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同策咨询：2016蓝城特色小镇开发运营模式研究报告（48页）.pdf

编号：71083

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同策咨询：2016蓝城特色小镇开发运营模式研究报告（48页）.pdf

1、蓝城特色小镇开发运营模式研究 2016年12月蓝城特色小镇战略蓝城特色小镇开发运营模式总结与启示蓝城集团简介 PART 1 蓝城集团简介生活教育养老医疗健康金融蓝城集团概要蓝城房产建设管理集团有限公司（简称：蓝城集团）成立于2010年9月8日，前身为绿城房产建设管理，2014年8月正式更名为蓝城房产建设管理。是宋卫平带领绿城核心团队组建而成，由传统房地产开发的重资产模式转型升级为轻资产运营模式，是集项目开发、咨询、设计、营造、销售、税务筹划、物业服务等一站式、全过程服务的轻资产管理和品牌输出公司。未来，蓝城要由“美丽建筑”的开发商，变成“美好生活”的组织者、推动者、引领

2、者，为业主提供包含生活、教育、养老、医疗、健康、金融等全生命周期、全方位的综合服务蓝城集团管理架构蓝城集团管理架构。蓝城集团董事长宋卫平执行总裁傅林江董事兼总经理许峰董事封晓康董事张洪云董事寿柏年董事翁小宁董事楼建伟副总裁娄明霞副总裁吴昊天副总裁裘胜强副总裁谭为民运营中心营销财务投资和上市蓝城集团成就及荣誉截至2016年6月，已先后进驻70余个城市，蓝城集团及下属子公司在全国范围内已累计签约各类代建项目逾200个，总建筑面积超过5000万平方米，其中政府代建项目122个（竣工面积560万方，全年在建面积1640万方），数量和质量

3、均列全国前列 2015轻资产运营优秀企业 2015年度现代服务业先进企业 2016轻资产运营龙头企业 2014中国房地产品牌运营引领企业，品牌价值55亿元；蓝城荣誉 2015中国房地产品牌运营引领企业，品牌价值达65.12亿； 20112012年连续两年荣膺 “中国保障房建设推动力企业”大奖；政府代建保障性住房，包括安置房、人才房、经济适用房、公租房等类型；市政公共服务设施代建；典型案例：杭州彭埠云河家园、青岛理想之城百合花园、南京岱山保障房资本代建蓝城集团为有房地产投资需求的金融机构提供从项目研判、土地获取至房产开发的全过程服务，最终为金融机构实现安全、高效的投资收益。典型案

4、例：宁波智慧园商业代建委托方提供土地及资金，蓝城集团输出品牌，派驻专业团队，提供房地产开发的全过程管理，实现合作共赢。典型案例：上海兰园、杭州翡翠湾、富阳富春玫瑰园、嘉兴悦庄小股操盘蓝城集团入小股，单方或双方共同获取项目，项目统一由蓝城集团派驻团队、输出品牌，负责全过程开发管理，实现合作共赢。 70余个城市逾200个项目超5千万平米蓝城集团文化理念蓝城上海品茶理念体系蓝城集团发展战略和愿景蓝城集团在战略上，希望从传统房产开发商转向生活综合服务商，其愿景是成为中国最具价值的生活综合服务商，所有工作都应该围绕改善生活展开，以居住空间为依托，提供相应的设施和服务，容纳活动和需

5、求。为业主造的不仅仅是房子，更是人们的居住梦想和理想生活生活综合服务商传统开发商创造美好生活创造美好社会与浙江省农业科学院联合成立蓝城农业公司，从事农业科研、生产、检测和流通等全产业链产业运作。蓝城集团业务架构原蓝城集团主营代建业务，兼顾农业、养老、及小镇业务。2016年6月，蓝城拆分重组，代建业务拆分为新蓝城，收归绿城旗下，与绿城房产、绿城资产和绿城小镇共同组成绿城（中国）“一体四翼”的业务架构。同时，绿城集团出售原蓝城全部股权，退出蓝城其他业务。至此，蓝城主营业务变更为蓝城农业、蓝城颐养、蓝熙健康和蓝城小镇四大模块。其中，蓝城小镇将是蓝城重点运营模块，目前与绿城小镇独立运作

6、，但均由宋卫平负责。蓝城小镇蓝城农业蓝城颐养蓝熙健康绿城管理（新蓝城）绿城房产绿城资产绿城小镇宋卫平绿城集团曹舟南股东业务代建房产开发金融在中国首创“学院式颐养”模式。服务模式上，主要有社区养老和机构养老。由蓝城集团、东软熙康和绿城物业共同组建，构建O2O社区健康医疗服务网络，开创了社区和家庭健康医疗服务的模式代建业务抽调绿城后，蓝城小镇业务将是蓝城的重点业务板块，2016年12月3日，蓝城小镇发布会宣布了“百镇万亿”计划绿城鼎益绿城时代 PART 2 蓝城特色小镇战略蓝城小镇计划历史渊源小镇计划的产生，源于宋卫平对于楼市未来与中国城镇化未来的思考

7、。宋卫平认为：“中国终将由城市建设转向为城镇建设、乡村建设多元一体化时代，最后做成一些唯美的、功能齐全的、非常现实悠扬、具有梦幻色彩的天堂小镇，这是下一个阶段中国社会发展的趋势。” 城市病交通拥堵房价过高人口膨胀环境污染城市建设城镇、乡村建设多元一体化宋氏理想小镇宋卫平认为，做小镇必须要有信仰，而蓝城小镇的信仰就是：仁慈普爱，真善致美。中华传统文化中的仁，佛教教义中的慈，基督教文化的爱，与普世价值一同，和他们一直倡导的真诚善意、精致完美在小镇得以融合普世价值仁慈普爱真善致美基督教的 “爱” 传统文化的 “仁” 佛教的 “义” 蓝城文化的 “真诚善意” 蓝城文化的 “精

8、致完美” 路不拾遗，路不拾遗，夜不闭户夜不闭户大同社会大同社会比城市更温暖比城市更温暖，比比乡村更文明乡村更文明宋氏的理想小镇，通过三大要素来诠释其“仁慈普爱，真善致美”的小镇信仰。宋卫平认为，蓝城小镇核心在于营造生活，而非造房子。他把小镇比喻为散落人间的天堂，从环境、文化、氛围、生活服务、产业方面、小镇配套等方面全面满足了小镇居民的生活需求。宋氏理想小镇您的标题第一要素第二要素第三要素有风光、人文、产业的绝佳宝地不同的规划和特色风貌追求传统文化中的“大同”境界，让居住在小镇的人各得其所，提倡“所有人为所有人服务”的新型自治管理模式小镇是散落人间的天堂造生活文

9、化环境氛围生活服务产业配套蓝城小镇计划发展历程事实上，蓝城的小镇从理论探索到实践已铺垫13年，蓝城团队从2003年开始便开始调研国外小镇经典案例，探索理想生活小镇模型，经过十几年的摸索，小镇模式已基本成形，未来将在全国快速复制 20032003 - - 20052005 2003年开始实地调研国外小镇经典案例，探索理想生活小镇模型。北京百合公寓、海宁百合新城、杭州桃花源等项目就初步具备了理想生活小镇理念，但主要围绕社区做商业配套，理想小镇尚未成形杭州翡翠城、青岛理想之城、海南蓝湾小镇等项目已具备“小镇中心”理念，理想生活小镇初具雏形从2014年莫干山小镇、杭州桃源小镇、杨柳

10、郡项目，再到2015年杭州桃李春风、长沙高尔夫小镇等项目，蓝城在理想生活小镇方面已经探索出了一条适合自身条件的发展模式，未来将在全国快速复制。探索期雏形期实践期 20062006 - - 20132013 20142014至今蓝城小镇布局及产品类型 2016年12月3日，蓝城于杭州的“小镇在中国”发布会上，发布了十个小镇品牌，涉及养老、生活、农业、文旅四大类。上海：崇明小镇厦门：桃李春风嵊州：越剧小镇生活小镇农业小镇北京：桃李春风养老小镇文旅小镇成都：多利桃花源杭州：桃李春风杭州：春风长乐嘉兴：春风江南乌镇：乌镇雅园莫干山：观云小镇小镇类型养老小镇生

11、活小镇农业小镇文旅小镇以“颐、乐、学、为”为核心的养生养老小镇以文化旅游为核心的小镇以农业为核心，用房地产开发改造农业、让农民安居乐业、提升农村经济的新型小镇全生命周期的生活服务小镇蓝城小镇战略计划蓝城在发布会上，同时发布了“百镇万亿”战略计划，计划在未来10年打造100个小镇，实现万亿元销售额。百镇十年万亿未来十年实现万亿元销售额打造100个小镇宜居宜养宜旅蓝城小镇的资源优势蓝城集团作为由绿城分离诞生的多元化房地产综合服务商，对于小镇的开发建设和运营管理有着天然的优势，主要体现在开发建设、生活服务、农业、养老、健康、教育等几个方面。开发建设教育健康

12、农业养老生活服务蓝城小镇的资源优势：开发建设成熟多元的产品体系：蓝城房产板块主要从事高端物业开发，目前已形成多层公寓、高层公寓、别墅、城市综合体、大型社区、学院式养老、产业园区、商办物业、酒店物业等九大产品系列。专业自主的管控能力：蓝城通过标准化的流程进行专业自主的把控。工程管理部现场管控集团督导系统专项督外聘监理公司第三方督导客户质量监督小组督导通过5个阶段、15个工作节点、61个分项工作内容进行设计评审，确保规划设计方案的完整性和领先性项目拓展阶段设计定位阶段设计实施阶段营造实施阶段后期评估阶段角色资源整合者和专业服务者承若同时期承若全国工程最低价几

13、节丰富产品品类形式线上绿城商城、线下电商体验馆目标实现成本管控、满足企业自身需求远景输出和分享现有资源，提供全程专业服务蓝城小镇的资源优势：开发建设行业领先的溢价能力二手产品溢价高产品品质领先客户忠诚度高产品在所处城市的品质领先，与同地段同类型竞品相比，溢价15-20%以上二手产品价格相比同地段、同类型产品高出15-20% 会员中，30-40%的会员重复购买或推荐亲朋购买蓝城小镇的资源优势：开发建设 2007年首创园区生活服务体系，将传统物业管理对“物”的管理转变为对“人”的关爱和服务，至今绿城服务集团已为超过1.4亿园区住户提供园区生活服务，园区生活服务体系已相对

14、成熟。蓝城小镇的资源优势：生活服务养老服务是蓝城集团的重要一环，不仅成功开发建设了适老项目乌镇雅园，而且旗下有子公司蓝城颐养，可提供机构养老和社区养老两大养老服务，并未老人提供国际化的科学护理。蓝城小镇的资源优势：养老服务蓝城颐养机构养老社区养老颐养服务产品提供颐养房产品开发颐养乐教育投资管理有限公司下属颐德公司杭州颐居（大爱天下）投资管理有限公司乌镇雅园浙江雅达置业有限公司 2012年蓝城集团与浙江省农业科学院联合成立了蓝城农业公司，旗下8家子公司，分别负责营销、检测、种子和研发、生产基地等，具备研发、生产、检测、流通等农业全产业链运作能力。目前，全国加盟基地和意向加

15、盟基地达60个，近8000亩6大品类（核心基地：嵊州），100余钟产品，辐射带动基地10000多亩，农民工5000多人。蓝城小镇的资源优势：农业基础蓝城农业商品流通线品质检测线科研线生产线综合体线营销公司检测总部农业硅谷精品示范园现代农业综合体电商平台生活体验店宅配送大客户定制省级检测中心市级检测中心县级检测中心种子种业有限公司农业投入品公司企业研究院所院士专家工作站科研示范生产示范观光示范创意示范产学研用结合版流通贸易结合版美丽乡村结合版蓝城农业六大核心优势蓝城小镇的资源优势：农业基础浙江省农业科学院全程品质安

16、全管控体系蓝城农业核心优势浙江省农业科学院是蓝城农业战略合作伙伴和股东，是浙江省最大的综合性农业科研单位，拥有16个专业研究所，专业门类齐全、研究力量雄厚、学科特色明显，建有省部共建国家重点实验室培育基地，科技综合实力位居全国前列。蓝城农业搭建了浙江省农科院蓝城农业院企科技合作平台，打造由首席科学家领衔、以岗位科学家为主体的科研技术团队。蓝城农业以中国工程院院士、浙江省农科院院长陈剑平领衔的院士专家工作站为平台，吸收国内外相关领域院士、高校、科研机构加盟。从全产业链入手，管控主要活动和关键节点，实现全过程的业务追溯和管理溯源。建立一套生产标准和科技服务，整合合作社及家庭农场，进行

17、统一的标准化生产管理，确保输出产品的品质和质量安全。绿城在全国拥有40多万户高端业主，其中一半以上集中在长三角区域。蓝城集团与东软熙康和绿城服务合作组建了蓝熙健康，以自建社区健康服务中心为载体，以“云+端”、O2O创新服务模式及家庭医生团队为支持，面向社区居民提供包括家庭全员、全生命周期的健康管理、协同医疗、康复及养老等在内的产品与服务蓝城小镇的资源优势：健康服务最终用户孕妇儿童青少年中年人老年人服务人员家庭医生团队社区全科家庭医生专科云医生营养/运动顾问护士康复护理员产品与服务 1、健康生活服务 2、社区慢病管理 3、社区健康服务 4、社区医疗建立健康档案

18、家庭健康评估运动营养管理功能医学评估血压异常管理血脂异常管理血糖异常管理远程心电管理术后康复院后康复慢病康复养老照护普通门诊远程医疗社区医疗咨询云亿元服务健康云平台社区营运服务系统社区医疗与健康管理中心平台型终端社区运营与服务支撑 2001年绿城全额投资成立了浙江绿城教育投资有限公司，注册资金5000万元，目前，已投资建成的学校12所，筹建3所，在校生人数已近10000人，教职员工1000多人。公司现已形成学前教育至高中段教育一体化的办学格局。蓝城小镇的资源优势：教育资源绿城教育集团学前小学中学专业教育绿城育华幼儿园绿城育华小学绿城育华

19、学校浙江绿城足球学校浙江绿城职业培训学校 PART 3 蓝城特色小镇开发运营模式蓝城小镇选址蓝城小镇选址要求在大城市周边，宜居、宜游，经济条件相对较好，规模在2000亩以上。区位资源规模在人口稠密的大城市周边，距离市区1小时以内，交通便利。宜居、宜游，当地具备一定的购买力。 2000-3000亩以上，特别情况下，1000亩亦可考虑。蓝城小镇拿地模式蓝城小镇通过收购项目、合作开发、招拍挂等方式获取土地资源，如杭州桃李春风、莫干山观云小镇均系收购项目如成都多利桃花源、无锡智慧小镇等等项目均系蓝城与其他公司工作合作开发的方式获取土地资源通过与当地政府签订战略合作协议，后

20、采用招拍挂的方式获得土地蓝城小镇产品规划蓝城小镇关键词：宋卫平认为，小镇由6大部分组成自然、农业、科技、颐养、文明、生活自然农业科技颐养文明生活 “一定要具有自然的优势，所在地通常是山清水秀，挑好风好水的地方。” 小镇一个非常重要的作用是城市和乡村的链接。蓝城的小镇大概会有80%与农业有关联。小镇不是一般生活的聚集，它是智能小镇、智慧小镇、科技小镇、新能源小镇，依靠人类的科技进步，小镇是一个载体小镇是颐养的最好选择，小镇安静安宁，人彼此相识，文化尊老爱幼。人类的所有文明成果，通过小镇的生活设计，在小镇里得到培育，经过小镇业主的共识能够发扬光大。把城市生活中的主要内容加以

21、精心筛选，在小镇中构成生活内容和品质不输于大城市的可能性。蓝城小镇产品规划蓝城小镇营造准则：众筹、共建、自治、分享分享自治共建蓝城与全体业主通过售卖、购买的方式，共同营造小镇生活，这既是另一种意义上的众筹；此外小镇各类活动多由居民以众筹方式筹集资金。众筹人类从来就是集体主义的，人类都是一起生活，所以共建是小镇开发和运营的基本概念。小镇尤其是交付后，文化导向、生活品质、生活内容，会100%交权给全体业主。小镇里聚集了各个行业中的优秀分子。小镇中的每一个人，他们所有的悲欢、所有的成果，他们的认知，他们对世界的美好向往，都会去充分沟通、交流、分享。蓝城小镇产品规划蓝城小镇大约

22、有1平方公里的开发建设面积，总体100万平方米左右的建筑面积，带动35平方公里农业改造，构成3万人的小镇。 10%配套 10万 90%居住90万小镇核心 100万平米常住1-3万人居住：90%，90万，小户型为主配套：小镇中心， 10%， 10万。每个蓝城小镇都有一个小镇中心，配备餐饮、购物、电影院等娱乐设施、幼儿园和颐乐学院等教育配套、医疗等等生活文化娱乐设施。 35-55岁城市白领或中产阶级：60% 农民：40% 产业农林及相关产业 300-500万平米蓝城小镇蓝城小镇开发模式开发模式：目前，在建、筹备中的蓝城小镇中，多数采用合作开发的模式，其中杭州桃李春分和莫干山观

23、云小镇又是以收购现有项目股权，而后合作开发；而乌镇雅园、嘉兴春风江南、成都多利花园、厦门和北京的桃李春风等等项目则采用与当地相关产业实力较强的企业合作拿地开发的模式。同时，蓝城与物产中大联合成立基金，为蓝城百镇万亿计划提供资金支持，杭州春风长乐是该基金扶持下的第一个小镇项目。独立开发合作开发嵊州越剧小镇收购部分股权，合作开发合作拿地开发杭州桃李春风基金置业（合作方）莫干山观云小镇德清中大（合作方）蓝城物产中大合作方合作项目汉富控股嘉兴春风江南多利农业成都多利桃花源联发集团、宏发厦门桃李春风张家口盈科北京桃李春风协鑫集团无锡光伏智慧小镇蓝城

24、合作企业小镇开发运营基金杭州春风长乐乌镇乌镇雅园雅达国际（合作方）蓝城小镇开发模式开发资金来源： B A 小镇开发运营基金合伙人跟投合伙人计划员工40% 公司60% 蓝城集团物产中大小镇开发运营基金第一期启动资金 100亿元第二期？第三期？杭州春风长乐 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 蓝城小镇开发模式开发周期及顺序：蓝城小镇开发周期一般在5-8年，蓝城选择将服务前置，打破原有房地产开发的固定思路，选择从生活服务需

25、求的角度出发,来研制生活类产品。开发周期5-8年生活配套服务的落地,必须在头两年之内完成,保证第一期居民入住的时候可以享受服务。先导入生活后聚集产业研究生活服研究生活服务需求务需求居住及配居住及配套产品规套产品规划，建造划，建造相关产业相关产业蓝城小镇运营模式：生活服务生活服务：含物业服务，高于物业服务。传统的物业服务蓝城小镇的生活服务保安保修保绿保洁四保智慧服务：把互联网+科技应用到社区生活的方方面面，正在全力打造全过程居住体验的智慧服务体系居家服务健康服务养老服务金融服务教育服务蓝城小镇运营模式：生活服务邻里关系：家人服务。就居住者和居住

26、者之间，也可以超越邻里关系，可以互相关心、帮助、亲如一家。所谓家人服务，基于每位小镇业主的专业背景，为小镇其他居住者提供各种专长服务，也就是说住在小镇，你的邻居就可能是你的医生、老师或者玩伴。业主之间，以“家人”相称教师设计师医生画家工程师企业家演员编剧诗人会计邻居医生老师工程师设计师是是朋友家人社群经济：小群大镇。为了让他们之间建立联系和感情，设立不同的社群，建立居住者的理想聚落，丰富小镇的生活文化。交付房子之前先交付邻居，身体入住之前精神先入住。蓝城小镇运营模式：生活服务因共同目标而走到一起社群价值观对人们的吸引社群激发的温暖情感归属感业

27、主群医疗养生群吃货群话剧社家居装饰群互助会慢跑群慈善群农庄群高尔夫群园艺群摄影群垂钓群线上：微信群线下：社群活动小镇生长：小镇基金。一个自己拥有收入来源的公益组织，并将收益反哺给小镇，以完成小镇硬件的修缮，并为小镇文化建设提供长久的经济支撑蓝城小镇运营模式：生活服务小镇基金使用权使用范围资金来源小镇硬件修缮小镇文化建设开发者：小镇销售资金提出2%作为小镇公益基金的初始资金；小镇产业运营收入：参观旅游收入、公益售卖、产业收益、金融收益；社会捐赠归业主所有蓝城小镇运营模式：生活服务小镇管理：生活设计委员会，小镇将依托“小镇生活设计委员会”这个

28、组织来实现自治管理。它包括镇长、副镇长、秘书长以及各个部门的负责人，甚至家长、里长、村长等，而这些岗位上的人都是通过小镇的选举和推荐来产生的，在小镇全体居民的监督和帮助下对小镇日常的运营管理负责。镇长村长村长村长村长里长里长里长里长家长家长家长家长副镇长秘书长各部门负责人家长里长村长镇长 10个家长每户1个家长 10个里长 10个村长蓝城小镇运营模式：文化建设在小镇文化建设过程中，重点打造人与人之间的和谐，人与人之间的关爱，在文化建设上，制定了业主公约，通过组织诸如邻里节、敬老节等活动，建设业主自治共同体和精神家园。如邻里节、敬老节等活动业主

29、根据兴趣爱好自发组织，自治管理蓝城小镇运营模式：文化建设蓝湾小镇之小镇公约。小镇公约各位亲爱的家人：我们来自五湖四海，我们相约蓝湾小镇。小镇家人的有缘相聚，亦是理念上的志趣相投；我们的高贵只在于品行与思想，而无关乎其他外在。君子立约，存乎己心；理想小镇，从我做起。我们祝愿：蓝湾小镇之美，不惟在于水清沙幼、椰林树影的自然风光；亦在于邻里和睦、亲如一家的大同之境。是为序。 1、我们文明友好，见面时主动向邻居微笑问好； 2、我们经常与家人、邻居参加户外活动，锻炼身体； 3、我们关爱老年人，鼓励家里的长辈参与颐乐学堂的各项课程； 4、我们鼓励孩子亲近、认识大自然，保持阳光乐观的心态；

30、 5、我们多换位思考，文明装修，按时停工，不打扰邻居休息； 6、我们保护沙滩及海水，不乱扔垃圾，不污染环境； 7、我们文明养宠，使用牵引带，自觉清理宠物粪便，定期为宠物注射疫苗； 8、我们在乘车、购物、参与活动时遵守秩序，依次排队； 9、我们文明行车，减速慢行礼让行人，不乱开远光灯，将爱车停在指定车位； 10、我们积极参与小镇活动，为更加美好的小镇贡献自己的智慧和力量。蓝城小镇运营模式：产业运营生产端：蓝城农业是工商资本+科研机构的标准范本，几个主要生产基地以规模农业方式种植科研机构的优种农产品。农业硅谷农业投入品公司种子种业公司院士专家工作站农业研究院所优良品种优良种子

31、科学种植、管理已经推出的有：锦绣黄桃、高山猕猴桃、蓝颜柚、凤梨凰等中产、白领业主可自主管理。也可托管小镇农业公司，由农业工人打理。业主租种田地中产业主农业工人日常管理蓝城小镇运营模式：产业运营销售端：有线上、线下和宅配三种方式。 B2C商场微店各大超市 APP：蓝宴生活蓝宴生活体验馆蓝宴宅配天猫旗舰店线上线下宅配销售体系针对中产家庭居家食材需求蓝城小镇运营模式：服务架构在小镇的服务架构中，除了前文所述的蓝城集团优势资源外，蓝城还将成立小镇生活场景研究院，研究如何营造小镇的生活场景；成立专门的商业运营中心，统一运营管理小镇的商业服务配套；成立蓝城生活服

32、务有限公司，为小镇提供餐饮、娱乐、金融等等生活服务，与蓝城其他优势资源形成完整的小镇服务体系蓝城小镇小镇建设生活营造商业运营蓝城建筑设计蓝城建设管理小镇生活场景研究院蓝城生活服务有限公司商业运营中心养老运营农业运营蓝城颐养蓝城农业医疗运营蓝熙健康小镇合作方医疗资源小镇合作方养老资源 PART 5 总结与启示总结与启示优势绿城和蓝城，及宋卫平个人良好的品牌形象，使其拥有一批宋氏产品的铁粉，为小镇产品的去化积累了一定的客户基础绿/蓝城及宋卫平良好的品牌效应房地产开发、农业、养老、医疗、生活服务等等资源的积累，使其为小镇建设做好了全方位的资源准备。多领域的

33、资源积累为小镇提供支持目前蓝城落地的小镇中，多数以与相关产业的企业合作的形式开发建设，一方面大为减轻了资金压力，同时也可汲取合作方相关产业运营的经验，弥补自身不足。合作开发大为减轻资金和产业运营压力 1、重视文化建设，文化氛围浓厚，业主间关系融洽，居住体验较好； 2、生活、产业、文化能形成性循环，产业收益补血小镇运营，使得小镇得以良性生长各板块可形成良性循环，文化氛围浓厚品牌资源开发模式运营模式 3 小镇条件严苛，运营模式尚不成熟，百镇万亿计划承压小镇落地条件的复杂性，寻找合适的项目必然是一个耗时的过程。且在市场上可持续经营的小镇运营模式尚处不成熟阶段，宋卫平作为先行者必定

34、要付出更多的时间、金钱代价。 2 教育资源多为旗下私立学校，难以满足不同人的需求蓝城及绿城旗下的教育资源多为私立学校，难以满足不同人群的需求。特别是高昂的学费或阻碍农民阶层的留守，从而对小镇的人口聚集产生不利影响，最终还可能致使农业产业链闭环产生断裂。 1 不同阶层能否顺利融合存疑，或影响运营成效按照宋卫平的设想，小镇60%为城市中产阶层，40%位当地农民，其中农民将被聘请为小镇农业板块的农业工人，是农业产业顺利运营的重要角色。然而两个阶层人群观念、文化、经济、习惯存在较大差异，二者能否顺利融合，是否会产生曾经出现的同一项目中安置房业主和商品房也只之间围墙之争，仍是一个很大的问题。小镇的价值核心在于业主之间和谐关系，如果二者不能融合，将很大程度上影响小镇运营成效。 4 农业板块尚未培育出良好的品牌和口碑，对其主打的农业小镇或有不利影响蓝城农业目前虽有一定规模，但尚未培育出良好的品牌和口碑，收益尚有压力；同时，农业属于投资大，利润薄的行业，而其主打的农业小镇的运营基金很大程度上需依赖农业收益，因而农业板块业务的不成熟将对小镇的顺利运营产生不利影响。总结与启示弊端

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