收购后摩根士丹利AUM快速增长 原图定位 通过并购补齐财富管理业务客户链。2009 年之前投行资管业务竞争力较弱,早期主要通过线下渠道获客,次贷危机后,投行将战略从以交易和投行为主的机构业务向财富管理转移。公司凭借两次并购在短期内获得大量客户,完善产品能力,提高获客能力,叠加自身投研能力挖掘客户深度。