收购后摩根士丹利AUM快速增长 原图定位

通过并购补齐财富管理业务客户链。2009 年之前投行资管业务竞争力较弱，早期主要通过线下渠道获客，次贷危机后，投行将战略从以交易和投行为主的机构业务向财富管理转移。公司凭借两次并购在短期内获得大量客户，完善产品能力，提高获客能力，叠加自身投研能力挖掘客户深度。