企业目标是发展未来，扩大影响力，赢得竞争优势的一项重要方法。因此，企业目标管理的主要要素有：



一、决策支撑

企业目标管理要有良好的决策支撑，首先要从企业核心战略出发，确定企业战略全局框架和总体目标。针对企业战略，要重点分析决策分解，即把大的企业战略分解成实施性、可操作性的目标和指标。然后将时间、资源、绩效等一一绑定，以实现企业的大局控制、准确判断、有效激励、科学管理。

二、绩效考核

绩效考核是企业目标管理的要素之一，它的目的是为了实现企业管理的科学化，使企业的各部门及其职能在实现企业目标的同时依据考核标准来衡量绩效，而这里的考核标准就是企业设定的目标指标和标准，可以通过对上级机构的职能和业务的考核来反映这些指标的实现率。

三、目标联动

目标联动是企业目标管理的要素之一，这种管理原则就是，企业在定义全局性的企业核心战略和目标之后，再向下衍生出各自的部门任务和目标，即上下目标联动，促进企业管理的协调一致性，从而使全局目标得到有效实现。

四、职责规划

职责规划要素是企业目标管理的一部分，是企业为满足其战略性目标而采取的重要手段。在企业定义的目标之后，同时要定义与之相对应的人员职责，即设定每一个员工在具体任务中所负责的具体职责和期望。此外，也要对工作流程和资源进行规划，实现任务的高效完成。

五、跟踪管理

企业目标管理的最后一项要素是跟踪管理。该要素的关键是不断的监测和纠偏，使企业绩效始终处于目标之上。首先，要对企业目标设定的指标进行实际实施，检查实际实施的执行过程产生的绩效。然后，根据实施过程中发现的异常状况，及时作出应对措施，调整管理流程和方式，实现企业目标的有效跟踪。

企业目标管理是一个复杂的过程，其要素也是多方面的。以上就是企业目标管理的要素，如果企业遵循以上要素提到的可行的管理原则，相信一定能够实现企业的战略目标。

目标管理是一种管理方式，旨在对某个组织的运用有效的方式来确定、实现和跟踪Short的期限目标，以满足组织的发展需要。它是一个全员参与和实施的工作，通常由一个小团队负责设计、实施和监督。它吸引了更多的学者和管理专家的关注，同时也带来了更多的讨论。下面，将从四个方面分析目标管理的要素，以及如何将这些要素运用到具体的实践当中来。

一是目标的设定。设定的重要性不言而喻，它必须有所依据，能够反映出实际情况。目标的设定要以管理的核心价值为核心，同时与公司战略与目标相一致。它是以客户导向、社会性能导向、内部系统导向、社会形象导向、市场营销导向等为出发点，旨在企业持续发展和转型变革的管理过程中完成的一个系统工作。

二是目标设置的方法。它可以采用指标法、绩效管理法、多目标管理法、三方投资法、Tangibles法、SMART法等，它们有不同的特点，有利于企业指导实施任务和目标，并有助于优化资源配置，提高企业效率。

三是目标管理的监督和评价。评价是指建立与确定目标有关的评价标准和实施控制和调整的过程，以维持目标的实现。 在目标管理的评价中，主要有客户的满意度（如产品质量、销售情况、 客户服务质量等）、专家的专业度、市场占据率等评价指标，以确定企业是否达到了预期目标。

四是目标实现的激励机制。目标管理涉及到全员参与，激励各方进一步参与的话。激励政策可以有多种形式，包括奖励奖金、晋升、职业发展机会和福利等，以及健全的绩效考核机制，促进企业各部门和组织环节的团结协作和精细化管理。

五是目标反馈的机制。目标管理不仅仅是能够完成目标设定，而且要不断地反馈设定情况，以便更好地调整目标设置。如果未来的发展与预计目标不一致，可以及时反馈进行调整，有利于企业持续发展。目标反馈可以通过内部部署程序和系统，定期实施数据统计、分析当前状况，根据实际情况对目标进行调整，以满足企业的运营要求。

以上是目标管理的要素，可以看出，目标管理不仅仅是实现企业的战略目标，而且还需要通过有效地设定、实现以及跟踪短期目标来打造企业的持续竞争力。因此，在企业实施目标管理时，要注意以上各要素的要求，重点突出实施和设定的过程，以及及时反馈和调整等，以确保企业实现目标管理的成功。