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1、智能制造发展的路径与推动模式中国电子技术标准化研究院电子标准院以电子信息技术标准化工作为核心,通过开展标准科研、检测、计量、认证、信息服务、技术咨询等业务,面向政府提供政策研究、行业管理和战略决策的专业支撑,面向产业和社会提供标准化技术服务。电子标准院是国家从事电子和信息技术领域标准化的基础性、公益性、综合性研究机构。电子标准院概况电子标准院概况为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果目 录为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果智能制造提出了一个美好愿景 智能制造的目标是什么?我们离智能制造还有多远?我们该怎么利用有限的投资来做出适宜的规划?改进诊断用成熟度理
2、论来刻画智能制造发展路径,解决企业智能制造现状诊断和能力提升的问题目 录为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果面向不同的对象制造企业.智能制造 掌握行业发展情况及关键数据 有针对性的提供产业支持政策 遴选行业试点示范 项目验收考核 没有明确的建设目标 投资有限,无法聚焦目标 不了解差距和不足,缺少实施指导系统解决方案提供商.项目工程化、定制化,不可复制 方案验收无依据政府机构.目 录为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果目 录为什么核心驱动是什么模型构成怎么评评估方法怎么用应用效果核心框架 成熟度要求是核心要素在不同等级下应满足的具体条件;较高的成熟度级别涵
3、盖了低级别的全部要求成熟度要求等级表明企业智能制造能力达到的水平,等级越高成熟度水平越高;能力的提升是通过渐进的方式实现的等级核心要素是驱动智能制造能力提升的元素集合,是能力提升的关键点核心要素几步走抓哪些核心点满足哪些要求是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果等级次第开展并行推进,融合发展引自走向新一代智能制造是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果填加标题填加标题已规划级集成级规范级优化级引领级企业应开始对实施智能制造的基础和条件进行规划,能够对核心业务(设计、生产、物流、销售、服务)进行流程化管理企业应采用自动化技术、信息技术手段对核心装备和
4、业务等进行改造和规范,实现单一业务的数据共享企业应对装备、系统等开展集成,实现跨业务间的数据共享企业应对人员、资源、制造等进行数据挖掘,形成知识、模型等,实现对核心业务的精准预测和优化企业应基于模型持续驱动业务优化和创新,实现产业链协同并衍生新的制造模式和商业模式人员资源技术制造010203人员P组织战略、人员技能资源R装备、网络简称PTRM模型,以人员、技术和资源为保障,以制造能力提升为核心04技术T集成、数据、工业信息安全制造M设计、生产、物流、销售、服务4大核心能力要素是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果 智能特征智能特征系统层级系统层级协同协同企业企业车间车间
5、单元单元设备设备资源要素资源要素融合共享融合共享互联互通互联互通系统集成系统集成新兴业态新兴业态生产生产设计设计物流物流销售销售服务服务生命周期生命周期制造设计生产物流销售服务装备网络集成组织战略人员技能数据信息安全人员资源技术一级、二级二级、三级四级、五级五级国家智能制造标准体系建设指南(2018版)核心要素与智能制造系统架构是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果能力矩阵要素域等级8个能力域20个能力子域模型5 个不同等级的要求成熟度要求MPTR是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果设计生产物流销售服务人员技术资源能力域产品设计工艺设计采购计划
6、与调度生产作业设备管理仓储配送安全环保能源管理物流销售客户服务产品服务组织战略人员技能数据集成工业信息安全装备网络5级4级3级2级1级模型构成能力子域能力域要素制造设计产品设计工艺设计生产物流销售服务一级三级二级四级五级基于设计经验开展计算机辅助二维设计,并制定产品设计相关标准规范实现计算机辅助三维设计及产品不同专业或者组件之间的并行设计构建集成产品设计信息的三维模型,实现产品设计与工艺设计间的信息交互、并行协同基于产品组件的标准库、产品设计知识库的集成和应用,实现产品参数化、模块化设计,实现产品全生命周期跨业务之间的协同基于参数化、模块化设计,建立产品个性化定制平台,实现用户、供应商等多方信
7、息交互、协同设计和产品持续创新产品设计成熟度等级特征一级要求a)应基于计算机辅助开展二维产品设计;b)应根据用户需求,按照设计经验进行产品设计方案的策划;c)应制定产品设计过程相关规范,并有效执行是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么评评估方法怎么用应用效果怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么用应用效果1.72类人员技术资源制造5级0.140.190.0700.154级0.360.250.40.350.353级0.580.550.50.450.552级0.720.70.60.80.71级0.830.880.720.880.91级智能制造能力成熟度等级对应评分区间5级4.8X54
8、级3.8X4.83级2.8X3.82级1.8X2.81级0.8X1.8 基于标准的专家打分法:评估是否达到该等级的要求,取决于该等级内所涉及的要素的得分是否达到0.8分结果对应分数性质A10否定项,不满足标准要求A20.5一般不符合项,整改后可以达到标准要求A30.8达标项,满足标准要求A41优化项,高于标准要求评分方法 基于标准的专家打分法:产品设计是否具有成熟产品及工艺策划方案归档文档0:无归档文档0.5:部分产品及工艺已形成策划方案并将文档归档0.8:大多数产品及工艺策划方案已归档1:所有产品及工艺均具备策划方案,并全部归档现场评估流程确认评估需求预评估二阶段评估给予分数和等级结论复核出
9、具评估报告、颁发证书企业信息完善选择评估域填报问卷导出报告给出结果平台自评估流程怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么用应用效果自评估上海品茶快速入口怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动怎么用应用效果完成填报后,系统自动给出自评估结果,并给出与同行业对比结果;系统支持导出自评估报告目 录怎么用应用效果怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动 看数据:掌握辖区内企业的智能制造水平 树标杆:选择辖区内优秀企业作为标杆示范 立政策:判断智能制造工作的阶段性成果和后续扶持方向主管部门4 识差距:了解自身所处的现状,识别差距 定目标:明确发展目标,明确投资 后评价:对项目建
10、设效果进行评价制造企业1 明需求:把握甲方的需求,目标清晰 找路径:统一技术实现的路径和方法供应商2差距分析 辩优秀:掌握企业的智能制造水平 观发展:掌握智能制造发展趋势投资方3方案优化效果评价政策制定17标准目 录怎么用应用效果怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动公共服务支撑企业自身通过中国智能制造公共服务平台进行自诊断,了解当前智能制造水平政府支撑从行业管理角度看企业、行业、区域的智能制造总体发展水平,遴选标杆,验收项目人才培养智能制造评估师、培训师和咨询人员,开展智能制造现场评估、诊断、改进等工作智能制造评估通过第三方客观评估,帮助企业了解当前智能制造水平,确认下一步改进提升
11、方向29352010282619上海浙江江苏山东北京全国 TOP 5 自诊断企业数量排名91%5%2%1%1%全国智能制造能力成熟度等级分布已规划级及以下规范级集成级优化级引领级怎么用应用效果怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动已有6112家企业通过智能制造评估评价公共服务平台()进行自诊断,涉及26个制造业大类,自诊断企业遍布全国28个省市自治区全国各行业智能制造能力成熟度自诊断情况6000余家制造企业开展线上自诊断机械轻工石化纺织建材食品电子冶金交通包装医药采矿业行业智能制造能力平均水平行业平均水平规范级已规划级25831915210
12、54844020040060080001600各行业完成自诊断企业数量排名怎么用应用效果怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动标准在 4 个省市被采信应用杭州市 余杭区扬州市基于平台免费开展智能制造能力水平线上自诊断鼓励企业开展智能制造成熟度评估,并根据评估结果给予不同奖励依据智能制造能力成熟度标准开展智能车间建设诊断无锡市推进智能制造能力成熟度模型的探索应用,建设无锡市智能制造水平评价平台,研制智能制造发展指数,形成无锡市智能制造水平分析报告怎么用应用效果怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动山东省青岛在14 个省市地区开展智能制造能力成熟度宣贯3月 Mar济南深圳8月 Aug温州10月 Oct扬州10月 Oct天津10月 Oct北京10月 Oct上海11月 Nov杭州11月 Nov成都11月 Nov武汉12月 Dec无锡12月 Dec广州12月 Dec焦作12月 Dec6月 June北京天津济南焦作青岛武汉成都深圳广州温州杭州无锡扬州怎么用应用效果怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动开展 4 期智能制造能力成熟度模型培训第一期 北京第二期 北京第三期 无锡第四期 深圳通过考试合格人员134名怎么用应用效果怎么评评估方法是什么模型构成目 录为什么核心驱动多 谢