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3、方法沉淀复用跨域破局者:全局视野,主导变革沉淀与抽象落地与执行管理者-如何选数据产品经理业务能力产品价值观偏向于解决方案客户成功偏向于功能抽象产品覆盖度成熟业务成长期第二曲线业务创新初始化业务沉淀与抽象落地与执行管理者-如何育数据产品经理产品价值观探查业务能力引导业务理解:为什么?行业,业务战略,业务策略,指标体系:是什么?行业,业务战略,业务策略产品框架:怎么办?用户要怎么决策?为什么而自豪?执行者-如何成长为好的数据产品经理业务能力业务理解:为什么?行业,业务战略,业务策略,指标体系:是什么?行业,业务战略,业务策略产品框架:怎么办?用户要怎么决策?行业报告,公司财报,外部信息输入业务战略-战略会业务策略-业务OKR会业务执行-业务专项会人人都是产品经理等网站OSM指标体系建设方法论用户体验地图执行者-如何成长为好的数据产品经理怎么画用户体验地图?一个画像完整的人物角色清晰描述用户的目标和预期服务触点用户使用路径用户情绪曲线执行者-如何成长为好的数据产品经理其他的:客户引导能力 项目管理能力 沟通影响能力。利他解决问题为主,放低自己感谢观看