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1、2015環境、社會及管治報告環境、社會及管治報告 2015本報告為安踏體育用品有限公司 （簡稱 安踏體育 或 公司 或 我們 ） 發布的首份 環境、社會及管治報告 。內容主要涵蓋我們及旗下品牌、辦公室及工廠自二零一五年一月一日至十二月三十一日期間 （簡稱 本年度 ） 在中國主要營運點1的環境、社會及管治表現，並就其表現進行檢討，以求日後精益求精。此報告期與我們財政年度相同。本報告以 真企業公民 為主題，內容主要根據美國波士頓學院對 企業公民2 的定義而撰寫，披露我們如何將社會責任與日常商業運作和政策互相整合。美國波士頓學院指出，企業公民認為公司的成功與社會的健康和福利密切相關，因此它會全面考慮

2、公司對所有利益持份者的影響，包括僱員、客戶、社區、供應商和自然環境等。故此，我們希望透過 真企業公民的概念，將我們一直以來對推動中國體育事業及為運動員生涯規劃等方面的努力向大眾披露，以顯示我們對國家、體育界、社會大眾等各層面均有所回饋。我們深明環境、社會及企業管治政策對我們的未來發展影響深遠。同時，我們的業務營運策略及模式亦深深影響著社會、環境以至各利益持份者。因此，本報告將逐一闡述我們在環境、社會及管治方面的理念、本年度的相關舉措及表現和未來計劃及目標。本報告主要參考了香港聯合交易所有限公司 （簡稱 港交所 ） 所頒布的 環境、社會及管治報告指引（簡稱 指引 ） 而編製，同時，亦盡最大程度借

3、鑒了全球報告倡議組織所提出的持續性報告指引，使我們在環境、社會及管治範疇的披露與國際上的最佳標準接軌。我們以成為受人尊重，並可持續發展的世界級的體育用品公司為企業願景，將 超越自我 的體育精神融入每一個人的生活為企業使命。我們選擇在港交所將指引的 建議披露 落實提升至 不遵守就解釋 之前一年提前自願報告，不僅是勇於超越自我的表現，更顯示出我們對環境、社會及利益持份者的承擔及關注，克盡企業公民責任。本報告所引用的數據及資料源於我們各項存檔文件、記錄、統計及研究。為更有效且科學化地檢視過去一年的相關表現，我們聘請專業第三方檢測機構低碳亞洲進行碳排放審核及其他環境數據的統計及分析，確保本報告內容客觀

4、公正，以回應各持份者的訴求。低碳亞洲是減碳服務和可持續發展創新行動方面的顧問公司，以社會企業模式運作，致力在企業及社區組織中推動低碳管理，從而促進整個社會走向低碳經濟發展。我們對此報告的資源投入及付出，顯示我們對環境、社會及管治方面績效的重視，更表達了我們對將可持續發展融入日常業務營運的決心。如閣下對本報告有任何反饋，歡迎發送電郵至.hk令我們得以不斷完善，與時並進。註1： 此報告所涵蓋的生產體系包括安踏中國 （中國） 、寰球 （中國） 、安踏厦門 （中國） 、安踏集團 （中國） 及安踏長汀 （中國） ，而行政體系則包括安踏及FILA在廈門及晉江的營運大樓及FILA自營店鋪。數據主要由內部文件

5、與紀錄及內部人員估算所得註2： 資料來源ccc.bc.edu/corporate - citizenship.html本報告概念及原則目錄主席的話關於我們安踏體育大事件數據概覽二零一五年整體表現二零一六年展望及建議可持續發展概覽列表25813173640環境、社會及管治報告 2015主席的話2將 超越自我 的體育精神融入每個人的生活是我們的企業使命。如何能夠不斷創新、超越自我，把國家、社會、企業和人們的健康和福利作全面考慮，在發展業務，提升盈利表現之餘，能夠克盡我們 企業公民 對所身處的地球、社會和持份者 （包括僱員、客戶、社區、供應商和自然環境等）的一份責任，這成為了我們作為現今世代有長遠承

6、擔的上市公司一門重要的學習課題。東方有說， 九 乃帝王之數，長長久久，陽數至極。今年是我們上市的第九個年頭，亦是我們的 環境、社會及管治報告 的基準年。我們以 企業公民 為主題，公佈首份 環境、社會及管治報告 ，努力探索作為 國民第一運動品牌 應盡的企業責任和義務。我們亦十分榮幸，成為其中一家參考借鑒了港交所及全球報告倡議組織所提出的持續性報告指引，把對環境、社會及管治範疇的披露獨立成書的體育用品企業。我們將會克盡己任，把 永不止步 的企業口號演活，迎接更豐盛、更具可持續發展潛力的未來。為了達成世界級體育用品公司的目標，我們肩負著 企業公民 責任，主要從響應國家體育政策、國家隊培訓、產品研發以

7、及 運動員發展等四方面，讓國家體育的整體發展能得到全方位提升，建立體育行業的可持續發展模式。根據國家體育總局發佈的 體育發展 十三五規劃（簡稱 十三五 ） 指出，中國將擴大對外的體育交流與合作，包括透過奧運拓展與國際體育組織的合作領域，提高競技體育綜合實力；同時更要完善運動員文化教育與保障體系，加強競技體育後備人才培養工作。為此，我們期望能配合國家政策營造合適的氣候，提升整體體育界別的發展層次，致力扶持國家政策及推動全民健身。在政策方面，我們不但為國家隊提供各方面的支持，更與當地 政府合作，透過各項社會項目，例如贊助社區運動項目及舉辦各項公開運動比賽等，積極回應國家政策。我們更與學校及培訓機構

8、合作，在教練培養及場地方面提供協助，希望讓國民從小接觸運動，加強體育人才的培養。此外，我們亦非常關注國家運動員的培訓及生涯規劃，一直致力協助運動員生涯規劃及退役後發展，提供各種的職業發展培訓。在產品研發方面，我們旗下各品牌堅持以 工匠精神 做好每一件產品，為專業運動員及所有消費者提供高品質的體育用品。當中，我們的產品屢屢成為行業標準的典範，在採用更具效益及更環保生產方式的同時，堅守具競爭力價格，致力降低參與體育活動的門檻，讓所有消費者以大眾可負擔的價格持續享受運動帶來的樂趣。另外，我們為24支中國國家隊提供比賽和訓練裝備，以及為中國出賽運動員特製領獎裝備，期望能呈現出中國人文精神的精髓，在國際

9、體育頒獎台上展現中國運動員獨有的風姿。瞬息萬變的營商環境每每為業界帶來新挑戰，但體育精神就是貴乎於不斷挑戰自我，盡力改善不足之處，力臻完美之境。因此，我們將持續進行內部檢視，致力把 企業公民 的基本價值反映在我們日常的運作及政策當中，讓業務中的每一環節及流程均能符合應有的公民責任，建立為大眾所稱頌的品牌形象。我們堅信可持續發展能使我們成為一家廣受尊重的世界級體育用品公司。丁世忠 主席香港，二零一六年七月二十七日32環境、社會及管治報告 2015454安踏體育成立於一九九四年，在二零零七年於港交所主板上市，是中國領先的體育用品公司之一。多年來，我們主要從事設計、開發、製造和行銷安踏體育用品，向大

10、眾市場提供專業的體育用品，產品類型包括運動鞋、服裝及配飾。近年更全力開展 單聚焦、多品牌、全渠道 戰略，聚焦體育用品市場，坐擁安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS及NBA等多個優質品牌，通過全渠道戰略全面把握中國大眾及高端市場，掌控重要零售渠道的各種機遇。我們旗下的安踏及安踏兒童兩個品牌，主要面向中國二、三線城市市場，向大眾市場提供價格合理的專業運動產品。其中產品種類更覆蓋多個運動領域，包括跑步、綜合訓練、籃球及足球等，期望價格相宜的運動產品能使更多人投入體育活動。截止二零一五年年底，我們透過區域分銷商，管理旗下遍佈全國7,031家安踏零售店，及1,458家安踏兒童零售店。此外，我們亦

11、擁有在中國、香港及澳門使用FILA及FILA KIDS商標的權利。FILA及FILA KIDS是定位於高端市場的國際知名體育用品品牌，是我們開拓高端體育用品市場潛力的重要平台。配合FILA的高端定位，FILA專賣店開設在一線及主要的二線城市，分佈於大型購物中心及百貨公司，在中國、香港及澳門擁有591家FILA及FILA KIDS專賣店。透過結合我們自身的設計專才及豐富的零售經驗，配合營銷資源，我們相信FILA和FILA KIDS將協助我們開拓高端體育用品市場的潛力，搶佔該市場的無限機遇。除了安踏、安踏兒童、FILA及FILA KIDS外，我們更於二零一四年成為NBA中國官方市場合作夥伴及NBA

12、授權商，可在籃球鞋和配件使用NBA、現有30支NBA球隊、NBA歷史傳奇球隊及NBA活動的商標。我們相信透過與NBA的合作，將有助於提升我們的專業形象及在籃球市場的影響力，增加消費者對安踏籃球的歸屬感。同時，我們將充分發揮本身在中國市場的品牌影響力及本土化優勢，與NBA共同促進中國籃球市場的不斷發展。我們透過整合各項資源，包括贊助及代言人資源、廣告及宣傳活動、企業社會責任的履行、店鋪形象、高性價比的體育產品，加強核心品牌在消費者心目中的形象及關聯度。我們以成為中國市場美譽度和市場份額雙第一的中國體育用品公司為目標，長遠成為受人尊重、並可持續發展的世界級體育用品公司。關於我們高端市場FILAFI

13、LA KIDS安踏安踏兒童NBA大眾市場不以此為 目標低端市場環境、社會及管治報告 2015 多品牌策略拉動業務的可持續發展我們秉持 精、細、實、嚴 的求真態度，提升行業標準，致力與體育事業共同成長，並以誠實正直、信守承諾的處世原則，對社會永懷感恩之心，善盡企業公民的責任。公司核心價值觀品牌至上創新求變專注務實誠信感恩作為一家體育用品公司，我們相信經營決 策必須聚焦 於品牌價值創造，不懼風險，勇於求變，因應新環境和新世代，為客戶創造最貼合其心意和需求的產品。關於我們6榮獲多項殊榮價值備受肯定 連續六年獲納入恒生可持續發展企業基準指數系列 我們一直致力從多方面把可持續發展及社會責任融入企業文化當

14、中，多年來的努力亦備受市場充分肯定。於本年度，我們連續六年入選恒生可持續發展企業基準指數系列，充分反映了我們在環境、社會及企業管治方面的傑出貢獻和努力。 Interbrand 2015最佳中國品牌價值排行榜唯一上榜體育品牌 我們已連續第六年入選由全球最大的綜合性品牌諮詢公司Interbrand發布的 2015最佳中國品牌價值排行榜 。根據該排行榜，我們的品牌價值於二零一五年按年上升9%至人民幣81.24億元，更是唯一連續兩年榜上有名的中國體育用品品牌。這不僅體現了我們強大的品牌價值和企業的永續發展實力，更反映品牌在中國深得大眾廣泛認同。 連續14年榮膺全國旅遊運動鞋市場綜合佔有率第一 根據中國

15、商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合舉辦的 第23屆中國市埸商品銷售統計 結果，我們自行生產銷售的安踏旅遊運動鞋已經連續14年榮獲全國同類產品市場綜合佔有率第一名，充分證明產品得到了市場和消費者的廣泛認可，同時亦顯示了我們對品質的高度堅持，成功換取大眾對我們產品的信心。 連續四年榮膺 中國輕工業百強企業 我們憑藉強大實力、穩健成長及優異盈利能力，連續四年榮獲由中國輕工業聯合會策劃的 中國輕工業百強企業 的稱號，足證我們實施的品牌策略得宜，成功在中國體育用品行業保持領先地位。 最佳投資者關係公司 及 最佳投資者關係專員 我們在 亞洲企業管治 雜誌舉辦的 二零一五年度亞洲卓越大獎 頒獎禮上，勇奪兩

16、項殊榮。 亞洲企業管治 雜誌創辦逾十年，是亞太地區專注於企業管治領域的權威雜誌。未來，我們將致力善用競爭優勢和行業領導地位，務求為股東創造更大回報。 最佳投資者關係公司 中型股 及 最佳投資者關係推介材料 中型股 在首屆 香港投資者關係協會投資者關係大獎 上，我們榮獲兩項大獎，證明投資者對我們多年來在投資者關係方面付出努力的認同。76關於我們安 踏 體 育大事件環境、社會及管治報告 20151991年1999年1994年2003年2004年2005年2006年2007年成立首家運動科學實驗室贊助中國乒乓球超級聯賽2008年連 績 三 年 獨 家 贊 助 全 國 男女子排球聯賽比賽運動裝備贊助C

17、BA聯賽創立安踏品牌與乒乓球世界冠軍孔令輝簽署代言人合約註冊成立安踏中國與CBA續約七年，雙方合作延續到二零一二年在港交所主板上市推出安踏兒童用品系列舉 辦 CBA安踏星銳訓 練營 ，多名CBA最具潛力的球員接受以Rick Adelman為首的教 練團的訓練82009年982010年成為中國奧委會及中國體育代表團合作夥伴贊助中國水上運動管理中心五支國家隊晉身摩根士丹利環球標準指數成份股收 購FILA於中國的業務安踏技術中心榮獲國家發展和改革委員會等五部委認定為 國家認定企業技術中心於中國皮革協會主辦之二零零九年度鞋類設計大賽中，榮獲運動休閒類專業組別金獎2011年成為首批支持 冠軍 基金 之

18、企 業，以 支 援 退 役 運 動員 及 推 廣 青 少 年的體育發展贊助中國冬季運動管理中心四支國家隊晉身恆生可持續發展企業基準指數系列環境、社會及管治報告 2015102012年為中國體育代表團出戰倫敦奧運打造的 冠軍龍服 領獎服首次亮相奧運領獎台首次舉辦水泥戶外籃球聯賽，吸引超過20,000名參賽者檢測實驗室獲中國合格評定國家認可委員會頒發認可證書，足證實驗室具備國家及國際認可的管理水平及檢測能力連 續 兩 個 奧 運 週期 成 為 中 國 奧 委會合作夥伴贊助拳擊跆拳道運動管理中心，聯同水上運動管理中心及冬季運動管理中心轄下的13支國家隊，令贊助的國家隊數目增至16支與中國奧委會、冠軍

19、 基 金 與 薩 馬 蘭奇 體 育 發 展 基 金會成立了 奧 林匹克公益合作聯盟 ，其後啟動 愛心橋公益項目奧 運 拳 擊 冠 軍 鄒市 明、奧 運 乒 乓冠軍張繼科及世界冠 軍劉 詩 雯 加 入冠軍團隊啟 動 實 力 無 價籃 球 戰 略， 推 出NBA 球 星 代 言 的國民球鞋安 踏 體 育大事件2013年2014年2015年贊助舉摔柔運動管理中心及體操運動管理中心，使穿著安踏專業比賽服、訓練服及生活裝備的中國國家隊總數增至24支連續七年與中國奧委會及各地體育局舉辦奧林匹克日長跑成為NBA中國官方市場合作夥伴及NBA授權商NBA球星克萊. 湯普森加入安踏實 力無 價 戰 隊，成 為 第

20、五位NBA代言人，並首奪NBA總冠軍支持極限馬拉松名將陳盆濱成功挑戰連續100天跑100個馬拉松發佈 只管去踢 足球戰略及高性價比足球裝備1110環境、社會及管治報告 20151205001,0001,5002,0002,500人民幣百萬元03.06.09.012.015.0%20000151,730.11,358.71,314.81,700.32,040.68.59.710.311.011.202.04.06.08.010.0%2001420153.73.84.04.35.22626

21、282583030484860港幣分02,0004,0006,0008,00010,00012,000人民幣百萬元2001420158,904.87,622.87,281.38,922.711,125.90%25%50%75%61.1%71.7%72.4%71.1%70.0%收益員工成本佔收益比率股東應佔溢利表現研發活動佔銷售成本比率數據概覽1312每股股息及派息比率中期末期特別環境、社會及管治報告 2015安踏體育恒生指數10/07/2007200820092001320142015

22、14自二零零七年七月十日上市至二零一五年十二月三十一日間安踏體育股價與恆生指數比較自二零零七年七月十日上市至二零一五年十二月三十一日間安踏體育股價與恆生國企指數比較安踏體育恒生國企指數10/07/2007200820092001320142015數據概覽1514數據概覽安踏體育納入主要成份股系列指數簡稱英文指數名稱中文指數名稱MXAPMSCI AC Asia Pacific IndexMSCI亞洲指數HSCIHang Seng Composite Index恆生綜合指數BWORLDBloomberg World Index彭博世界指數HSLIHang Seng Compo

23、site Large Cap Index恆生綜合大型股指數BESGPROBloomberg ESG Processed IndexN/ASBBMGLUS&P Global BMI in US Dollar標普BMI全球指數HSCICGHang Seng Composite Consumer Goods Index恆生綜合消費品製造業指數SCRTCNS&P China BMI IndexN/ASCRTEMS&P Emerging BMI Index標普BMI新興市場指數2805IVVANGUARD FTSE AEJ ETF IV領航富時亞洲(日本除外)SGYU1SP Global MidSmal

24、lCap標普全球中小盤SCRTAES&P Asia Pacific Emerging BMI Index標普新興市場亞洲BMI指數SPEACS&P Emerging Asia Consumer Index標普亞洲新興市場消費指數整體分佈：本土 75.63%海外 24.37%詳細地域分佈：英國6.15%北美洲11.11%歐洲(不含英國)3.09%亞洲其他地區2.86%世界其他地區1.16%香港/中國75.63%合計：100%截至15/12/2015為止截至15/12/2015為止二零一五年股東結構以地域劃分：環境、社會及管治報告 201516二零一五年整體表現前言多年來，我們秉持 取之社會，用之

25、社會 之理念，在環境、扶持國家體育發展及優質管理等三大領域，克盡其企業社會責任，並以此為可持續發展方向，致力塑造公司企業文化，從而貫徹落實至企業制度及政策之上。環境積極回應持份者的訴求，我們於二零一五年首次量化我們的溫室氣體排放，並將此設為我們碳管理的基準。基於內部統計數字，我們委託獨立顧問公司低碳亞洲依據受認可的標準進行碳評估，以確保溫室氣體排放數據的披露準確。環境數據主要涵蓋我們及旗下品牌於中國內地的大部份行政大樓及工廠，當中並不包括香港及澳門業務，數據主要由內部文件與紀錄及內部人員估算而得。溫室氣體排放溫室氣體排放的範圍CO2SF6CH4N2OHFCSPFCS範圍1 直接排放範圍2 -

26、能源間接排放 固體化石燃料燃燒液體化石燃料燃燒氣體化石燃料燃燒向電網購買的電力1716環境、社會及管治報告 2015直接溫室氣體排放固體、液體及氣體化石燃料燃燒 : 14,800公噸能源間接溫室氣體排放向電網購買的電力 : 50,210公噸範圍1範圍2小知識 什麼是二氧化碳當量 (CO2e)？二氧化碳(CO2)、甲烷 (CH4)、氧化氮(N2O)、氫氟碳化物(HFCs)、全氟化碳(PFCs)和六氟化硫 (SF6)都是主要的溫室氣體，為京都議定書中規範之六種溫室氣體。當中，以二氧化碳(CO2)的全球暖化潛勢(GWP)最低，卻因其含量比其他溫室氣體高，而成為最嚴重的溫室氣體。各溫室氣體都有不同的溫

27、室效應程度，二氧化碳當量便是計算碳足印的單位。概念是把不同的溫室氣體對暖化的影響程度用同一個標準單位來表示，如此一來，便能計算出不同的溫室氣體排放對全球暖化的影響。二零一五年經核算的溫室氣體總排放量 （範圍1及範圍2） ：65,010公噸CO2e二零一五年整體表現18認識我們的碳足印二零一五年整體表現全年收益計算經核算的溫室氣體（範圍1及2）排放強度為5.84公噸二氧化碳當量/人民幣百萬元40%4%佔範圍1的溫室氣體排放於中國內地主要營運點實踐國際認可的環境管理系統 ISO14001 的覆蓋率近100%於本年度使用天然氣產生約8,232公噸溫室氣體排放於本年度使用煤產生約5,944公噸溫室氣體

28、排放按股權比例法3所核算的溫室氣體排放量65,010公噸二氧化碳當量範圍1溫室氣體直接排放約77%範圍2能源間接排放佔約於本年度使用其他燃料產生約624公噸溫室氣體排放56%註3: 股權比例法 是指按照我們對各生產單位的持股比例，對整體的温室氣體排放計算作出調整1918環境、社會及管治報告 2015合規及申訴於本年度，我們並沒有與環境保護相關並對我們有重大影響的已確認違規事件或任何申訴。現行的環境保護減排措施(1) 硬件設備升級 採用潔淨能源天然氣是最潔淨的化石燃料之一，燃燒時產生的污染物甚少，其二氧化碳排放量較煤少40%-60%，或較石油少約20%，顯示使用天然氣有助減低空氣污染及緩和全球暖

29、化。於本年度，我們提升燃料設備，鼓勵以潔淨能源天然氣作原料，更新了員工熱水系統設備及把員工食堂鍋爐，改為使用天然氣。(2) 行政管理系統升級為營造一個綠色辦公環境，我們在辦公室及工廠為員工立下制度規範，提升整體溫室氣體排放的管理及控制，盡可能減省日常運作中不必要的消耗。例如，我們鼓勵工廠使用節能燈管，並依據實際天氣，規範空調使用，盡力減少能源及碳排放。我們亦引進了高效電子辦公系統及加速建設電話會議系統，減少員工出差及所引致的交通碳排放；如必須出外工作，我們亦鼓勵員工盡量使用公共交通工具，更主動安排接駁巴士往來公司及市區，減少單獨使用公務車。排污方面，我們亦聘請了專業的廢物處理公司收集已分類的有

30、害廢物，確保排放物符合嚴格標準。於本年度， 3R：減量、重用及回收 環保策略成效顯著，與去年同比，我們的辦公室用水量減少300,000噸，用電量減低2,000,000千瓦時，辦公室用紙量減少超過兩噸。二零一五年整體表現20(3) 提倡及教育我們明白只有良好的溝通渠道，才能使員工更了解我們制定各項內部指引的原因，讓各項政策順利實踐。於本年度，我們增設了 安踏大講壇作員工的溝通平台，以便互相交流環保心得。除此以外，我們亦定期為員工提供相關的培訓，確保他們能掌握正確的環保觀念，與我們的目標保持一致。(4) 制度及規範我們嚴格遵守新修訂的 中華人民共和國環境保護 法 、 中華人民共和國節約能源法 以及

31、其他法規。此外，我們自二零零五年獲得ISO 14001環境管理體系認證後，積極按照其要求，在辦公室及工廠推行環境管理體系，同時制訂環境管理目標，監控排放表現，以提升環保績效。制度方面，我們亦制定了各項內部環境保護政策，包括安裝監測設備及制定突發環保事件預案等，盡量減低因意外發生而為環境帶來的傷害。(5) 提高環保物料使用比率 為供應商提供指引於 本 年 度，我 們 繼 續 加 強 產 品 研 發，並 積 極 把 各 種 環 保 物 料 （如DuPontTM Sorona） 應用於我們的產品系列中，同時盡量使用可再生能源，減少使用有害物料，配合低污染物排放量的設備，減少廢料的產生。為確保我們產品

32、的環保質量，我們亦有向主要供應商提供 服裝、鞋及配件化學品安全技術規範 和 供應商化學品安全管控手冊 指引，以及相關環保工作建議，並且要求他們確保相關生產過程符合環保和產品安全原則。我們亦會訂立嚴格標準來評估供應商，鼓勵他們取得相關認證，從而提高供應商的環保意識及營運質素。N二零一五年整體表現小知識 甚麼是DUPONTSORONA？DuPontSorona作為一種領先的生物基聚合物，原料中37%來自每年可循環再生的植物，具有卓越的環保特點。與一般生產物料的生產過程相比，Sorona的能源消耗及溫室氣體排放量更低。2120環境、社會及管治報告 2015扶持國策 全民健身隨著中國經濟的急速發展，人

33、們生活質素及模式改變，體育產業已成為中國經濟發展版圖中重要一環。為了抓緊機遇，國家體育總局早於二零一一年發佈了 體育發展 十二五 規劃（簡稱 十二五 ） ，成功不斷完善體育產業政策，持續優化產業結構，提高體育服務比重及盈利空間，使體育產業體系日趨健全。同時，為加快體育產業市場化進程，著力培育一批有中國特色和創新能力的體育品牌企業，以壯大產業整體規模，建立起具有中國特色的體育產業體系。在 十二五 規劃期末，中國體育產業增加值突破4,000億人民幣，佔國內生產總值超過0.7%，相關從業人員超過400萬，讓體育產業成為國民經濟的重點增長之一。我們作為中國領先的體育用品公司，非常重視整體運動及體育發展

34、。為配合國家的產業規劃及發展策略。於本年度，我們繼續積極與各政府部門及社會機構攜手合作，贊助並協辦多項體育賽事，旨在為中國體育風氣帶來新景象，刺激國家以及各地區的體育發展。（一） 推動全民健身我們作為中國奧委會暨北京二零二二年冬奧會申辦委員會的支持單位，以 你就是跑者 為主題，為 第29屆奧林匹克日長跑 給予全方位的支持，同時更全力支持中國極限馬拉松名將陳盆濱出戰馬拉松，鼓勵更多人投入運動，超越自我。此外，我們的 實力無價 籃球戰略，旨在宣揚實力不是用價格來衡量的理念，相信專業籃球鞋不需昂貴，一樣能有卓越的性能，而這正是安踏籃球代言人與我們的共同理念。我們與五位實力無價 戰隊成員，包括NBA超

35、級巨星克萊湯普森、拉簡隆多、凱文加內特、錢德勒帕森斯以及路易斯斯科拉，共同肩負推廣籃球運動大眾化的使命，為大眾市場提供高性價比的專業球鞋，普及籃球運動，宣揚 實力無價 的運動精神。我們在致力推動跑步、籃球以及全民健身的同時，為響應國家政策，我們於本年度發佈了全面的足球戰略。中國近年大力推動足球發展，認為足球運動具有廣泛的社會影響，相信發展和振興足球產業將提高國民的健康素養。因此，我們立刻為大眾市場提供高性價比的足球產品，全力推動中國青少年的足球發展。二零一五年整體表現22 你就是跑者 跑步戰略跑步是一種最能融入生活當中的綠色運動，我們一直在推廣跑步運動方面不遺餘力，積極提升社會對大眾運動的關注

36、。於二零一五年，我們推出全新跑步戰略 你就是跑者 ，旨在鼓勵更多人參與跑步，並透過頂尖科技與創新力量，創造更多功能更佳，質量更好的高性價比跑步裝備。以 你就是跑者 為主題，我們迎接連續贊助奧林匹克日長跑活動的第七個年頭，並成功吸引到超過八萬名來自北京、廈門、成都及合肥等11座城市的跑步運動愛好者參與此一年一度的體育盛事。我們更誠邀奧運體操冠軍鄒凱、張成龍、世界體操冠軍黃慧丹及其他知名體育明星鼎力支持，把體育明星效應和社交媒體宣傳相結合，鼓勵體育愛好者於網路上分享交流彼此的跑步經驗和進行線上約跑活動，吸引更多市民關注及參與跑步運動。二零一五年整體表現2322環境、社會及管治報告 2015 挑戰1

37、00 活動作為中國奧委會合作夥伴，我們一直鼓勵全民參與運動。為了支持中國極限馬拉松名將陳盆濱的 挑戰100 活動，我們特別打造 Challenge 100 專業功能跑鞋，協助陳盆濱在一百天完成一百個馬拉松的極限挑戰壯舉，同時藉著 挑戰100 活動，為中國申辦冬季奧運助威，彰顯永不放棄的奧運精神，倡導國民採納健康的生活方式。為了打造出能夠承受持續壓力、適應多變環境以及滿足跑者需求的跑鞋，我們根據陳盆濱的腳型和跑步方式不斷進行調整，最終打造出這款超級跑鞋。這活動更同時為我們提供了難得的數據收集機會，透過收集陳盆濱的運動體驗及數據反饋，我們得以持續改良 Challenge 100 專業功能跑鞋，為廣

38、大的消費者打造最優良的專業運動裝備。挑戰100 活動不僅是對於陳盆濱個人意志和毅力的艱苦考驗，也是對中國創造專業體育裝備的重要測試。 Challenge 100 專業功能跑鞋經過一百天一百個馬拉松的極限測試，已被證明是一款專業跑鞋，加上其價格親民，大眾只需以入門裝備的價格便可得到達專業級的一雙功能跑鞋，大幅減低大眾以跑步鍛煉身體的成本，使跑步成為一種可以持續進行的運動。二零一五年整體表現24 只管去踢 足球計劃我們相信青少年足球員是促進中國足球運動發展的基礎。我們作為領先的體育用品公司，深明足球產業將成為對我們具深遠意義的核心戰略，更是品牌未來發展方向之一。於本年度，我們致力投放資源，以 只管

39、去踢 為主題，積極促進中國青少年足球的長期發展，在賽事、教練、裝備、場地四方面創造良好的條件，希望能讓熱愛足球的孩子們享受到在綠茵球場上馳騁的快樂。只管去踢 足球戰略由全方位的四大計劃所支撐，包括 安踏足球賽事計劃 、 安踏足球教練計劃 、 安踏足球裝備計劃 及 安踏足球場地計劃 ，旨在擴大中國青少年足球參與人口，讓更多熱愛足球的年輕人有更良好而全面的條件參與足球運動，從而推動中國足球的可持續發展。以足球裝備為例，我們透過收集和分析全國超過16,000名青少年的腳型數據後，製造出最符合中國青少年腳型的專業足球鞋，並以具吸引力的售價降低進行足球活動的門檻，讓熱愛足球的青少年 只管去踢 。 實力無

40、價 籃球戰略自二零一三年發佈 實力無價 籃球戰略以來，我們一直不遺餘力地宣揚實力不是用價格來衡量的理念， 相信專業的籃球裝備應為大眾所能負擔，使高昂價格不再成為全民運動發展卻步不前的原因。時至今日，我們不斷為多個NBA代言人推出其專屬籃球戰靴，加上 安踏 NBA 聯合品牌和NBA商標等籃球鞋，其零售價較其他國際品牌更貼合大眾消費者需要，打破NBA代言人專屬球鞋售價高昂的必然定律。二零一五年整體表現2524環境、社會及管治報告 2015此外，於本年度我們在贊助多年的安踏大學生籃球聯賽上添新意，不但提供全套運動裝備，更透過整合已有的NBA資源，邀請NBA球星及教練走進校園與大學生分享籃球技能及相關

41、比賽經驗。前著名洛杉磯湖人小前鋒賽德裡克賽巴洛斯和教練丹尼爾格裡格更參加了雲南大學及重慶醫科大學的 NBA進校園 活動，向學生親自講解基礎及專項的訓練技巧，提高學界籃球比賽的水平。（二） 與中國體育一路同行並肩出征自二零零九年以來，我們一直長期對中國征戰奧運提供各方面的支持。我們與中國奧委會及中國體育代表團建立戰略合作夥伴關係，在二零零九年至二零一六年期間向出賽運動員提供優質的領獎裝備。我們贊助水上運動、冬季運動、拳擊跆拳道運動、體操運動、舉摔柔運動五大運動管理中心旗下24支中國國家隊的比賽及訓練裝備，冀透過我們在體育裝備方面的專業技術，協助國家運動員發揮自身實力，防止運動傷害。我們相信中國運

42、動員在國際舞台上的成功，將能鼓勵更多青年人投入運動事業，為行業注入更大的動力。除了核心品牌安踏外，我們旗下的FILA亦非常投入支持中國的運動事業。FILA不但是香港體育代表團運動裝備的合作夥伴和香港乒乓總會的指定運動服贊助商，更是二零一五年世界女子高爾夫錦標賽的官方贊助商。我們期望透過贊助重大的國際體育賽事及一流的體育隊伍，展現FILA的傳統和獨特個性，吸引到市民對中國運動員在國際體育舞台上的矚目表現。二零一五年整體表現26（三） 與冠軍攜手創未來 安踏 愛心橋 系列公益項目遍及全國自二零一三年起，我們和中國奧委會、薩馬蘭奇體育發展基金會、冠軍基金共同成立了 奧林匹克公益合作聯盟 ，旨在通過

43、政府+企業+非政府機構 的跨部門合作夥伴關係，將實現體育公益事業價值最大化。該聯盟集合了各成員的優勢，在中國推廣奧林匹克精神，並致力廣泛推動全民健身運動，成為中國最具影響力的體育公益平台。我們是 奧林匹克公益合作聯盟 中唯一的體育用品公司，證明我們在體育公益事業方面卓越的資源整合能力，以及堅持倡導推廣奧林匹克精神與推動全民健身的決心。多年來，我們與 奧林匹克公益合作聯盟 合作發起 愛心橋 公益項目，為超過31個省市及自治區的數百間學校提供運動裝備，當中於二零一五年捐贈的裝備總值約人民幣2,500萬元。 首屆 隨遷子女跆拳道友誼賽於本年度，我們攜手冠軍基金舉辦北京首屆 隨遷子女跆拳道友誼賽 ，旨

44、在打造各階層青少年兒童體育交流和互相融合的平台，讓更多青少年享受運動的樂趣，促進青少年的身心健康。 益店員益小時 活動我們一向致力開創體育公益的新模式：通過與知名運動員的近距離接觸，讓更多消費者能夠投入並親身參與體育運動，同時將活動期間的銷售額轉為捐贈，支持全國各地青少年的體育發展。二零一五年整體表現2726環境、社會及管治報告 2015於本年度，我們與冠軍基金攜手，並聯同一眾知名的運動員明星，化身成為 明星店員 ，在海南省海口和廣東省茂名等地，為消費者細心講解安踏運動裝備的功能和特性，以及運動時需要注意的事項，闡述奧運精神的真諦。於本年度內，我們舉行了四場益店員益小時創新的體育公益活動，並籌

45、得超過人民幣45萬元的運動裝備，悉數捐贈予當地學校，讓當地孩子們感受體育運動帶來的快樂，激勵學生追求夢想。 奧林匹克培訓計劃為持續提高中國校園的運動水平，我們認為必須提高偏遠地區體育老師的教學水平。有見及此，我們與中國奧委會，合辦了 奧林匹克培訓計劃 ，邀請來自多個地區的體育老師，參加為期一星期的專業培訓計劃，課程包括體育訓練、體育社會學及運動醫學等，致力提升中國體育教師的水平，讓中國學童能夠得到更優秀的教育，提升校園的體育風氣。 運動員生涯規劃專業及完善的運動員生涯規劃是讓體育行業走上可持續發展道路上的重要因素。明確的職業發展目標及健全的職業保障制度，可鼓勵更多的年輕人投入運動事業，為行業注

46、入更多活力，持續推動行業發展。有見及此，我們與冠軍基金攜手，致力為國家運動員的職業發展及退役後的規劃提供多方面援助，包括在全國二十個省市舉辦46場運動員職業發展培訓，共覆蓋了全國正式註冊的二千多名現役及退役運動員。二零一五年整體表現28這個計劃的內容主要可分為五大部分，包括職業發展培訓、個人職業規劃諮詢與指導、實習崗位支援、就業崗位支援及相關信息服務，涵蓋了求職技巧、溝通訓練、心理輔導及招聘信息等。除了各種的培訓及訊息提供等服務，我們更會定期進行電話回訪，跟進現役及退役運動員在學習、工作及退役安置等方面的情況。我們相信，這個計劃能為業界樹立新風，提醒各行業持份者應更重視運動員的待遇、生涯規劃及

47、退役後的援助。（四） 提高整體運動用品的標準與水平作為一家注重企業公民責任的體育用品公司，我們在產品方面均遵行嚴格守則，確保我們在嚴格執行服務合同的同時，能持續地讓產品質素得到提升，為業界制定更高的行業標準，並以此提高客戶的滿意度。有見及此，我們一直與各官方以及外部機構進行各種交流及合作，希望透過我們的行業經驗，為國家政策及行業標準作出貢獻。於本年度，我們曾與全國紡織品標準化技術委員會及全國體育用品標準化技術委員會進行會議，在制定業界標準方面提供專業的建議。 產品管理我們一直投放了大量資源進行科技研發及提升，並借助最新的運動科技原理，提升使用者的運動表現。於本年度，研發活動成本佔銷售成本5.2

48、%。我們利用對大眾市場的多年理解，研發出更貼合消費者需求的產品。技術的提升不僅為大眾帶來新的產品體驗，更使我們能在固有的產品基礎上進行改進及變化，讓不同系列的產品能得到持續的改善。1. 水泥剋星籃球鞋水泥剋星籃球鞋是屬於戶外籃球鞋產品系列，特別適用於水泥場地，鞋底設計結合耐磨的顆粒狀橡膠，較以往的耐磨橡膠具有更好的耐磨性和抓地力，非常適合應付室外多變的天氣狀況以及場地特性，讓使用者能於不同情況下盡情享受籃球的樂趣。而水泥剋星的中底使用了輕質超塑烯 （EVA） ，提供了良好的減震效果，鞋面後跟使用支撐性皮革材料，為運動員提供更好的運動中的保護。因此，水泥剋星系列不但比一般的戶外籃球鞋更耐穿及舒適

49、，而且更易彎曲，提高起動速度。此外，鞋底的折舊速度慢，生命週期得以延長，更具環保效益。此外，水泥剋星同時具有價格優勢，讓高端的緩震技術普及化，降低了擁有優質運動產品的門檻，加速全民健身風氣。二零一五年整體表現2928環境、社會及管治報告 2015小知識 什麼是超塑烯 （EVA） ？EVA是一種塑料物料由乙烯(C2H4)及乙烯基醋酸鹽(C4H6O2)所組成的化合物。這兩種化學物質比例可因應不同的需要作出調較，乙烯基醋酸鹽的含量越高，其透明度、柔軟度及堅韌度會相對提高。EVA雖然價格較常用的聚氯乙烯 （PVC） 貴，但卻具有可生物降解的特性，棄掉或燃燒時不會對環境造成傷害。用EVA製造的鞋底回彈性

50、、抗張力及韌性高，具有良好的防震、隔熱、可耐嚴寒和曝曬及防水防潮等良好性能，做到抗菌、無毒、無味及無污染等出色效果。2. NBA球星克萊湯普森簽名戰靴 KT1 及五驅掌控科技為了貫徹 實力無價 的籃球戰略，我們推出了由NBA金州勇士隊球星克萊湯普森所代言的簽名戰靴 KT1 。這雙專業級的籃球鞋採用了最新開發的五驅掌控科技，將仿生指紋應用於整個鞋底，增加摩擦力。鞋底前後腳掌區域方面，則按照了人機工程區域受壓概念設計，在不同的受力區域採用不同硬度的材料，保持腳底受力均衡。此外，鞋底以模擬跑車多連桿獨立懸掛系統的設計，連接前後掌區域，在增強穩定性的同時，提升運動員的速度。五驅掌控科技戰靴滿足運動員各

51、項需求，在容許極速變向的同時，提供穩定保護，幫助運動員得到更好的表現。KT1 雖屬於頂級的專業籃球鞋，但我們堅持以相宜的價格面向大眾，希望運動裝備價格不再是阻礙大眾投入籃球的因素，並持續將最好的科技、最佳的產品體驗帶給大家，讓每一個人盡情享受籃球運動的樂趣。二零一五年整體表現303. 冠軍龍服冠軍龍服 是我們為中國體育代表團打造的領獎裝備，採用了最尖端的設計、面料和工藝，別具中國特色及環保特質。 冠軍龍服 所使用的面料是通過先進回收技術生產的原料而製成，是一種更利於環境生態保護的面料，讓 冠軍龍服 成為當時中國奧運領獎服中具環保特質的領獎服。4. 彈力膠跑鞋彈力膠跑鞋採用獨特的中底材料，延展性

52、和回復性強，更有效延長跑鞋壽命。另外，彈力膠跑鞋更可以抗擊一般外界銳利物體的穿刺，以保護足底安全。二零一五年整體表現3130環境、社會及管治報告 2015優質管理推動可持續發展客戶服務客戶的感受及意見是推動企業可持續發展的關鍵。我們一直致力建設良好的產品召回制度及客戶意見反映渠道，旨在保障權益，確保他們的意見得以反映予相關部門。我們相信只有讓客戶感到備受重視，才能建立穩定的顧客忠誠度，讓我們得以繼續邁步向前。為了避免因銷售問題產品造成的不利影響，我們制定了嚴謹的 產品召回管理制度 供員工參考。凡是發現不符合任何法規的產品、在自檢過程中發現問題或產品退殘率達5%以上，我們將在確定召回後一個工作天

53、內完成下架通知，並同時通知分銷商全數退回，絕不容許員工私自處理。在客戶意見反映渠道方面，我們設有 400投訴熱線 供客戶隨時向我們直接反映意見。在收集到投訴及意見包括有關產品廣告及標籤事宜等後，客戶服務部會將相關資料分類、整理及製作報告，向相關部門反映客戶的意見並進行改善。為進一步瞭解顧客對我們的整體滿意程度，以及分析他們的各項意見，我們於二零一五年進行一項詳細的客戶意見調查，以十分為滿分，結果顯示客戶對各項環節的平均總得分為九分，當中以店員服務得分最高。資料來源：安踏體育內部調查數據品牌形象店鋪環境及形象產品設計產品體驗店員服務售後服務合計二零一五年整體表現9.09.09.28.98.79.

54、09.0客戶私隱保障我們非常重視對顧客個人隱私的保護，自二零零九年起，我們從組織架構、流程體系和技術平台三個方面，建立了一套嚴謹的資訊安全管理體系，並從二零零九年至今均通過了ISO 27001資訊安全國際認證，確保員工已按照相關的法律法規，收集及安全存放顧客的個人資訊。現時我們旗下品牌的會員優惠制度，均涉及顧客個人資訊的收集，我們承諾這些個人資訊均由我們建立的資訊安全管理體系所監管，確保不會讓第三者私自接觸這些資料，並同時遵守相關的法例及法規。在系統的安全管理方面，我們在信息安全管理體系所制定的 應用系統開發與維護安全管理規定及 系統訪問管理規定 中，均有明確的安全保障要求，同時更會邀請外部審

55、核機構進行監督及審核，確保系統運行流暢，保安嚴密。供應鏈管理作為良好的企業公民，我們必須建立行之有效的供應鏈管理系統，在減低企業營運風險的同時，對供應商的表現給予建議及規管。為確保供應商行為符合相關法規，我們為供應商建立了一份詳細的檢查表，覆蓋了各供應商對僱員、環境及社區等方面的責任，確保供應商有盡能力保護僱員權益，提供合理及安全的工作環境，並且對環境及社區有一定承擔責任。二零一五年整體表現3332環境、社會及管治報告 2015僱員及工作環境截至二零一五年十二月三十一日，我們共有員工16,700人。為確保每名員工都得到相同的發展機會，我們在招聘及升遷的過程中不以性別為考慮因素，讓他們的才能在適

56、合的職位上得以發揮。未來，我們也會繼續提升職場性別平等的風氣，讓行業更重視性別平等原則同時確保已遵守相關的法例法規。我們亦非常重視員工個人的權利及待遇，內部明文規定了任何管理人員不得扣押員工的證件或個人財物等，同時承諾會準時支付足額工資予員工。此外，員工亦有權利提出請假的要求，在向管理人員說明原因後，將按照權利給予合適的休假日數。此外，除了要求員工謹守我們的 安全手冊 及 職業健康手冊 外，全體員工均需參與安全教育及消防安全培訓，確保員工達到相關規定。同時，我們亦舉辦了各種課程及講座，並提供教育津貼予合資格員工，鼓勵員工發揮 永不止步 的精神。在童工方面，我們制定了 禁止招聘童工政策及補救措施

57、程序 ，確保員工在招聘時嚴格按照程序進行招聘，於本年度，我們並沒有聘請16歲以下的人士擔任任何職位。防範貪污我們擁有明確的企業管治守則，對公司內部個別職員均有清晰指引，在廉潔方面的守則尤其看重。我們不但在職權方面有清晰的定義，更設立了詳細的檢舉政策，同時建立舉報獎勵系統，鼓勵員工對任何涉嫌違反廉潔守則的個案直接向董事會主席及審核委員會主席進行舉報，並會確保舉報人的身份保密。財務管理方面，我們要求旗下公司執行嚴格 企業會計準則 ，對營運管理的關鍵環節加強財務抽查審計，以改善資產質量和預防財務風險。於本年度，我們沒有出現違反重大廉潔守則個案。隨著業務的發展，我們將進一步完善反貪污的制度體系，加大監

58、管力度，為可持續發展提供有力保障。二零一五年整體表現34二零一五年整體表現企業管治良好的企業管治有助加強企業的業績、透明度和責任心，從而取得股東和大眾的信心。我們盡力遵守企業管治源則以及接納有效的企業管治守則，以滿足法律上及商業上的標準，專注內部監控、公平披露及向所有股東負責等範疇。除了審核委員會、薪酬委員會和提名委員會外，於本年度，我們新成立了風險管理委員會，負責協助我們評估及釐定我們達成策略目標時所願意接納的風險性質及程度，並確保我們設立及維持合適及有效的風險管理及內部監控系統。同時，我們設有信息披露制度，確保在絕對保密的情況下存取潛在內幕消息，直至按上市規則作出貫徹和及時的披露為止。與投

59、資者及大眾的關係持份者意見對改善我們的業務有相當裨益。我們相信，有效的溝通和準確的信息披露不但能加強投資者對我們的信心，同時亦方便他們提供具建設性的反饋及意見，促進投資者關係及未來業務發展。除了年度報告、中期報告及公告外，我們亦定期舉行電話會議、會議及路演，向投資者解釋財務及營運信息，加強彼此溝通。而公司探訪、訂貨會、店鋪參觀以及其他活動亦有助投資者更深入了解我們的業務。透過我們簡單易用的品牌網站及投資者關係網站，公眾可更快捷有效地獲取我們的財務業績及相關資訊，例如新聞稿、公告、中期及年度業績簡報會實時網上視頻等。我們手機版投資者關係網站以及線上社交媒體平台，為流動用户提供一個額外查閱我們資訊

60、的途徑。3534環境、社會及管治報告 2015勇於檢視省思 昂然向前邁進我們深信，定期檢視過去表現能使我們在可持續發展的路上看得更清晰、走得更遠。為了建設更美好的社會，推動國家體育事業發展，我們制定了一系列的策略，在呼應國策的同時，希望能改善自身，進一步減低對環境帶來的傷害，同時回應各持份者的訴求。根據 十三五 ，全民健身提升至國家戰略，中國體育發展及改革步伐將更為快速，期望產業規模及質量共同提升。 十三五 時期的體育發展:36體育重點領域改革取得新突破，體制創新取得成果深入推進全民健身國家戰略，加快推動群眾體育發展加強體育文化建設，深挖體育的多元價值轉變競技體育發展方式，進一步增強綜合實力和

61、國際競爭力提升體育產業規模和質量，促進體育消費12345五大主要目標二零一六年展望及建議新建縣級全民健身活動中心達500個全社會經常參加足球運動的人數超過5,000萬鄉鎮健身設施達15,000個人均體育場地面積達1.8平方米中國足球場超過70,000塊城市社區多功能運動場10,000個經常參加鍛煉的人數達4.35億中國特色足球學校達20,000所二零一六年展望及建議3736此外，為配合國家以籌辦二零二二年北京冬季奧運會為契機，積極發展冬季運動，未來我們將配合國策致力發展冬季運動相關產品，推動冰雪運動普及化，藉此培養國民對冬季運動的興趣。另外，足球及籃球亦是重點發展運動項目，國家期望加強社會大眾

62、對足球及籃球運動的關注和認識，提高中國足球及籃球的普及水平，在國際賽事中取得佳績。對此，我們將繼續在固有的足球及籃球策略上投放更多資源，進一步營造以全民健身的良好氣氛，積極推動足球及籃球普及化，鼓勵體育融入生活，有效提升全民健康水平。到2020年推進建設城市社區15分鐘健身圈環境、社會及管治報告 2015二零一六年展望及建議38環保方面短期至中期中期至長期資料收集及硬件提升1.2.完善資料收集系統，特別是在記錄製冷劑、外購熱力及電力方面完善工廠的數據收集系統1.2.量化減碳措施的實施水平，例如為照明系統及節能燈升級、制定換燈標準及年期增加天然氣設備應用比例，將原有燃料設備更新資訊管理系統3.

63、於所有自產基地全面落實ISO 14001環境管理系統3. 擴展落實ISO 14001環境管理系統至供應商增加指引的透明度及認受性4. 定期於公開平台公布碳排放數據4. 加入國際認可的可持續發展聯盟，全面遵從國際指引產品設計5. 優化包裝設計，減少紙張消耗5. 訂立全面的減碳路綫圖回收物及廢物管理6. 詳細列明一般廢物內容，以便回收及增加原材料回收的使用量6. 建立內部廢物回收溝通平台碳排放數據管理7. 建立清晰的數據收集內部指引，要求各部門作每季報告明細7. 提升溫室氣體公佈的透明度及確立我們在碳足印驗證的管治水平，長遠為所有產品進行碳足印分析銷售運營中心 賴瑩瑩我非常榮幸能夠成為銷售團隊的一

64、份子，能夠在自己所喜愛的崗位上有所發揮。在團隊中，我們可以按照自己的能力與長處，得到公平的發展機會，共同向著更高的銷售目標前進。戰略管理中心 曾錚公司不斷為我們提供了解可持續發展概念的機會，讓我們能更深入地探討把可持續發展融入公司運營策略的可能性，提升公司戰略的層次。作為公司的一分子，我們希望能有更多學習的機會，與公司一同成長。優秀員工優秀員工二零一六年展望及建議社會及管治方面短期至中期中期至長期持份者溝通1.2.進行定期、覆蓋率高、具獨立性及代表性的客戶意見調查，收集較全面的顧客意見成立內部可持續發展相關事宜的專責團隊1 . 2.3.定期與 持份者舉行訪談、會議 或 調 查，收 集 意 見，

65、制 定全面的改進路綫圖讓持份者派遣代表加入可持續發展的專責團隊讓持份者直接參與制定發展策略資料收集系統化及完整性3.4.優化產品信息記錄系統， 與供應商分享我們每季度產品庫存單位比例、產品出貨率及售罄率加强與供應商協調，制定最貼合市場需要的生 產量，使我們的出產量貼近市場需要，逐步達到減少廢棄半製成品及過季產品的目標，從源頭減少廢物4. 優化整體生產線及提高生產流程的效率，讓生 產 線能夠更輕易地根據市場變化調節員工權益5. 詳細披露我們為員工提供的訓練類別5. 透過各種渠道提高員工對法制及行業安全的認知供應鏈管理6. 為供應商及分銷商提供更多與環境、社會及管治相關的培訓，提高他們的相關意識6

66、. 將遵守我們可持續發展理念納入與供應商及分銷商合作的條 件之一，並 適時派員巡視，確保條款落實執行優秀管理者信息管理中心 黃錦忠作為信息管理團隊的一員，我希望未來能夠透過加入國際性的認證系統，提高公司內部的信息管理系統，從而能夠更深入了解公司整體的運作情況，提升公司各方面的表現。優秀員工鞋創新中心 曾全壽我相信科技的進步將可為產品帶來更多變化的同時，亦可減省原材料的使用，為社會提供更高質素及更環保的運動鞋。熱愛旅遊的我，希望有一天能夠以一雙全部以環保物料製造的安踏運動鞋，踏遍全世界！3938環境、社會及管治報告 2015A. 環境 （詳情可參考第16頁至第21頁之內容）關鍵績效指標層面A1：

67、排放物排放物種類及相關排放數據 溫室氣體總排放量 溫室氣體總排放量 = 65,010公噸二氧化碳當量範圍一 （固體 、液體及氣體化石燃料） = 14,800公噸二氧化碳當量範圍二 （向電網購買的電力） = 50,210公噸二氧化碳當量 溫室氣體排放強度 = 5.84公噸二氧化碳當量/人民幣百萬元A1.1A1.2所產生有害及 無害廢棄物總量 在堆填區棄置廢紙所產生的沼氣 = 57,377公噸二氧化碳當量 在堆填區棄置一般廢物所產生的沼氣 = 3,240公噸二氧化碳當量A1.3A1.4減低排放量的措施及所得成果 為員工立下規範，提升整體溫室氣體排放的管理及控制，盡可能減省日常運作中不必要的消耗A1

68、.5處理有害及無害廢棄 物 的方法、減低產生量的措施及所得成果 已聘請專業的廢物處理公司收集已分類的有害廢物，確保排放物符合嚴格標準A1.6層面A2：資源使用按類型劃分的直接及間接能源 （如電、氣或油） 電力消耗總量 = 50,210公噸二氧化碳當量 汽油消耗總量 = 347公噸二氧化碳當量 柴油消耗總量 = 277公噸二氧化碳當量 煤消耗總量 = 5,944公噸二氧化碳當量 天然氣消耗總量 = 8,232公噸二氧化碳當量A2.1可持續發展概覽列表40本報告採用港交所指引中的關鍵績效指標，冀為大眾提供我們於本年度可持續發展的表現概覽。層面A2：資源使用總耗水量 政 府部門使用電力處理食水所產生

69、的溫室氣體排放 = 749公噸二氧化碳當量 政府部門使用電力處理污水所產生的溫室氣體排放 = 333公噸二氧化碳當量A2.2能源使用效益計劃及所得成果與提升用水效益計劃及所得成果 在我們的 3R：減量、重用及回收 環保策略下，我們顯著減少所有營運過程中水、電及紙的消耗量。與去年同比，辦公室的用水量減少300,000噸及用電量減低2,000,000千瓦時，並且辦公室用紙量減少超過兩噸A2.3A2.4製 成品所用包裝材料總量 紙箱 = 2,987公噸 紙盒 = 4,063公噸 手提袋 = 4,175公噸 鞋頭紙 = 6,934公噸 辦公用紙 = 33公噸 財務憑證用紙 = 1公噸A2.5層面A3：

70、環境及天然資源業務活動對環境及天然資源的重大影響及已採取行動 於本年度我們提升了燃料設備，並鼓勵以潔淨能源天然氣作原料A3.1可持續發展概覽列表4140環境、社會及管治報告 2015可持續發展概覽列表B. 社會 （詳情可參考第22頁至第35頁之內容）僱傭及勞工準則關鍵績效指標層面B1：僱傭按 性別、僱傭類 型及年齡組別劃分的僱員總數員工總數16,700人 按職級及性別劃分：辦公室和零售員工 = 男性17.7%；女性26.8%工廠員工 = 男性26.0%；女性29.5% 按年齡組別劃分：16歲以下 = 0%1624歲 = 25.6%2540歲 = 58.7%4159歲 = 15.7%60歲或以上

71、 = 0%B1.1按 性別、年齡 組 別及地區劃分的僱員流失比率 按職級及性別劃分：辦公室和零售員工 = 男性2.8%；女性2.6%工廠員工 = 男性10.2%；女性7.5% 按年齡組別劃分：辦公室和零售員工 工廠員工16歲以下 = 0% 16歲以下 = 0%1624歲 = 1.8% 1624歲 = 6.9%2540歲 = 3.7% 2540歲 = 9.1%4159歲 = 0.9% 4159歲 = 3.9%60歲或以上 = 0.1% 60歲或以上 = 1.9% B1.2 層面B2：健康與安全因工作關係而死亡的人數及比率 因工受傷人數：辦公室和零售員工 = 2人工廠員工 = 17人 因工受傷比率

72、：辦公室和零售員工 = 0.6%工廠員工 = 0.6% 因工死亡人數 = 0人 因工死亡比率 = 0%B2.142層面B2：健康與安全因工傷損 失工作日數 辦公室和零售員工 = 178.8天 工廠員工 = 1,016.5天B2.2已採納的職業健康與 安 全措 施，以 及相關執行及 監察方法 我們嚴格遵守國家法律法規，制定 禁止招聘童工政策及補救措施程序 ，所有業務均不會僱用童工或強制勞動。我們與員工簽訂勞動合同，明確約定違規處理及責任承擔 於本年度，我們沒有收到任何呈報個案B2.3層面B3：發展及培訓按性別及僱員類別劃分的受訓僱員百分比 按職級劃分之員工受訓佔比：高級管理層 = 4.9%中級管

73、理層 = 43.6%初級管理層 = 50.4%專業級及其他管理人員 = 51.1%工廠員工 = 68.8% 按性別劃分之員工受訓佔比：辦公室和零售員工 = 男性56.8%；女性61.1%工廠員工 = 男性66.8%；女性70.5%B3.1按性別及僱員類別劃分每名僱員完成受訓的平均時數 按職級劃分每名僱員之平均受訓時數：高級管理層 = 39.9小時中級管理層 = 51.5小時初級管理層 = 65.9小時專業級及其他管理人員 = 31.4小時工廠員工 = 29.8小時 按性別劃分每名僱員之平均受訓時數：辦公室和零售員工 = 男性員工54.5小時；女性員工51.3小時工廠員工 = 男性員工29.7小

74、時；女性員工28.7小時B3.2可持續發展概覽列表4342環境、社會及管治報告 2015可持續發展概覽列表層面B4：勞工準則招聘慣例 制定 禁止招聘童工政策及補救措施程序 ，確保員工在招聘時嚴格按照程序進行招聘 於本年度，我們並沒有聘請16歲以下的人士擔任任何職位 內部明文規定任何管理人員不得扣押員工的身份證、其他證件或個人財物，並確保員工直接準時收取足額工資 不允許任何人員(包括管理人員及保安)利用刁難、威脅及體罰等暴力手段強迫員工工作 在合理的情況下允許員工向管理人員說明原因後請假並可在工廠內自由走動並出入B4.1發現違規情況時的補救措施 一旦發現誤招童工，我們將立即採取糾正方案，先報告勞

75、動部門進行覆核證實，同時立即停止該名員工的工作並送其進醫院進行健康檢查。一旦證實為童工，我們將發放其足額工資並通知其家人以便及時交付於該監護人手中；此外，我們將妥善保存其年齡證明文件複印本作紀錄B4.2層面B5：供應鏈管理按地區劃分的供應商數目 國內供應商 = 703家 國外供應商 = 4家B5.144可持續發展概覽列表層面B5：供應鏈管理有關聘用供 應商的慣例，向 其 執行有關慣例的供應商數目，以 及有 關 執 行及監察方法 我們根據已建立的詳細檢查表，對已聘用的供應商會定期透過會議、電話會議及問卷調查等方式進行審查，裡面覆蓋了各供應商對僱員、環境及社區等方面的責任，確保供應商有盡能力保護僱

76、員權益，提供合理及安全的工作環境，並且對環境及社區有承擔一定的責任。我們亦會盡可能確保所有供應商均落實並執行相關慣例 我們同時要求供應商落實執行其嚴格的 服裝、鞋及配件化學品安全技術規範 ，確保供應商遵守我們對質量的要求。此 服裝、鞋及配件化學品安全技術規範 是受監控的正式文件B5.2層面B6：產品責任已出售或已運 送 產品總數中因安全與健 康理由而須回收的百分比 我們並無發現產品不符合有關健康與安全法例的個案，回收百分比為零B6.1接獲關於產品及服務的投訴數目以及應對方法 我們在透過 400投訴熱線 共收到3,627個客戶投訴個案，當中鞋類相關佔2,022個、服裝相關佔1,545個，及配件相

77、關佔60個 我們已制定並嚴格執行 客戶服務部章程 ，明確釐清客戶服務的員工處理客戶對產品及服務相關投訴的程序及方式，確保消費者的投訴在三日內完成內部建檔及調查B6.24544環境、社會及管治報告 201546層面B6：產品責任維護及保障知識產權相關的慣例 我們致力遵守國家關於保護知識產權的政策和法律法規。於本年度，我們沒有收到重大違反知識產權有關的呈報個案，我們亦會為旗下產品申請專利註冊B6.3質量檢定過程及 產品回收程序 在質量檢定過程方面，我們在前期開發、生產過程、成品稽查及定期抽樣檢查等過程中，確保產品結構上沒有銳利尖端、殘留斷針及有害化學品，確保產品符合健康標準，並且在各階段均按照已制

78、定的守則、標準及指引 在產品回收程序方面，我們制定了嚴謹的 安踏召回管理制度 ，並嚴格執行當中指引B6.4消費者資料 保障及私 隱 政 策，以 及相關執行及監察方法 我們從組織架構、流程體系和技術平台三個方面，建立了通過ISO 27001資訊安全國際認證的嚴謹資訊安全管理體系，確保我們收集個人資料時已遵守相關的法律法規要求。每年外部審核機構均會按體系的要求進行監督及審核 而對於系統的安全管理，我們在內部制定的 應用系統開發與維護安全管理規定 及 系統訪問管理規定 有明確的安全保障要求B6.5可持續發展概覽列表4746層面B7：反貪污本年度對發行人或其僱員提出並已審結的貪污訴訟案件的數目及訴訟結

79、果 於本年度，我們並未有發現重大貪污個案B7.1防範措施及舉報程序，以 及相 關 執行及監察方法 我們擁有明確的企業管治守則，不但設定了詳細的檢舉政策，更建立了舉報獎勵系統，鼓勵僱員對任何懷疑貪污的個案直接向董事會主席及審核委員會主席進行舉報。隨著業務的發展，我們將進一步完善反貪污的制度體系，不斷強化和加大監管力度，為我們可持續發展提供有力保障B7.2層面B8：社區投資專注貢獻範疇 （如教育、環 境 事 宜、 勞工 需 求、 健 康、文化、體育） 我們致力於推廣全民健身的風氣，同時透過生產高質素的體育用品，鼓勵更多年輕人投入運動，例如跑步、足球、綜合訓練及籃球等，全力配合國家體育政策的發展B8

80、.1在專注範疇所動用資源 我們與 奧林匹克公益合作聯盟 合作發起 愛心橋 公益項目，向31個省市及自治區的幾百所學校，提供約人民幣2,500萬元的運動裝備；而透過 益店員益小時 公益活動，共籌得超過45萬元的運動裝備，並已悉數捐贈予多家學校B8.2可持續發展概覽列表環境、社會及管治報告 201548詞彙安踏安踏品牌CBA中國男子籃球職業聯賽安踏長汀 （中國）服裝製造中國奧委會COC中國奧林匹克委員會安踏中國 （中國）體育用品買賣及鞋類製造CSD中國體育代表團安踏兒童安踏兒童品牌FILAFILA品牌安踏體育公司安踏體育用品有限公司FILA KIDSFILA KIDS品牌安踏店安踏特許零售店香港中國香港特別行政區安踏集團 （中國）體育用品買賣及鞋類製造港交所HKEX香港聯合交易所有限公司安踏廈門 （中國）服裝製造兒童體育用品系列安踏為3至14歲的兒童提供的運動產品寰球 （中國）體育用品製造及買賣上市規則香港聯合交易所有限公司 證券上市規則低碳 亞 洲低碳亞洲有限公司專業第三方檢測機構NBA美國職業籃球聯賽中國中華人民共和國研發研究與開發.hk如有查詢，請聯繫：安踏體育用品有限公司投資者關係部地址：香港九龍九龍灣宏泰道23號 Manhattan Place 16 樓電話：(852) 2116 1660傳真：(852) 2116 1590電郵：.hk