1、趋势洞见20222022供应链与采购GEP01引言18结论02执行摘要20备注032022 年全球商业和宏观经济趋势GDP 增长能源成本利率劳动力通货膨胀092022 年七大领导力主题现金闸门开启激发负责任投资热潮对抗通胀和波动成本效率是否是供应链最重要的功能？供应链区域化规划数字化与一体化新的技术和金融结构推动实现 ESG 目标重新规划人才战略GEP 趋势洞见 2022 01供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录引言过去两年中，供应链中断、劳动力短缺和地缘政治壁垒等种种动荡给传统流程、系统和网络带来了严峻考验。传统系统和网络问题频出，甚至偶尔失灵。 由于最近几年市场环境较为稳定，许
2、多企业不具备危机应对能力。得益于良好的市场环境，供应链和采购得到了优化，成本的大幅降低使企业受益匪浅。这一点在即时库存模型、对低成本海运的依赖和剔除碳影响的定价模型中得到了充分体现。如今，尽管新冠疫情的阴霾仍未散去，但是显而易见，游戏规则已经发生了根本性和永久性的变化。面对疫情风暴，注重弹性和灵活性的企业得以幸存。企业想要繁荣发展，现在需要采取更加根本的举措，以免再次陷入困境。GEP 拥有 20 多年管理经验，为众多全球领先企业管理支出，每年的管理规模超 3000 亿美元，并指导这些企业进行供应链和采购业务转型。凭借经验丰富的顾问和技术指导，GEP 为企业主管提供专业洞见，帮助他们在 2022
3、 年及未来实现繁荣发展。2022 GEP 趋势洞见：供应链和采购报告提供了一系列洞见和策略，帮助企业主管应对充满限制和机遇、通胀和增长、颠覆和数字化的复杂环境。GEP 认为，疫情期间发生的数字革命正常情况下需要三到四倍的时间。面对这样的加速度，要跟上趋势并保持领先，需要前瞻性和变革性的思维。是时候重新审视游戏规则了。GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购02执行摘要之前供应链和采购的业务交流局限于办公室，而现在已经拓展到世界各地，走进了客厅。供应商弹性和需求预测成为了董事会的重点议题。新冠疫情及其造成的破坏性影响没有哪个家庭或哪家企业可以幸免，可以保持供应链
4、正常运转的网络、系统、组织和人员成为关注焦点。这一引发全球关注的困难时期，为供应链和采购部门的转型升级提供了机遇。复苏的道路并不平坦一直以来，经济复苏都是脆弱的、混乱的，并且在很大程度上是不公平的。尽管企业支出和并购活动达到创纪录水平，但全球供应和劳动力流动仍然高度波动。企业纷纷从更根本的层面，重新审视定价策略、产品组合和供应商网络设计，以应对持续波动和供应短缺的局面。供应链和采购主管必须平衡分析推理与创新。 分析推理：在通胀加剧、竞争激烈、资产价格膨胀的环境下，需要严格评估投资回报率，以确保理智支出。 创新：面对供应受限和地缘政治壁垒，需要创新的供应商和网络解决方案。我们预计，区域化将是 2
5、022 年及未来重塑供应链最强大的推动力之一。供应链和采购部门需要整合强大的人才和智能数字工具，以便企业在做出关键的长期业务决策时能够连点成线。转型必须覆盖整个价值链我们坚信，2022 年供应链和采购企业必须大幅提升自身能力。然而，仅仅依靠内部变革是不够的。供应链是一个由客户、供应商、第三方制造商、物流提供商和技术伙伴等组成的生态系统。要在 2022 年及未来实现蓬勃发展，企业必须磨练提升管理整个价值链的能力。通过提升价值链管理能力，将可以使企业关注规划，许多仍然依赖传统系统和人工流程的公司在这方面往往较为薄弱。人才和技术的快速现代化对于保持竞争力将至关重要。 现代化价值链管理的另一个基本要素
6、是提高可见性。2022 年，那些能够将来自合作伙伴网络的绩效监测数据与先进的预测能力有效结合的企业，将可以及时做出明智的业务决策，从而保持领先地位。 GEP 趋势洞见 2022 03供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录供应链和采购主管必须注重人才、合作伙伴和环境大多数财富 500 强和全球 2000 强公司都清楚表明了培养人才，发展多样性和保护环境的愿景。然而，这一愿景与现实情况之间仍存在巨大差距。企业将从 2022 年开始缩小这一差距，例如更加注重评估环境、社会和公司治理 (ESG) 影响的货币价值。数字化工具将使量化成为可能，但真正的挑战在于打破传统思维，确保基于真实的总体成本
7、制定业务决策。 从人力资源的角度来看，“大辞职”浪潮为企业重新审视自身的人才招聘和管理方法提供了契机。未来一年，领先企业的采购和供应链部门将在战略制定中发挥积极作用，帮助企业网罗全球人才。得益于快速数字化，企业可以比以往更轻松地接触到世界各地的人才。2022 年全球商业和宏观经济趋势从中国经济增长放缓和供应链瓶颈到能源成本上升和劳动力短缺，最初的 V 型经济复苏曲线遭遇了诸多挑战和不利因素。2021 年结束时，不断上涨的生活成本已成为一个严峻问题。这究竟是新冠疫情暂时的副作用，还是预示着上世纪 70 年代那样的长期滞胀？通胀的飙升，可能促使央行提高利率，加之新型变异病毒和新一波疫情的威胁，这将
8、进一步减缓经济复苏和增长。GDP 增长 国际货币基金组织 (IMF) 此前预计 2021 年全球 GDP 增长率为 5.9%。1 这一复苏预计将持续到 2022 年，但势头会减弱，并增加不确定性。新冠病毒出现新型变异（如奥密克戎）的可能性和德尔塔等变异毒株的快速传播使全球经济复苏前景晦暗不明。随着不可预测性和供应链中断成为新常态，国际货币基金组织预计 2022 年全球 GDP 增长率将为 4.9%。22021 年 10 月的世界经济展望报告(WEO) 预计发达经济体将增长 5.2%，低于 2021 年 7 月的预测，这主要是由于库存水平下降、供应链中断和消费疲软导致美国评级下调。国际货币基金组
9、织预测，2022 年增速将放缓至 4.5%。3对于新兴市场和发展中经济体，国际货币基金组织预测，2021 年和 2022 年 GDP 将分别增长 6.4% 和 5.1%4。GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购04GDP 增长：年度变化百分比（历史和预测）来源：世界经济展望报告预测与 2021 年 7 月WEO 数据的差值2002220212022全球2.8-3.15.94.9-0.10.0发达经济体1.7-4.55.24.5-0.40.1美国2.3-3.465.2-1.00.3欧元区1.5-6.354.30.40.0新兴市场和发展中经
10、济体3.7-2.16.45.10.1-0.1新兴市场和亚洲发展中国家5.4-0.87.26.3-0.3-0.1中国62.385.6-0.1-0.1印度4-7.39.58.50.00.0东盟 5 国4.9-3.42.95.8-1.4-0.5拉丁美洲和加勒比地区0.1-76.330.5-0.2撒哈拉以南非洲3.1-1.73.73.80.3-0.3中东和中亚1.5-2.84.14.10.10.4然而，中国仍然是一个很大的未知数。由于中国是全球经济增长最重要的引擎之一，其经济变化将对该地区乃至世界的经济增长产生巨大影响。GEP 趋势洞见 2022 05供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录2
11、022 年影响原油价格的因素来源：GEPFactors That Will Infuence Crude Oil Price in 2022 Source: GEP能源成本 2021 年 10 月，布伦特原油均价为 84 美元/桶，较 2020 年 10 月每桶上涨 43 美元。5 这一价格增长源于发达经济体的快速经济复苏和全球石油库存的稳定消费。另一个原因是欧佩克+ 宣布，该组织将保持当前原油产量目标不变，并计划在 2022 年 2 月增产。然而，由于欧佩克+ 成员国的石油增产超过了全球石油消费增长，今年的原油价格很可能下跌。我们预计，原油价格将保持相对稳定，不会像前几年那样出现大幅波动。油
12、价的主要上行风险： 全球产能降低 欧佩克+ 持续积极的石油产量管理主要负面因素： 新冠病毒变种引发的不确定性 欧佩克+ 成员国未表态提高石油产量GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购06全球液体燃料生产与消费平衡来源：美国能源信息署 (EIA)7580859095100105Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4200022Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4 Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4World Liquid Fuels Production and Consumption BalanceSource
13、: U.S. Energy Information Administration (EIA) 利率 由于新冠疫情的影响贯穿整个 2021 年，各国央行和政策制定者纷纷维持低利率，以支持本国经济。低利率一直是全球经济复苏的主要驱动力，强劲的 GDP 增长需要多行业需求的增长。 然而，由于 2021 年第四季度通胀压力迅速增加，我们预计 2022 年美联储将很有可能多次加息。加息最早可能出现在 2022 年 3 月，将加息 0.25%，此后以及 2023 年还可能会陆续出现多次加息。美联储加息将提高长期利率，这将导致使借贷成本增加，并可能削弱需求。中国人民银行继续将利率维持在 4% 左右，预计 2
14、022 年全年都将维持这一水平。 欧洲不太可能在 2022 年加息，欧洲央行 (ECB) 将仅会缩减债券购买计划，以应对不断加剧的通胀。6 日均百万桶计预测全球产量全球消费量GEP 趋势洞见 2022 07供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录大型经济体的长期利率 (%)：2022 年预测来源：经济合作与发展组织 6.330.070.021.89Long-Term Interest Rates (%) in Large Economies: Forecast for 2022 Sou01234567大型经济体的短期利率 (%)：历史利率及预测来源：经济合作与发展组织 Short-Te
15、rm Interest Rates (%) in Large Economies: Past Rates & ProjectionsSou-0022利率预测印度中国美国日本欧元区利率印度美国日本欧元区GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购08大型经济体的失业率 (%)：历史失业率及预测来源：国际货币基金组织预测国家/地区202020212022美国8.15.43.5欧元区7.98.08.1英国4.55.05.0中国4.23.83.7劳动力 尽管全球劳动力市场在 2021 年开始复苏，但就业水平
16、仍低于 2019 年疫情前的水平。疫情前美国就业人口与适龄工作人口的比例为 61.1%，这一比例在 2020 年 4 月降至历史最低，为 51.3%。复苏仍在继续，截至 2021 年 11 月，美国就业率为 59.2%。7截至 2022 年年中，美国的失业率可能会大幅下降。预计将降至 2019 年末创下的 50 年来最低点。8 然而，由于 2021 年美国创纪录的辞职人数，2022 年劳动力短缺现象可能会持续。通货膨胀 美国、欧元区和英国等发达经济体在 2021 年通胀水平高涨，预计将会贯穿 2022 年。 尽管美国联邦储备委员会坚持认为 2021 年的高通胀只是暂时现象，但经济学家预测，在供
17、应链中断、大宗商品价格上涨和新冠疫情引发的供需失衡的背景下，高通胀可能持续。92022 年，商品和服务需求预计将持续上升，因此预计企业预计将提高价格，工人将要求加薪。然而，一旦供需失衡趋于稳定，当前的低失业率、对通胀的预期以及大多数行业自动化水平的提高，将有助于将 2022 年的通胀水平控制在预测范围之内。GEP 趋势洞见 2022 09供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录大型经济体的通胀率 (%)：2022 年预测来源：国际货币基金组织 -0.50.51.52.53.03.54.04.5202220215.02.00.01.0Inflation Rates (%) in Larg
18、e Economies: Forecast for 2022Sou3.54.31.72.22.62.21.81.10.5-0.22022 年七大领导力主题 现金闸门开启激发负责任投资热潮由于（就目前而言）现金价值仍处于历史低位，现金余额健康，企业纷纷解囊，投资基础设施和成长领域。随着经济逐渐复苏，企业稳步释放疫情期间的现金储备，并部署资本。自疫情爆发以来，为管控违约风险而积累的流动性缓冲导致 2020 年和 2021 年初投资缩减。但这种情况正在改变，从美国投资级公司的现金比率中值可以看出端倪，该数值远低于疫情期间 34% 的峰值。10私募股权和企业坐拥大量现金储备，加上企业信心的恢复，企业为
19、弥补失去的时间，导致 2021 年全年全球并购活动激增。全球范围内交易超过 4 万，总交易额超过 4.4 万亿美元，创下了自 1980 年以来的最高交易记录。11积极的企业情绪和消费需求的复苏将促使企业主管在 2022 年进行资本投资。受半导体、零售、软件和技术等行业增长的推动，全球企业支出预计将增长 13.3%，达到自 2007 年以来的最高水平12。例如，为应对最近的供应短缺和产能限制，半导体行业的投资有所增长，并且由于企业希望减少碳足迹，ESG 投资也有所增长。通胀率中国美国日本欧元区英国GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购10现金储备和支出增加来源
20、：路孚特交易情报，标普全球市场情报 -6%13%19%34%29%Q1 2021Cash Reserves and Increased SpendingSource: Refinitiv Deals Intelligence, Global Market Intelligence全球范围内宣布的并购（前 3 个季度交易量）来源：路孚特交易情报4,500,00046,00044,00042,00040,00038,00036,00034,00032,00030,00028,00026,00024,00022,00020,00018,0004,000,0003,500,0003,000,0002,
21、500,0002,000,0001,500,0001,000,000500,0003200520072009200保持审慎态度 和以往任何时候一样，企业现在仍然需要在投资中保持谨慎态度。在全球市场仍旧脆弱、供应受限、关于另一个“咆哮的 20 年代”(Roaring 20s) 的讨论归于平静之际，长期通胀风险依然存在。现金增长投资级美国公司的 现金比率中位数并购活动全球并购活动：前三季总值资本支出全球资本支出增长4.4 万亿 美元2.9 万亿 美元2.3 万亿 美元交易量价值（百万美元）GEP 趋势洞见 2022 11供应链与采购
22、 供应链与采购 供应链与采购返回目录虽然过剩的资本为重组或夺取市场份额提供了机会，但也加剧了买家（企业、私人股本和特殊目的收购公司）对有限资产和资源的争夺。这一点从创历史新高的资产价格上就可以看出。企业需要继续关注投资回报率、优化投资，并迅速适应内外环境的变化，为最好的情况和最糟糕的情况都做好充分准备。管理层需要增强团队灵活性，以把握无机增长机会。与以往相比，现在采购和供应链团队必须更早介入交易前尽职调查，以确保符合投资理念、识别协同效应和管控风险。供应链团队还需要通过综合规划来展示灵活性，并提升运作效率，以提高投资回报。随着企业寻求获取市场份额或增强竞争优势，采购团队将需要更积极地确定替代供
23、应来源，以平衡通胀环境和商品价格上涨带来的冲击。由于资本仍然处于自由流动状态，GEP 建议企业应谨慎投资，管控制约因素，并做好准备，一旦经济复苏乏力或出现逆转，再次迅速勒紧腰带。对抗通胀和波动对于目前通胀和波动加剧的状况，纯粹需求拉动这一传统力量的影响不再明显。相反，是不断变化的消费者偏好、供应链中断和地缘政治壁垒导致了供应短缺，进而使全球供应链产生了连锁反应。 供应短缺和延误的一个关键原因是缺乏真正多样化的供应网络。从表面上看，一个广泛多样的二级供应商网络往往呈现出倒金字塔形，依赖于供应链第三、第四和第五层的加工厂或生产商。因此，如果某一件商品的流通速度减慢或中断，无论是由于气候事件、出口配
24、额还是新冠疫情导致的区域封锁，所造成的供应短缺有可能引发整个产品类别的价格上涨。马达加斯加的香草果园就是一个生动的例子，那里的香草产量占世界总产量的 80%。2017 年的恶劣天气事件导致香草价格飙升至每公斤 600 美元。13 还有，全球芯片短缺对汽车行业的影响充分说明了单独某一个部件可让整个行业陷入瘫痪。供应短缺和供应链瓶颈不太可能在短期内得到解决。事实上，我们预计，2022 年很多企业将不得不调整产品组合、定价策略和供应网络，以应对长期的供应短缺。在包括制造、创新/工程、研发、规划和财务在内的跨职能团队支持下，采购和供应链团队在协调和有效应对这种情况方面，发挥着独特作用。GEP 趋势洞见
25、 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购12成本效率是否是供应链最重要的功能？几十年来，全世界的企业都高度关注如何以最佳方式削减供应链成本。合理精简、整合和适时优化库存等理念受到高度重视。由此造就了僵化的供应链，新冠疫情爆发后遭到严重破坏。无法满足市场需求和供应短缺促使企业意识到，必须变革供应链，以应对行业和消费者的变化带来的挑战。从长远来看，只有 10% 的企业能够实时感知并塑造市场需求，而只有 13% 的企业能够根据服务要求和业务量对渠道进行细分。14 进入 2022 年，企业应专注于重新配置其供应链，确保供应链“高效灵活”，而不是仅仅关注“成本效益”。企业应围绕以下三个
26、核心主题实施供应链转型：采购和供应链行动要点来源：GEPImmediate Action Points for Procurement and Supply Chain Sou建立通胀和波动控制平台 组建一支由采购/供应链部门领导的跨职能团队，专注于打破孤岛，提高不同部门和整个价值链的可见性执行供应市场分析，识别风险类别/供应商创建缓解通胀/波动的工具包 对类别/供应商进行细分，确定风险并创建替代方案 细分标准：通胀风险和基于指数/非基于指数的定价合同 创建一个工具包来管控未来的不确定性 工具包应包含成本模型和价值链分析，重点突出有助于制定谈判 策略和缓和方案的成本驱动因素最终目标 供应持续
27、价格稳定 未来弹性GEP 趋势洞见 2022 13供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录1. 重组网络 运用策略提升制造和分销网络的灵活性，对于在当前市场条件下灵活抵御市场波动和满足未来市场需求至关重要。精简投资组合和配置以需求为导向的供应链将可提升分销效率，而与外部制造商合作，并重新权衡近岸/离岸制造将可从根本上提升供应链灵活性。2. 数字驱动的卓越流程 供应链流程的现代化不仅有助于提高生产力，还能加速实现卓越运营。采用数字化解决方案连接整个企业的人员和流程，将可以提高效率和质量，同时剔除没有价值的流程。数字化解决方案将从分销和仓储的层面精简全渠道运营，以适应消费者不断变化的需求。
28、3. 提升可见性 升级和采用使企业能够提前感知供应链风险的业务智能系统至关重要。应将实时查看供应链活动和衡量绩效指标的功能与先进的预测功能相结合，使企业能够做出明智决策，确保在化解干扰的同时将业务影响降到最低。 提升灵活性不仅需要库存、物流、供应和制造等领域的合作伙伴之间实时共享信息，还需要制定定制化流程，以实现业务目标。利用市场上的数字化解决方案，并根据业务需求重新配置供应链，将有助于解决当前供应链的僵化问题，提升供应链的稳定性。供应链区域化随着企业实施供应链转型，重组供应网络，2022 年区域化将势在必行。大部分企业都将积极实施供应链转型，以提高供应链灵活性，实现可持续发展目标。然而，由于
29、地缘政治力量，以及从上世纪 80 年代延续至本世纪初的全球化和自由贸易趋势出现普遍逆转，区域化也将不可避免。GEP 认为，2022-2023 年，高度依赖中国和其他亚洲制造中心的行业供应链将发生重大结构性变化。企业将寻求供应网络多样化，并且总体而言，供应链将会缩短，这是疫情暴露的脆弱性所导致的直接后果。GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购14改变已经开始区域化趋势尚未重塑我们的全球供应网络，但有许多迹象表明，改变已经开始。一些重要动向包括： 欧洲主要公司的生产业务搬离制造成本较低的亚洲地区，转移至塞尔维亚、克罗地亚、土耳其和埃及等距离本土较近的地区。 政府
30、为回岸生产提供补贴，以此支持经济复苏。例如，日本拨款 22 亿美元，用于补贴那些搬离中国，返回本国生产的公司。15 美国公司将生产业务从世界各地迁回国内。2021 年初，英特尔宣布将为亚利桑那州的两个新半导体工厂注资 200 亿美元；通用汽车公司将其电池生产业务迁移至密歇根州；而美国钢铁公司也已决定在阿拉巴马州或阿肯色州投资 30 亿美元新建工厂。16这并不是说，以亚洲为中心的全球供应链已经消亡。事实并非如此，这一供应链将继续满足大部分制造需求，但我们预计更多公司将采用混合供应链。例如，中国可以作为一个主要的制造基地，而其余的需求则交由能够更好适应更短交货时间和多样需求的二级区域供应链。 20
31、22 年，随着全球供应网络更加趋于区域化，审慎投资区域技能、工厂和技术将可能成为竞争优势，使企业脱颖而出。重组供应链：回岸和近岸来源：GEPRestructuring Supply Chains: Reshoring and Nearshoring Source: GEP区域供应链的优势随着产品生命周期的缩短和需求变化成为常态，较短的供应链将更具商业意义，因为它们具备以下特点：弹性在本地化的供应链中，更容易发现早期预警信号。反应往往更加迅速，更有针对性。可持续性区域供应链的运输里程较短，大大减少了碳密集型的空运。采用混合供应链那些在 2020-2021 年遭受产业链中断和供应短缺严重冲击的行业
32、，如高科技、制药、保健和医疗设备、耐用消费品/家电和一级汽车/重型设备零部件行业的供应商可能采用混合供应链模式。GEP 趋势洞见 2022 15供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录规划数字化与一体化过去五年中，数字化转型一直是各行业企业关注的重点领域。预计这一趋势将进一步加速，2022-2024 年数字转型投资预计将增长 16.5%。17 新冠疫情引发的危机深刻凸显了供应链规划的重要性。从基本预测到高级情景分析，各种先进的数字规划解决方案不断涌入市场，以满足不断增长的市场需求。然而，很多企业制定规划决策仍然严重依赖传统系统。遗憾的是，由于员工旧有的习惯，新学习的技能被逐渐忘记，企业
33、偏离最优的规划方法，很多企业未能充分挖掘数字规划投资的价值。少数成功使用先进数字规划方法的企业获得了更大的竞争优势，因为其他企业与他们之间存在着巨大差距，GEP 将称之为“规划差距”。选择并实施新型数字规划工具仅仅是只成功了一半。对于企业来说，还需要坚持使用新工具、留住高技能人才、持续有效地利用新工具提供的数据，并利用新工具获得经济效益，而这通常也是最难的部分。GEP 建议企业采取措施，缩小规划差距，真正从数字化规划转型中受益，包括：获取专家帮助在初期阶段，向专家寻求帮助。通过与学者、顾问和软件提供商建立联盟，可获得持续支持，特别是在企业的非核心领域。当解决方案中包含复杂的分析和数学方法时，这
34、一点尤为重要。开发新的流程和组件投入时间开发新的流程、规划模型、指标和协作团队，使新工具能够充分改造供应链。领导层参与就变化和新的规划模型与公司领导层进行有效、反复地沟通，以推进广泛采用。沟通要旨如下：“这将为我们开辟新的发展道路，我们希望公司能够采用这些新工具。”让员工做好准备打造数字文化将有助于使员工了解新工具和它们的作用，专题培训对于推进变革至关重要。企业可以采取一系列措施，如创建行动手册和实践辅助工具来支持于员工培训，以及开发其他辅助工具，如用于强化软件的框架和分析方法。GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购16寻找适合的资源通常情况下，企业不具备开
35、发和管理数字规划职业道路所需的专业知识。但是，企业可以通过雇用或寻求托管服务来获取这种知识，托管服务可以使企业更轻松地获取各种技术资源。无论如何，都必须要弥补这一不足，因为这是支持数字规划模型和实现数字规划价值的必要条件。当前市场中的不确定性，如竞争干扰、供应链紊乱、供应短缺风险，意味着企业需要利用所能获得的任何竞争优势来提升表现。考虑到市场中提供的新一代数字规划工具和企业之间的规划差距，GEP 认为，企业可以通过遵循本节中的建议，更好地使用和支持数字规划工具，从而创造巨大价值。新的技术和金融结构推动实现 ESG 目标环境、社会和治理 (ESG) 需求从未如此高涨。企业显然希望自己的供应链和采
36、购主管能够满足这些需求。这些部门需要积极推动公司的战略愿景，实现卓越运营和稳健的治理，从而获得成功。2022 年及未来，企业需要快速改进团队和工具，以实现这些目标，如今这已成为企业业务战略的核心。对整个价值链采用新方法供应链和采购部门需要在整个价值链的上下游同时采取措施，推进实现 ESG 目标。上游采取的措施不能仅仅限于政策执行和供应商资格审查。如今的领先企业越来越喜欢与愿意投资并支持其 ESG 愿景的供应商合作，并开始摒弃那些不愿意这样做的供应商。在供应网络、仓库、建筑物和人员深度互联的环境中，数据共享和通用 KPI 框架至关重要。下游支持对于企业所有者推进产品、服务和最终客户行为的变化必不
37、可少。假设已设定基准，供应链和采购部门将需要更好地了解供应链中所有 ESG KPI 的不同节点。通过在不同节点之间进行基准测试，并为企业主管整合相关信息，将有助于做出明智的投资和营销决策。货币影响跟踪将成为标准实践 ESG 的影响正迅速从软指标转变为可量化的指标。要进行适当的量化和跟踪，需要企业所有者的密切协调。挑战有关总成本的传统假设很可能会面临阻力，而采购部门正是可以此为切入点，通过在成本模型中不断嵌入货币价值（如碳定价），来反映某些决策的真实价值，帮助企业主管制定决策。 GEP 趋势洞见 2022 17供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录这同时也将创造机会，评估是否需要某种产
38、品或服务，或者某些供应链活动是否有必要。2022 年，随着企业努力满足投资者、消费者和政府日益升高的期望，我们预计将会出现更激烈的措施和举措，包括绿色融资、使用翻新商品和材料、共享资源、废物货币化和智能技术的应用。通过技术实现 ESG 过去几年中，供应链和采购部门用来推动公司实现 ESG 目标的数字工具已日渐成熟。2022 年，供应链和采购部门将可以在整个预算支付周期内，使用这些工具: 在整个供应链和采购过程中嵌入 ESG 标准 引导利益相关者选择可持续的供应商和实践 实现 ESG KPI 的全面可见性 深入洞察目标和现实情况 要实现 2022 年及未来的 ESG 目标，供应链和采购主管需要重
39、新规划以成本为中心的战略，确定新的优先事项，并使用智能工具赋能公司。重新规划人才战略如今世界各地的企业都面临着工资膨胀、创纪录的离职率和劳动力短缺等一系列问题。美国劳工统计局发布的数据显示，每个职位空缺平均有 0.67 名求职者，即每三个职位空缺只能雇用到两名求职者。18 对雇主们而言，这是自 2000 年以来最糟糕的情况。人才短缺加剧了现有的供应链挑战，导致员工超负荷工作、更多员工辞职，形成了恶性循环。面对这一前所未有的劳动力挑战，需要大胆干预并制定创新的人才管理战略，以确保业务连续性。这既适用于内部供应链和采购部门，也适用于由这些部门管理的第三方服务伙伴。2022 年，企业将需要采取措施，
40、将自己与竞争对手区分开来。包括：提高对 DEI 的关注员工重视多样性、公平性和包容性 (DEI)。大量研究表明，绝大多数人更愿意为注重 DEI 的公司工作，同时这也有助于改善公司业务。因此，企业必须为所有员工提供平等机会，并认可他们的独特背景、身份和贡献。 GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购18积极留住员工要留住高绩效员工，企业必须对这些员工进行投资。福布斯人力资源委员会 (Forbes Human Resources Council) 最近针对企业主管的一项调查发现，与拒绝员工离职和其他权宜方法相比，员工自报薪酬以及提供激励性薪酬和外部培训更为有效。1
41、9 对于外部服务提供商的报酬和激励也可以采用相同策略。挖掘全球人才库疫情期间数字化进程的加快和远程工作趋势的兴起让全世界的人才变得触手可及，企业可以利用这一点发掘优秀人才。全球化人才服务提供商 (Globalization Partners) 最近针对首席财务官 (CFO) 开展的一项调查显示，81% 的 CFO 认为疫情改变了他们对于远程办公和随处办公的看法。20 这种工作模式通过节省搬迁和移民费用，降低了聘用全球人才的成本，尽管其中一些节省的成本可能被一些必要的技术投资所抵消。要想通过随处办公的方法充分利用全球人才库，需要企业改变内部的公司文化。接受这种模式的企业将受益匪浅。2021 年，
42、供应链和采购主管们意识到，由于疫情持续，经济复苏可能较为脆弱，系统性挑战将持续存在。进入 2022 年，地缘政治、环境和社会因素在过去短短几年中已发生根本性改变。未来一年，那些能够直面变革、积极探索变革带来的新机遇，并采取大胆的转型举措、投资数字化和重新规划人才管理战略的供应链主管将会收获颇丰。结论GEP 趋势洞见 2022 19供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购返回目录化思想为行动，与 GEP 对谈。GEP 帮助数百家财富 500 强和全球 2000 强企业的采购和供应链团队迅速实现更高效、有效的运营，扩大其覆盖面、提高绩效、增强影响力。若要了解更多相关信息，现在就联系我们。Micha
43、el Seitz咨询部副总裁Michael 作为 GEP 中国办公室的咨询副总裁，主要负责业务拓展和客户关系管理，并同时负责中国办公室的团队建设。Michael 在采购咨询及供应链管理方面拥有 15 年的丰富经验，并且在过去 10 年 Michael 的事业发展重心一直是在中国上海。Michael 在成本优化、采购转型、采购系统实施和供应链战略方面拥有丰富且优秀的工作经验背景。Michael 曾就学于德国和英国，分别获得工业工程学士学位和供应链管理及国际金融双硕士学位。更值得一提的是，他曾出版过一些专业类书籍，包括合著本供应链金融。联系方式联系我们地址：上海市浦东新区友诚路149号SK大厦25
44、F电话：+86-21-3115-9100邮箱：GEP 官方微信平台GEP 趋势洞见 2022返回目录供应链与采购 供应链与采购 供应链与采购20备注 1 实际 GDP 增长：世界经济展望，国际货币基金组织，2021 年 10 月 | https:/www.imf.org/external/datamapper/NGDP_RPCHWEO/OEMDC/WEOWORLD/USA/ADVEC/JPN/IND/CHN/DA/AS5/WE/SSA/MECA/EURO2 同上。3 同上。4 同上。5 短期能源展望，美国能源信息署(EIA)，2021 年 12 月 7 日 | https:/www.eia.g
45、ov/outlooks/steo/index.php6 Johanna Treeck, 尽管通胀飙升，但欧洲央行预计 2022 年不会加息，政客，2021 年 10 月 28 日 | https:/www.politico.eu/article/ecb-leaves-policy-on-hold-as-prices-surge/7 美国就业率，美国劳工统计局，2021 年 11 月 | https:/ Matt Egan，“高盛表示，到 2022 年底，美国的失业率将降至 50 年来的最低水平，”美国有线电视新闻网商业频道，2021 年 11 月 15 日 | https:/ Aimee Pi
46、cchi，“10 月通胀率飙升 6.2%，为 30 年来最大单月增幅，”哥伦比亚广播上海品茶网，2021 年 11 月 10 日 | https:/ Peter Brennan and Tayyeba Irum，“随着经济复苏，违约风险缓解，美国公司解除现金缓冲，”标普全球，2021 年 8 月 4 日 | https:/ Matthew Toole,“收购方为弥补（疫情期间）损失的时间在全球范围内疯狂并购,”路孚特，2021 年 10 月 7 日 | https:/ Peter Brennan,“标准普尔预测，全球企业资本支出将迎来 2007 年以来的最大增幅,”标普全球, 2021 年 8
47、 月 2 日 | https:/ Pam Wright,“飓风伊纳沃袭击马达加斯加数月后，香草价格飙升，对冰淇淋和其他美食造成冲击,”气象频道，2017 年 8 月 24 日 | https:/ 2021 年及未来的供应链转型趋势，GEP 和 ESG，2021 年 7 月 | https:/ Simon Denyer，“疫情暴露过度依赖，日本帮助 87 家企业撤离中国，”华盛顿邮报，2020 年 7 月 21 日 | https:/ Sabrina Kessler，“为何美国要让产业回流，”DT Next, 2021 年 12 月 12 日 | https:/www.dtnext.in/amp
48、/News/Business/2021/12/12235121/1333495/Why-US-companies-are-reshoring-businesses.vpf17 Giulia Carosella，Serge Findling，Shawn Fitzgerald，Daniel-Zoe Jimenez，Gard Little，Adelaide OBrien，Robert Parker，Joseph C. Pucciarelli and Yukiharu Yorifuji，“IDC FutureScape：2022 年全球数字化转型预测，”国际数据公司，2021 年 10 月 | htt
49、ps:/ 职位空缺和劳动力流动调查，美国劳工统计局 | https:/www.bls.gov/jlt/19 留住高绩效员工的 12 项独特激励措施，福布斯，2021 年 11 月 8 日 | https:/ 首席财务官看到通过全球扩张实现增长的清晰路径，全球化人才服务提供商，2021 年 4 月 13 日 | https:/www.globalization- 致力于提供革新性供应链解决方案，助力全球企业实现敏捷性与适应性、运营成效、竞争优势以及盈利能力的全面提升，从而为股东创造更大价值。公司集前瞻性思维和创新性产品于一体，具有广博精深的专业知识和锐意进取的优秀人才；以这些宝贵资源为依托，GE
50、P SOFTWARE TM、GEP STRATEGY TM 和 GEP MANAGED SERVICES TM 得以向客户提供卓越的供应链解决方案，将规模、功能与效率推向全新水平。我们的客户多是全球行业领导者，其中包括数百家财富 500 强企业和全球 2000 强企业，他们依靠 GEP 的卓越产品及服务来实现雄心勃勃的战略、财务和运营目标。GEP 多次被 Gartner 魔力象限评为领导者，所开发的云原生软件和数字业务平台屡获殊荣，并得到了众多行业分析师以及 Gartner、Forrester、IDC 和 Spend Matters 等研究公司和媒体机构的认可。此外，GEP 还经常被 ALM、
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