营策略,较早对国际市场进行布局,且采取先难后易的策略——先进入市场成熟、竞争激烈的发达国家的市场,后进入发展中国家市场。2012年以来科沃斯先后在德国、美国、日本建立分公司,形成以中国为核心,美国、德国、日本协同的研发销售体系。近年来科沃斯持续加大海外市场拓展力度,推动拥有尖端技术的扫地机新品在海外落地,且逐步从室内向室外场景突破,欧洲市场:积极与头部线下连锁零售商合作,推进割草机器人在欧洲市场的销售和推广;日本市场:布局商用清洁机器人领域,稳妥推进 DEEBOT PRO K1和M1产品的上市;美国市场:23H1亦取得较好发展。科沃斯注重海外市场需求,未来仍将持续加大海外市场投入,强化总部人员外派,强化海外本地团队建设和管理工作,通过海外分公司与总部的协同效应更好地落地产品营销策略。
营策略,较早对国际市场进行布局,且采取先难后易的策略——先进入市场成熟、竞争激烈的发达国家的市场,后进入发展中国家市场。2012年以来科沃斯先后在德国、美国、日本建立分公司,形成以中国为核心,美国、德国、日本协同的研发销售体系。近年来科沃斯持续加大海外市场拓展力度,推动拥有尖端技术的扫地机新品在海外落地,且逐步从室内向室外场景突破,欧洲市场:积极与头部线下连锁零售商合作,推进割草机器人在欧洲市场的销售和推广;日本市场:布局商用清洁机器人领域,稳妥推进 DEEBOT PRO K1和M1产品的上市;美国市场:23H1亦取得较好发展。科沃斯注重海外市场需求,未来仍将持续加大海外市场投入,强化总部人员外派,强化海外本地团队建设和管理工作,通过海外分公司与总部的协同效应更好地落地产品营销策略。