上海品茶

数据为先:反洗钱数据治理的实践与对策(16页).pdf

编号:14711 PDF 16页 870.05KB 下载积分:VIP专享
下载报告请您先登录!

数据为先:反洗钱数据治理的实践与对策(16页).pdf

1、三月 2020年 数据为先 反洗钱数据治理的实践与对策 3 随着严厉打击金融犯罪成为全球金融监管的共识,近两年来中国人民银行(下简称“人 行”)对于我国金融机构的反洗钱要求不断提升。但金融机构在合规方面仍有较多不足, 以至于2019年末和2020年初以来,国内多家股份制银行、外资行以及非银金融机构密集 受到处罚,个别罚单的金额甚至破纪录地超过千万元人民币。 总结这些被处罚个案的经验教训可见,良好的反洗钱合规离不开相关系统的支持来完成有 效的监测,而行之有效的反洗钱系统则离不开良好的数据基础作。从这个意义上,做好反 洗钱数据治理工作,并不只应该是“亡羊补牢”,而更应该做到“未雨绸缪”。每家金融

2、机构反洗钱合规工作的质量,也牵涉到整个国家的金融安全。 我们看到反洗钱数据治理工作的行业实践主要存在以下几点趋势: 传统的反洗钱监测工作通常发现监测数据出现漏洞太晚,会很大地拖累反洗钱合规的有 效性和效率。 金融机构需要及早地发现和解决数据问题,“数据为先”的思路可以让金融机构在战略 性实现反洗钱合规战略时抢占先机特别是要实现搭建或改进反洗钱系统架构等重要 而费时的目标之际。 使用反洗钱专项数据集市或数据池来关联原始数据及目标系统建立数据架构和模型的方 法,可以让合规数据治理更有的放矢。 自动化和可视化技术的引入,让数据治理框架下周期性地进行数据校验和数据改进工作 不再成为数据管理者的“老大难

3、”问题,让数据导向下的风险决策更加透明和高效。 快速导读: 数据为先,加速反洗钱合规工作 在一个传统的反洗钱合规流程中,数据问题往往在 最终进行案件审阅或监管上报的时候才被暴露出来。 反洗钱分析员将数据问题汇报给系统开发人员,此 时再进行纠正的成本高、效率低,很多时候的补救 手段也只停留在“临时补丁”程度。合规人员发现 他们经常都在修正错过的数据需求,基于残缺的数 据做风险决策,或者对补救数据问题疲于奔命。 随着监管压力的不断增强,建立一个有效的反洗钱 管理需要合规决策者不断把握新的反洗钱形势,对 多元化的信息和数据进行加工处理后快速做出应对。 可想而知,如果提供来做决策的数据质量都无法保 证

4、的话,反洗钱合规管理工作的有效性和效率都会 大打折扣。 使用一个“数据为先”的方法去管理反洗钱合规工 作的几大好处是: 提前建立健全反洗钱合规数据治理架构,确保数 据治理资源配置,明确管理层、合规部门、业务 部门及其他如科技等职能部门的工作职责,制度 化地管理数据,最终实现数据价值最大化; 在反洗钱监测周期的较早阶段发现当前数据范围 与需满足监测的业务需求之间的差距,确保未来 业务需求的实现都是基于完整的数据基础之上; 通过尽早建立数据质量标准,完成数据校验,改 善数据质量去增强后期模型监测的可靠程度,也 减少后期模型开发及维护的成本; 很多金融机构都在探索应用前沿科技管理反洗钱 合规工作,这

5、对高质量数据的需求日益增大。夯 实反洗钱各流程中的数据基础,对能否实现科技 赋能合规管理的战略至关重要。 “数据为先” 加速提升反洗钱合 规管理工作的战略 转型 4 数据为先,加速反洗钱合规工作 银保监会于2018年发布了银行业金融机构数据治 理指引数据治理指引明确要求银行业金融机构应 当制定数据战略,建立数据治理架构,完善数据标 准化规划以及数据质量控制机制,推动数据价值实 现。对于反洗钱合规工作,监管更是明确对金融机 构要求要加强数据治理,建立健全数据质量控制机 制,积累真实、准确、连续、完整的内外部数据, 用于洗钱风险识别、评估、监测和报告。为了应对 监管要求,我们认为金融机构的反洗钱数

6、据治理工 作应该包含下面六大维度: 治理架构 数据治理 战略 数据质量 科技和 架构 变更机制 数据需求 治理框架 六大维度 治理架构治理架构 制定数据管理标准 搭建相关政策框架 合理设计的管控手段 理清相关部门和职责 数据质量数据质量 对于数据质量问题的定量分析 关注在关键数据元素上 跟因分析和结合反洗钱管理范围的影响性分析,最终决 定整改优先级 持续地跟踪质量问题解决进度 科技和架构科技和架构 确定从源头到目标的最佳数据架构 科技(大数据、自动化、可视化等)的充分应用赋能数 据管理工作 数据管家、用户和含科技团队的其他关键参与人需要通 力合作 变变更机制更机制 转换为一个以信息为导向的管理

7、模式 问题和变更的跟踪 沟通和汇报机制 数据需求数据需求 对标监管要求(如人行现场检查数据接口要求) 覆盖反洗钱合规管理的全流程的主数据、交易数据、 参考数据等等 编写合规数据需求书或数据字典 数据数据治理战略治理战略 与反洗钱系统联动的数据提升愿景 项目实施计划书 科技赋能业务需求的战略把握 创建满足合规要求的数据提升案例 5 数据为先,加速反洗钱合规工作 数据管理成熟度分析 治理框架 数据管理数据管理成熟度成熟度 管理要素管理要素1 1 基本的基本的2 2 标准的标准的3 3 合理有效的合理有效的4 4 动态的动态的 治理机制治理机制未建立合适的反洗钱数 据治理机制 建立非正式的反洗钱数

8、据治理机制以应对数据 架构、配置和使用的变 化 已明确数据治理机制, 并得到相应的传达和监 督 配合企业级数据治理, 反洗钱数据治理的机制 嵌入银行的战略和实操 愿景 管理层支持管理层支持未从高级管理层获得数 据治理的授权 个别业务部门按需将数 据治理嵌入该业务流程 中 高级管理层要求将数据 治理嵌入到较全面的反 洗钱合规流程中 高级管理层充分接受数 据治理的需求,并将该 要求嵌入业务目标、全 合规流程和公司价值观 中 数据所有权和组织数据所有权和组织 架构架构 未明确数据所有权和数 据维护组织 已明确基本的数据所有 权和数据维护组织,组 织不定期召开会议 已明确数据所有权和数 据维护组织,包

9、括具体 的职能职责,并组织定 期召开会议 数据所有权由所有者网 络(含合规和各业务条 线)构成,并且所有关 键数据领域的管理职责 得到良好的执行 数据政策及程序数据政策及程序未建立合规相关数据政 策 已建立合规相关数据政 策,并得到传达 合规数据政策的遵守通 过人工过程来执行和监 督 合规数据政策的遵守通 过自动化的过程来执行 和监督 沟通机制沟通机制未建立数据或数据问题 的沟通机制 数据和数据问题仅和受 到该问题影响的人员沟 通 数据和数据问题和所有 数据相关者进行充分沟 通 数据和数据问题嵌入到 公司各种沟通媒介中, 而且在数据治理环节得 到广泛监督和跟踪 6 数据为先,加速反洗钱合规工作

10、 数据管理成熟度分析 数据、流程和科技 数据管理数据管理成熟度成熟度 管理要素管理要素1 1 基本的基本的2 2 标准的标准的3 3 合理有效的合理有效的4 4 动态的动态的 数据标准和定义数据标准和定义反洗钱合规相关的数据 标准和定义(词典)未 建立或未传达到数据使 用者 反洗钱数据标准和定义 仅限于合规部门内部知 晓,也未对其修订制定 正式的程序;各应用、 业务部门有各自的数据 定义 反洗钱数据标准和定义 从合规部门传达至各应 用和业务部门,且对其 修订有建立正式的程序; 部分关键数据领域有界 定范围的标准 反洗钱数据标准和定义 在合规部门、业务部门 及IT部门得到充分沟通, 且对其修订有

11、建立正式 的程序;所有关键数据 领域都有清晰的界定和 定义 数据优先级数据优先级未建立数据优先级,或 者不知道基于什么标准 去建立数据优先级 关键反洗钱领域建立数 据优先级 关键数据视图识别贯穿 整个反洗钱合规周期 关键数据视图元素识别 贯穿整个反洗钱合规周 期,优先级考虑监管要 求和自身业务需求 元数据管理元数据管理未采集和管理元数据元数据的采集和管理方 式并不一致,且不对用 户可用 元数据以集中方式进行 采集和管理,且对所有 用户可用 跟踪流程和业务规则的 变化,持续审查和提高 元数据管理 数据质量数据质量未检查数据质量以项目为基础对数据质 量做有限的检查 定期评估数据质量,数 据质量的标

12、准和规则符 合企业数据治理标准, 但未对反洗钱工作特性 做定制 持续评估数据质量以满 足全面的反洗钱合规需 求;利用自动化手段去 管理数据质量检验工作 数据管理技术数据管理技术未建立合适的数据管理 工具 数据管理者通常使用电 子表格作为数据管理工 具 业务和科技部门协作提 供部分自动化技术支持 数据管理和数据质量管 控流程 业务和科技部门建立合 作关系提供合适的数据 管理工具以满足反洗钱 合规的全面数据要求 7 数据为先,加速反洗钱合规工作 反洗钱数据治理要管理的东西并不是新的,这些要素都是在企业级数据治理的大框架也需要被关注的。只 是反洗钱数据治理会在数据的用途、来源、流向、业务影响等诸多领

13、域进行深挖,在考虑合规工作的需求 前提下,充分发掘数据价值。 哪些东西是要在数据治理框架被管理的? 数据安全数据安全 对信息使用者进行安全授权、访问控制和审核,无论是对程序或 人员 业务问题业务问题 定期询问的反洗钱合规问题、外部监管汇报要求、内部管理者汇报需 求以及由此产生的报表、仪表盘等等 数据流向数据流向 数据如何从源头准确和完整地移动到反洗钱生态系统,以及中间数据 如何提取、转换和加载存储 原始数据原始数据 主数据、参考数据、交易数据如何在源头被找到。在传递给下游反洗 钱系统使用的时候,原始数据也将会被保留。 信息来源信息来源 当如监管要求或企业内部业务变更造成的信息增加或删除影响数据

14、需 求时,该来源的信息如何接受和处理 用途用途 反洗钱数据的用途被持续性地审阅,通过数据用户反馈去管理数据覆盖全 面性和确定优先级 转化和计算例行程序转化和计算例行程序 将数据进行总结、计算、变换等处理转化成可使用的信息, 包括转换的工具和程序 透明度透明度 及时更新流程文档,包括数据和信息的日常维护、计算、规则、变换、 总结和展示等 数据架构和关系数据架构和关系 用来管理反洗钱合规用途为导向的数据视图及数据间的关联关 系规则 数据定义描述和清理数据定义描述和清理 集中管理反洗钱数据定义和清理规则,包括数据清理的负 责人、范围、时间及方法 记录日志记录日志 用来管理数据和信息源的留痕情况,以及

15、存储和管理这些数据、 信息的程序 数据质量数据质量 如何定义数据质量标准和数据质量检验规则,及管理好科技手段去加 速这样类型的校验工作的执行 8 数据为先,加速反洗钱合规工作 一个典型的反洗钱数据架构 搭建合理的数据架构和模型 用户界面区 - 采取严格权限设 定管理和灵活设置,实现用户对 系统数据和功能的合理横向、纵 向访问。 数据分析区 - 自主监控和管理, 可随着业务量和访问模式的变 化,自动对资源进行调度以及 自身数据分析的复杂程度,调整, 保证自身的稳定。 功能区 - 模块遵循自治原则, 可独立运行、监控和部署。模块 所需数据,处理过程,扩展能力 聚合成标准接口,再从统一数据 源来获得

16、所需数据。 统一数据源 - 行业多使用数据数据 集市集市/ /数据池数据池作为统一数据源, 这样实践优势在于能够最大化的 重用数据,提高数据应用的运筹 效率,同时保证同一数据具有唯 一可信源。 用户界面区用户界面区 用户通过外部界面, 连接功能区和数据 分析区 上线 实施 表群 收集 技术 测试 字段 定义 开发 字典 构建 主体 类别 划分 主体 关系 梳理 数据模型 梳理相关主体间关系 收集主体的对应表群通过测试的数据模型进 行部署上线 根据涉及主体(客户、账 户等)进行划分 开发后进行单元、 集成、用户验收等测试 根据构建的字典需 求进行开发 定义表内字段、 字段类型及释义 根据定义的表

17、和字段, 梳理关系,构建字典 好的数据模型具有确认的统一数据源, 增强了数据引用的有效性,提升了数 据利用效率,减少重复引用异源数据 情景; 数据模型需灵活对应不同应用需求, 并通过需求的长期积累,进一步增强 数据响应效率; 模型应用可从反洗钱应用扩展延伸到 企业级水平,适用不同部门(比如合 规、风险和业务部门)的多种业务需 求,切合部门间统筹管理和规划,实 现全行战略部署。 搭建数据模型 (大大)数据分析区数据分析区 人工智能 功能单元利用一系列的 分析工具增强了业务人 员对自身数据的了解和 应用场景 报表分析自动化图像数据库仪表盘 监管报送商业智能管理报告案件管理 反洗钱功能区反洗钱功能区

18、 根据不同的业务功能, 将原始数据从唯一数据 源抽取映射加工 反洗钱用户通过反馈机 制,对源数据源进行重 新发布或修正 客户风险评级名单筛查可疑交易监测监管上报 原始数据重发布数据 统一数据源 (数据集市/数据池) 所有未加工的和 来自源系统的数 据,均加载入统 一数据源区域 源系统未加工原始 数据 9 数据为先,加速反洗钱合规工作 数据质量标准和检验的行业实践 在确定反洗钱合规相关的关键数据元素后,就可以对关键数 据元素及相关属性开展数据质量检验。检验的目标和关键任 务如下: 明确数据质量测试规则,和信息科技部门协同开发数据校 验的执行工具 分析数据测试结果,识别未遵循数据标准的数据问题及其

19、 涉及范围(最好是基于统计数据的定量分析) 识别产生数据质量问题的根源。领先实践是解决根本原因, 而不是采取治标不治本的捷径。当然,同时也要评估问题 的影响以更好的确定数据补救措施的优先级 制定数据清洗或整改策略,包括谁负责清洗数据,在哪里 清洗数据,怎么清洗数据以及需要花多少时间清洗数据 验证数据整改策略的有效性并整合进未来反洗钱系统优化 的计划中,这些策略要能和两个流程相支持匹配 寻找合适的且可扩展的技术基础设施,例如评估工具、科 技和应用层面的需求,投入技术和相关培训以填补发现的 空缺等 数据质量最佳实践数据质量最佳实践 数据质量工作必须考虑人力、流程和技术的现状“风 险为本”的思路可以

20、帮助更好地分配自身资源 必须开发可重复的流程并通过技术使治理规则得以自动 化自动化程序和规则可提高结果的准确性,减少所需 的人工工作,且可用于将来的数据质量工作 “切忌好高骛远”识别与反洗钱工作密切相关的关键 数据元素,将数据质量工作集中在合规风险影响最高的数 据上 尽可能从源头上解决错误 根本原因分析对维持数据质量水平至关重要 了解错 误发生的原因利于从增量数据管控上采取措施,防止其重 复发生 建立衡量数据质量好坏的KPI和基准线,并开发自动化的监 督工具和程序来可持型性地跟踪数据质量。 经验教训经验教训 数据治理工作如果没有业务的参与注定会失败需尽早 且经常引入业务条线的数据管家参与到数据

21、治理工作团队 识别数据需求过晚会直接影响反洗钱系统建制需求的确定 缺少科学的数据治理组织架构会难以长期有效地维持数据 质量 数据整改可能会花费比预期更长的时间,要相应地制定计 划 治理自动化程度越高,效果越好人工操作容易出错且 不可重复 10 数据为先,加速反洗钱合规工作 以下是反洗钱数据治理的数据质量检验工作的几个基本步骤。金融机构可以根据自 身特点灵活地执行这些步骤,以提升系统化管理反洗钱数据质量的效率。 数据质量检验的概括性执行流程 反洗钱数据质量问题补救(优先级排序和跟踪补救的执行)反洗钱数据质量问题补救(优先级排序和跟踪补救的执行)8 业务元数据业务元数据 1 反洗钱合 规业务需 求

22、 按数据质量优 先级排列的关 键业务元素 技术元数据技术元数据 2 关键业务 元素 按关键业务元 素排列的关键 数据元素 数据映射和沿袭数据映射和沿袭 3 反洗钱数据质量 优先级 / 关键业 务元素分组 流程、系统、 数据层面的数 据沿袭关系 数据质量业务检验规则数据质量业务检验规则 4 关键业务 元素 按关键业务元 素排列的数据 质量业务检验 规则 数据质量技术检验规则数据质量技术检验规则 5 关键数据元素 层面数据治理 技术检验规则 数据质量业 务检验规则 数据质量度量数据质量度量 6 数据质量自动 化检验 & 数据质量结果 数据质量 技术检验 规则 数据质量评分卡数据质量评分卡 7 数据

23、质量可视 化仪表盘 & 影响性分析 数据质量 检验结果 1.1 识别关键业务元素 1.2 定义关键业务元素 1.3 创造关键业务元素 2.1 识别和定义关键数据元 素 2.2 创造关键数据元素 2.3 关联关键业务元素和关 键数据元素 3.1 流程层面映射 3.2 系统层面映射 3.3 关键数据元素层面映射 4.1 定义业务层面数据质量 检验维度和规则 5.1 描述和定义技术层面数 据质量检验规则 5.2 定义关键数据元素层面数据质 量检验规则,并准备校验工具 6.1 在确定的工具下开发和执行数据质量 规则对应脚本,并分析数据质量结果 7.1 创造和发布数据质量评分卡, 评估数据问题的反洗钱合

24、规性影响 11 数据为先,加速反洗钱合规工作 背景和挑战背景和挑战 面对着日益增强的监管压力和逐渐复杂的潜在风险情景,银 行等金融机构往往疲于应对,力不从心。伴随着业务规模不 断扩展,长此以往的工作方式也不断接受着冲击,效率和效 果的提升迫在眉睫。系统升级、模型调整、流程优化等需求 层出不穷,其中涉及诸多部门,推行起来也困难重重。在银 行客户A最近一份季度报告中,监管部门特别指明了对于数据 治理的控制需增强,其内部审计和模型验证的部门也都提出 了对于强化数据治理要求。 应对方案应对方案 此银行客户遵循我们“数据为先”的改进建议进行着相应的 变革: 首先建立了合规牵头的数据治理职能,包括数据治理

25、政策及 章程,建立常态化数据治理流程(如周期性执行数据质量检 测)以此满足监管对于反洗钱长期监控的要求,并且有益于 可持续性的数据健康; 在面对种种合规需求,以数据治理管理负责人牵头,汇总梳 理需求,并识别出需求中涉及的关键数据元素。针对梳理的 相关业务元数据和技术元数据,编写了数据字典及确定了数 据的优先级; 定义了数据质量标准,安排校验专员进行测试工作,同时安 排可视化专员开发校验结果展示面板,用于方便分析校验结 果,快速进行信息传递和决策; 针对校验发现的数据问题,展开与相关责任的部门的研讨, 分析问题原因和解决建议,并将责任落实,推进方案实施; 最后,在持续数据治理方面,利用可重复使用

26、的自动化校验 脚本和可视化面板工具极大地缩短周期性的校验工作时间, 长期进行数据治理工作。 数据为先”的应用案例 “数据为先”, 更是效率为先 持续的数据治理 06 梳理需求 01 识别关键数 据元素 02 识别业务数据 03 校验测试&问题分析 05 数据沿袭和数据 质量标准搭建 04 “数据为先”的策略不仅使得金融机 构在面对众多需求从容不迫,同时能 够通过长期不断积累,进一步增强反 洗钱合规部门和其他部门配合工作的 效率。 12 数据为先,加速反洗钱合规工作 数据源系统到 反洗钱系统流 向示例图 根据我们观察到的行业实践,优秀的金融机构首席合规官以 及反洗钱合规人员基本都采用了我们所说的

27、“数据为先”的 应对策略去管理反洗钱相关数据: 数据需求和数据字典数据需求和数据字典 数据需求和关键数据元素数据需求和关键数据元素(Key Data Elements或简称或简称KDEs) 的识别的识别是反洗钱数据治理工作开展的第一个重要步骤。数据 需求的提取需要考虑到监管要求、业务需求和其他行业领先 实践。 监管要求是需要金融机构在确定数据需求时候首先需要的要 素。除了数据治理指引提纲挈领地描述了对数据完整性 的要求以外,监管对金融行业反洗钱数据准备工作也是有明 确指示的。比如对于银行反洗钱现场检查提出数据接口规范 要求(俗称“300号文”),里面明确定义了银行反洗钱相关 的KDEs。而对于

28、非银行支付机构、证券、期货、保险机构, 监管也有相应的反洗钱检查的数据准备要求。 金融机构的内部合规业务需求也需要进行充分考量。通常来 说,金融机构合作的反洗钱系统厂商应该要提供一个数据需 求字典来讲解其反洗钱系统及相关模型的输入和输出数据的 规格。如果银行的反洗钱系统为自主开发,参与开发的合规 业务人员和IT部门应该共同维护这样一个数据字典文档。特 别是考虑到人员的流动和知识的传承,假如这样类型的文档 现在还不存在,赶紧向您的系统供应商询问或自己创建一个。 当前和目标状态的差异分析当前和目标状态的差异分析是一个金融机构从自身的数据现 状入手,广泛征求数据使用者和专家意见进行自我验证的过 程。

29、其目的是为了识别和记录是否存在多个途径去提升当前 数据范围的覆盖程度,亦或者认识要达到目标状态确实存在 短期内无法弥补的缺口。如果是后者,这可能需要反洗钱系 统的开发人员对系统或模型需求进行相应的调整。比如银行 发现贸易融资相关的历史单据数据没有电子化,那对于贸易 融资场景相关的交易监测可能只能暂时更多依靠手动的方式 进行。所以,这个差异性分析最好是在系统建制或优化的工 作之前进行,在系统需求研讨阶段再次进行验证。 数据优先级数据优先级 数据域数据域(Data Domain)是我们看到金融机构经常在定义数 据优先级时,对数据按业务划分的数据单位。在反洗钱合规 领域,常见的数据域可以按照合规流程

30、梳理,划分为客户身 份识别、客户尽职调查、可疑交易监测、名单筛查、风险评 估及监管报送等。如果一个数据元素涉及一个或多个数据域, 通常此类数据元素的优先级都会比较高些。 数据优先级的确定,对于“以风险为本”的思路去管理反洗 钱数据提供了良好的理论基础,同时为后续开展数据质量校 验和数据问题整改也提供了指引。 数据映射数据映射 数据映射数据映射(Data Mapping)通常有两个层面:在业务层面, 数据映射关系需要被清晰地定义,反映数据从源系统到反洗 钱系统(中间可能还有数据集市或数据池的过渡)的关联关 系。在技术层面,数据映射关系的实现最好是通过自动化软 件去完成数据提取-转换-加载(ETL

31、)的流程,这样可以弥补 数据映射业务需求通常比较概括的弱点,而且可以有效防范 一些简单的数据质量问题(比如字段重复问题)。总而言之, 我们无法再更多地强调一个完善和清晰的数据映射文档对于 数据质量管控的重要性。 金融机构的应对策略 13 数据为先,加速反洗钱合规工作 数据校验的策略数据校验的策略 数据沿袭测试数据沿袭测试会用来验证数据从源系统到终端反洗钱系统的 可追溯性。这类校验可以确保数据映射和数据提取,清洗, 转换以及加载等处理过程(ETL)的一致性和准确性。如果 数据测试没有通过,需要对数据映射进行再审视。只有整改 此类问题完全解决后才能继续后续系统建制或优化工作。 数据质量测试数据质量

32、测试通常是针对反洗钱相关的KDE进行的。如若发 现问题,在分析产生的根本原因时候会从终端检测系统追溯 到数据流的上游系统,找到能从根本上解决问题的方案。 相应的数据整改数据整改由于可能涉及到源头系统的整改,花费的时 间通常比解决数据沿袭问题用时更长,这就需要金融机构理 清工作的优先级。对反洗钱工作影响大的,整改手段相对简 单的可以考虑优先进行。优秀的合规数据管理者会依靠建立 的数据治理问题管理流程和变更管理流程去高效地跟踪数据 问题的整改。 可持续性监测可持续性监测 可持续性监测可持续性监测(Ongoing Monitoring)不是反洗钱数据治理 工作的专用名词,而是数据治理和模型治理、系统

33、治理相结 合的产物。先进的行业实践会认为数据、模型、系统的管理 不是一次性的建制工作,而是涉及使用长期而持续性的眼光 去看待,毕竟管理的数据、模型和系统会随着内部外部的改 变而变化。 识别可持续性监测的一个有效方法就是定义衡量数据质量的 关键绩效指标(KPI),或者使用打分卡(Scorecard)的方 式,定量的跟踪数据质量状况。这些定量跟踪可以帮助合规 数据管理决策者很快发现问题是来自于哪些关键数据域、数 据元素,哪个系统的数据问题更多,数据问题主要是违反了 什么数据质量标准,随着数据整改的推进是否看见数据质量 随着时间而改善等等。 基于自动化、数据可视化的技术,数据分析员建立“数据质 量打

34、分卡可视化面板”,极大地提高了可持续监测和关键决 策的效率。 金融机构的应对策略(续) 自动化数据质量度量面板的设计关键考量点: 数据域为单位的数量统计 关键业务元素(KBE)和关键数据原素 (KDE)按时间进行跟踪 在可能的情况下设计分系统的统计维度 先进的经验会利用自动化和数据 可视化技术,将枯燥的数据转化为便 于管理者跟踪和做风控决策的可视化 面板,动态地管理数据质量。” “ 14 数据为先,加速反洗钱合规工作 总之,在尽早的阶段系统地和科学地发 现和解决反洗钱相关的数据问题,而不是 在需求完全确定后再去补救,这才会避免 让数据问题成为反洗钱合规和监测工作取 得成效的拦路虎。” “ 15

35、 数据为先,加速反洗钱合规工作 按照当前“强监管、严问责”的态势,建立有效的反洗 钱管理体系迫在眉睫,这需要决策者不断把握新的反洗 钱形势,对多元化信息和数据进行加工处理后快速做出 应对。同时,很多金融机构都在探索应用前沿科技管理 反洗钱合规工作,高质量数据的需求日益增大。 已经充分准备好帮助您在整个反洗钱合规工作 周期中建立“数据为先”的思路快速响应内外部要求, 让您的反洗钱合规工作把握先机。 战略及落地设计 对现有数据治理战略和执行规划进行现状评估,并对标 同业机构,识别优势和待提高的领域,并设计数据治理 改进实施路径图和目标模型。 合规项目加速 对于尚处在计划和动员阶段的反洗钱合规项目,

36、通过识 别业务需求开发过程中所用的关键系统、流程和投入资 源,评估引入“数据为先”优化思路的可能性。 治理架构评估 在整个反洗钱合规和监测周期中都有独立的数据需求, 通过对比现有企业级数据治理架构,找到符合反洗钱合 规特殊属性的数据治理结构和对应管控机制提升途径。 数据映射和测试 兼顾有效性和效率,系统和科学地测试和评估反洗钱系 统相关关键数据沿袭性和数据质量,为反洗钱数据建制 或优化打好基础。 数据整合和清洗 对发现存在的数据漏洞和待补救领域提出整改建议, 利用科技手段辅助整改工作的进行。 我们能帮助什么?我们能帮助什么? 本文仅为提供一般性信息之目的,不应用于替代专业咨询者提供的咨询意见。 2020 。 版权所有。系指网络及/或网络中各自独立的成员机构。详情请进入 联系我们 张立钧 中国管理咨询业务主管合伙人 电话:+86 (755) 8261 8882 周莹 中国金融业管理咨询合伙人 电话:+86 (10) 6533 2860 李昀 中国金融业管理咨询总监 电话:+86 (21) 2323 8713

友情提示

1、下载报告失败解决办法
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站报告下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。

本文(数据为先:反洗钱数据治理的实践与对策(16页).pdf)为本站 (科技新城) 主动上传,三个皮匠报告文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三个皮匠报告文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。
客服
商务合作
小程序
服务号
会员动态
会员动态 会员动态:

wei**n_...  升级为标准VIP  139**98...  升级为至尊VIP

152**90... 升级为标准VIP  138**98... 升级为标准VIP 

181**96... 升级为标准VIP   185**10... 升级为标准VIP

 wei**n_...  升级为至尊VIP  高兴 升级为至尊VIP 

 wei**n_... 升级为高级VIP wei**n_... 升级为高级VIP 

阿**... 升级为标准VIP   wei**n_... 升级为高级VIP 

lin**fe...  升级为高级VIP  wei**n_...  升级为标准VIP

 wei**n_... 升级为高级VIP  wei**n_... 升级为标准VIP 

wei**n_... 升级为高级VIP    wei**n_... 升级为高级VIP

  wei**n_... 升级为至尊VIP wei**n_... 升级为高级VIP 

wei**n_...  升级为高级VIP 180**21... 升级为标准VIP

183**36...  升级为标准VIP  wei**n_... 升级为标准VIP

 wei**n_...  升级为标准VIP xie**.g... 升级为至尊VIP 

王**  升级为标准VIP  172**75...  升级为标准VIP

 wei**n_... 升级为标准VIP wei**n_...  升级为标准VIP 

wei**n_... 升级为高级VIP  135**82...   升级为至尊VIP

130**18... 升级为至尊VIP   wei**n_...  升级为标准VIP

  wei**n_... 升级为至尊VIP   wei**n_... 升级为高级VIP

 130**88... 升级为标准VIP 张川 升级为标准VIP  

wei**n_...  升级为高级VIP 叶**  升级为标准VIP 

wei**n_... 升级为高级VIP  138**78... 升级为标准VIP

wu**i  升级为高级VIP  wei**n_... 升级为高级VIP 

 wei**n_... 升级为标准VIP  wei**n_... 升级为高级VIP

 185**35... 升级为至尊VIP  wei**n_... 升级为标准VIP

186**30...  升级为至尊VIP  156**61... 升级为高级VIP

130**32...  升级为高级VIP   136**02... 升级为标准VIP

wei**n_... 升级为标准VIP  133**46...  升级为至尊VIP

wei**n_...  升级为高级VIP   180**01... 升级为高级VIP

130**31...  升级为至尊VIP  wei**n_... 升级为至尊VIP 

微**...  升级为至尊VIP  wei**n_... 升级为高级VIP  

wei**n_...  升级为标准VIP  刘磊 升级为至尊VIP 

wei**n_... 升级为高级VIP  班长  升级为至尊VIP

 wei**n_... 升级为标准VIP 176**40...   升级为高级VIP

136**01...  升级为高级VIP 159**10... 升级为高级VIP 

君君**i...   升级为至尊VIP wei**n_... 升级为高级VIP 

 wei**n_... 升级为标准VIP  158**78...  升级为至尊VIP

 微**... 升级为至尊VIP   185**94... 升级为至尊VIP

wei**n_... 升级为高级VIP 139**90... 升级为标准VIP

131**37... 升级为标准VIP 钟** 升级为至尊VIP 

wei**n_...  升级为至尊VIP 139**46...  升级为标准VIP

 wei**n_...  升级为标准VIP wei**n_... 升级为高级VIP 

 150**80... 升级为标准VIP wei**n_...  升级为标准VIP 

 GT 升级为至尊VIP  186**25...  升级为标准VIP

 wei**n_... 升级为至尊VIP  150**68... 升级为至尊VIP

wei**n_...  升级为至尊VIP 130**05... 升级为标准VIP 

wei**n_...  升级为高级VIP wei**n_... 升级为高级VIP 

wei**n_... 升级为高级VIP   138**96... 升级为标准VIP

135**48... 升级为至尊VIP wei**n_...  升级为标准VIP 

肖彦  升级为至尊VIP  wei**n_...  升级为至尊VIP

wei**n_...  升级为高级VIP  wei**n_...  升级为至尊VIP