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以终为始--再谈研发效能的“黄金三角”.pdf

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以终为始--再谈研发效能的“黄金三角”.pdf

1、以终为始-再谈研发效能的黄三张乐腾讯 DevOps与研发效能资深技术专家!#$%#$张张乐乐腾讯 DevOps与研发效能资深技术专家前百度工程效率专家、前京东DevOps平台产品总监与首席架构师长期在拥有数万人研发规模的一线互联网公司，负责研发效能提升、研发效能度量体系建设、敏捷与DevOps实践落地以及DevOps工具平台研发工作DevOps运动国内早期布道者与推动者，DevOpsDays 中国区核心组织者国内多个DevOps、工程生产力、研发效能领域技术大会的联席主席、DevOps/研发效能专场出品人、特邀嘉宾研发效能宣言发起人及主要内容起草者EXIN DevOps 全系列国际认证授权讲

2、师、凤凰项目沙盘授权教练开启预售开启预售即将出版即将出版个人简介行业中还有一系列非常重要的问题需要回答：研发效能的目标和内涵是什么？有没有系统性的实施指导框架？研发效能的优秀实践有哪些？研发效能度量应该怎么做？研发效能平台应该怎样建设？2021年开始，软件研发效能成为业界热点，得到了各大公司与实践者越来越多的重视图片来源：软件研发效能提升实践研发效能成为企业发展的核心竞争力一个案例故事研发效能业务目标理想的功能和质量理想的工作量实际的功能和质量实际的工作量产出/投入有效性效率更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值研发效能的目标是什么？更高效：更高的效率代表更快、更及时地交付，这样

3、就能更早地进入市场，然后更早地学习、更早地调整，更早地降低风险，更早地锁定进展和价值。这是敏捷和精益思想的核心更高质量：我们研发的产品是有质量红线、有底线要求的。快速交付给客户有质量问题的功能除了会引发投诉以外没有任何价值。质量是内建的，不是事后检验出来的更可靠：我们要的是敏捷，而不是脆弱（agile，而不是 fragile），安全和合规方面要有保障。就像开车一样，只有车子更可靠、刹车更好，你才敢开得更快可持续：短期的取巧和”快糙猛”、小作坊式开发，只会给未来带来更多的技术债务和持久的效率低下，软件研发不是一锤子买卖，我们应该用”长线思维”来思考问题更优的业务价值：我们经常说”以终为始”，你提

4、供给客户或业务的东西应该是有价值的，这是关于你为什么要做所有这些事情的根本出发点。更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值研发效能的目标是什么？研发效能的“黄金三角”构想研发发布运维客户基于业务目标的敏捷规划以产品为导向的研发模式工程卓越的交付和发布以应用为中心的运维软件开发活动从独一无二的创造性活动开始具有高度的不确定性，需要持续探索和实验逐步流转到已知的、更加确定性的活动中去需多次重复运行，有优秀实践，可以自动化敏捷实践的作用域精益实践、工程和技术实践的作用域软件是在精益流水线上，敏捷创造出来的产品研发效能的“黄金三角”之效能实践!#$%&研发效能的“黄金三角”之效能实践!#$

5、%&让需求逐层分解和传递，并促进多角色基于各自工作流进行高效的分工和协作实践举例：需求管理的层级结构!#$%&实践举例：持续交付工作流主干开发模式是团队主推的使用模式，配合功能开关以及自动化测试等实践，每天发布的新特性保持在30+，高峰期50+；部分模块能够达到一天多发1.开发人员从主干拉特性分支进行开发（平均周期3天左右）2.特性完成开发，开发人员部署到测试环境进行自测3.开发人员完成各自的开发任务，之后将需求状态流动到转测试4.测试验证通过后由开发人员各自发起MR5.MR事件触发Pre-Merge流水线，进行合入前检查6.MR通过后，触发主干集成流水线，进行自动化测试7.代码合入主干后，删

6、除特性分支8.手动/定时发起发布评审，进行发布前的确认9.进行现网发布，从灰度到全量10.可以通过实验系统或特性开关系统做放量案例效果主干特性分支需求关联单元测试联调测试 Pre-Merge流水线检查代码评审发起MR 主干集成流水线自动化测试质量门禁控制合入主干需求清单特性开关测试报告发布评审部署发布灰度发布发布监控版本回退运维监控容器监控 APM监控告警处理策略实验启动实验效果评估实验放量运营管理故障管理特性开关管理清理!#$%&研发效能的“黄金三角”之效能平台!#$()研发效能的“黄金三角”之效能平台!#$()研发效能的“黄金三角”之效能平台!#$()研

7、发效能的“黄金三角”之效能度量!*#$+,研发效能的“黄金三角”之效能度量（经典版本-指标全景图）!*#$+,研发效能的“黄金三角”之效能度量（指标体系Cube模型）!*#$+,研发效能的“黄金三角”之效能度量（五大流动指标）!*#$+,GQM 方法提供了效能洞察分析良好的结构，以终为始牵引数据驱动的改进闭环研发效能的“黄金三角”之效能度量（GQM方法）!*#$+,研发效能要从业务目标出发，同时考虑有效性和效率，关注产出/投入。持续的追求：更高效、更高质量、更可靠、可持续地交付更优的业务价值。研发效能的黄金三角：效能实践、效能平台和效能度量，形成一个相互促进、彼此增强的循环。效能实践：理解敏

8、捷、精益、工程和技术实践各自的作用域，以终为始选取和采纳所需的实践。效能平台：按研发场景而非功能领域对产品能力进行组织，以贯穿效能平台的三条主线牵引落地。效能度量：践行效能度量的五项精进，参考GQM方法从目标出发定位指标，通过洞察模型完成分析和改进闭环。总结：以终为始-再谈研发效能的黄金三角软件研发效能实践系列文章：（一）打开软件研发的黑盒子：一文读懂研发效能洞察的五大流动指标 https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ https:/ 旗帜物 Gene Kim为什么有的企业花费数年时间和巨成本，数字化转型却注定失败？为什么家业最领先的公司，会因为忽视技术债务逐步向衰微？为什么过度将业制造的法应到软件研发，是错误的智模式？对严重脱节的业务与科技，如何打通筒仓，实现规模软件交付？从流框架到价值流指标，如何有效度量效能，构筑软件时代护城河？三个顿悟，帮助你深观察、思考、理解，认知升级驱动持续精进!失败的故事：全新的认知：会发，会发，5.65.6 折限量供应折限量供应9 92828前发货，全彩印刷前发货，全彩印刷附赠盲盒贴纸（飞器或跑车）附赠盲盒贴纸（飞器或跑车）Thanks感谢聆听!#$%#$

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