百威亚太发展历程 原图定位

1.2 看历程：“区域扩张+高端化远见”构筑龙头地位，注重盈利和现金流 区域扩张方面：“并购/合资+内生增长”双维度发力拓展市场。公司精准选择本土市场份额高的优质品牌作为标的，通过并购/合资快速抢占新市场，如：1998年，Interbrew 与韩国斗山集团订立合资企业经营 Oriental Brewery（韩国最大啤酒公司），进入韩国市场；2003 年，SAB 与印度 Shaw Wallace Breweries 订立合资企业，进入印度市场。在中国市场拓展方面，英特布鲁 1984 年通过向珠江啤酒提供技术支持进入中国市场；百威在武汉成立百威啤酒进入中国市场，而后双方分别拓展市场，并购前，百威优势区域以东北为主（2004 年收购哈啤），英博优势区域以华东、华南等区域为主（收购双鹿、KK 啤酒、红石梁、雪津等）。合并后，新公司势力覆盖华东、华南、东北等众多市场。百威英博一方面继续收购优质标的，覆盖更多空白市场。如：2013 年收购亚洲啤酒集团（山东、河南、江西）；2014 年收购金士百啤酒（东北）等；另一方面，公司积极建厂，如:2007 年投资 3.93 亿美元在广东佛山建设 26 万吨工厂（现已扩产至 160 万吨）；2011 年投资 27 亿在河南新乡建设 100 万吨工厂等。