益普索(Ipsos)于2021年2月发布了《展望2025年的世界：确定性、风险和长期影响》。报告指出，企业、政府和社会现在需要就2021-2025年的战略作出决定，运用长远的眼光会做出更好的决策。

　　在2025年，一些确定性极有可能出现。一些根源于持续发展的长期宏观力量，另一些则代表中期转变。人们对未来的所有共同叙述都包含着这些确定性，尽管在不同的未来世界对这些确定性的反应方式可能不同，新的事件将加速这些趋势朝相反的方向发展。

　　未来之路

　　到2025年，世界上大部分地区的面貌和2019年一样，但是地表下会有有裂缝。这个世界的弹性较低，由于债务高，世界还没有抓住机会利用COVID-19加强全球机构；同样的国际紧张局势仍然存在，对新的经商或政治方式还没有坚定的承诺。尽管受到了严重的震动，但受益于大流行的创新避免了完全崩溃。

　　对绿色能源的投资、数字化转型和一些合作性的技术监管，帮助这个世界感到相对稳定，避免了一些对两极分化或即将到来的气候灾难的担忧。全球中产阶级消费者的生活水平不断提高。年轻人和更激进的团体抱怨，但老年人很高兴能“恢复正常”——尤其是为了给世界争取一些时间来应对下一场危机。虽然这个世界有增长，但社会进步也停滞不前。随着人工智能淘汰工作岗位，气候紧急状况根本没有得到控制，老年人口不断增长，年轻人面临消费债务、不安全和进一步紧缩。

　　在决策中使用路径

　　2025年(及以后)的世界可能是基于已经制定的核心路径，但它也将包含所有其他的元素，等等。人们可以监测世界上关键事件的发展，通过运用专家的远见，观察世界、地区和特定行业如何演变，并调整这些监测框架，可以帮助客户了解影响，并在变化、新趋势和/或情景出现时采取行动。监控本身就是等式的一半，但建立未来思维对组织决策过程的学习和洞察同样重要。组织需要了解不断变化的情景的影响，做出有助于缓解挑战和利用机遇的决策。

　　2025全球变化指标 

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　　数据来源：《益普索(Ipsos)：展望2025年的世界：确定性、风险和长期影响》。