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光辉国际:疫期薪酬专项调研总结报告(29页).pdf

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光辉国际:疫期薪酬专项调研总结报告(29页).pdf

1、光辉国际疫期薪酬专项调研 总结报告 2020.03 1疫情对经济的影响 2疫情对薪酬以及福利的影响 3我们的启示与建议 内容 1 疫情对经济的影响 2020 Korn Ferry. All rights reserved4 疫情对中国经济的影响 疫情对中国经济的影响 经济下滑明显 GDP增速放缓 波及面大 各行业受影响 VUCA效应加剧 不确定性增强 中小、民营 企业受创 中国经济增速将显著放缓,期待2021年的触底反弹 2020 Korn Ferry. All rights reserved5 7.9 7.8 7.3 6.9 6.7 6.8 6.6 6.1 5.8 4.1% 4.1% 4.1

2、% 4.0% 4.0% 3.9% 3.9% 4.1% 3.7% 3.8% 3.9% 4.0% 4.1% 4.2% 4.3% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 200018 2019(E)2020(F) GDPUnemployment Rate 失业率 经济预测: IMF(3月5日):中国经济GDP增速 预计低于预期,可能在5.6. 高盛:全年增速3% 中金:2020年全年GDP增速2.6, 2021年预计有望回升到9.0% 国家统计局:一二月份,固定资产投资 同比下降24.5%,工业增加值同比下降 13.4%,社会消费品零售同比下降 20.5%

3、 影响因素: 生产活动的停滞 全球疫情蔓延 对外贸易受到巨大冲击 外部环境对于企业的影响 2020 Korn Ferry. All rights reserved6 75.0% 65.0% 41.7% 33.3% 28.3% 8.3% 6.7% 3.3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 全球经济放缓新冠疫情全球竞争中美贸易人才短缺科技颠覆其他英国脱欧 % of companies企业比例 来源:光辉国际2020年Mid-year survey 调研结果,2020.03 疫情对于不同行业的影响 2020 Korn Ferry. All rights rese

4、rved7 Q: 疫情是否会对 2020年度的公司业务产生负面影响(预估) 0%0%0%0%0%0%0% 5% 0%0%0% 6% 0%0% 6% 20%31% 20%20% 29% 60% 67%56% 25% 38%60% 80% 47% 20% 25% 33% 43% 31% 20% 0% 18% 20% 8% 6% 8% 服 务 汽 车 与 汽 车 零 部 件 化 工 高 科 技 零 售 快 速 消 费 品 工 业 制 造 ( 除 汽 车 与 汽 车 零 部 件 以 外 ) 生 命 科 学 按行业按行业 严重影响 一般影响 较小影响 无影响 积极影响 分类 积极影响 (全年业务营收预

5、计将比预算上升 10%以上) 无影响 (全年业务营收预 计和预算保持一致) 较小影响 (全年业务营收预 计下降5-15%) 一般影响 (全年业务营收预 计下降15-30%) 严重影响 (全年业务营收预 计下降30%以上) 强 弱 来源:光辉国际疫期HR微调研 调研结果,2020.02 2020 Korn Ferry. All rights reserved8 疫情影响,企业在迷茫中摸索调整 只有25%的企业明确 不会调整绩效目标或上调 业绩指标。 大部分企业还是处在迷茫 或者观望期状态。 Q : 受疫情影响,是否会重新调整2020年的绩效指标? 24% 1% 12% 16% 47% 不会调整

6、第一季度和全年都上调 第一季度和全年都下调 第一季度下调,全年不变 没有具体计划 疫情影响,企业在迷茫中摸索调整 2020 Korn Ferry. All rights reserved9 分析角度:企业规模 50.00% 25.00% 14.29% 25.93% 22.00% 0.00%0.00% 3.70% 0.00%0.00% 14.29% 3.70% 20.00% 50.00%50.00% 57.14% 44.44% 42.00% 25.00% 14.29% 22.22% 16.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 50

7、000人以上10000-50000人5000-10000人1000-5000人500人以下 不会调整第一季度和全年都上调第一季度和全年都下调尚无具体计划仅第一季度下调,全年不变 就下调绩效目标而言,比较多 都存在于中小型企业中,企业 规模越小,下调的比例会越高, 特别是500人以下规模的企业。 疫情影响,企业在迷茫中摸索调整 2020 Korn Ferry. All rights reserved10 24.14% 26.32% 3.45% 0.00% 20.69% 9.21% 100.00% 13.79% 56.58% 37.93% 7.89% 0.00% 20.00% 40.00% 60.

8、00% 80.00% 100.00% 120.00% 国企民营外企(含合资) 不会调整第一季度和全年都上调第一季度和全年都下调 尚无具体计划仅第一季度下调,全年不变 分析角度:企业性质 外企企业近60%目前尚无具体计 划,还在观望状态 民营企业40%第一季季度下调, 但是全年不变,目前还是相对乐 观。 2 疫情对薪酬以及福 利的影响 负面影响逐渐显现 不确定性显著增加疫情对薪酬 所产生的颠 覆性影响 薪酬侧重短期化 受影响时间变长 68% 的企业表示今年的整体人力预算不会因 为疫情而发生调整 2020 Korn Ferry. All rights reserved13 1、疫情对于薪酬调整的影

9、响 选择调整的企业,整体人力预算下调17% 100.00% 55.17% 72.37% 0.00% 44.83% 27.63% 国企民营外企(含合资) 否,保持原预算是,会按照一定比例调整人力预算 分析角度:企业性质 50.00% 100.00% 71.43% 66.67% 70.59% 66.00% 50.00% 0.00% 28.57% 33.33% 29.41% 34.00% 50000人以上10000-50000人5000-10000人1000-5000人500-1000人500人以下 否,保持原预算是,会按照一定比例调整人力预算 分析角度:企业规模 Q:今年的整体人力预算是否会因为疫

10、情而发生调整? 44% 的企业民营企业表示会进行人力预算调 整,相比而言,外企企业比例较少。 2020 Korn Ferry. All rights reserved14 71% 的企业表示薪酬调整的时间并未发生变化 1、疫情对于薪酬调整的影响 企业性质没有变化,照常进行推迟了调薪时间计划 国企100.00%0.00% 民营48.28%51.72% 外企(含合资)78.95%21.05% 分析角度:企业性质 分析角度:企业规模 企业规模没有变化,照常进行推迟了调薪时间计划 50000人以上100.00%0.00% 10000-50000人100.00%0.00% 5000-10000人71.4

11、3%28.57% 1000-5000人74.07%25.93% 500-1000人70.59%29.41% 500人以下66.00%34.00% 民营企业中50%选择推迟调薪 Q:今年的调薪时间是否调整? 随着企业规模的扩大,推迟调薪时间的公司数量是减少 的。中小型企业推迟调薪时间的企业比例近30% 2020 Korn Ferry. All rights reserved15 1、疫情对于薪酬调整的影响 35.48% 3.23% 6.45% 54.84% Q: 原计划的调薪时间? 二季度三季度四季度一季度 0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 二季度三季度四季度一季度 国

12、企0000 民营46.67%6.67%6.67%40.00% 外企(含合资)25.00%0.00%6.25%68.75% 分析角度:企业性质 大部分推迟调薪的企业原计划的调薪时间集中在第一、第二季度,比较 多还是受到疫情影响的快速膝跳反应。 民营企业与外资企业原本调薪时间,有所差异,外资企业集中在第一季 度,而民营企业偏向第二季度。 0.00%0.00%0.00% 5.88% 100.00% 57.14% 20.00% 23.53% 0.00% 14.29% 20.00% 35.29% 0.00% 28.57% 60.00% 35.29% 0.00% 20.00% 40.00% 60.00%

13、80.00% 100.00% 120.00% 5000-10000人1000-5000人500-1000人500人以下 一个月2-3个月4-6个月半年以上 2020 Korn Ferry. All rights reserved16 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 二季度三季度四季度一季度 预计会推迟多久? 2-3个月4-6个月半年以上一个月 1、疫情对于薪酬调整的影响 6.67% 0.00% 26.67% 43.75% 20.00% 31.25% 46.67% 25.00% 0.00% 5.00% 10.00% 15.00%

14、 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% 50.00% 民营外企(含合资) 一个月2-3个月4-6个月半年以上 分析角度:企业性质 分析角度:企业规模 推迟时间较多集中在2-3月,以及半年以上。 原本调薪时间在第一季度的相对来说,更加乐观看到推迟调薪6个月以内。 外资企业会更加乐观看待薪酬调整,相较而言是短期调整;而民营企业 会倾向于长期推迟甚至会采取冻薪来应对当前疫情所带来的影响。 中小型企业在推迟调薪时间上会更加反映激烈,较多都会推迟半年以上。 2020 Korn Ferry. All rights reserved17 40%的企业已经完成调薪

15、, 1、疫情对于薪酬调整的影响 33.33% 65.52% 59.21% 66.67% 34.48% 40.79% 国企民营外企(含合资) 尚未完成是的,已经完成 分析角度:企业性质 分析角度:企业规模 100.00% 50.00% 100.00% 62.96% 47.06% 58.00% 0.00% 50.00% 0.00% 37.04% 52.94% 42.00% 50000人以上10000-50000人5000-10000人1000-5000人500-1000人500人以下 尚未完成是的,已经完成 Q: 今年是否已经完成调薪? 整体调薪比例为5.74%,和去年薪酬预测 的6%,实际调薪比

16、例略有下降,但符和常规情况,没 有受到太多疫情带来的影响。 民营企业以及中小型企业普遍还没有完成调薪。 2020 Korn Ferry. All rights reserved18 68% 9% 23% 还没有具体计划 全员冻薪 按照一定比例调整 原定调薪比例为 6% 新的调薪比例 为5% 1、疫情对于薪酬调整的影响 Q : 受疫情影响,是否会对调薪率进行调整? 近70%的企业还在没有具体的计划,其实和当前绩 效目标调整的迷茫也是一样的状态。 23%的企业选择调整薪酬,调整比例从原来的6% 下调到5%。 鉴于当前全球疫情的爆发,外贸交易的停滞、订单 出口的下降所带来影响,有可能在未来实际年度薪

17、 酬调研出来的实际调薪率将会更加挑战。 1、疫情对于薪酬调整的影响 2019 Korn Ferry. All rights reserved19 企业性质还没有具体计划全员冻薪调整比例 国企100.00%0.00%0.00% 民营78.95%10.53%10.53% 外企(含合 资) 62.22%8.89%28.89% 分析角度:企业性质 分析角度:企业规模 企业规模还没有具体计划全员冻薪调整比例 50000人以上100.00%0.00%0.00% 10000-50000 人100.00%0.00%0.00% 5000-10000人85.71%0.00%14.29% 1000-5000人52.

18、94%5.88%41.18% 500-1000人37.50%25.00%37.50% 500人以下75.86%10.34%13.79% Q : 受疫情影响,是否会对调薪率进行调整? 民营企业中,有10%的企业会选择冻薪, 相较外资企业而言,比例略微偏高。外 资企业更多会选择调整薪酬比例作为主 要工具。 从企业规模角度来看,中小型企业的调 薪动作会更大,进一般会选择进行调整。 特别是500-1000人的企业,选择全员冻 薪的比例会有25%。 2020 Korn Ferry. All rights reserved20 2、疫情期间,年终奖的发放情况 Above target 18% On tar

19、get 49% Below target 33% 超额完成 18% 正常达标 49% 未达标 33% 去年贵公司业绩是否达标? 21.3% 18.0% 41.0% 11.5% 3.3% 4.9% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% Increase in revenue of more than 15% Increase in revenue of more than 5% to 15% Maintain or increase in revenue of up to 5% Decrease in revenue of up to - 5% Decrea

20、se in revenue of more than -5% to -15% Decrease in revenue of more than -15% % of companies 业绩上升业绩上升15%业绩上升业绩上升 5%-15% 持平或者业绩持平或者业绩 上升上升0-5% 业绩下降业绩下降5% 以内以内 业绩下降业绩下降 5-15% 业绩下降业绩下降 超过超过15% 贵公司去年具体业绩表现? 企业比例 来源:光辉国际2020年Mid-year survey 调研结果,2020.03 2019年整体企业情况不错,近70%的企业正常达标或者超额完成业绩指标。 相较前一年而言,实际业绩提升1

21、5%的企业也有达到20%左右。 2020 Korn Ferry. All rights reserved21 2、疫情期间,年终奖的发放情况 60% 40% 是否 60%的企业已经在 疫情期间或者之前发放了 2019年的年终奖金 2019年年终奖金平均: 2.77个月 Q: 贵公司2019年的年终奖金是否已经发放? 33.33% 24.14% 46.05% 66.67% 75.86% 53.95% 国企民营外企(含合资) 尚未发放已发放 分析角度:企业性质 分析角度:企业规模 0.00% 25.00% 57.14% 37.04% 35.29% 44.00% 100.00% 75.00% 42.

22、86% 62.96% 64.71% 56.00% 尚未发放已发放 民营企业比较多都已经发 放了年中奖,春节文化的影响, 中小型企业比较多的已经发放了 年终奖,应该比较多是在年前 2、疫情期间,年终奖的发放情况 2020 Korn Ferry. All rights reserved22 Q: 奖金发放的时间是否因为疫情而受影响,并进行相应调整? 70% 11% 19% 0%10%20%30%40%50%60%70%80% 照常发放尚无计划延迟发放 Q: 原定发放金额是否因为疫情而受影响,并进行相应调整? 65% 19% 16% 照常尚无计划是 照常尚无计划是 绝大部分企业不会推迟发放,同时也不

23、会进行实发金额上的调整。 仍然有20%左右的企业会选择推迟发放,对金额进行调整。 2019年的奖金调整,比较多情况下,还是反应了企业现金流的压力。 Q:奖金发放的时间是否因为疫情而受影响,并进行相应调整? 100.00% 100.00% 90.00% 83.33% 50.00% 0.00% 0.00% 10.00% 16.67% 13.64% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 36.36% 10000-50000人5000-10000人1000-5000人500-1000人500人以下 否,照常发放还没有计划是,会延迟发放 100.00% 75.00% 80.00% 66.67%

24、 54.55% 0.00% 25.00% 10.00% 0.00% 27.27% 0.00% 0.00% 10.00% 33.33% 18.18% 10000-50000人5000-10000人1000-5000人500-1000人500人以下 否,照常发放还没有计划是,会进行调整 Q: 原定发放金额是否因为疫情而受影响,并进行相应调整? 2、疫情期间,年终奖的发放情况 100.00% 0.00% 82.86% 0.00% 14.29% 11.43% 0.00% 85.71% 5.71% 国企民营外企(含合资) 否,照常发放还没有计划是,会延迟发放 100.00% 28.57% 71.43%

25、0.00% 42.86% 14.29% 0.00% 28.57% 14.29% 国企民营外企(含合资) 否,照常发放还没有计划是,会进行调整 85%民营企业会选择推 迟发放2019年的年终奖, 金额,也有将近30%左 右会选择进行金额的调 整。 中小型企业会偏向于迟 发奖金以及调整相应比 例。 国有企业以及大规模的 企业整体还是比较坚挺。 中小型企业以及民营企业 的现金流的压力相对而言 还是比较大的,短期需要 现金进行资金流转。 3、疫情期间薪酬福利最佳实践 2020 Korn Ferry. All rights reserved24 Q: 疫情期间薪酬相关特殊措施及政策 疫情期间员工非法定隔

26、离期 内的薪资是否全额发放? 90% 10% 全额发放根据隔离时间折算 94%的外资企业:全额发放、年 假抵扣、调休等。 更多利用弹性政策以及手段 21%的民营企业:根据隔离时间 进行折算,不同员工比例不同, 更加倾向于直接的现金操作 1 2 3 4 5 6 7 疫情期间 2020 Korn Ferry. All rights reserved25 打车报销、折算报销 餐补 办公室值班津贴、出勤补贴 防疫津贴、防疫安全奖 口罩补贴 特殊岗位的双倍工资(春节期间) 居家办公电话费报销 企业所提供的特殊津贴 与福利: 3、疫情期间薪酬福利最佳实践 主要围绕民生化主题 1 2 3 4 5 2020

27、Korn Ferry. All rights reserved26 绝大多数企业采取更加人文、弹性的疫情措施,帮助员 工复工。 居家办公、远程办公、弹性工作时间 50%轮流到岗,轮班,错峰出行 公司提供住宿(酒店)为外地返沪人员统一进行隔 离 提供接送车辆、指定班车接送 提供口罩,PCR病毒检测,医护用品 疫情期间 企业所提供的帮助员工 复工的特殊措施: 3、疫情期间薪酬福利最佳实践 3 启示与建议 薪酬VUCA环境下的3点启示 薪酬预算激励政策激励分配方式 时时关注,快速调整明确的激励政策,体现确定化打破自上而下,更多权力下放 薪酬VUCA环境下对HR的能力要求 商业化 更多关注业务动态,加深 与HRBP的合作以及沟通 人性化 VUCA情况下,更加人性 化地进行调整 敏捷化 数字化思维,打破常规, 快速应变

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