1、Copyright 2022.Infor.All Rights RCopyright 2022.Infor.All Rights Reserved.I信息化赋能汽产业的现在和未来Infor 中国区商业咨询资深顾问 李健Copyright 2022.Infor.All Rights RInfor 专注于业制造业科技汽业电电器建筑程设备制造医疗设备新能源业专注，从懂你的业开始，只为更理解客户属加航空国防Copyright 2022.Infor.All Rights R三个思考1.“现在和未来，改变向在哪？2.汽企业临哪些挑战？3.Infor如何赋能汽业企业获取新价值？2023第届中国汽智能产&精益
2、物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 （微信同机）Copyright 2022.Infor.All Rights R“新四化”是百年未遇的业颠覆Infor Automotive*CASE(connected,autonomous,shared service and e-mobility)Source:McKinsey&Company Automotive revolution perspective towards 2030 and PwC 5 Trends transforming the Automotive industry.共享化消费者移动出的习惯正在改变
3、，到2030年，每10辆新就会有1辆是共享汽，这将会催出专属途的移动解决案的市场机会。尽管有共享移动趋势，汽销量仍会以约2%的年化速度缓慢增动化技术和合规问题正得到积极解决，到2030年，将会有15%销售的新实现完全动驾驶联化到2030年，共享出，互联服务及载软件升级等新商业模式将为汽产业带来少30%的新市场营收空间，约15000亿美元规模电动化到2030年，欧洲55%的新将会是纯电动“汽业在未来5到10年的变化，将会过去50年更多。”通汽CEO Mary Barra4Copyright 2022.Infor.All Rights R智能联电动转型路线图Infor Automotive内燃机汽
4、智能联电动2万+主机零部件2千+主机零部件基于内燃机的合作伙伴络关系内燃机+电动 共存的新伙伴络设施成本缩减设施现代化/改装更新拥有所有租赁模式+服务化X as a Service内燃机引擎合规及技术标准电动合规及技术标准调整业3.0 产间组装线业 4.0 义/狭义流程动化汽MPG要求碳迹/节能减排全球供应链变化中的全球化/本地化供应链公司维度的互联协同络全球化的云端协同络星载GPS集成化的基于位置服务52023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 （微信同机）Copyright 2022.Infor.All Rights R产业链上下游未来转
5、型的挑战?Infor Automotive销售和分销渠道 销售成本从于30%到于15%未来销售会成为互联体验中，新零售独经销商会减少50%供应商寻源汽芯短缺问题 OEM追求更加垂直的供应商整合 下阶段寻源 结束以交易为基础的采购活动50%的供应商会重构，整合 跨业的玩家进汽市场，更丰富的移动解决案售后，移动化服务 服务以提供实体服务 空中升级汽软件系统新玩家的集成化和专业化趋势产制造和组装 转为电动产线/燃油柴油产线缩减电的更换成本昂，通过产效率来降低成本变得更加关键软件和硬件的运营变复杂，很难再深度绑定家企业 产速度也有了更要求 电动的制造相对不那么复杂，能更快成型投产产品的研发设计，品牌和
6、可持续性研究 OEM成为技术和平台的开发者产品研发成本降低50%，虚拟化研发设计和测试阶段变得更加柔性 监管会加强，更多的投资于电池回收和可持续性Source:Infor adaptation from Oliver_Wyman_Automotive_Manager_Coverstory_web_final.pdf未来趋势6Copyright 2022.Infor.All Rights RAE Research Package|August 2022Infor的价值主张Infor Automotive确保原材料供应可性，降低采购周期动化采购到付款流程，缩短付款时间，降低错误分析供应商的借贷成本
7、，以最限度地降低资本成本，确保供应并降低商品成本通过效的供需计划减少库存过时和成本对供应商络的库存、订单、装运和成本进端到端的可性通过更快的协作和动警报主动平衡供需数字化仓库流程，提效率和可性通过路线优化、装载规划和调度降低运输成本根据产品需求和预测改进仓储货架管理简化和动化以减少劳动密集型任务实时洞察在职运营和资源组，提升制造能优化排程、物料计划和库存周转帮助客户瞄准额外的收来源并执增战略准确报告关键业务要素，提产，并加强每个络站点的沟通改善成本分析准时产提升S&OP提升物流改善合作伙伴关系Source:Infor Value Engineering Analysis提升机会分析价值驱动In
8、for客户成功故事2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 （微信同机）Copyright 2022.Infor.All Rights RCopyright 2022.Infor.All Rights RInfor汽业战略 端到端解决案Infor Automotive业务协作与分析数据管理 数据湖 商业智能和报告级分析利智能和机器学习Internet of things物联 AWS基础架构世界流的基础设施最级别的持 动缩放 安全性和可靠性主机协同（EDI数据交互）供应商协同平台 MES制造执系统 产品命周期管理CPQ配置、定价、报价Fact
9、ory Track 条码解决案仓库管理 Infor商业络劳动管理 Infor HCM资源扩展解决案集团化、多公司、多地点架构 NPI新产品引（项管理）销售订单管理（VMI管理）销售/采购下达管理 企业计划 采购管理（VMI管理）核解决案能 扩展 统的户体验 作流/预警 安全授权管理 数据管理 本地化持 档管理Infor OS产/装配/重复制造 物流、仓储、装运计划&执 质量管理 运输管理 服务管理 全球化财务持2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 （微信同机）Copyright 2022.Infor.All Rights R为汽业造10
10、Infor Automotive汽业的最后公案卓越运营伙伴协同供应链管理产品和服务创新数字化转型项管理投标管理研发/程员报价管理订单/下达 管理供应链计划资产管理间操作员追溯管理供应商售后服务管理仓库经销商物流和运输质量管理Copyright 2022.Infor.All Rights R11Infor Automotive连接与数据交换获得新的数据洞察业务流程的动化与控制创造创新型应户体验协同安全控制档管理应扩展数据仓库机器学习企业应集成Infor操作服务（Infor OS）缝连接服务，以提供个强的集成平台，因此客户可以获得够的业务灵活性提供企业管理的技术平台Copyright 2022.I
11、nfor.All Rights R最关注的业务指标，可订作流概览，可直接追溯到ERP可以与其他对话，可共享信息按照的业务主，既有标准模版，也可定义根据业务数据动推送提醒事件和需要处理的作任务业务档业务备注等等汽部件Copyright 2022.Infor.All Rights R移动应Copyright 2022.Infor.All Rights R内置企业建模具Infor Automotive14主业务流程/详细业务流程业务功能模型业务控制模型功能模块范围企业组织架构模型企业结构模型 图形化定义组织结构、组织关系、流程关系 持多公司和业务单元的内部关联交易 公司组织机构发变更，直接在操作层进
12、相应调整，不需要后台进开发 标准化企业业务流程 在新业务实体快速扩展管理能2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 （微信同机）Copyright 2022.Infor.All Rights RCopyright 2022.Infor.All Rights Reserved.I15PLM/ERP集成Infor AutomotiveCADPLMERP程/设计模型/图形创建定义属性赋值配置管理NPI/ECNs发布PLM 程/设计CAD模型发布动创建特定件（Step、PDF等）所有物料和件的修订控制创建假设“沙盒”产BOM 产BOM 产BOM 全
13、局IDM 档控制Copyright 2022.Infor.All Rights R符合汽业管理要求16Infor AutomotiveCustomer 客户 满消费者需求 全球化/企业兼并 产品更新换代 计划协同 实时的供应链整合质量控制与追溯 最化资产利率 减少浪费，持续改进 售后服务 Compliance 规范 ISO/TS16949 PPAP/APQP持 物料管理运作指导/评估（MMOG/LE）汽命周期管理 SOX:Sarbanes-Oxley法例/PCARIP 汽召回法例（TREAD）Act Supplier 供应商供应商寻源 准时制供应 供应商管理库存 上线结算 顺序供货 供应商绩效
14、评估 Manufacturing制造 产排程 精益制造 排序产 仓库管理 产过程管理Automotive Industry Action Group(AIAG)（汽业标准制定者）Odette InternationalAchieving Supply-Chain Excellence in the Automotive Industry（欧洲供应链标准制定者）Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation（物料管理运作指南/物流评审）Verband der Automobilindustrie（德国汽业联合会）Int
15、ernational Automotive Task Force（国际汽作组）Ford Q1（福特供应商评审标准）2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 （微信同机）Copyright 2022.Infor.All Rights R改善整个供应链计划平Infor AutomotiveCopyright 2022.Infor.All Rights Reserved.I多地点，多公司，满国际化信息共享与协同要求，提信息透明度，提效率，按时交付数据完全集成，套班，多个业务主体多公司（），单数据源控制，查看和移动多库存在整个企业中实现全规划使库存
16、全位视图查看和管理多地点，多公司库存17Copyright 2022.Infor.All Rights R改善整个供应链计划平Infor AutomotiveCopyright 2022.Infor.All Rights Reserved.I统的 主产计划计划可以运在多个级别运多个计划案以做出更好的决策查看汇总信息或深了解供需细节更快地获取信息以做出更好的决策物料主计划：在个屏幕中查看所有需求和供应摘要18Copyright 2022.Infor.All Rights R1904030201产品功能并购融合法规化出海数字化，助企业乘破浪Infor AutomotiveCopyright 202
17、2.Infor.All Rights R阿根廷哥伦亚印度荷兰沙特阿拉伯台湾澳利亚克罗地亚印度尼亚新兰新加坡泰国奥地利捷克爱尔兰斯洛伐克其巴林丹以列挪威斯洛尼亚乌克兰利时厄多尔意利南阿联酋秘鲁巴芬兰本菲律宾韩国英国保加利亚法国陶宛波兰班美国加拿德国卢森堡葡萄瑞典委内瑞拉智利港来亚罗尼亚瑞越南中国匈利墨哥俄罗斯塞尔维亚20全球化的案能Infor AutomotiveGlobal Finance多货币多公司财务合并集团内部交易关系本地化案阿拉伯 保加利亚语 简体中 繁体中 克罗地亚 捷克 荷兰 英语 法国 德语 希伯来语 匈利 意利本 朝鲜语 波兰语 葡萄语 俄语-乌克兰语 塞尔维亚 斯洛伐克语 斯
18、洛尼亚语 班语 其 乌克兰 越南PlanningUTC 期类型32个国家的单实例多语多公司和多地点25 种语58个国家/地区本地化持全球化财务持计划Planning多公司、多地点、多业务单元多货币多语多时区多Copyright 2022.Infor.All Rights RCopyright 2022.Infor.All Rights Reserved.IERP内置的动数据采集案Infor Automotive条码驱动的数据采集 实时的库存管理 批号和序号跟踪 接收、移动、发运作业 盘点 产汇报 交叉转运 Kanban 持处理单元（Handling Units）标签打印 和时跟踪的集成Copy
19、right 2022.Infor.All Rights RCopyright 2022.Infor.All Rights Reserved.I简化/动化公司间内部交易协议 不同的应 物料、时、费、运费、外包等 持多货币 价格协议 成本加价、时间和物料、成本加利、市场价格等 正式处理内部交易可视化 预计和实际业务可视化 从销售端到采购的供应链可视化 内部交易的收、成本和利控制财务 与销售发票同期开具采购发票 在整个内部供应链中持成本结构的可性。Infor Automotive22内部A制造委托总帐凭证销售发票采购发票加费结算内部B企业总帐凭证公司间交易业务单元业务单元22Copyright 20
20、22.Infor.All Rights R业务财务体化架构与精细成本管理Infor Automotive总帐管理应收应付固定资产成本管理报表管理研发项跨系统集成财务管理销售收销售成本分帐材料成本采购价格差异分帐原材料半成品库存商品分帐产成本直接材料直接间接费分帐销售业务采购业务产业务仓库业务财成务集 公司架构+业务细化+财务集成/分帐多维度、多径的提供财务数据，给管理层对公司业务进管理和分析。提财务管理作效率。业务节点+集成案按业务来源分类整理，可将复杂的财务集成清晰明了的展现。对特殊业务更有针对性的进集成设置。便财务员轻松快捷进后续财务集成维护。23Copyright 2022.Infor.
21、All Rights R汽业 537 家客户Infor战略 业专注北美地区268 个客户General MotorsLearDanaMagnaJabilCooper StandardMiller IndustriesNavistarJohn DeereTriMasFruehaufMcNeilusPaccarHarley DavidsonMotor Coach IndustriesLucid Motors拉美地区32 个客户Aunde BrasilDeconfinmexDanaGKNHondaFruehaufFederal MogulMarelli欧洲、中东和洲地区177 个客户Aston Ma
22、rtin LagondaFerrariMichelinVolvo AutolivBMW DaimlerFCA/Stellantis TriumphSEG RimacVolkswagenFondiumMahle亚太地区60个客户江淮汽公司东柳州汽有限公司安凯客申客众汽（安徽）有限公司索恩格汽（沙、春）河南天海电集团吉林洪汽部件股份有限公司天津新伟祥实业有限公司东汽有限公司装备公司四川成集成科技股份有限公司温州瑞明业股份有限公司上海盘毂动科技股份有限公司上海鸿基属制品有限公司HondaHinoIsuzuKawasakiAisin SeikiNissanDensoMitsubishi30+年汽业经验
23、Copyright 2022.Infor.All Rights R 客户案例业务挑战收益解决案天津新伟祥有限公司美达集团成于1977年，天津新伟祥业有限公司于1998年3在中国投产，1995年的注册资为1500万美，到2008年达到了1亿2000万美。是家拥有来发达国家的最先进的机器设备的铸造和加。由来台湾富有经验的程团队管理，产质量的汽铸件，发动机铸件，普通业铸件 总部:中国业:汽/级供应商北美布局：美国团队：北美本客户管理、仓储/物流和质量控制 美达墨哥：机加业务不到四个，我们就和Infor LN住在起了。个有才华的Infor顾问团队对实现成功充满热情，并坚持不懈地克服我们的挑战性障碍。他
24、们做得很好。天津新伟祥业有限公司通过对Infor LN 系统和条码系统的深应，实现产过程的控制，并实时有效地为股东们提供关键信息。Ray Lin QA Director New Wei San Industrial Company 满管理铸造与机加业务的业务需要：主要的产过程为铸造与机加，因此需要将来的系统能够很好的满这种产管理模式的需要，需要能够管理到试制、浇注、热处理、加、检测、具模具管理等业务；建完整的业务流程框架，减少业务操作中的不确定性 需要满部分汽业EDI数据传递的需要 获得整个企业的实时数据可性，提供平衡库存平和进产更改以满客户需求的能；减少了50%的库存处理步骤，并在采购中实现
25、了动动功能，使采购计划易于调整；通过实时访问财务数据和显著提数据准确性，简化了端到端销售流程并改进了财务报告。Infor LN Infor Warehouse MobilityCopyright 2022.Infor.All Rights R26版权所有 2021。Infor。保留所有权利。I解决案Infor 汽业云解决案套件Automotive ExchangeBirstd/EPMFactory Track 条码解决案挑战SEG Automotive 正在寻找个现代的、市场领先的云计算解决案，这正是 Infor 能够提供的Infor 在汽领域的深关注和丰富经验在演讲和研讨会中得到了淋漓尽致的
26、体现Infor 强的团队合作与不遗余的精神能够保证 Infor 解决案在 SEG Automotive 环境中顺利实施 为什么选择 Infor？FRANK LORENZ-DIETZ，SEG AUTOMOTIVE CFO客户成功案例：SEG AUTOMOTIVESEG Automotive 是 Bosch 的家分拆公司，由中国投资者 ZMJ（郑州煤矿机械集团股份有限公司）收购。SEG Automotive 为当今和未来的市场需求提供解决案。100 多年前，SEG Automotive 的起动达和发电机彻底改变了辆在常活中的使式。作为启停系统的发明者和轻度混合动的先驱，我们使今天的内燃机变得更加效
27、和更环保。总部：德国，斯图加特业：汽业供应商北美：美国密歇根诺威、墨哥莱尔由 Bosch 设计同时也为 Bosch 设计的现有业务流程常复杂、繁琐且缓慢，因此导致了成本提且可视性有限IT 环境常复杂，其中包含了很多不同的应程序（许多来 Bosch），并且缺乏内部专业知识 需要全球云服务来取代多个现有本地部署 从 Bosch 剥离后需要重新思考流程并适应不断变化的市场环境 简化公司间交易和国际协作以及多层次的业务流程的需求身为 CFO，必须为我们的全球中端产品公司 SEG Automotive 找寻款现代且基于云的 ERP 系统，其中的解决案为我们业量身定做。且，供应商必须愿意与我们合作，将其产
28、品进步发展成为市场上真正的最佳解决案。”www.seg- Copyright 2022.Infor.All Rights R27客户成功案例：ZANINI AUTO GROUP版权所有 2022。Infor。保留所有权利。I解决案Infor 汽业云解决案套件Supplier ExchangeION/Ming.le Factory Track 条码解决案挑战 经业实践验证的特定功能和个稳定、可扩展的 ERP(CloudSuite Automotive)云优先解决案与 Zanini 的战略相致 与 Infor 团队合作常愉快 将运营和财务整合，从更好地利资源，减少浪费并缩短提前期 Infor 以效
29、的式为 Zanini 提供创新并为其客户/OEM 带来价值。为什么选择 Infor？DAVID SANCHO，ERP 项协调员Zanini 为汽业制造塑料部件。该家族企业已成为轮饰件的世界领先者，强调技术创新和流程效率。Zanini 在过去年中不断扩张并在欧洲、拉美、北美、印度和中国拥有座制造。总部：班，巴塞罗那；中国分部：常州业：汽业需要标准化和精简流程以满快速变化的业需求，提业务敏捷性并降低成本 获得公司所有领域（尤其是制造和财务领域）的实时数据可视性 能够接受越来越复杂的客户要求并向供应商下单资本优化过去，我们的产计划相对容易，OEM 只需为个特定型提供 3 种类型的轮饰件。现在要提供的
30、轮饰件类型可达 8 种以上。Infor 能处理所有业务流程。” 2023第届中国汽智能产&精益物流协同配合发展论坛会议详情请咨询：徐连杰 （微信同机）Copyright 2022.Infor.All Rights RInfor是业领先的云软件公司Infor Automotive业聚焦从产品、技术到快速部署能，深厚的垂直业专业知识是我们的核。创新我们致于创造新的制定标准的产品和服务，它们将为运营转型提供平台并加快创新。敏捷性速度和敏捷性已经深我们的 DNA，我们提供特制应程序和快速实施让客户的业务不受任何影响。以客户为中我们相信卓越的客户体验需要深倾听、快速响应以及对各种可能性保持公开透明。$3.3B收#3全球 ERP 供应商排名3.5M+云户数量17k员数量稳步创新汽业特定功能业实施加速器拥有成本预置业分析易于使转型的云平台内置智能/机器学习全球影响7 年以上 AWS 云合作伙伴关系汽供应商的合作伙伴Copyright 2022.Infor.All Rights Reserved.IInfor-专注于业云解决案供应商。I业专属 世界领先聚智、创新、共赢
sgpjbg002
工作日 8:30 - 17:30
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