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新基建加速数字化转型实现智能+产业升级（10页）.pdf

编号：17289

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新基建加速数字化转型实现智能+产业升级（10页）.pdf

1、新基建加速数字化转型，实现“智能+”产业升级随着中国经济转型升级的推进，以人工智能、物联网、机器人等为代表的新兴技术在多领域广泛运用。特别是2020年以来，面对新冠疫情全球爆发的新挑战，以新兴技术为支撑的新产品、新业态、新模式，在疫情防控和复工复产中大显身手，众多管理者意识到，技术创新与转型升级将是企业势在必行的发展方向。此前，发改委发布“新基建”概念时明确指出，新型基础设施是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。在大力推进“新基建”的背景下，当前各行业数字化转型有哪些最新进展？以

2、科技为驱动力的“智能+”产业升级将如何实现？新基建筑未来 -“智能+”产业升级篇 2 三项基础能力，夯实转型之路新型基础设施建设的实质是利用日渐成熟的新技术，为数字经济打造泛在感知、高速互联、智能融合三项基础能力。这三项能力为企业铸建了数字化转型升级的基底，拥有良好基础能力的企业能够更好地推进数字化转型，在数字时代的新一轮竞争中以更强劲的动能快速发展。泛在感知：泛在感知：通过工业互联网、新能源汽车充电桩等新基建，实现对车辆、设备、设施等物理实体的全面感知，为企业构建以点汇聚的物联感知层；高速互联：高速互联：通过5G、城际高速铁路和城际轨道交通、特高压、工业互联网等新基建

3、，赋能物联感知层，实现物联网、电网和城市网络的互通互联，汇聚形成高速互联层；智能融合：智能融合：通过人工智能基础平台、大数据中心、智能计算中心等新基建，融合数据资产，形成放大成网效应，实现对企业内外全貌的理解、把控和优化，构建出企业数字化发展的智能基础层。新基建筑未来 -“智能+”产业升级篇 3 拥抱新兴技术，赋能产业升级认为，不同行业的企业需要认清与其相适应的新基建领域，根据新基建建设现状识别自身优劣势和核心提升方向。只有正确定位“新基建”浪潮中自身角色，企业才能更好地把握产业链整体迭代融合过程中的新机遇。“新基建”的落地加速推进技术融合，扩展应用场景，不少企业由此

4、实现了降本增效与创新发展降本增效与创新发展。新基建筑未来 -“智能+”产业升级篇 4 石油石化行业现状：现状：石油石化行业的信息化基础较好，但仍存在通信条件差、成本压力大、生产智能化水平差异性强等业务痛点。新基建升级：新基建升级：通过5G通信、卫星互联网、海底光缆、数据中心、云平台、边缘计算等信息基础设施建设，能够改善网络带宽、数据算力、信息孤岛等因素对业务的制约，实现设备设施的实时互联和智能感知，进一步提升石油石化企业泛在感知、高速互联和智能融合的基础能力，促进数字化技术应用的深化。案例：案例：石油石化领域已经逐渐融合形成智能油田、智能管网、智能炼厂、智慧加油站等业务数字

5、化运营场景。例如某石油石化企业通过生产自动化和远程实时监控，实现无人化作业的新型生产模式，减少一线用工2.6万人；通过利用人工智能技术进行数据解释，减少80%数据收集、解释处理和模拟时间；通过设备预测性维护提前预测故障发生时间，减少33%的停产时间，年节约5000万元以上。新基建筑未来 -“智能+”产业升级篇 5 风电光伏行业现状：现状：作为战略性新兴产业之一，风电光伏行业拥有高质量发展潜能，但受制于地理位置偏远、发电不稳定、消纳能力不均等业务痛点。新基建升级：新基建升级：5G、特高压、充电桩、电力物联网等新型基础设施建设，聚焦解决风电光伏消纳难题。通过构建泛在感知、高速互联

6、能力，助力发电机组远程实时监测；通过建设智能融合能力，支撑了故障预警和智能调度，有效提升发电机组可靠性与利用率。在新基建背景下，风电光伏行业还拓展出了“风电光伏+特高压”远距离输电、“光伏+5G基站”分布式发电、“光伏+充电桩”光储充一体等多种智能融合的业务运营模式。案例：案例：风电光伏领域已初步形成了智能光伏电站、智能风场等业务数字化运营场景。例如某国有能源企业，融合工业互联网、无人机、边缘计算、人工智能神经网络等技术，实现了数千台风机的远程管理、智能运维，成功提升机组年利用率0.5%，降低风电业务运营成本5%。新基建筑未来 -“智能+”产业升级篇 6 制造行业现状：现状：

7、制造行业信息化起步较晚，具有劳动密集、利润率低、产品多样、供应链复杂等特征，仍有较大自动化智能化提升空间。新基建升级：新基建升级：工业互联网、厂区5G、云计算等信息基础设施的建设，一方面打造了泛在感知和高速互联能力，建立了车间生产环境的连接和智能控制能力，减少了现场作业人员，提高了作业效率。另一方面构建了智能融合能力，推动集成产业链上下游企业，形成敏捷响应、透明可视的供应链网络，使得柔性制造成为可能。部分龙头企业借助自身资金优势与供应链优势，形成工业互联网产品，打造了新商业模式，创造了新利润增长点。案例：案例：基于新基建所发展的数字化技术应用，支撑了机器人智能加工中心、设备设施远

8、程控制中心、立体仓库等数字化场景的部署，推动了智能工厂转型。某机械制造龙头企业通过厂房智能化改造升级，将生产设备全面集成，通过机器人和自动化设备的部署，实现了生产过程的全数字驱动，产能提升50，人力需求减少60，场地压缩30。新基建筑未来 -“智能+”产业升级篇 7 新基建语境下，数字化转型三原则在大力发展新基建的时代背景下，企业必须清晰意识到数字化转型升级是一个长期、全面、具备共识性的行动，应重点把握三个原则。顶层推动顶层推动、规划先行：规划先行：新基建仍处于建设发展阶段，未来应用场景存在较大想象空间。因此企业亟需深度洞察自身行业未来发展机遇，开展更具前瞻性的规划，利用新

9、基建赋能企业转型。这个过程需要“一把手”积极推动，自上而下形成势能，为转型扫平阻碍。持续投资持续投资、积淀人才：积淀人才：新基建对资金与人才队伍提出了全新要求。从传统项目的投资与运营角度，一次投资往往能产生持续的效应，对人员素质的需求相对固定。新基建与其催生的新项目具有技术迭代速度快、项目运维要求高、资源协调难度大等特点，要求企业能够持续不断地进行投资，并维持一支与新兴技术和前沿市场接轨的人才队伍。数据共享数据共享、生态互联：生态互联：新基建可以打造一个数据共享互通、产业融合互联的基础环境。在可以预见的未来，技术层面对共享互联的限制将被打破。企业间通过协作形成递增效应的真正壁

10、垒在于管理层与决策层的转型。能够快速识别哪些数据可以共享，并协同上下游创造价值的企业将在新一轮的竞争中占据优势。数字化转型并非仅是新基建赋能的数字化技术应用，它更需要企业明晰发展愿景，并对转型蓝图和转型路径进行一系列科学规划。在企业转型领域具备丰富的行业经验，在能源、建筑、化工、制造等领域，为企业提供数字化转型规划服务，帮助企业抓住新基建机遇，在“智能+”的升级转型道路上少走弯路。新基建筑未来 -“智能+”产业升级篇 8 联系我们探索您的企业如何把握技术变革的机遇，实现“智能+”转型升级，请联系：张立钧张立钧中国管理咨询业务主管合伙人电话：+86 (755) 8261 8

11、882 邮箱：于晨于晨中国管理咨询客户和市场服务主管合伙人电话：+86 (10) 6533 2685 邮箱：黄启佳黄启佳中国数字化与科技管理咨询主管合伙人电话：+852 2289 1909 邮箱：单小虎单小虎中国TMT行业管理咨询主管合伙人电话：+86 (10) 6533 2166 邮箱：沈宇峰沈宇峰中国工业产品与服务行业管理咨询主管合伙人电话：+86 (21) 2323 2273 邮箱：冯昊冯昊中国能源与基建行业管理咨询合伙人电话：+86 (21) 2323 2818 邮箱：新基建筑未来 -“智能+”产业升级篇 9 本文仅为提供一般性信息之目的，不应用于替代专业咨询者提供的咨询意见。 2020 。版权所有。系指网络及/ 或网络中各自独立的成员机构。详情请进入

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