以连锁 KA 为抓手,进行重点外围城市的渠道突围。对于区域性品牌来说,从区域走向全国难度往往较大,此时需要借助知名全国性连锁 KA 卖场的渠道杠杆优势和品牌背 书提升品牌影响力,帮助公司进行当地经销渠道的开拓。 优化经销渠道效率,深度分销显功底。2021 年公司经销渠道规模 8.57 亿元,通过不断优化经销商结构,每年进行合理的淘汰更换,以保持在川渝、云贵陕及两湖地区的竞争力。同时,基于深度分销模式,经销商下沉至区县一级,销售层级更为扁平化,给予经销商的盈利也更具竞争力。
以连锁 KA 为抓手,进行重点外围城市的渠道突围。对于区域性品牌来说,从区域走向全国难度往往较大,此时需要借助知名全国性连锁 KA 卖场的渠道杠杆优势和品牌背 书提升品牌影响力,帮助公司进行当地经销渠道的开拓。 优化经销渠道效率,深度分销显功底。2021 年公司经销渠道规模 8.57 亿元,通过不断优化经销商结构,每年进行合理的淘汰更换,以保持在川渝、云贵陕及两湖地区的竞争力。同时,基于深度分销模式,经销商下沉至区县一级,销售层级更为扁平化,给予经销商的盈利也更具竞争力。