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九鼎新材_陈志强_“铁军”引领成就卓越.ppsx

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九鼎新材_陈志强_“铁军”引领成就卓越.ppsx

1、九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL九鼎新材料有限公司演讲人:陈志强“铁军”引领，成就卓越九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL01九鼎新材料有限公司简况九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL01 九鼎新材料有限公司自成立以来，拥有国内领先的玻纤及特种玻纤生产、玻纤表面处理、玻纤深加工工艺及装备、玻纤复合材料制品的生使命使命鼎立天地鼎立天地得报社会得报社会精神精神艰苦奋斗艰苦奋斗追求卓越追求卓越愿景愿景百亿九鼎百亿九鼎百年九鼎百年九鼎理理念念客户的成功才是我客户的成功才是我们的成功们的成

2、功产制造核心技术，是国内规模化纺织型玻纤制品生产企业、中国玻璃纤维制品深加工基地。在风电领域，公司具有从高模量玻璃纤维、风电用连续毡和经编多轴向织物到后续玻璃钢制品的完整风电复合材料产业链，并逐渐发展成为生产叶片和机舱罩等风电复合材料制品以及风场开发和运营的专业厂家。公司介绍九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL风电产品部发展历程00009200020120072021NOW20222020江苏九鼎新材料股份有限公司成立与三一建立长期

3、合作关系深交所上市：风电产品部成立，开始研发生产兆瓦级风力发电叶片等产品聚氨酯叶片小批量生产实现交付；甘肃九鼎基地EN156叶片出口哈萨克斯坦发运交付；江苏九鼎基地投产ENBL-E叶型批量生产；与国电成立合作关系，并批量交付1.5MW叶片实现EN141叶片批量生产交付，年度叶片交付容量1.2GW与韩国斗山重工建立合作，风电产品迈出出口步伐公司自主研发的首支1.5MW风力发电叶片成功下线，并开始批量生产，成立甘肃九鼎；实现EN156/171叶片批量生产交付，拉挤梁166叶型批量生产交付B910叶片成功下线，用于海上7.0MW风电机组与运达、金风、北车建立长期合作关系EN171出口哈萨克斯坦叶片批

4、量交付甘肃基地ENBL-G叶片试制投产九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL甘肃基地占地面积205.82亩，建筑面积61096，辐射新疆、蒙西、青海、甘肃、山西、陕西及黄河沿线风能基地，同时叶片出口哈萨克斯坦等中亚国家。01 2022年6月完成远景项目聚氨酯叶片的试制下线，完备了聚氨酯的的生产能力；2022年9月完成远景出口国外EN156型的叶片的首套顺利发运。2023年2月远景出口国外EN171型的叶片的首套顺利发运。九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL江苏基地建筑面积为59300 ，年产机舱罩500套，叶片200套，毗邻风

5、电母港，辐射华东沿海风场及海外市场。具备120m以上海上风电叶片生产能力，可同时容纳4条以上大型海上叶片生产线。2022年11月底首只百米以上海上叶片下线。01九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL 我司拥有一支60余人专业售后服务队伍,人均3.5年以上从业经验。主要从事风场叶片巡检，叶片探伤缺陷技术勘察，叶片维修，叶片升级技术改造等业务。公司配备完善的叶片检测与维修设备，包括高空作业平台，电加热设备，激光对中仪、多型号扭矩扳手、液压扳手、液压站等，运维用车辆，各类安全设施。对服务人员进行定期培训考核，组织登高证、电工证的年审，确保持证上岗。运维服务01九九鼎鼎

6、新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL02“铁军”引领九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL02 叶片制造作业过程复杂，属于人员密集性行业，优秀熟练工人是同行抢夺的稀缺资源；随着风电行业发展，叶片设计生产工艺更新快，稳定的叶片生产员工队伍成为公司发展的关键；为贯彻落实公司人才强企战略，培养和造就一支“思想过硬、技术过硬、质量过硬”的风电团队，提升风电队伍整体素质，全面开创风电高质量发展新局面。公司提出建设风电“铁军”队伍，以卓越绩效管理模式进行生产过程管理提高。九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL021、效率。以

7、“24小时”生产为标杆工时，达到业内领先水平。2、质量。以客户的质量要求为基准，分级控制质量疵点，实现交付质量零事故。3、成本。各工序物料消耗达到定额标准，定额标准达到业内领先水平，单套叶片成本业内最低，4、员工工资水平业内先进水平。5、安全环保：安全生产标准化，环保合规化。“铁军”目标责任九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL综合计件工资制与质量、效率成本挂钩，实行计件工资，员工劳有所得，多劳多得，公开透明。优化作业组合推行岗位计分合理分配各作业工序/班组人员配置及组合，对每个员工进行计分评价。铁军打造实现质量稳定第一、效率第一、员工单位工时收入第一的目标。完

8、善管理体系搭建16949体系，完善制度建设和内部管理。1234队伍建设队伍建设是将管理创新思路落实的具体方法。以提升并稳定质量为目标，提高员工技能水平，用制度的方式长效激励员工，引导“要我质量”向“我要质量”转变，主动减少犯错，打造精品叶片。创新思路：“三大法宝”及铁军队伍打造02九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL员工技能等级评定：技能等级评定管理运行包含六个模块：岗位划分；教材编写；技能等级评定；100%培训与上岗认证；员工培训档案；可视化技能矩阵看板。02九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL积分管理对象操作过程责任缺陷培训缺

9、失、判断失当错检、漏检、错判工艺错误、方案失当非正常停机等如：一线操作员工生产管理人员质量人员工程师队伍设备保障人员覆盖与产品质量相关的各个层级所有岗位质量记分：运用类似于驾驶员记分管理的方式，对于产品产生的责任质量缺陷赋予一定扣分分值，追溯产生的原因，并对相关责任员工进行记分处理。03质量管理记分制九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL03关键部位名称关键部位名称图示区域图示区域风险程度风险程度缺陷等级缺陷等级/计分标准计分标准（资源）人员配置（资源）人员配置备注备注L1L1L2L2L3L3L4L4L5L5可修复可修复不可修复不可修复叶根区域红区最重要-2-3-

10、4-6-8-10层铺：均为三级以上员工，四级员工比例50%；灌注：均为三级以上员工，四级员工占比30%；合模：端面打磨、施胶人员为三级及以上员工1、根据工序缺陷疵点分配，L1、L2、L3三个等级的缺陷计分，超容差部分考核,L4、L5级缺陷无论数量是否超过容差，均计入考核与计分范围。2、二次缺陷维修，对维修人员进行同等计分。大梁区域(含腹板粘接区域）红区最重要-2-3-4-5-6-10层铺：均为三级以上员工，四级员工比例40%；灌注：均为三级以上员工，四级以上员工比例20%；合模：施胶人员为三级及以上员工前后缘UD区域（含前后缘粘接区域）红区非常重要-1-2-3-4-5-10层铺：均为三级以上员

11、工，四级员工比例30%；灌注：均为三级以上员工，四级以上员工比例20%；合模：施胶人员为四级以上员工叶根过渡区域黄区重要-0-1-2-3-4-10层铺：均为三级以上员工，四级员工比例20%；灌注：均为三级以上员工，四级以上员工比例10%；合模：施胶人员为三级以上员工其他区域绿区重要-0-1-2-3层铺：二级以上员工比例50%；灌注：三级以上员工比例50%；合模：二级以上员工比列50%备注：1、缺陷等级执行，文件编号：M0000021608；2、单支叶片扣分标准及员工累积扣分会随着不同的生产阶段进行完善；3、所有缺陷对应到责任人或责任岗，包含生产、设备、工艺、质量、采购；4、拉挤主梁生产人员、腹

12、板生产人员参照黄区管理；5、方案的执行配置由技术根据工步排布确认（分工序分工步的应知应会标准，包括人员配置与计件的权重系数），数据的统计由质量统计，生产部门对结果进行运用，升降调整人员技能等级及经济责任制考核，人资负责监督实施。6、建议叶片累积计分与管理人员记分考核制定对照表进行匹配；质量管理记分方案九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL作业小组工艺站位图02布层铺设各小组人员站位及作业范围示意图布层铺设各小组人员作业任务分配明细九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL四、落实措施积分管理范围责任区域质量缺陷责任区域质量缺陷每月对积分情

13、况进行强排序并进行公示每月对积分情况进行强排序并进行公示月度记分少的员工允许参与优秀员工评月度记分少的员工允许参与优秀员工评比、奖励；比、奖励；月度平均记分少的班组允许参与优秀班月度平均记分少的班组允许参与优秀班组评比、奖励；组评比、奖励；管辖班组平均记分情况纳入责任主管绩管辖班组平均记分情况纳入责任主管绩效考核评价。效考核评价。与作业小组人员配置相结合与作业小组人员配置相结合对于风险区域等级高、容易被记分的区域，应对于风险区域等级高、容易被记分的区域，应多配置技能水平等级高的员工。多配置技能水平等级高的员工。与分析、改进相结合与分析、改进相结合对记分扣除分布密集度进行统计，对密集区域、对记分

14、扣除分布密集度进行统计，对密集区域、密集班组工作内容进行分析，制定对应工艺改密集班组工作内容进行分析，制定对应工艺改善计划或人员培训计划。善计划或人员培训计划。结果结果应用应用积分管理范围与员工技能水平评定制度相结合与员工技能水平评定制度相结合设定月度记分小于设定月度记分小于5分的员工，具备参与更高级分的员工，具备参与更高级别技能水平的评定资格；别技能水平的评定资格；设定月度设定月度10分记完的员工自动降级。分记完的员工自动降级。记分结果的应用九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL03成就卓越九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL“铁

15、军”管理成果技能等级管理03员工技能等级管理，主要目的是缩短一线员工培训周期，快速自主提高一线员工的操作技能，同时保障各项目组人员技能等级管理的正常运行。培训师管理按照选拔、培育和认证的相关制度办法，进行晋升和降级以及培训开展实施管理，分为五个层级对一线员工进行培训工作的专职培训人员。九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL“铁军”管理成果生产效率（明阳项目MY81叶片主成型平均生产效率21.56h/支）03九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL“铁军”管理成果质量提升（叶片单支质量缺陷数10.46个/支）03九九鼎鼎新新材材料

16、料JIUDING NEW MATERIAL六西格玛成本改善案例（能耗电费）叶型叶型MySE4.0-166叶片编号叶片编号项目时间3月月部门部门/班组班组设备、生产设备、生产问题描述（背景）问题描述（背景）D 定义定义M 测量测量明阳项目自2021年11-2022年1月，单支叶片电费成本47654765元元/支支，远高于期初给定标准。电费涵盖范围生产用电，车间照明用电，办公区用电、生活区用电；月用电量报表，及各个用电区域电量有统计电表A 分析分析I 改善改善C 控制控制车间照明未按照分区域进行控制，非同时作业时，用电浪费严重；班组作业人员用电意识较差，设备未能及时关闭，设备空运转造成耗电；公司公

17、共浴室加热采用电加热，员工洗澡时间较分散，频繁启动，耗电量较大。对车间照明线路进行改造，进行区域型单独控制；培训落实至各班组及生产负责人，责任到人，在保证生产要求的前提下，及时关闭用电设备；维修宿舍洗澡室太阳能热水器，太阳能热水器替换电热水器，降低用电量。通过以上措施进行改善，消除了生产及生活用电浪费情况，电费降低至33403340元元/支支（2-42-4月均月均值），值），单支叶片内费用降低降低14251425元元/月。月。（不计3、4产量平均产量高于1、2月份的影响）车间照明改造控制开关为分区管控，按照作业时间进行照明开启/关闭；责任部门：设备部责任部门：设备部用电设备和照明开关分区责任

18、，由班组进行使用设备的管控，设备巡查。责任部门：生产各工序、设备责任部门：生产各工序、设备部部维修太阳能热水器并制定维保制度，尤其冬季防护工作，保证太阳能管路不被冻坏，正常使用。责任部门：设备部责任部门：设备部03“铁军”管理成果成本降低九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL03“铁军”管理在大型叶片生产管理过程中具有显著的促进作用，通过ADLI过程对于产品的品质提升，生产效率提高，成本降低具有积极指引作用。九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL03九九鼎鼎新新材材料料JIUDING NEW MATERIAL演讲人:陈志强感谢聆听！

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