1、以可持续发展为引领 打造智能低碳企业293030致辞第一章 实现碳中和是颠覆性的能源革命、科技创新和 经济转型第二章 可持续发展对企业而言不仅仅是为化解风险，更是一种战略机遇第三章企业低碳转型需要与数字化转型深度融合，相互促进 第四章 企业亟需构建与业务整合的碳计算能力第五章SAP气候行动方案助力实现零排放结语参考文献作者简介联系人目录1以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|致辞致辞以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|致辞12以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|致辞 近年来，可持续发展已成为企业面向未来最为重要的战略议题之一，对企业竞争力的影响与日俱增。根据德勤202

2、2年全球首席战略官调研，有超过70%的受访者表示，“拥抱可持续发展和社会责任”是企业的头等大事1。然而在另一份德勤2022年全球高管可持续发展报告显示，企业对外表态和落实行动之间仍存在鸿沟，有近三分之一的受访高管认为难以衡量影响与收益是阻碍企业投入资源开展气候行动的最大障碍2。可持续发展代表了企业更远大的雄心，需要高管们有意识地作出一系列战略选择，也要求企业发展出一套新的能力，将可持续发展管理融入日常经营活动的方方面面。如果施展得法，可持续发展将是驱动和重塑业务增长的绝佳机会，进而强化企业的长期价值和韧性。以可持续发展引领的企业低碳转型，需要我们更加深入地理解价值创造机制，发掘价值创造与碳中和

3、举措的有机联系，用数据说话，通过数据进行检视，衡量转型进展和向内外部利益相关方沟通转型成效，并及时采取基于数据分析的决策与行动。相信本文将对构建企业碳计算能力的必要性与实现方式有所启发，帮助相关专业人士深入思考，付诸行动。李佳明德勤管理咨询中国首席战略官可持续发展服务联合负责人如果说21世纪的前20年，是数字化转型的时代。那么毫无疑问，未来几十年，将是数字化和绿色化双转型的新商业时代。世界各主要经济体疫后经济政策的核心，纷纷指向数字化与绿色化的协同转型。中国在最新的国家十四五信息化规划中，明确提出以数字化引领绿色化，以绿色化带动数字化，推动数字化绿色化协同发展的要求。欧盟面向未来几十年的欧洲绿

4、色协议，强调没有数字技术就没有绿色协议，要发挥数字技术在应对气候变化和环境保护政策中的重要作用，推动孪生转型。显然，数字经济不仅成为驱动全球经济发展日益重要的新动能，同时对实现包容性增长和可持续发展至关重要。数字技术的成熟，使得人类资源管理的范围和深度获得了质的飞跃，重塑了经济的衡量方式和发展方式，驱动产业实现系统级的可持续发展。这场以碳中和为引领、以数字技术为依托的新产业革命浪潮，将从制造范式、创新理念、产业生态、排放标准、环境规制、消费方式等各个方面深刻影响未来的竞争格局。如何在这场双转型中占领先机，打造数据驱动、智慧互联、绿色低碳的新型中国企业，成为企业未来竞争的核心和关键。彭俊松博士S

5、AP大中华区首席数字官 可持续发展负责人3以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第一章 实现碳中和是颠覆性的能源革命、科技创新和经济转型第一章实现碳中和是颠覆性的 能源革命、科技创新和 经济转型以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第一章 实现碳中和是颠覆性的能源革命、科技创新和经济转型34以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第一章 实现碳中和是颠覆性的能源革命、科技创新和经济转型全球气候变化是人类在21世纪面临的最复杂的挑战，为在本世纪将全球平均气温较工业化前水平升高控制在1.5摄氏度之内，需要将过往两百多年来构筑在化石能源基础上的人类文明和社会经济发展在未来二三十年的时间里急速切换到以可

6、持续能源为主体的低碳模式。然而气候问题具有跨时空的外部性，一方面气候变化是全球性的，所有国家和人群都将面临由此造成的危害，另一方面应对气候变化所采取行动，影响的是未来几十年甚至上百年，且效果与体现形式具有很大的不确定性，这就要 求减排必须成为各个国家自觉自愿的行动，秉持“人类命运共同体”的理念，同心聚力，承担起“共同但有差别的责任3（Common but differential responsibility）”。中国积极参与气候议题，在促成巴黎协定的签署过程中扮演了最重要的推动者的角色，并在2020年第75届联合国大会一般性辩论上正式宣布，中国将提高应对气候变化国家自主贡献力度，采取更加有力

7、的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。作为全球最大的发展中国家，同时也是当前全球碳排放量最高的国家，在未来四十年经济增长与碳中和双重目标约束下，无论是从工业化进程、能源结构、产业结构考虑，还是从碳达峰到碳中和的时间、绝对减排量、碳排放强度等诸多指标来看，中国都面临着巨大挑战。图1：中国、美国、欧盟从碳达峰到碳中和时间间隔与绝对减排量比较*中国2030年碳达峰二氧化碳峰值排放量预测约110亿吨 数据来源：Global Carbon Project中国美国欧盟100亿吨年碳排放量共30年(2030-2060)110亿吨*共45年(2005-2050)

8、61亿吨共71年(1979-2050)41亿吨80亿吨60亿吨40亿吨20亿吨020002004020502060以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第一章 实现碳中和是颠覆性的能源革命、科技创新和经济转型5以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第一章 实现碳中和是颠覆性的能源革命、科技创新和经济转型图2：实现碳中和，中国面临的挑战远大于美国与欧盟数据来源：Global Carbon Project，世界银行，德勤分析 欧盟已于1979年实现碳达峰，到碳中和的过渡期有71年；美国已于2005年实现碳达峰，到碳中和的过渡期有45年 中国在2030年碳

9、达峰后，到碳中和的过渡期只有30年，更重要的是欧盟与美国达到碳排放峰值是一个自然而然的结果，而中国是事前设定的约束条件 欧盟碳排放峰值约41亿吨；美国碳排放峰值约61亿吨 中国碳排放峰值据预测约110亿吨，时间和排放量两个因素决定了中国从碳达峰到碳中和的减排斜率要远比欧盟和美国陡峭 2019年欧盟碳排强度是0.2千克/美元，美国是0.3千克/美元，中国是0.9千克/美元。我国的碳排放强度目前约是欧盟的4.5倍、美国的3倍 从侧面说明中国工业化进程尚未完成，经济增长与能源需求、碳排放存在强耦合关系，需要统筹兼顾经济发展与碳中和双重目标约束碳达峰到碳中和的过渡期短达成碳中和的绝对减排量大单位GDP

10、碳排放强度高当前中国每年温室气体排放总量在不扣减土地利用变化及林业活动碳汇的情况下大约130亿吨二氧化碳当量，未来达成碳中和的总体思路是在能源供给端推进以非化石能源为主的电能成为供能主体，实现电力清洁化，并利用清洁电力的红利提升电气化率，在非电能领域则需要加速推动氢能、碳捕集等新技术的开发与应用。具体到温室气体五大排放领域，分别有其相应的低碳转型路径，从中可以看出实现碳中和的目标对我们国家而言意味着颠覆性的能源革命、科技创新和经济转型：从能源系统的角度看，实现碳中和要求能源系统从工业革命以来建立的以化石能源（煤炭、石油、天然气）为主导的能源体系转变为以可再生能源为主导的能源体系，实现能源体系的

11、净零排放甚至负排放（结合生物质能源+碳捕获与封存利用）；从科技创新的角度看，从现在起到2030年，全球减排量的大部分都来自当今现成的技术，但到2050年，几乎一半的减排量将来自目前仅处于示范或原型阶段的技术4，需要重大技术突破，并且实现碳中和所涵盖的科技领域不仅包含能源，还涉及工业、交通、建筑、农业、生物科技、信息技术、数字化等方方面面；从经济转型角度看，正如世界银行前首席经济学家、诺贝尔经济学奖得主Joseph Stiglitz 所言“衡量方式影响发展方式”，从简单以GDP增速论英雄到“绿水青山就是金山银山”，中国正在从追求高速度发展转向高质量发展，加强生态文明建设，它不仅需要产业结构的转型

12、升级，也需要整个经济体系里每一个经济个体的转变，同时还需要相关基础设施、金融体系、政策机制、社会治理的配套支持。6以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第一章 实现碳中和是颠覆性的能源革命、科技创新和经济转型图3：五大领域温室气体排放总计占比超过90%，实现碳中和将是广泛而深刻的经济社会系统性变革 电力清洁化 清洁能源替代火电成为主力电源 多能互补 通过分布式光伏、储能技术突破与智能电网建设，降低电网消纳成本，保障电网安全稳定运行 电改加速 完善电力市场机制，解决清洁电力供需时空错配的难题可再生能源 规模化部署源头减量 与节能提效 创新农业生产技术与方式 发展稳产高产的再生农业，建立透明、可持

13、续的供应链，以及推进精准农业、基因编辑等技术应用 饮食结构调整 提高资源消耗较少的食物在饮食中占比，例如以植物基蛋白、水产养殖替代肉类与乳制品作为蛋白质摄入来源 绿色建材 借助工业脱碳技术降低建材生产的碳排放，以及推广轻质隔墙等绿色材料和用于装配式建筑的新型建材 绿色运营 通过电气化、节能改造、和多能互补的智能能源管理系统实现建筑运营阶段脱碳温室气体排放占比1电力与热力低碳转型路径42%4%工业系统 转型升级 产业结构优化 控制高耗能产业，淘汰落后产能，发展高端装备、新材料等高附加值产业 非电领域脱碳 包括电气化、氢能、碳捕集等关键技术发展与应用 节能降耗增效 通过数字化赋能与循环经济实现效能

14、提升、精益运营工业与 废物处理233%燃料替代 与智慧交通生产与消费 方式转变 燃料替代 以电气化及低碳或零碳能源替代传统化石燃料的方式降低各类交通工具的碳排放 智慧交通 通过自动驾驶、车联网、共享出行提供更为灵活高效、环境友好的出行服务，同时以更合理的城市规划和更宜居的社区进一步减少交通需求交通运输农业8%5%建筑1温室气体排放占比来源：World Resources Institute 2018年中国温室气体排放数据 2包括化石燃料和工业过程所产生的排放，工业领域排放约八成自于钢铁和水泥两大行业7以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第二章 可持续发展对企业而言不仅仅是为化解风险，更是一种

15、战略机遇第二章可持续发展对企业而言不仅仅是为化解风险，更是一种战略机遇7以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第二章 可持续发展对企业而言不仅仅是为化解风险，更是一种战略机遇8以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第二章 可持续发展对企业而言不仅仅是为化解风险，更是一种战略机遇2021年可谓是中国碳中和元年，一方面政府逐步完善“1+N”政策体系顶层设计，相继发布关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见与2030年前碳达峰行动方案5，我国碳达峰碳中和工作由重大战略决策向科学系统部署迈出了关键步伐；另一方面，可持续发展的社会共识已经建立，利益相关方对企业脱碳承诺与行动落实的关切与日

16、俱增并持续施加影响。德勤2021气候行动调查6表明，三大因素正在推动企业加速实施环境可持续发展举措：1.趋严的政策与监管环境 标准制定者、监管机构、会计师事务所等正积极合作，打造一个被广泛认可的ESG披露体系，对企业气候信息披露的要求越来越高；2.显现的资本市场与投资者压力 在评估与气候相关风险方面，资本市场领先于实体经济，企业可持续发展绩效与ESG评级对企业价值评估和融资成本开始产生影响；3.高涨的员工、客户与消费者的行动主义 随着千禧一代的成长，公众对环境问题的关注度越来越高，乐于拥抱变革、勇于采取行动，并希望企业也能承担起责任，以实际行动引领变革。与此同时，全社会的低碳转型也蕴含着巨大的

17、发展机遇，据中金公司研究部估算，为实现碳中和，中国的总绿色投资需求约为139万亿元人民币，每年的绿色投资需求约相当于GDP的2%7，这将为企业创造出一个巨大的市场机会。特别值得一提的是，在碳中和背景下，能源的生产方式从资源开采转变为工业制造，例如新能源领域最主要的投资分别是新能源电力与新能源汽车，在这两个领域中国已建立起完整的产业链，拥有自主核心技术，也诞生出像隆基、远景科技、宁德时代等一批全球领先企业，这将重塑中国在全球供应链中扮演的角色，推动中国企业国际化进程进入新阶段。因此，我们建议企业采取攻守兼备的策略，既要满足合规要求，应对气候变化风险，并以科学碳目标为指引，实施深入的脱碳措施，从而

18、确保自身减碳降排水平持续提升，也要抓住战略机遇，果断实施以可持续发展引领的业务转型，进行产品与业务创新，推动新业态、新模式发展，构建生态系统，将可持续性转化为企业核心竞争优势，创造规模化的环境与社会效益并转化为自身商业价值。过去一年多来我们看到许多企业高管在思想上发生了非常大的转变，此前提到气候变化更多想到的是成本、投入以及被动应对带来的负面影响，而现在大家会更加积极、主动地解决问题、化解风险，并从中试图找到新的投资和业务机会。以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第二章 可持续发展对企业而言不仅仅是为化解风险，更是一种战略机遇9以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第二章 可持续发展对企业而

19、言不仅仅是为化解风险，更是一种战略机遇被动防御积极进取合规导向，规避价值侵蚀转型驱动，发挥价值潜力满足监管机构披露要求遵循TCFD等公认的气候信息披露标准，保持行业可接受水平的ESG评级有效识别和管理风险包括实体风险与转型风险，以及建立减排模型，持续评估减排绩效的财务影响从目标宣示到行动规划全面摸排与准确识别企业碳排放现状，制定脱碳时间表与可落地实施的行动规划构建更具韧性的业务组合将企业资源与资本开支从高碳资产向低碳资产转移，布局具有高增长潜力的新兴领域以可持续发展理念获得产品溢价可持续发展贯穿产品、供应链、运营各环节，建立差异化竞争优势，在既有市场获得产品溢价与市场份额提升开发绿色新业务打造

20、低碳创新孵化平台与投资平台（CVC），开发创新的业务模式、技术与产品进入新市场图4：应对可持续发展，企业需要采取攻守兼备的策略10以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第二章 可持续发展对企业而言不仅仅是为化解风险，更是一种战略机遇图5：可持续发展引领的战略选择阶梯双碳行动关乎于企业的风险防范、经营绩效、竞争优势、以及长期的价值创造，且涉及企业的方方面面，既有立足当下的紧迫工作，也有着眼未来10年乃至更长时间的目标与路径规划，成功的关键是将双碳与可持续发展纳入企业战略整体考量并做出一系列前后衔接、相互适配的战略选择，从而系统性地诠释和践行双碳使命，引领企业发展，创造长期价值。必须具备哪些能力？

21、在哪里竞争？需要构建怎样的管理体系？如何致胜？定义可持续发展愿景与双碳使命，既紧贴业务目标也充分将环境与社会影响最大化 制定量化的双碳目标与可执行的碳中和路径，该承诺在深度与广度上符合行业特性并获得利益相关方的支持 愿景与目标决定企业在可持续发展议题上走得多快（引领者 vs 追随者）和走得多远（构建差异化优势 vs 保持运营许可）在开放式创新、数字化、脱碳技术等方面往往存在能力短板 市场上碳管理人才存在紧缺与断档，企业需要尽早构建内生的人才培养体系 随着碳的财务价值逐步显现，碳资产管理与经营能力将不可或缺 基于对碳中和的挑战与机遇所做的情景分析，优化业务组合，降低资产的风险暴露，布局绿色新业务

22、 识别出那些最适合自身资源禀赋与能力的社会与环境议题，加大投入，放大受益 企业需要在保护既有业务盈利与投资绿色新业务之间、满足当下市场需求与激发未来可持续发展需求之间取得有机平衡 治理体系是采用综合法（纳入现有的财务、风险管理架构）还是专设法（建立专门的委员会并配备下属工作组），明确组织分工与管理流程 绩效管理是确保企业碳中和战略全面落地执行的强有力抓手，包含绩效指标体系和绩效评估体系 强化可持续发展领导力与上海品茶建设 实现低碳运营转型的同时，以可持续发展的理念驱动业务模式创新、产品和服务设计 做好自身脱碳工作的同时，引导和带动产业链上下游同步提升可持续发展绩效 企业应考虑是单打独斗获得专有

23、技术还是以协同合作共建生态来分担风险、推动市场成熟我们的愿景与目标？11以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第三章 企业低碳转型需要与数字化转型深度融合，相互促进第三章企业低碳转型需要与 数字化转型深度融合，相互促进11以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第三章 企业低碳转型需要与数字化转型深度融合，相互促进12以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第三章 企业低碳转型需要与数字化转型深度融合，相互促进可持续发展从本质上看是一种对于资源的管理战略，意味着将自然资源纳入管理范畴，隐含着突破个体边界，建立系统性资源循环网络的要求。尽管可持续发展早已得到认可，可为何直到近年才逐渐融入社会经济生活

24、？一个非常重要的原因是直到数字技术的成熟，人类才具备了大规模管理社会和环境因素的能力。可持续发展概念提出之际，仍处于第三次工业革命阶段，社会整体处于信息化时代，管理能力局还限在企业内部的人、财、物等资源范围，直到第四次工业革命到来，数字技术使可持续内涵下的网络化、系统性的全面资源管理成为了可能，包含社会和环境效益在内的衡量方式成为现实，正如杰里米 里夫金（Jeremy Rifkin）在零碳社会8 一书中指出，当今世界，把握数字技术革命是绿色经济得以实现的唯一正途，也是最高效的途径。从产业层面来看，以数字化与绿色化相结合的方式，是主要经济体和国际组织力推的减排做法。例如，欧盟提出了“孪生转型”（

25、Twin Transition）的口号，将数字化贯穿到整个绿色协议。在中国已发布的碳达峰碳中和“1+N”政策体系中明确提出要加快发展新一代信息技术等战略性新兴产业，推动大数据、人工智能、5G等新兴技术与绿色低碳产业深度融合，推进工业领域数字化智能化绿色化融合发展，并在相关“十四五”规划中做出了详细部署。以绿色发展为引领，以数字技术为支撑的新一轮工业革命正在发生。企业是经济的微观载体，由于缺乏动态、实时、全面的能源使用与其它碳排放活动维度的数据支持，大部分企业难以真正将减排理念落实到管理层面，与日常经营活动处于割裂状态。数字技术将帮助企业搭建低碳发展的实施框架，将低碳发展目标分解到具体指标上，由

26、流程来承接，用系统来执行，为企业描绘出清晰落地的转型路线图。企业需要以数字化为绿色底座，利用数据要素的流通，在内部将碳管理融入生产经营的全价值链，在外部实现整个产业链的协同和生态圈的构建。在数字经济的大背景下，企业已经大踏步地走在了数字化转型的征途上，而数字化也将贯穿低碳转型的核心内容，一方面数字技术与能源管理的融合使得碳减排成为可能，另一方面，碳减排也为企业数字化、智能化提供了更为广泛的应用场景，企业的低碳转型将与数字化转型相辅相成、深度融合，形成双转型的局面。以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第三章 企业低碳转型需要与数字化转型深度融合，相互促进13以可持续发展为引领，打造智能低碳企业

27、|第三章 企业低碳转型需要与数字化转型深度融合，相互促进32开发数字化解决方案促进产业链协同和循环经济发展利用数字化手段提升企业精细化管理水平，降耗增效图7：数字化赋能企业低碳转型的三大领域图6：企业低碳转型与数字化转型相辅相成、深度融合，形成双转型的局面双转型 数字化业务创新 数字化客户体验 企业运营数字化 能源替代 节能增效 循环经济数字化转型低碳转型智能企业搭建数字化平台进行碳数据管理可持续发展企业数字技术正被用来衡量和监控减排的成效，优化资源的使用，降低温室气体排放，以及使循环经济成为可能，数字技术也在赋能创新与协作，人工智能、数字孪生、物联网、区块链等是构建下一代气候变化解决方案最有

28、力的工具之一。数字化赋能企业低碳转型集中体现在以下三大领域：1以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第三章 企业低碳转型需要与数字化转型深度融合，相互促进14以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第三章 企业低碳转型需要与数字化转型深度融合，相互促进1.搭建数字化平台进行碳数据管理，实现数据归集、整理、转化、计算与互联互通，动态衡量与分析历史与当前碳排放水平，并基于此对未来状态进行预测和管控，为将碳排放权作为企业资产加以管理与运营奠定基础。例如在碳数据管理平台上引入人工智能提升碳核算与排放监测能力，从企业自身运营（包括生产、办公、差旅等活动）到价值链上下游（包括原物料供应商、仓储物流、甚至产品

29、的下游用户）各环节自动跟踪、记录和溯源公司碳排放或产品碳足迹，以及利用智能算法模拟出缺失数据的近似值，从而更加敏捷、精准地掌握实际碳排放水平与类别。人工智能还能够根据当前减排努力、新的减排方法和需求，预测未来碳排放量变化，实现对降碳减排目标的动态管理，以及在海量数据中梳理出难以通过人工分析获得的隐含关联，寻求最佳减排方案，优化运营。2.利用数字化手段提升企业精细化管理水平、流程与决策效率、资源或资产利用率、运营敏捷性，优化成本模型，实现提效降耗。例如通过数字孪生映射实际资产与装置的能耗与碳排放，以量化指标实时展现运营状态与绩效水平，实现“用数据说话、用数据管理、用数据决策”，从而持续地降低能源

30、消耗、资源浪费、温室气体排放。西门子、施耐德等以工业自动化和能源管理著称的企业，利用基于数字孪生的建模与仿真技术，针对完整工艺流程或设备设施运营建立机理模型，帮助客户降低生产与运营过程中的原材料与能源消耗，提升设备综合运行效率9。3.开发数字化解决方案促进产业链协同和循环经济发展。例如利用接入物联网的智能传感器、基于区块链的验证、数据共享平台打通贯穿整个价值链的协同与合作，让价值链上各个参与者围绕统一的减排目标与指标优化业务流程，合理配置资源，降低从原物料到产成品全程碳排放，并实现产品碳足迹的全程可追溯。REGROW是美国一家为农产品供应链可持续发展提供软件与服务的初创企业，与嘉吉（Cargi

31、ll）合作通过帮助农民开发和出售碳信用的方式推动可再生农法的应用。REGROW基于其独立的MRV平台（碳数据监测、报告、核查）实现碳排放的透明、量化与数据质量保证，并将农户、农艺师、碳信用项目开发机构、标准与认证机构、碳信用买家等多方联结起来形成围绕可再生农业生态体系的碳交易市场10。此外，数字技术的成熟，使得可持续发展与企业利润能够兼顾。在SAP于2021年所做的一项调研发现，在所有SAP的客户中，数字化成熟度高（按智慧企业指数衡量）的企业不仅运营效率更高从而带来成本节约，而且在可持续发展的相关指标上较数字化成熟度低的企业也有更加优异的表现。15以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第四章

32、企业亟需构建与业务整合的碳计算能力第四章企业亟需构建与 业务整合的碳计算能力15以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第四章 企业亟需构建与业务整合的碳计算能力16以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第四章 企业亟需构建与业务整合的碳计算能力以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第四章 企业亟需构建与业务整合的碳计算能力企业摸清碳排放家底，既有来自利益相关方的要求，也是出于自身管理需要，是规划与实施双碳行动不可或缺的基础。从国家层面看，应对气候变化将催生新的全球治理体系，在碳排放权和碳交易市场建立的国际规则框架下，碳排放的核查核算标准已成为国际上各国关注焦点。欧美等发达国家利用经济和技术上的

33、优势已经在可再生能源、能源管理和节能、温室气体管理等领域提前布局国际标准，对未来国际合作与国际贸易产生重大影响，而我国在标准体系建设及国际标准参与度仍有很大不足11，例如我国尚未建立公开而完善的LCA（Life Cycle Assessment 生命周期评价）数据库，目前LCA评价依赖国外数据库，不能真实、准确地反映我国企业实际碳排放水平和减排成效。因此需要借助中国产业链完整、应用数据丰富的优势，以细化的企业碳排放数据为支撑，加紧建立符合中国实际的碳足迹核算标准与碳排放因子数据库，从而掌握国际规则的制定权，在标准之争中占据主动。各国政府部门与监管机构对企业就气候风险与碳排放数据的信息披露已提上

34、日程，碳关税与产品碳足迹等新的国际贸易规则也即将付诸实施：在上市公司监管方面，美国证券交易委员会（简称“SEC”）发布了有关上市公司气候信息披露规则的草案，最快将在2023财年生效（即2024年申报）12。香港联合交易所（简称“联交所”）对于ESG相关信息的披露，采取了“不遵守就解释”准则，并于2021年11月刊发了气候信息披露指引13。中国证券监督管理委员会（简称“证监会”）于2022年4月发布上市公司投资者关系管理工作指引，明确提出在投资者沟通内容中增加环境、社会和治理（ESG）信息14；在市场准入与跨境贸易方面，欧盟继续为“碳边境调节机制”（Carbon Border Adjustmen

35、t Mechanism，简称CBAM）法案的立法进程而努力，该法案要求对进口到欧盟的商品中隐含的碳排放征收额外关税，也就是说，CBAM通过调节商品所含碳排放量在欧盟边界内外的定价差异，实现“碳平价”。按照最新的提案，初始覆盖的行业包括电力、钢铁、水泥、铝、化肥、有机化学品、塑料、氢和氨产品，范围一与范围二的碳排放都被纳入碳排放计算范围，CBAM将可能最早在2023年1月进入试点阶段15。与此同时，欧盟也正在制定电池新规，所有进行欧盟市场的容量大于2Kwh的电动汽车电池需满足法规中碳足迹相关要求，并且从强制披露碳足迹、到按碳足迹性能分级、再到设定最大碳足迹限值，整个实施过程只有不到三年的时间；在

36、政策法规方面，随着碳排放权交易市场的建设与发展，加强碳核查数据质量监管，防范碳排放数据弄虚作假变得尤为重要，生态环境部企业环境信息依法披露管理办法已正式颁布执行，要求纳入碳排放权交易市场配额管理的温室气体重点排放单位披露碳排放相关信息，坚决查处数据造假等违法违规行为。下游客户与终端消费者也在倒逼企业将碳排放信息量化、透明化，从而建立可衡量、可溯源、可管理的产品全生命周期碳足迹。越来越多的汽车与消费品企业开始要求供应商提供碳排放数据并对供应商可持续发展绩效水平进行评估，评估结果作为采购决策的重要考量因素。而随着绿色消费的兴起，具有可持续发展理念的产品相较常规产品可以有高达近40%的溢价16，领先

37、的消费品企业纷纷在产品上加注碳标签。对企业自身而言，进行全面的碳盘查，编制温室气体清单，建立碳排放基线，是实施有效碳管理的基础。一方面如同企业其它管理活动一样，对于产生碳排放的行为，“不能衡量，就无法管理，不能管理，就无法改进”；另一方面，在建设全国统一碳市场和发展绿色税务的大背景下，碳排放配额与减排信用额的财务价值凸显，企业需要将碳资产作为一项重要资产加以管理和经营，实现碳资产保值增值，部分走在可持续发展前列的大型企业甚至开始推行内部碳定价，将碳排放计入业务单元的损益表，而这一切均对企业碳数据的相关性、完整性、一致性、准确性和透明性提出了更高的要求。17以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|

38、第四章 企业亟需构建与业务整合的碳计算能力图8：三类企业需要特别重视碳数据管理有三类企业需要加紧建立与完善碳排放管理体系，构建碳计算能力，重视碳数据管理，管理视角包括企业碳排放管理与产品碳足迹管理。然而当前企业盘查与计算碳排放的能力普遍比较薄弱，暴露的突出问题体现在以下三个方面：盘查范围不够全面，特别是对于范围三的碳排放情况缺少可视度，难点在于无法从上下游合作伙伴获得数据和相关原始资料以及缺少可靠的计算方法；盘查颗粒度不够精细，导致不能反映企业真实的碳排放水平并有的放矢地采取降碳减排措施，难点在于企业无法取得企业生产运营过程中所有底层活动数据以及匹配合理的排放因子；盘查结果时效性不强，由于很多

39、企业仍停留在以人工填报的方式进行数据统计汇总，整个过程耗时费力也极易产生疏漏，无法发现问题、总结规律并基于数据变化及时决策和追踪成效，难点在于涉及碳排放的活动点多面广，在缺乏信息系统和数字化手段支撑的情况下，无法进行有效的数据管理与分析。高碳排放、全国或地方碳交易市场的履约企业上下游碳排放远超自身运营、以可持续发展理念赢取消费者的企业企业碳排放管理 需要掌控企业各主要排放源，对碳排放进行全面、实时、准确的测量，并能够对所采集的数据进行追踪与验证，预测未来碳排放量变化，动态管理降碳减排目标与举措产品碳足迹管理 在自身减排的同时，还要引导和带动产业链上下游一起减排，对产品全生命周期的碳排放进行溯源

40、与监控，最大程度地降低产品碳足迹参与全球供应链、面向国际市场的企业企业碳排放管理+产品碳足迹管理按照客户要求提供碳排放数据、满足客户采购标准，或考虑到潜在的成本与市场准入影响，提前进行自我碳盘查并积极地制定脱碳计划，以应对接下来的机遇和挑战18以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第四章 企业亟需构建与业务整合的碳计算能力图9：碳管理的三个层次为建立起先进的数据监测、报告、第三方核查核证（MRV）体系并将碳排放作为企业的一项重要资源进行管理，企业应构建与业务高度整合的碳计算能力，其核心要求体现在两个方面：一方面是从组织与流程上将碳管理嵌入企业各相关部门职责与业务流程之中，碳管理的KPI与绩效也

41、应纳入企业整体的绩效管理与报告体系，企业经营管理的过程就是碳管理的过程，两者合二为一；另一方面是秉承企业资源管理的逻辑，碳管理要从事后统计分析延伸到事中监控调整和事前规划模拟，实现全周期闭环控制。事后统计分析事中监控调整事前规划模拟 对特定周期内实际产生的能耗与碳排数据进行采集汇总，通过数据分析与展现，提供业务洞察与决策支持 要求数据的完备性与核算的准确度，确保碳排放结果可核证 在任一时点对能耗与碳排数据进行实时监控，判断是否超标或偏离计划，对问题进行溯源，及时采取整改措施 要求提高所监控数据的颗粒度，利用智能量表与传感器直接采集底层设备与装置的运行状态 对计划期内能耗与碳排放进行规划，分配相

42、关资源，模拟不同场景下对运营与财务造成的影响，寻求最优方案 应用人工智能与机器学习等技术，在多输入、多输出、多约束条件下识别关键变量，建立处理规则13219以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放第五章SAP 气候行动方案助力实现零排放19以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放20以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放50多年来，SAP一直处于帮助客户优化资源的数字化核心地位，产品覆盖了企业的所有业务部门和全价值链，建立了全球最大的商业网络平台，这为SAP推动企业低碳转型

43、提供了独特的优势。面对企业低碳发展需求，SAP气候行动方案以三步走战略，推动企业提升碳竞争力，打造低碳发展模式。首先是在统一数字平台和应用的基础上，在开展业务的同时自动化记录碳排放数据，提高碳计算的频率和精度，实现数据透明，帮助企业满足全球和当地合规的要求；其次，将碳排放数据洞察嵌入端到端的解决方案组合和整个供应链价值链，评估和减少碳足迹，激发效率潜力；第三步是基于整个价值链中的数据智能，助力创建低碳的产品、服务和商业模式，提高企业的市场竞争力。这种数据驱动的方式，实现了全流程、全产业链、全生命周期数据的可获取、可分析、可执行，推动企业向低排放、低能耗、低污染的绿色经济模式转型。图10：SAP

44、 气候行动方案三步走战略可持续的价值创造气候行动方案中的应用交易低碳产品与服务 过渡到新的气候智能型产品 推动新的价值创造和差异化 赢得对可持续发展敏感的受众在控制范围内减少排放 对企业、运营和产品层面的温室气体排放情况进行切实可行的洞察 评估和减少产品碳足迹 激发效率潜力获得具有精准数据的报告 解决法规、税收和制裁问题 嵌入式合规方法 自动化、集成、可审计和实时报告创新创建可持续的产品、服务和商业模式全面了解价值链中的数据、流程和行业特定驱动因素、差异化因素、法规和最佳实践，以创建新产品、服务和解决方案并接触新客户、市场和细分市场。提效减碳、消除浪费并推动整个供应链的社会责任端到端解决方案组

45、合，以评估和减少碳足迹、解决循环商业模式和减少浪费，并通过将可持续性嵌入核心业务流程来确保价值链的多样性和包容性。合规提供满足全球和当地法规要求的报告财务和非财务数据的高度透明度，有助于主动解决法规、税收、制裁问题，并确保集成、可审计和实时报告。业务转型以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放21以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放面对全球减排的巨大挑战，企业从治理规则、商业模式、业务流程方面都需要大量的创新。SAP遵循联合国气候行动目标，基于统一的业务平台，构建气候行动解决方案，实现所有数据与业务流程的无缝集

46、成，为用户提供了创新的数据和开发生态，从公司、运营和产品三大维度实现对碳足迹的管理和分析，打造端到端的碳排放数据的可视性与透明度。公司层面碳排放管理 为企业提供整个公司层面的碳足迹管理和分析工具，包括三个解决方案：SAP 可持续控制塔 是实现可持续绩效管理的工具，通过整合收入、成本和碳排放的绩效洞察，将测量和评估提升到一个新的水平；SAP 盈利与绩效管理 融合可持续和盈利能力，对企业实现全面的指导；SAP EHS环境管理 提供公司级别碳足迹的报告和管理工具，可用于公司总体可持续性报告和碳信用核算。运营层面碳排放优化 对于企业的运营带来的碳排放进行管理优化，包括电动车维护管理SAP E-Mobi

47、lity和绿色差旅SAP Concur两款产品：E-mobility 规模化管理充电基础设施，是SAP气候行动解决方案未来愿景的一个关键组成部分，提供智能充电能力，使整个电网的能源可以实现共享；Sustainable Travel&Expense(SAP Concur)优化差旅项目以适应并支持企业目标和优先事项，帮助企业做出明智的出差选择，并帮助业务跟踪和管理结果。产品层面碳足迹透明 对产品的碳足迹管理分析，实现产品的碳足迹透明，包括产品碳足迹管理和Ariba对生态伙伴的评级两款产品：SAP 产品碳足迹管理 增加碳排放在整个端到端流程的可视性，用于定期计算产品在整个生命周期的碳排放足迹；SAP

48、 Ariba 用于供应商可持续风险管理、绩效和改进管理。在本篇白皮书中，我们着重介绍其中两项解决方案，分别是面向企业碳足迹管理与报告的SAP EHS 环境管理方案与面向产品的SAP 产品碳足迹管理方案。图11：SAP 气候行动解决方案SAP可持续控制塔盈利与绩效管理SAP EHS 环境管理公司排放处理在运营层面驱动优化基础产品：SAP 分析云，SAP 业务技术云平台，SAP S/4HANA，SAP 商业网络在产品层面实现透明 SAP E-Mobility SAP 产品碳足迹管理 Sustainable Travel&Expense(SAP Concur)SAP Ariba22以可持续发展为引领

49、，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放5.1 SAP EHS环境管理方案世界各国对碳排放的管理要求都在不断提高，但是企业推进减排仍面临一系列的挑战。首先，合规标准多。国内外新标准新法规层出不穷，且要求变化快，如何以较低的成本满足各个国家的合规要求，这是企业减排面临的第一道难题。其次，核算能力弱。大量企业缺少碳核算机制，缺乏自动采集、计算和评估碳排放和碳足迹的能力。无衡量则无管理，碳数据的透明性和准确性，是企业低碳转型的基础，如何管理排放偏差，如何合理规划碳排放的使用，都是摆在企业面前的现实问题。第三，成本压力大。减排意味着需要额外投入，给企业的运营增加了额外成本，且难以

50、衡量投入的回报。SAP EHS环境管理方案提供公司级别碳足迹的报告和管理工具，实现了单一的主要排放数据源，可用于公司总体可持续性报告和碳排放核算。方案包括识别合规需求、数据收集和计算管理、偏差管理和排放分析等四部分：识别合规需求满足法规、许可、政策的数据结构要求，实现对环境限值、法规名录、排放公式、排放因子的管理，并提供法规的修订以及跟踪修改版本等功能；数据收集和计算管理由事件驱动，可以实现多维度（时间、位置）的数据计算、汇总、自动采集和阈值检查，从而实现碳排放监控；偏差管理能够识别实际碳排放与计划碳排放的差别，分析偏差原因，制定纠正和预防措施，并提交偏差报告；排放分析将适用法规与设备建立关联

51、，实现对数据收集、计算、采样汇总的规划，定义阈值检查，自动实现定期的合规性检查和处理。图12：排放管理业务流程以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放22识别合规需求排放计划 和监控收集数据计算数据监控收集和 计算的数据环境经理监管/技术SAP环境管理环境经理环境经理环境经理环境经理环境经理SAP环境管理 记录偏差、开始调查确认数据确定纠正行动纠正行动完成限值检查?23以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放传统的做法，主要依靠手工方式核查碳排放，采集的是静态、滞后、与业务割裂的数据，反映的是过去一段时间的累积结果

52、，只能满足较低的监管要求，根本无法支撑后续的分析和管理需求。而SAP EHS环境管理方案能够提供统一的碳数据与业务运营数据来源，自动化实现报表、核查、纠偏等大工作量的合规需求，以较低的成本确保经营的连续性；事件驱动的数据收集方式，可以实现基于小时的碳排放数据计算、汇总、自动采集，大大提高了计算的精度和数据透明度。应用案例奥地利镁业公司（RHI）是全球防火材料的领导者，在全球有35家主要工厂和10个原材料基地，生产15万种产品，并为180个国家和地区供货，每年消耗的能量可以让20万辆汽车绕赤道一圈。作为高能耗企业，RHI在碳排放管理面临巨大挑战：全球能量消耗和碳排放数据量巨大；碳交易维护工作量大

53、、碳交易权限管理难；传统软件基础上的自开发功能，管理维护技术门槛高，维护工作量大；碳排放数据缺乏及时性，影响碳战略制定。通过使用SAP EHS 排放管理，大大提升了碳排放计算的自动化水平，为公司后续流程提供了统一的碳排放数据源，让平均碳排规模在20万吨的工厂的碳排计算精度达到公斤级。24以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放5.2 SAP 产品碳足迹管理方案随着大众对气候问题的关注，越来越多的消费者倾向于购买可持续的产品和服务。低碳产品为企业带来了差异化品牌竞争优势，产品的全生命周期碳足迹可视将成为未来发展趋势。但是，实现产品碳足迹可视仍面临不少挑战：

54、1）缺少产品全生命周期的碳足迹的可信数据；2）在碳排放领域，缺少权威的机构和标准；3）缺少碳估值的有效手段，用户很难了解碳足迹在端到端流程中的成本；4）产品碳排放数据的计算困难，既需要专家的专业知识，又有大量繁复的手工工作。SAP产品碳足迹管理方案帮助用户深入了解产品全生命周期中对环境的影响，助力实现碳数据披露和内部产品流程优化。方案将现有的业务数据和管理流程与环境因素相结合，定期大规模计算产品碳足迹，并将信息重新反馈回端到端业务流程中。方案主要包括五步：第一步收集数据，将来自内部数字核心的数据、应用数据、外部数据整合到统一平台；第二步管理碳排放因子，包括排放因子的收集、历史版本的归集；第三步

55、计算碳足迹，根据系统设置进行计算，最后得出碳足迹；第四步分析碳足迹，在业务技术云平台上生成相关数据报表，并做可视化报表分析；第五步集成碳足迹，将碳足迹数据集成到业务系统中。图13：SAP 产品碳足迹管理方案概要以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放24数据收集排放因子管理碳足迹计算碳足迹分析碳足迹集成SAP 产品碳足迹管理基于无缝连接到产品能力SAP 业务技术云平台SAP ERP云12345如何规模化计算产品碳足迹?我们是否可以使用/复用原有业务系统?SAP S/4HANA25以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零

56、排放SAP 碳足迹解决方案能够将生产流程管理方案的数据与业务应用的主数据进行整合，用以计算不同生产场景对环境的影响。例如，饼干生产商可以根据原材料的成本及碳足迹，选择巧克力的原料来源。采用这种由数据驱动的方法，企业能够将可持续发展融入整个价值链中，并获得基于分析的决策建议，从而打造低碳业务流程。SAP领先的能力让企业在产品生命周期之初，就能提前确定产品的碳排放影响，而不是等到产品生产出来之后再采取被动行动。除了为企业提供洞察，帮助企业减少整个价值链的碳排放，SAP 碳足迹解决方案还支持企业与客户、供应商和业务合作伙伴交换数据，提高直接排放（范围一）、能源间接排放（范围二）、其他间接排放（范围三

57、）不同范围碳数据的透明度。应用案例德国食品配料厂商德乐（Dohler）是天然配料、配料系统和配料一体化解决方案的全球领先制造商、营销商和供应商，客户遍及130余个国家。德乐集团供应链复杂，面对消费者对安全、环保、低碳的要求，希望通过科技创新成为食品、饮料行业的数字化领导者才能在数字经济时代保持领导地位。为此德乐需要软件和工具帮助其实现碳足迹的数据收集和分析优化运营。在公司复杂的运营结构和供应链结构下，能够跟踪碳排放；能够按产品、工厂、利润中心分析碳排放情况，并揭示导致高排放的生产步骤和原料；识别减碳的机会，例如选择产品碳排放少供应商、设备更新以降低碳排放、购买绿电的决策。德乐集团与SAP联合创

58、新，利用SAP S/4HANA和SAP 分析云跟踪碳排放，成为SAP气候方案中第一款产品PCFA（SAP碳足迹分析）的第一家用户。针对5千多种原料，2万多种产品，在SAP系统的支持下，为每一种产品的碳足迹进行分析，满足130个国家的合规要求。当市场上需要一款低碳产品时，德乐可以灵活调整生产布局、采购组合，进行生产成本测算、供应商重新采购议价以及最终产品的销售成本核算，提高企业竞争力。图14：SAP 产品碳足迹管理业务架构指导与分析SAP业务技术云平台SAP ERP云SAP S/4HANASAP产品碳足迹管理可持续重用组件外部数据提供者可持续控制塔碳足迹库存PFM提取器映射/扩展 碳足迹计算模板

59、SAP分析云.其他数据源数据提取器排放因子碳足迹数据供应端到端流程创意到市场寻源到付款生产到交付线索到收款财务26以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|第五章 SAP 气候行动方案助力实现零排放2627以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|结语结语更积极地应对全球变化、加快碳中和进程已成为全球共识，对企业而言，这不仅是为回应社会关切、满足合规要求所不得不做的工作，更是未来数十年里最为重要的战略发展机遇。我们也看到，继对碳中和目标与时间表做出公开承诺后，越来越多的企业正面临着如何推进落实的挑战，在此过程中，数字化将是

60、一个重要杠杆。为此我们建议企业从数字化转型与低碳转型双轮驱动的视角规划实施举措，将量化的可持续发展收益纳入对数字化的投资决策，通过部署一系列数字化解决方案构建与业务整合的碳计算能力，打造智能低碳企业。走向碳中和对所有企业来说都是一个长期的学习过程，本白皮书致力于推动碳中和从从愿景转变为切实的行动，同时鉴于相关研究的创新性与复杂性，文中内容偏差与错漏在所难免，衷心欢迎读者批评指正。德勤与SAP将长期致力于可持续发展研究，未来也将围绕企业低碳转型推出更多的数字化解决方案。27以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|结语28以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|结语28以可持续发展为引领，打造智能低碳企业|结语