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1、Klaus Cai上海雷瓦技术经理设计不止于建模加速开发时程传统开发时程交付交付时 间减少打样与验证次数,产品优化缩短30%50%的研发时间缩短开发时间节省试制成本初步规划详细设计模拟分析设计修改样机试作验证测试交机初步规划详细设计样机试制验证测试设计修改交机模拟优化样机试制验证测试样机试制验证测试增加研发时程详细设计初步规划初步规划详细设计多花10%时间于设计前期执行模拟分析设计仿真的效益误区:CAE独立于CAD 下图彻底揭示了计算机辅助制图、CAE和计算机辅助设计的真正内涵。CADCADComputer Aided DesignComputer Aided DrawingComputer
2、Aided Engineering CAE3D模型数字化企业级别 美国国家标准和技术委员会提出的3D模型企业的级别 公司内部/外部全面应用3D6级 企业内部各个部门全面应用3D,晋升MBE企业5级 透过PDM/PLM达到数据协同管理4级 使用3D PMI和轻量化的模型传递交流3级 使用3D原始档,3D与2D全关联,建模和仿真整合,机电整合2级 开始使用3D格式,以2D为主1级 输入/输出仅使用2D0级3DS.COM Dassault Systmes|Confidential Information|8/13/2023|ref.:3DS_Document_2014仿真分析与设计人员面临现状仿真分
3、析与设计人员面临现状仿真分析与设计现状仿真分析与设计现状对应人员对应人员有大量的类似的仿真需求,需要占用较大的仿真资源,导致仿真资源紧缺,无法提高仿真工程师仿真工程师正在做产品仿真时,同一个产品的迭代设计又被提交,给仿真工作造成很大的困扰;仿真工程师收到的模型不规范,造成前处理花费大量的时间;需要等待仿真工程师分析结果,无法做快速的迭代设计;设计工程师仿真基础薄弱,没有经过系统的仿真培训,基本不能独立完成仿真;仿真工具数量少,有仿真能力的工程师即使想用但没有多余的软件;设计工程师以设计验证为主仿真工程师以专题研究为主仿真工具的应用群体整体方案与仿真前置整体方案与仿真前置梯队人才培养与对外协作专家专业人员设计团队完成基础的仿真分析,同时简化模型和连接关系减轻专家负担人员架构广大的设计人员,和专门的分析人员。分析验证是设计过程中不可缺少的步骤,每个设计人员都需要设计验证。分析专家分析制定企业的分析规则,指导设计人员进行分析,提升专家企业地位专家可以专注于高级的分析,可以快速成为行业的专家详细产品设计 “创新等于提高竞争力,但我们在项目过程中没有时间探索某些工作的新方法;即使我们找到了新方法,我们也缺乏评估风险的工具。”助力企业研发创新