美团组织管理制度 原图定位

管理制度扁平且灵活，利于快速决策与执行响应。管理制度上，美团采取扁平且灵活的制度形式，形成核心决策小组+委员会的基本模型，其中核心决策小组 S-Team为最高决策机构，负责公司业务的重大决策，平台、到家、到店以及零售核心业务一号位也包含其中；此外，为更好促进零售业务决策，美团专门成立零售特别小组（G-Team）负责零售相关业务战略决策，由王兴、到家事业群负责人王莆中、平台负责人李树斌以及优选、快驴、买菜三事业部负责人郭万怀负责，利于零售业务的战略发展。除决策小组之外，美团还另设委员会以职业序列划分负责人才培养和知识沉淀，保持长效管理。