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1、北 京 协 合 运 营 风 电 技 术 有 限 公 司版权为协合运营所有，未经允许禁止复制、传播和商业用途等北 京 协 合 运 维 风 电 技 术 有 限 公 司分布式资产管理的逻辑变革与价值延伸2024-4全球项目分布&服务网络布局+30GW+17年+3000人专业交付团队在运维容量丰富经验+300个交付单元新疆西藏青海宁夏四川云南广西湖南湖北河南山西山东安徽浙江江西福建广东海南台湾辽宁吉林黑龙江陕西贵州江苏上海天津甘肃澳门香港重庆内蒙古北京西南区域西北区域东北区域华中区域华南区域华东区域河北内蒙古内蒙古陕西华北区域乌兹别克斯坦布州光伏在美光伏项目5海外项目国内项目区域集控中心6分布式管理中

2、心集中检修中心7500MW18MW分布式电站分散式风电综合智慧能源75%分布式光伏电站发展趋势2023年6月各省分布式光伏累计容量（万千瓦）新疆西藏青海宁夏四川云南广西湖南湖北河南山西山东安徽浙江江西福建广东海南辽宁吉林黑龙江陕西贵州江苏上海天津甘肃澳门香港重庆内蒙古北京台湾河北分布式光伏电站发展趋势投资者2省份容量（MW）比例浙江1633.6985.8%江苏415.60内蒙258.05山东228.01河南193.88湖北171.53安徽89.8414.2%江西89.08河北85.73福建51.83广东46.79山西36.64上海25.90湖南18.64陕西11.39天津10.16辽宁6.24

3、黑龙江5.99甘肃0.95总计3379.92100%投资者1省份容量（MW）比例山东445.1270%浙江417.30湖北278.20江苏250.38天津166.92安徽166.92河南111.28河北111.28福建83.4630%内蒙83.46甘肃83.46广东83.46陕西55.64广西55.64其他389.48总计2782.00100%投资者4省份容量（MW）比例广东78.1873.2%江苏61.37湖北58.20安徽30.40浙江28.37山东27.81上海22.8526.8%天津22.50辽宁16.27陕西10.55福建9.34河北6.50河南5.89北京3.54四川3.21广西2

4、.21湖南1.15总计388.33100.0%投资者3省份容量（MW）比例广东721.9970.6%广西65.41海南55.8629.4%辽宁51.13江苏48.3天津45.54河北43.66河南24.59云南15.94贵州14.96湖南8.02湖北5.93山东5.3安徽4.98江西4.27总计1115.89100.0%投资者5省份容量（MW）比例内蒙41.4773.0%浙江20.94广西20.58江西20.20福建15.10海南14.00湖南12.63广东12.4927.0%云南11.72天津7.43安徽6.80河南5.40上海3.60北京2.90江苏1.94陕西1.38总计198.5910

5、0.0%平均项目容量：8.4MW平均项目容量：5.2MW平均项目容量：5.1MW平均项目容量：2.5MW平均项目容量：3.7MW头部投资者项目数据（不完全统计）1.头部投资者在装机大省均有项目布局，后入行企业在新增市场发展较快；2.分布式项目单体容量呈下降趋势，装机大省平均开发容量下降至1MW；3.分布式项目呈现越来越散的分布趋势。分散式风电服务现状服务资产对象特性的量变质变水火电站集中式风光分布式风光户用外卖单机容量大小很小极小无技术复杂性很复杂复杂简单农户沟通客户沟通地域集中度集中分散很分散极分散无所不在管理范围厂区天南海北天南海北天南海北无所不在执行主体人人人人人关键服务内容/成本结构的

6、演化火电路途时间诊断时间消缺时间集中式路途时间诊断时间消缺时间分布式路途时间诊断时间消缺时间美团路途时间业务时间谁在演化的另一端等着我们？地产服务餐饮服务外卖服务传统工业向O2O的逼近开始结束信息获取决策行动价值获取电商淘宝京东拼多多互联网+服务美团外卖58到家新能源服务低成本多发电浏览商品信息对比选择下单付款拿到商品浏览服务信息对比选择下单付款设备信息工作信息运营决策运维决策单次行动策划路途体验服务物流配送上门服务诊断手动修理检查测试线上线下大规模线下供给链接线下规模既是核心要素，也是最大的问题来源新能源生产管理的特性在分布式领域进一步强化运维管理资产管理生产管理管理中心运维运维运维又小又散

7、的设备由远离管理中心的专业人作为交付单元的服务合同/电站标准化运维任务序列入场数据分析定制设备任务修正任务设备效能动因现场任务执行过程管理对策设备生产状态变化设备时序数据任务执行过程数据数据分析：任务执行质量数据分析：损失电量动因解耦环境任务环境动因动因任务效能动因考核激励线上线下的闭环数字化变革的第一性问题数据分析：失效诊断和对策真正服务于资产和作业管理过程的数字化平台成为前提和基础运营模式的天然选择无人化+线下片区化少人值守运营方式：驻站+机动支援轮巡（无人值守）运营方式：分片管理+轮流巡视“（人员）效率”将会是产生维度竞争差异的变量，逆之者亡 单一项目远无法达到运营工作饱和 单一项目无法

8、支撑哪怕一个专职人员最大化工作的“饱和度”+“响应度”是未来的目标函数新体制、新挑战交易前行情收集交易时策略申报交易后复盘分析交易情报省间现货披露场站基础数据交易决策中长期策略建议AI现货策略交易操作台出清与结算复盘分析风控经营管理关注竞价空间与现货的相关性，把握市场主体报价心理滚动分析竞价空间变化，掌握一手现货市场动向量化分析基数分配比例，为现货策略提供数据支撑重点关注全省新能源出力变化，跟踪现货价格走势把握长周期电价走势，为中长期交易提供数 据支撑，做好风险控制关注上游燃料价格走势，提前把握现货价格变化做好现货市场价差预测，提高预测置信度，降低现货策略风险跟进所有中长期交易策略的执行情况，

9、分析盈亏情况时点级别分析，精确定位交易风险关注现货市场策略变化影响，及时调整策略，识别交易风险自动挂单，直连交易平台，定时下发省内现货披露日前预测功率调整中长期行情机组结算披露发电计划合约管理合约分析仓位管理集中竞价申报省间现货申报滚动撮合申报双边协商申报合同转让申报分时段交易出清省内现货出清结算单管理省内现货复盘省间现货复盘功率预测调整复盘中长期策略复盘结算分类明细风险经营管理数据+算法+交易作业全过程数字化需求”聆风“电力交易平台分布式资产管理逻辑变革合作关系的变化业主与运营单位的当前的“奇怪关系”预期电费收入从服务价值引发的思考标准容量1MW标准小时数1000h标准发电量100万kWh运

10、营费用运营利润电费单价0.5元/度电费收入50万元标准运营单价0.033元/W运营费用3.3万/6.6%运营利润(10%)0.33万/0.6%风险性波动（10%）当前甲乙方关系中：运营服务无价值可言，只能是被动的资产看护及故障维修；希望通过合同约定，让运营承担远超自身收益的风险，逻辑上缺乏可持续性；保险的实质须遵从保险规律分布式资产管理逻辑变革合作关系的变化业主与运营单位的关系可以类似保险服务关系吗？（改变）中心极限定理（及其推论）是保险类业务的最底层逻辑。预期电费收入预期电费收入规模！运营规模本身即提供了类保险的价值 前提是规模不导致普遍的维护质量损失既然是保险，隐含的前提：当保障目标期望值，保险价值为负分布式资产管理逻辑变革运营关系的变化业主与运营单位的关系转变为“利益共同方”（改变乃至分布形态）从价值服务引发的思考预期电费收入运营费用运营利润预期外收入低效分析亚健康筛查主动预防缺陷检查工程验收质量监督主动关系维护环境、设施维护电费收缴主动参与到电站经营中去，真正从投资、建设、经营中为投资者争取最大利益。北 京 协 合 运 维 风 电 技 术 有 限 公 司智，能 未 来！谢 谢！