1、FORRESTER 专题研究数字银行平台架构的演变适应新的数字银行模式2适应新的数字银行模式Forrester 研究：数字银行平台架构的演变关于 Equinix1320文档内容数字化业务的架构设计需要互联优先的方法向网上银行的转型推动了零售银行业在传统的目标银行中心之外的竞争，并对银行构成挑战，要求银行通过不同渠道提供更好的服务，对抗新的竞争对手。随着客户更多选择在线办理业务，银行网点数量逐步下降，主要银行职能正转向智能设备。在银行、信贷机构、保险公司、政府监管机构、新闻服务机构和社交媒体共享数据的互联世界中，总有一天，数据量的增长将超过互联网的承载能力。应用程序编程接口(API)在应用程序和
2、数据集之间提供链接，我们需要无缝安全的连接，但当前传统基础设施还无法达到要求的水平。多个不同的国家/地区正在推行新的开放式银行业务规则，要求银行提供通过这些 API 提供对其数据的访问（比如澳大利亚就是如此）。这表明能够访问快速网络和金融生态系统对于满足客户日益增长的需求至关重要。领先的数据中心供应商已发展成为一个由网络、云和平台组成的生态系统，为金融服务业和正在上演的快速数字转型提供支持。开发下一代应用程序需要软件定义网络和边缘服务，从云传输到移动设备，每个人都可以在移动设备上访问银行服务。敏捷性和速度将是保持数字银行市场优势的关键。为实现这一目标，较先进的银行和金融服务供应商一直在部署区域
3、混合核心，为云、软件即服务(Saas)和其他数据交换业务提供互联枢纽，并通过全球软件定义网络相互连接。部署区域混合核心后，这些银行和供应商会在需要靠近客户和运营的地方部署虚拟或实体的边缘服务。这有助于减少延迟，提供更好的用户体验，并且可以根据需求提高或降低容量。此外，可以轻松将安全控制添加到边缘服务中，以在需要的地方提供分布式安全。可以在边缘添加数据中心，帮助解决数据主权问题，或者用于数据分析或毗邻云的人工智能应用程序。这种新的架构方法对于现有银行和新的数字进入者建立或保持其竞争力，满足不断变化的客户需求和严格的监管标准都至关重要。3 3当前制约因素零售银行无法以足够快的速度提供解决方案，以满
4、足不断变化的客户和市场需求传统的孤立式 IT 基础设施无法将产品和服务集成到单一的丰富客户体验中。集中化的 IT 还限制了在各种设备上向客户大规模交付数字体验的性能。零售银行无法迅速为市场提供新的解决方案，也无法利用数据和分析来洞察市场，从而推动客户忠诚度和业务增长。其结果是，零售银行无法与刚刚进入这一领域的非银行和金融科技竞争者进行有效竞争。未来的潜力动态的 IT 基础设施能提供高质量的体验，并能快速向客户交付目标价值互联互通将人员、云和数据集成在一起，能够向全球的市场、员工和客户安全交付高质量的客户体验。通过访问合作伙伴生态系统，零售银行可以创造创新产品，并加速向市场提供这些产品。最后，实
5、时信息和分析可以快速洞察相关客户需求的变化。4数字银行平台架构的演变相互连接的多个数字架构实例如何帮助银行为未来做好准备Jost Hoppermann 著2020 年 4 月 6 日FORRESTER.COM关键要点银行只擅长谈论转型十年来，银行一直在谈论需要转型。然而，现在只有 14%的银行认为他们的应用程序可以提供优秀且差异化的客户体验(CX)。银行需要踏上转型之路分层架构可以帮助银行的技术团队摆脱传统的银行应用程序，比如传统的核心银行业务，同时降低转型风险。互联架构让银行能够为未来做好准备成熟的分层架构让银行能够从基于云的应用程序和本地应用程序中整合银行应用环境，并为 API 经济的异构
6、应用程序方案做好准备。为何应阅读此报告大多数银行都在谈论转型及各自的转型计划。然而，银行的应用环境还没有形成一种稳定形态，让他们能够应对正在颠覆整个行业的各种外力。本报告探讨了这种情况的原因，并为银行的应用程序开发和交付专业人员提供架构方法，这些方法简化了数字转型，并为业务模型或 API 经济做好准备。此 PDF 可从 或 下载，仅供个人使用。严禁其他任何形式的分发。5 2020 Forrester Research,Inc.所有意见仅反映当时的判断，随时会发生变化。Forrester、Technographics、Forrester Wave、TechRadar 和“Total Econom
7、ic Impact”是 Forrester Research,Inc.的商标。所有其他商标均为其各自公司的财产。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378Forrester Research,Inc.,60 Acorn Park Drive,Cambridge,MA 02140 USA+1 617-613-6000|传真：+1 617-613-5000|目录银行需要走在前面，但缓慢和稳定是常态银行正在经历转型过程技术团队可以使用分层数字架构来促进变革随着 DBPA 的成熟，技术团队可以更多地利用它来促进创新技术团队分解参与层，以推动创新并提升效率技术团队迈向
8、精益核心淘汰传统的核心银行业务群星结构即将到来含义DBPA 简化转型并促进创新补充材料相关研究文档Forrester Wave：数字银行业务参与平台，2019年第 3 季度Forrester Wave：全球数字银行平台，2018 年第 3 季度数字核心银行简介适用于应用程序开发和交付专业人员数字银行平台架构的演变相互连接的多个数字架构实例如何帮助银行为未来做好准备Jost Hoppermann 著与 Oliwia Berdak、Jacob Morgan 和 Corrado Loreto 合作2020 年 4 月 6 日与同事分享报告。通过 Research Share 功能提升您的会员等级。6
9、 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378银行需要走在前面，但缓慢和稳定是常态许多因素，包括更高的客户要求，数字化颠覆，监管水平的提高以及对更高流程效率、成本管理和业务灵活性的需求等，正在颠覆银行业。然而，许多银行的转型计划缓慢甚至停滞，目前使用的应用程序仍无法承受以上需求的变化。当前，银行需要做好准备，以应对持续、广泛、快速的变化。要取得持久的成功，需要开放的文化、包容的战略、可用的预算、合适的运营模式、技术和不断改变以应对数字挑战的决心。银行正在经历转型过程只有 14%的全球金融服务公司认为，他们
10、拥有合适的技术基础设施和应用程序，能够提供优秀且差异化的客户体验。1还有超 80%的公司认为，它们到 2024 年可以达到这一理想状态。这种乐观情绪源于持续的转型努力：61%的全球金融服务公司正在实施转型计划，27%的公司计划在 2021 年前启动，只有 5%的公司没有明确的转型计划。2然而，在过去的十年里，银行一直在谈论转型，但迄今为止收效甚微。3银行不愿意完全改革其应用环境，因此很容易陷入计划阶段，或者将转型工作集中在单个功能或组织领域。4为什么？陈旧的核心解决方案需要复杂的增强功能。许多银行仍在使用数十年前使用 COBOL、PL/I 和汇编语言编写的核心银行解决方案和支付引擎。5还有一些
11、银行，它们的技术团队需要维护多达数百个陈旧的核心银行应用程序，每个应用程序仅覆盖一个或几个银行产品。6这些陈旧的解决方案几乎没有灵活性可言，而且多年来积累的复杂性使它们既成为转型的关键驱动因素，也成为转型的主要障碍。7.缺乏有技术、有知识的员工造成不确定性。经验丰富的 COBOL 和 PL/I 开发人员越来越少，薪酬也越来越高，具有转型经验的员工凤毛麟角。只有少数幸运的银行仍然拥有技术员工，他们了解银行的变革历史，或者详细记录了过去 20 或 30 年来功能的变化、定制和增强。银行平台转型就像对一个完全清醒的病人进行一系列脑部手术。由于缺乏技术和信息，这种转型就好比让一名医学院学生在黑漆漆的房
12、间里进行一台脑部手术。对失败的恐惧阻碍了转型计划的开始。许多银行平台的转型都受到严重延迟和成本飙升的困扰，尽管原本的预算已经相当惊人。近年来，由于整个计划取消，世界各地转型失败的银行数量不断增加，包括新西兰合作银行、德意志银行、汉堡储蓄银行、新西兰邮政银行(Kiwibank)和 TSB 银行等。但是，实际风险其实并没有我们认为的失败风险那么高。8但因为决策者认为存在风险，已经有不止一个转型计划没有挺过计划阶段。7 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378技术团队可以使用分层数字架构来促进变革为帮助银行
13、转型，Forrester 设计并增强了数字目标状态架构。银行的技术团队会发现：数字架构可以促进变革。数字银行平台架构(DBPA)是一个分层的体系结构，可促进持续变化（参见图 1）。它具有面向内部的 API，让架构更加灵活，还有面向外部的 API，有助于在业务生态系统中运行。9DBPA 的银行实体分层使用域驱动方法创建客户和存款账户等实体。10API 将 DBPA 的各种元素（如数据管理层和数据）与业务功能分离。11各种类型的 API（如数据和功能 API）让架构能够与提供分析和人工智能的外部引擎配合使用。12整个目标状态架构旨在帮助银行快速获得内部和外部提供的新业务能力。DBPA 通过内部和外
14、部业务功能实现创新。DBPA 的分层、聚合层和以域为中心的结构让银行能够从各种来源汇集业务流程或所需的所有业务功能（参见图 2）。越来越多地使用合作银行、提供清算和了解客户(KYC)等功能的“公用设备”或“工厂”以及云银行应用程序，来提供外部业务功能。还有银行和金融技术公司，如 New10、Starling 和美国银行遵循此方法使用外部文档整合和财务规划等，丰富其产品组合并整合其应用环境。13 DBPA 有助于降低转型风险。遗留应用环境非常复杂，数字转型的挑战之一是需要确定替换应用程序的顺序和时间以及对遗留应用程序的临时更改。DBPA 努力实现遗留应用程序和先进应用程序的共存（参见图 3）。技
15、术团队通过功能 API、数据 API 或数据复制“开放”传统核心后，就不再需要从根本上更改遗留应用程序；在关闭这些应用程序之前，银行都不需要进行进一步修改。DBPA 可以保护数据储存。众所周知，银行作用庞大的数据宝库，但很少有银行能成功从这些数据中发掘出价值。DBPA 允许银行访问隐藏在遗留数据库中的客户和业务信息。遗留应用程序将其数据公开到 DBPA 应用程序后，它们就可以直接访问交易数据并构建自己的长期数据存储。与遗留应用环境相比，客户和业务洞察力更易获取而且技术团队可以很好地利用这些数据，比如用于训练人工智能解决方案。8 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复
16、制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378图 1 数字银行平台架构促进敏捷性?B2X*?APIs?*B2X?DBPA?9 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378图 2 银行应用程序生态系统实现了商业和信息的生态系统功能?/?KYC?1?ROBO?B2X?4?3?2?1?10 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378图 3 数字银行平台架构有助于降低转型风险?B2X API?ESB?
17、BPM?*?API?API?*ESB?BPM?*?随着 DBPA 的成熟，技术团队可以更多地利用它来促进创新在许多银行和银行软件供应商仍在努力寻找实现数字银行平台架构的最佳途径时，领先的技术团队已经开始使用 DBPA 概念来推动数字创新，并支持数字体验、运营和生态系统。14DBPA 让银行可以通过设计添加和提供新的业务功能，无论是集成人工智能引擎还是构建新的特定领域银行实体。领先银行的技术团队也开始使用 DBPA 和类似的分层架构，为技术和业务创新铺平道路。技术团队分解参与层，以推动创新并提升效率单片架构是创新最大的敌人。15尽管 DBPA 的分层消除了宏观层面上的单片架构，但在微观层面上我们
18、也要消除单片架构：银行有多种选项来实现卓越的客户体验。技术团队可以选择构建或购买基于 DBPA 的解决方案或者使用被 Forrester 称为“购买加构建”的组合。规模较快或节奏较快的银行通常喜欢纯购买方案。较大的技术团队和具有非常专业要求的团队则倾向于自己控制，构建全部或部分参与层（例如用户体验、聚合和银行实体层）。11 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378 在客户体验上胜出一筹的银行通常会选择购买加构建。技术团队购买聚合层以下的解决方案，同时在用户体验层构建自己的客户体验和员工体验。想要使用这
19、种现成方法的银行需要寻找数字银行参与平台，这种平台能将参与层与跨渠道功能（如自定义构建的应用程序可以重复使用的权利）分离开来。16 银行和供应商改进对银行实体层的看法，以提高效率。一家大型的欧洲银行和一家中型的美国银行在银行实体层的功能上已经开始有所区分。他们将权利、限制和价格等功能视为基本子层的一部分，而客户和潜在客户则是上层的一部分，可以使用下层功能。因此，销售、发起和服务流程构建在聚合层的工作流和流程以及银行实体层的业务功能之上。技术团队迈向精益核心淘汰传统的核心银行业务传统的核心银行业务一直是转型的主要障碍。它是非常单一的，在设计时并没有考虑到开放。更糟糕的是，它同时具有记录系统和参与
20、系统的特点。传统的核心银行系统需要促进快速变革，又要保护数据和信息这是一个几乎无法解决的根本冲突。这就是为什么 DBPA 将业务功能、工作流和流程捆绑在聚合和银行实体层中，而将纯数据处理（例如职位管理和会计规定）保留在分离的下层中。17在了解技术团队如何处理这些下层功能时，我们观察到：银行技术团队开始接受数字核心和精益核心的概念。Forrester 将聚合和银行实体称为数字核心层，因为它们是关键业务功能的新家园，用孙子兵法的话说，是新的“高地”。一家中型通用银行的数字 CIO 不久前告诉 Forrester，“数字核心是我们银行核心业务功能的集合。”在数字核心下，精益核心侧重于数据和提供纯处理
21、能力，包括数据特定规则，但不包括担保或定价。18如今，技术团队要么需要开放传统的核心银行解决方案，分离数字核心和精益核心，自行构建，要么信任核心银行供应商，让上层的数字精益核心和下层的精益核心理念保持一致。开放传统核心的新选项。在 DBPA 早期，我们将数据复制视为“开放”传统核心银行解决方案的第三个最佳选择。19这是一种临时的变通办法，因为它达不到完全实时。但是，新工具的出现改变了这种情况。银行和供应商已经转向流媒体和消息传送技术，如 Apache Kafka，以实现复制目的。一家大型德国金融服务公司使用这种方法来开放不同时代的单片后端解决方案。瑞士银行平台供应商 Avaloq 使用 Kaf
22、ka 在两代不同体系架构的应用程序之间提供数据。几乎没有现成的解决方案可以很快地用于精益核心。在其产品组合中采用传统核心银行解决方案的供应商在向数字核心银行和精益核心银行转型时，确实面临着挑战。他们拥有一个庞大的传统核心银行解决方案安装基础，这可能是他们的“摇钱树”。数字转型对供应商和他们的银行客户都造成了类似的问题而对供应商来说，这个代价还要乘以他们的安装基础规模。一些领先的供应商刚刚开始转向 DBPA、数字和精益核心银行业务。20而新加入者从一开始就专注于更精简的核心。美国供应商 FinXact 就是一个范例，尽管目前还没有任何可见的实时安装。英国供应商 ThoughtMachine 同样
23、拥有相对精益的核心无论是出于设计还是巧合。21拥有 Atom 银行、劳埃德银行、瑞典北欧斯安银行和渣打银行等客户表明，ThoughtMachine 的市场份额正在不断扩大。12 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378群星结构即将到来DBPA 的一个目标是支持使用不同技术的银行应用程序共存与协作。在银行生态系统中，应用程序甚至可能属于不同的公司，以支持不同的业务模式。转型共存已得到改进，而且业务模式通常需要银行应用程序生态系统网络。群星结构让您能够在自己的银行平台、其他平台、软件即服务(SaaS)功能
24、和其他银行应用程序生态系统中建立连接，以组合混合型解决方案，为您的最终客户和员工服务。我们看到银行应用程序生态系统：得到了更广泛地接受。这些生态系统没有定义银行应用程序需要在哪个 DBPA 层上构建（参见图 4）。如果银行的技术团队将 DBPA 等架构作为其目标状态，那么它自身的应用程序可能会支持 DBPA 概念，尽管大多数第三方应用程序还不支持。内部业务应用程序可以专注于较低的 DBPA 层，因为技术团队将它们设计为在较高两层的保护下工作。这些应用程序可以在银行实体层提供业务功能，比如产品配置和定价，同时以一种分离的方式使用下面的两层：精益核心银行解决方案可以构建在数据维护层和短期数据存储层
25、之上。例如，银行可以通过 B2B API 使用银行工厂的 KYC 功能。最终将转变为群星结构。银行应用程序的下一阶段不一定会看到全新的架构，因为 DBPA 的概念从早期开始就广泛支持业务生态系统。但是，未来更强大和更复杂的生态系统将以不同的方式使用 DBPA。分层的业务应用程序将使用全部或部分 DBPA 层，在具有不同业务模型组合的 API 经济中以最佳方式提供业务价值（参见图 5）。在最后阶段，互联业务应用程序将使用不同的 DBPA 配置来支持群星业务，而 DBPA 最终将推动更广泛的群星结构。13 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系
26、方式：C 或+1 866-367-7378图 4 线性银行应用程序生态系统推动变革?B2X?B2X(API)?B2X(API)?B2X(API)?(4)(4)(4)(4)(4)1.?2.?3.?4.?5.?14 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378图 5 非线性银行应用程序生态系统支持复杂的业务场景1.?2.?3.?4.?5.?B2X(API)?ESB?BPM?*?(1)(3)(2)(1)(5)(4)(4)(4)(3)?B2X(API)B2X(API)B2X(APIs)B2X(API)15 202
27、0 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378含义DBPA 简化转型并促进创新银行的技术团队有多种不同的转型战略。他们可以选择不同的转型速度，也可以选择从本地部署到完整的 SaaS 不同的部署选项。但是，在开始 DBPA 之旅时，技术领导者就需要将其构建选项与合适的银行应用程序的现成可用性进行比较。现有的银行软件供应商可能领先于银行，但并非遥遥领先。不管追求何种新目标状态，大型银行软件供应商需要仔细规划他们的道路，避免现有的客户基础受到影响。一些大型企业正在转向 DBPA，但他们目前解决方案的大量功能都需要迁移到
28、新架构。这并非一日之功。规模较小或新兴的银行软件供应商可以更快地进行转型。但是，他们的现代架构尚不能像大型企业的解决方案一样，提供丰富和广泛的功能。因此，目前这些新的解决方案还无法为每个人提供所需的所有功能；有些可能缺乏一些银行所期望的现成功能，或者只关注零售银行业务。此外，一些新兴供应商在构建解决方案时，不会采用比银行平台现有供应商更复杂的架构；他们只是在市场架构方面比一些大型同行做得更好。银行软件不会直接过渡到完善的 DBPA。在 DBPA 等数字架构的早期，会存在过渡产品和解决方案。例如，如果没有一个完整的数字银行参与平台来提供聚合和银行实体层的功能，精益核心需要至少扩展到银行实体层。在
29、这一过渡时期，可能存在重叠产品技术团队需要管理这种重叠，并确保他们今后可以轻松消除冗余。16 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378补充材料在本报告中接受采访的公司感谢来自亚太、欧洲和北美银行的各位代表，他们在本报告研究期间付出了大量时间配合调研，鉴于他们的内部规定和指导方针，我们不便提及具体机构名称。与分析师交流与 Forrester 思想引导者协作，将我们的研究成果应用到您的特定业务和技术计划中，帮助您更加自信地制定决策。针对 iOS 和 Android 的 Forrester 研究应用程序。在
30、动态竞争中保持领先地位分析师问询在 30 分钟电话会议中直接与分析师就您的问题展开讨论，或者也可以选择通过电子邮件获得分析师的回复，帮助您将研究成果付诸实践。了解更多。分析师咨询通过与分析人员合作，以自定义策略会议、研讨会或演讲的形式开展特定互动，将研究转化为 具体行动。了解更多。网络研讨会参加我们的在线会议，了解对您的业务产生影响的最新研究。每次会议都包括分析师问答和幻灯片材料，可按需提供。了解更多。17 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866-367-7378尾注1 长远的技术前景充满乐观，但也需要坚定的怀疑态度
31、。请参阅 Forrester 报告“金融服务公司有坚实的转型计划，但缺乏紧迫感”(Financial Services Firms Have Solid Plans For Transformation But Lack Urgency)。2 请参阅 Forrester 报告“金融服务公司有坚实的转型计划，但缺乏紧迫感”(Financial Services Firms Have Solid Plans For Transformation But Lack Urgency)。3 自2009年以来，这些数字保持相对稳定。请参阅 Forrester 报告“高速金融服务的数字转型之路”(The P
32、ath To Digital Transformation In High Speed Financial Services)，请参阅 Forrester 报告“构建银行参与系统”(Architecting Banking Systems Of Engagement)，请参阅 Forrester 报告“不论任何危机，金融服务中的转型势在必行”(The Transformation Imperative In Financial Services Defies Any Crisis)，并参阅 Forrester 报告“金融服务公司再次寻求更新其应用环境”(Financial Services F
33、irms Again Seek To Renew Their Application Landscape)。4 请参阅 Forrester 报告“2015 年预测：双速银行业务让成功的金融机构脱颖而出”(Predictions 2015:Two-Speed Banking Will Separate Winning Financial Institutions From Their Peers)，并参阅 Forrester 报告“2019 年数字银行业现状”(The State Of Digital Banking,2019)。5 这些旧方案使用的编程语言不一定是造成方案不灵活的原因，但表明了
34、这些解决方案可能比较陈旧，因此可能不灵活。让应用程序的功能超越灵活性的限制，企业需要在解决方案的有效寿命之外继续维护其功能。多年来，我们一直在讨论相关的复杂性和维护问题。请参阅 Forrester 报告“未来的银行平台”(The Banking Platform Of The Future)。6 提供数百种产品只会带来更多的支出，而不是更多的收入，因为一个业务应用程序通常只覆盖一种或几种产品。7 硬性连接的业务逻辑和死板的交易界面不利于快速扩展。一些应用程序的生命周期本该结束，但一直在获得维护定制、修补和集成已有几十年。8 转型失败的实际和感知风险会延迟行动。请参阅 Forrester 报告“
35、2019 年数字银行转型现状”(The State Of Digital Banking Transformation,2019)，并参阅 Forrester 报告”2015 年预测：双速银行业务让成功的金融机构脱颖而出”(Predictions 2015:Two-Speed Banking Will Separate Winning Financial Institutions From Their Peers)。9 每个应用程序和层都提供 API 以促进强大的解耦和高一致性，从而提高灵活性。请参阅 Forrester 报告“在小型银行实施数字核心银行业务”(Implementing Dig
36、ital Core Banking At Smaller Banks)。10 这样的 DBPA 由各种不同的应用程序（可能是基于微服务的应用程序）组成，可以在聚合层中加入它们的功能。请参阅 Forrester 报告“在小型银行实施数字核心银行业务”(Implementing Digital Core Banking At Smaller Banks)。11 在设计新功能时考虑到聚合和解耦。请参阅 Forrester 报告“领先银行采用数字核心银行业务”(Leading Banks Embrace Digital Core Banking)。12 在遗留和现代应用程序中使用数字银行架构来实现人工
37、智能驱动的自动化。请参阅 Forrester 报告“为您的银行零后台办公室制定一个广泛的愿景，以发挥其全部优势”(Develop A Broad Vision For Zero Back Office At Your Bank To Reap Its Full Benefits)。13 先行者通过结合第三方业务能力来创造价值。请参阅 Forrester 报告“银行需为银行应用程序生态系统做好准备”(Banks Need To Prepare For Banking Application Ecosystems)。14 请参阅 Forrester 报告“数字化改写商业规则”(Digital Re
38、writes The Rules Of Business)。15 在宏观层面上，DBPA 专注于解耦、高一致性以及技术和应用程序共存，这与单片架构迥然相异。在微观层面上，我们需要避免预配置的 DBPA 层绑定，因为这会阻碍 DBPA 的优势。16 请参阅 Forrester 报告“The Forrester Wave：数字化银行参与平台，2019 年第 3 季度”(The Forrester Wave:Digital Banking Engagement Platforms,Q3 2019)。17 数字银行参与平台(DBEP)可以轻松覆盖客户体验和 DBPA 的聚合层。许多具有灵活客户体验层的
39、 DBEP 供应商提供用于改善客户体验和工作流程的工具。在 DBEP 领域，具有强大工具的 DBEP 供应商非常少见。Forrester 将只支持银行实体层和有限可用工具的 DBEP 称为基本 DBEP。18 2020 Forrester Research,Inc。未经授权复制或分发将违反版权法。联系方式：C 或+1 866- 过去，Forrester将数据管理层和短期数据存储称为“数据核心”，将其存储的数据称为“核心数据”。从现在起，我们将使用术语“精益核心”来表示数据核心的范围和目的。19 优先选项是数据 API和功能 API，按顺序排列。复制相较而言是一种临时变通方法
40、，而非长期解决方案。请参阅 Forrester 报告“领先银行采用数字核心银行业务”(Leading Banks Embrace Digital Core Banking)。20 即将推出的 Forrester Wave：数字银行处理平台，2020年第 3 季度，也将评估这方面的关键解决方案。21 ThoughtMachine 早期关注的是核心内的分布式账本技术能力，较少关注其精益特性。我们与商业和技术领域的众多领导者携手，推动以客户为本的愿景、战略和措施的落实，以推动业务不断增长。产品和服务 研究和工具 分析师参与 数据和分析 同行协作 咨询 活动 认证计划客户支持有关打印件或电子重印本的信
41、息，请联系客户支持部门：致电+1 866-367-7378、+1 617-613-5730 或发送电子邮件至。学术机构和非营利性机构可享受批量折扣和特价优惠。Forrester 可根据您的工作职责和关键业务计划提供量身定制的研究和见解。我们所服务的角色营销和战略制定专业人士CMOB2B 营销B2C 营销客户体验客户洞察电子商务和渠道战略技术管理专业人士CIO 应用程序开发和交付企业架构基础架构和运维安全和风险采购和供应商管理技术行业专业人士分析师关系157436Equinix,Inc.（纳斯达克股票代码：EQIX）用高度互联化的数据中心将世界领先的企业与其客户、员工和合作伙伴紧密相连。在这个数
42、字商业的全球平台中，来自五大洲超过 50 个市场的公司汇聚一堂，覆盖全球各地、实现每个人互联互通，并整合一切必要天剑开创数字化未来。金融机构需要一个全球化的平台，可以直接、安全地将本地市场中的云和生态系统连接起来。为应对金融服务公司在安全领域面临的挑战，Equinix 开发了 Equinix SmartKey。Equinix SmartKey 是一款基于 SaaS 的全球安全密钥管理和加密服务，可简化任何云架构中的数据保护。收益 消除密钥泄露风险：在共享基础设施中为密钥保密，即便对服务供应商、政府或国家官员也不会泄露 符合 GDPR 合规性和数据主权：通用数据保护条例(GDPR)区域隔离式的密钥管理 获得可预测的使用情况：在使用便捷的云服务中提供堪比硬件安全模块(HSM)等级的安全保障 实现高效的应用程序集成：无论数据在何处，都能快速轻松地集成 增强性能：无论是在云端还是在本地，密钥存储靠近数字边缘的关键应用程序 符合 GRC 标准：符合管理、风险和合规性(GRC)的 SaaS
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