1 什么是EPC工程总承包

EPC工程总承包管理模式（Engineering Procurement Construction，其中E是指设计，P是指采购，C是指建设），EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行的总承包模式中最主要的一种。EPC总承包模式管理从设计、采购、施工、调试等信息方式入手，重视各环节的整合互动分析，融合各类信息中存在的问题，及时做好信息调节工作。

2 EPC总承包的特点

(1)管理复杂。EPC项目参建主体众多，所涉及的专业领域复杂。EPC项目管理包含了项目的造价、风险、质量、进度、安全、工期等内容。所以EPC项目管理不仅是一个复杂管理系统，更是一个动态的系统。

(2)一体化管理。在EPC总承包模式中，由总承包单位进行一体化管理，项目的进度、质量、造价等都由总承包单位直接负责。使项目管理更加高效、便捷，能确保更好的资源利用与投资效益，并能够提高总承包单位的项目管理能力。

(3)固定总价合同。总承包模式中由于风险的转移以及项目管理的复杂程度，总承包单位的成本压力增大，所以EPC项目的造价一般比传统的承包模式的造价高。在合同管理上一般采用固定总价合同，采用这种合同形式对于建设单位来说，可以有效规避费用和工期的变动引起的投资增加，但对于总承包单位来说加剧了项目管理的压力。

(4)以设计为主导。在项目实施的整个过程中都强调以及重视设计的主导地位。但是设计阶段的工作不仅是对项目方案的设计还包括工艺设计等，在设计阶段的工作开始后，会同时与采购、施工阶段的工作产生交叉。所以以设计为主导更加有利于项目的集成化管理，便于提高项目的经济效益。

3 EPC总承包的优势

(1)在传统的承包模式中，项目管理分散、组织形式单一。但EPC总承包模式中项目的整个实施过程都由总承包单位全面负责。减少了设计、采购、施工的中间环节，解决了各阶段之间因工作内容交叉引起的冲突与矛盾，有利于提高项目管理的整体性。

(2)采用EPC总承包模式，总承包单位的主体地位能有效调节协同各参建方，减少中间繁琐环节，节约项目管理的人力物力投入，流程明确，更能提高项目管理效率。

(3)各阶段的工作内容及范围划分清晰，责任界定清楚，项目进行期间的责任和风险在很大程度上都转移到总承包单位上。

4 EPC总承包的缺点

1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；

2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；

3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；

4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。

5 EPC总承包模式工作内容

EPC项目管理系统主要涵盖了设计、采购、施工、试运行等方面，各个方面的主要管理工作内容如图

推荐阅读：

epc工程总承包模式是什么意思?db模式和epc的区别是什么?

晶科科技-民营光伏电站龙头 EPC业务乘风而起-220107（21页）.pdf

【研报】建筑行业专题报告：钢结构“小公建”EPC市场广阔21年重大项目投资同比高增-210218（28页）.pdf

华阳国际-公司深度报告：“一体两翼”全产业链布局装配式+EPC+BIM持续发力-210727（29页）.pdf

【研报】精工钢构-深度报告：发力EPC叠加自研BIM+赋能钢结构龙头打开成长空间-210129（34页）.pdf