以经销商分级为基础的销售计划、费用投放、考核激励等精细化汾酒运营管理体系 原图定位

价格体系稳定性和落地执行能力是汾酒渠道改革的核心。在渠道模式上，山西汾酒基于价格体系稳定性和落地执行能力，未来将构建四大体系：1）构建以扫码数据为依托的费用兑付体系；2）以渠道管理为中心的资源配置体系；3）区域前端强执行与公司后台服务强支撑的管理体系；4）以过程、结果双考核的激励体系。2024 年，公司将以“汾享礼遇”为改革载体，全面上线五码系统，外聘第三方市场稽查人员，强化终端掌控能力，实现对全渠道“控盘分利”。