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倍智：企业干部管理调研报告(21页).pdf

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1、企业干部管理调研报告目录 CONTENTS 01 调研概况 02 干部管理现状企业行业、性质分布情况总体选用管 30%的企业已设立专门的干部管理部门企业在后备干部梯队建设中不够重视培养和留住干部企业的干部储备意识较强约七成企业已构建清晰的优秀干部画像最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔官兵比最高达1:50 35岁及以下的干部为主力军干部任期主要在2-4年企业比较少用量化方法确定干部培训的内容企业最常用的培养方式是培训课程和轮岗超过半数企业在帮助新干部融入团队及适应岗位方面做得不够五分之一企业新干部上任并无见习期约80%的企业定期考察干部，最常见是一年

2、考察一次企业对干部的忠诚度认可较高，对干部的投入度认可较低 70%的企业会积累干部的人才数据企业在多个环节使用IT系统辅助干部管理但缺乏整合育 Part 01 调研概况企业行业、性质分布情况调研执行时间为2019年11月2019年12月，调研对象涵盖电子/通信/硬件、房地产/建筑、能源/化工/环保等行业中不同规模、不同性质的104家企业。按照客户信息保密原则，仅公布调研企业行业分布状况和企业性质分布情况。调研数据企业行业分布情况国有企业民营企业外资/合资企业其他调研数据企业性质分布情况 3.7% 29.6% 13.0% 53.7% 行业占比电子/通信/

3、硬件能源/化工/环保金融房地产/建筑机械/制造专业服务/教育/培训交通/物流广告/媒体/文化多元化集团制药/医疗互联网/游戏/软件快消其他 20.4% 14.8% 7.2% 18.5% 7.6% 5.6% 6.8% 3.6% 4.0% 3.2% 3.4% 3.0% 1.9% Part 02 干部管理现状有无专门的干部管理部门管理干部的后备人才梯队的建设情况 30%的企业已设立专门的干部管理部门企业在后备干部梯队建设中不够重视培养和留住干部在本次调研的企业中，有68.8%的企业没有设置专门的干部管理部门，有31.3%的企业设置了专门的干部管理部门，例如

4、干部及组织发展组、人才生态与供应链处、组织发展部等。超过50%的企业积极构建干部人才池和客观科学的选拔机制，同时50%的企业表示有清晰的干部人才标准帮助后备梯队的建设。但在培养和留住干部方面有待提升，只有37.0%的企业具有针对管理干部的培养机制，和27.8%的企业具有有效的激励机制留住管理干部。构建了管理干部人才池建成了客观公正科学的人才选拔机制有清晰的干部人才评价标准，例如人才画像，胜任力模型等针对管理干部有完善的培养机制有效的激励机制，能够留住管理干部无有 31.3% 68.8% 55

5、.6%50.0%27.8%51.9%37.0% 总体哪些层级有优秀管理干部的画像管理干部画像的更新周期管理干部后备人选的数量企业的干部储备意识较强约七成企业已构建清晰的优秀干部画像优秀管理干部画像即优秀干部的人才标准。从调研结果来看，企业对中层管理干部比较关注， 51.9%的企业构建了中层管理干部的优秀人才画像，各有31.5%的企业拥有高层和基层管理干部画像， 29.6%的企业表示并无干部画像。 42.6%的企业的干部画像会在一年以内更新， 20.4%的企业是三年以内、一年以上更新， 9.3%的企业三年以上才会对干部画像做更新。调研结果显示，大部分企业会为干部储备

6、人员， 25.9%的企业会为准备1名储备人员， 42.6%的企业会准备2名， 18.5%的企业会准备3 名，甚至更多。 5.6% 25.9% 42.6% 18.5% 7.4% 0人1人2人3人其他半年1年1-3年3年以上无没有基层管理干部高层管理干部中层管理干部 29.6% 31.5% 31.5% 51.9% 5.6% 37.0% 20.4% 9.3% 27.8% 选最常见的干部选拔方式是绩效考核和上级提拔企业都比较奉行 “绩效才是硬道理” ，有77.8%的企业会以绩效考核的方式进行干部选拔，另外上级对于选拔的话语权也比较重，通过上级提拔的有75.9%。反而，关

7、注潜能的心理测评不到一半企业使用。管理干部选拔通常会采用的方式其他民主推荐心理测评（性格、心理健康、驱动力、潜能等）个人述职 360评估上级提拔绩效考核 1.9% 48.1% 37.0% 64.8% 66.7% 75.9% 77.8% 选 2019年初，腾讯裁撤了10%左右的中层管理人员，给年轻人预留出了展示实力的平台，以行动说明了 “世界是年轻人的，年轻人身上的创新精神才是推动公司的核心动力” 。本次调研结果也显示，企业新晋管理干部比较年轻， 35岁以下的干部占比达72.2%，其中25-30岁干部占比最多，有44.4%。官兵比最高达1:50 35岁及以下的

8、干部为主力军公司新晋管理干部的平均年龄官兵比占比 1:11.9% 1:21.9% 1:311.1% 1:45.6% 1:511.1% 1:69.3% 1:79.3% 1:811.1% 1:1018.5% 1:155.6% 1:181.9% 1:201.9% 1:301.9% 1:501.9% 3:11.9% 不清楚5.6% 官兵比是指企业里管理人员与普通员工的人数比例，与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下，大型企业的比例比较小，而小型企业由于部门设置并不能减少，所以比例可能要高一些。在本调研中，各个企业的情况比较分散，但1:10、 1:3、 1:5

9、、 1:8是比较常见的官兵比。最高可达1:50，也就是说一个管理人员需要管50个普通员工。 30-35岁（含30岁） 35-40岁（含40岁） 40-45岁（含45岁）其他不清楚 20-25岁（含25岁) 25-30岁（含30岁) 1.9% 7% 1.9% 16.7% 24.1% 44.4% 3.7% 用干部任期主要在2-4年企业会对管理干部在单一岗位的任期做一定的限制，在此岗位上工作了一定年限，就需要做出调动。从调研结果来看，管理干部在单一岗位的任期年限集中在2-3年（25.9%）或3-4年（25.9%）。 1年以下 1-2年（含2年） 2-3年

10、（含3年） 3-4年（含4年） 4-7年（含7年） 7年以上管理干部在单一岗位的任期年限 3.7% 16.7% 14.8% 13.0% 25.9% 25.9% 用管理干部考察的周期五分之一企业新干部上任并无见习期选拔新晋干部上任， 80%的企业会设置见习期观察和考核新晋干部在新岗位上的表现和适应情况， 51.9% 将见习期设置为6个月及以下的，其中设置为3-6个月的有38.9%。另外， 20.4%的企业并没有设置新晋干部见习期。约80%的企业定期考察干部，最常见是一年考察一次 79.6%的企业表示会定期考察干部，其中过半企业是一年考察一次，半年考察一次的企业也不少，

11、有 25.6%，每季度考察一次的企业有20.9%。但有16.7%的企业不会定期考察，甚至3.7%的企业不会对干部的工作表现进行考察。内部新晋干部见习期 3个月及以下 3-6个月（含6个月） 6-9个月（含9个月） 9-12个月（含12个月） 12个月以上没有见习期每季度一次半年一次一年一次两年一次 20.9% 25.6% 51.2% 2.3% 13.0% 20.4% 1.9% 7.4% 38.9% 18.5% 管定期不定期没有考察 3.7% 16.7% 79.6% 管理干部的敬业度水平企业对干部的忠诚度认可较高，对干部的投入度认可较低前文说到企业在后备梯队建

12、设中，只有27.8%的企业具备有效的激励机制，能够留住管理干部。关键人员的敬业度是最受关注的，通过敬业度的结果，反馈干部管理存在的关键问题，能有效引发管理团队对数据背后原因的思考，一同探索管理提升的方向和行动。因篇幅有限，本次选取了敬业度三个维度的4个问题进行调研。行为展现：在” 管理干部在工作中很投入，每天尽力完成本职工作 “和” 管理干部普遍不会轻易离开公司 “两个方面，获得” 非常符合 “和” 比较符合 “的总占比是61.1%和68.5%；情感承诺：在 “管理干部经常正面评价组织” 方面获得” 非常符合 “和” 比较符合 “的总占比是66.7%；心理认

13、同：在 “管理干部认可组织的价值观” 方面获得” 非常符合 “和” 比较符合 “的总占比是79.6%，是四个问题中比例最高的，比较认可组织的价值观。 3.7% 3.7% 5.6% 5.6% 0.0% 0.0% 0.0% 1.9% 0.0% 1.9% 1.9% 0.0% 9.3% 7.4% 7.4% 3.7% 7.4% 20.4% 16.7% 29.6% 46.3% 48.1% 31.5% 31.5% 33.3% 18.5% 37.0% 27.8% 管理干部认可组织的价值观管理干部经常正面评价组织管理干部普遍不会轻易离开公司管理干部在工作中很投入，每天尽力完成本职工作非常符合比较

14、符合有点符合有点不符合比较不符合非常不符合不清楚管管理干部人才测评数据的积累 70%的企业会积累干部的人才数据企业考察干部的过程中产生的人才测评数据是否有积累下来呢？ 31.5%的企业表示人才测评数据会积累 1-2年（含2年）， 22.2%的企业会积累2-3年（含2年）， 5.6%的企业会积累3-4年（含4年），甚至9.3%的企业能够积累4年以上的人才测评数据。但也有27.8%的企业做了人才测评，数据仅当年、当前项目使用，没有积累起来，难以纵向追踪人才情况。积累1-2年（含2年）积累2-3年（含3年）积累3-4年（含4年）积累4年以上仅当年、

15、当前项目使用其他 27.8% 9.3% 5.6% 22.2% 3.7% 31.5% 管企业在多个环节使用IT系统辅助干部管理但缺乏整合现在，企业基本上都会运用IT系统辅助人力资源管理工作的开展。在干部管理方面，一半企业会在OA、绩效考核环节使用IT系统辅助干部管理，其次是干部档案储存（46.3%）、人才盘点（42.6%）、外部招聘（40.7%）。然而，仅35.2%企业会使用统一的系统辅助干部管理，也就是说大部分企业在不同环节使用IT系统产生的数据或成果无法打通使用。不过，也有31.5%企业是希望利用统一系统打通不同环节的，因此他们虽然现在使用了

16、不同的系统，但他们表示正在尝试整合。哪些环节使用IT系统辅助干部管理其他发展培养竞聘选拔外部招聘人才盘点干部档案储存绩效考核 0A 1.9% 27.8% 20.4% 1.9% 40.7% 42.6% 46.3% 50% 50% 不同的环节使用不同的系统不同的环节使用不同的系统，正在尝试整合使用统一的系统辅助干部管理 33.3% 31.5% 35.2% 管企业比较少用量化方法确定干部培训的内容企业是怎么确定给干部们培训什么内容的呢？从调研结果来看，他们最常用的方法是根据上级的建议来确定培训内容（66.7%），其次是通过内部研讨会（57.4%），但比较

17、少用量化的方法，例如360评估（48.1%）、心理测评（37.0%）。确定管理干部培训内容的方法 66.7% 心理测评（性格、心理健康、驱动力、潜能等）其他 360评估绩效考核内部研讨会上级建议 37.0% 5.6% 48.1% 55.6% 57.4% 育企业最常用的培养方式是培训课程和轮岗企业最常用的培养方式也是最传统的培养方式培训课程（79.6%）。其次是轮岗，有63.0%，企业让干部进行轮岗的最主要目的是培养复合型干部人才，帮助他们提升不同方面的技能（74.1%），希望促进干部换位思考，减少官僚作风（57.4%），同时开拓思维，

18、促进创新（50.0%）。 2019年度中国企业人才供应链管理成熟度白皮书表明有42%的企业没有统计专项人才管理计划中人员的晋升情况，也就是说他们没有监测培养的成才率。而且，专项人才培养的成才率并不高，只有11%的企业表示专项管理人才库中60%以上的人在近三年内得到晋升，有47%表示专项管理人才库中低于60%的人能够得到了晋升。同时，企业的人才培养项目效果评价也不太好，三分之二受访者认为人才培养项目并没有达到核心的目标。管理干部最常用的培养方式工作坊专题分享其他导师辅导专项训练营行动学习外派轮岗培训课程 29.6% 22.2% 1.9% 38.9%

19、 38.9% 44.4% 44.4% 63.0% 79.6% 管理干部轮岗的最主要目的是没有轮岗控制企业风险，避免资源垄断激励优秀的干部，让他们获得更多挑战感帮助干部开拓思维，促进创新促进干部换位思考，减少官僚作风培养复合型干部人才，提升不同方面的技能 31.5% 13% 35.2% 50.0% 57.4% 74.1% 育超过半数企业在帮助新干部融入团队及适应岗位方面做得不够根据调研结果显示，在条目 “公司会帮助新任干部尽快融入团队及适应岗位” 上评价为 “非常不符合” 、“比较不符合” 和 “一般” 的占比有53.7%，超过半数，说明在此方面，满意度并不是很高，企

20、业还有待提升。 3.7% 7.4% 42.6% 35.2% 11.1% 非常不符合比较不符合一般比较符合非常符合育 TDS智慧干部管理平台 TDS智慧干部管理平台是一个成熟的，以人为核心的智能人才管理系统，它通过整合人才数据，提供智能化的人才数据分析，为企业人才决策提供支持，推动企业人才管理效能倍增。 TDS智慧干部管理平台是一个聚焦任务导向和可视化管理的中台数据分析系统，并不是传统E-HR系统的替代，而是企业HR系统矩阵中不可获缺的重要组成部分,能够有效支持干部信息整合和干部人事决策、并实现专业赋能和自我迭代，具有灵活性、安全性、便捷性等特点。用选管育干

21、部人才数据任免管理人才库精准画像全景分析继任管理发展管理一个核心以干部数据为核心，整合干部信息，形成完整的干部画像，解决公司干部信息分散、不全、不易统计等痛点。四个环节：匹配干部管理的核心环节，为干部选育管用等环节提供便利的落地支撑。六大场景：从干部管理的场景出发，聚焦人才库管理、甄选挑人、任免管理、发展管理、盘点管理、继任管理六大核心场景，推动企业干部管理的专业高效。 TDS智慧干部管理平台定位盘点管理 TDS 智慧干部管理平台 TAS 智能人才评价平台绩效系统考勤系统社保系统 Core HR薪酬系统招聘系统培训系

22、统 OA系统IM系统邮箱系统 TDS智慧干部管理平台-页面展示返回超级管理员欢迎您！杜某党委委员，华东区总经理 47岁任职5年 2018年绩效：优秀张某党委委员，华中区副总经理 40岁任职8年 2018年绩效：优秀谢某党委委员，华北区副总经理 47岁任职5年 2018年绩效：优秀李某党委委员，华南区副总经理 40岁任职8年 2018年绩效：优秀高级搜索管理类客户服务战略运营信息技术人力资源研发职位族特定业务跨职能跨区域业务跨业务线基层培育客户关系业务经验 985 海外本科 211 本科以下普通本科第一学历培训一培训四培训二培

23、训五培训三培训经验人才对比人才库任免管理发展管理盘点管理继任管理全景分析人才画像一键选人 TDS 尽责性宜人性进取性情绪性外向性（5.0）（7.3）（4.0) （5.7）（8.3）关键历练优秀优秀领导力环评绩效表现发展建议性格特质综合推荐度优先推荐前10%排名待发展成熟优势潜力绩效可继任岗位（2个） Ready-now （1人） One-job-way （2人） Two-job-way （3人）后备人员 XX 高级副总裁 XX 副总经理 XX 高级副总裁 XX 部门总监 XX 部门总监 XX 部门副总监 XX 部门副总监 XX

24、部门副总监 8.2分战略思维引领变革事业企图心愿景激励经验意识资源整合 8.7 6.4 7.2 8.1 7.8 9 继任图谱人才九宫格硕士41岁改革创新有魄力 xxxx 分公司总经理工作经历待提升达标优势返回超级管理员欢迎您！人才对比人才库任免管理发展管理盘点管理继任管理全景分析人才画像一键选人 TDS 人岗匹配专家 TaleBase Cepin Network Technology CO.,Ltd. | 倍智测聘网络科技股份有限公司 Tel: +86 20 28033288 | Fax: 86 20 28033200 | 版权声明本报告为倍智制作，报告中所有的文字、图片、表格均受有关商标和著作权的法律保护，部分文字和数据采集于公开信息，所有权为原著者所有。没有经过本公司书面许可，任何组织和个人不得以任何形式复制或传递。任何未经授权使用本报告的相关商业行为都将违反中华人民共和国著作法和其他法律法规以及有关国际公约的规定。免责声明本报告中调研数据和结果主要为公司研究员采用量化分析的研究方法获得。本报告中发布的数据仅代表样本个体及企业的基本情况，仅服务于当前的研究目的，为客户提供基本参考。本公司对报告的数据和观点不承担法律责任。

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