阐述企业组织与管理的关键成功要素



企业有自身的特点和功能，必须要有一套完善的组织与管理手段来保证企业的正常运行，使企业能够达到良好的发展。而组织与管理的成功要素就是组织与管理的核心内容。

首先，要求企业拥有一定的经济资源，即资金、设备、原料和人力等。这些资源是组织与管理的基础，也是企业经营的必要资源，因此，企业管理者必须充分知晓和把握企业的经济资源，对资源进行有效的分配和部署，才能实现企业有效、科学、有效率的发展。

其次，企业管理者要求有正确的管理观念，在组织与管理中心观念中要求每位管理者拥有变革、发展、创新和可持续发展四个概念，并将其付诸于实施，形成以全员生产力最佳提高为目标的组织与管理体系。

第三，企业的组织与管理也需要拥有团队文化。团队文化是企业建立起来的基本框架。它是员工有效协作的一种政策，表明企业管理者把工作团队放在首位，努力激发员工的活力，解决组织中出现的矛盾，建立企业团队文化定以提高组织效率。

此外，企业领导的调控影响着企业的运营状态，组织与管理的一个重要优势在于贯彻其战略行动，而具体的企业领导就要求管理者具备正确的决策和实施方法，把决策贯彻落实到具体的行动中去，使组织与管理取得实质性成果。

最后，组织与管理的关键要素还与职工本身有关，比如职工的职责必须明确，职工需要有足够的综合素质和良好的道德素养。唯有这样，企业才能健康地发展，企业的组织与管理也才能达到最优效果。

总的来说，企业的组织与管理有许多关键成功要素，其中有经济资源、正确的管理观念、团队文化以及企业领导的调控和职工素质等，都是企业组织与管理的核心内容。只有当企业组织与管理拥有这些要素时，才能使企业不断发展壮大，实现企业发展的最佳状态。

组织和管理是决定企业发展的关键，如何正确地管理和组织企业，提出适宜的管理原则，是每个经营者应该了解和把握的核心要素。企业在组织与管理上需要具备以下五个关键成功要素。

第一，拥有合适的组织架构。组织架构就是企业将任务划分，建立各类型职位的职能分工，由合适的一系列职责权限和关系等实施分工。企业要建立一个合理组织体系，明确分工，做出合理促进企业活动和发展的组织形态。

第二，完善的管理机制。企业要拥有一套完善的管理机制，来优化企业经营发展，促进组织与管理的顺利实施。完善的管理机制要包括一套规则、制度或规范，总体协调和控制组织以及恰当的措施来对企业的业务流程、收入、成本和其他动态和结构特征的变化作出反应和调整，以正确有效的实现企业目标。

第三，健全的职务制度。职务制度是具体的企业管理活动在操作层面上实施和完成，以达到组织目标的一种方法，它能指导员工的行为，减少管理者的工作负担，从而保障企业的可持续发展。在建立职务制度的过程中，要明确各职务的职权和职责范围，明确岗位职责与基本人事管理规定，形成健全的员工实施制度。

第四，有效的激励机制。激励机制可以看作是企业的精神动力，给予员工激励，可以提高员工的积极性，替企业节约成本，是企业稳固发展的必要保障。激励机制可以以经济上补偿、权利福利，及精神上奖励等多种形式存在，只要能给予企业付出的人一种积极的反馈，就可以起到促进发展的作用。

最后，健全的沟通渠道。企业的组织管理要求良好的沟通，建立健全的沟通渠道是改善组织管理的关键，沟通渠道可以让员工之间更好的分享有效信息，加强沟通，避免偏差和纠纷。此外，每个部门内外的沟通や领导与部属之间的沟通，都需要企业建立良好的沟通机制，及时传达解决之间关系时减少冲突。

综上所述，企业在组织与管理上应具备的关键成功要素包括：拥有合适的组织架构，完善的管理机制，健全的职务制度，有效的激励机制以及健全的沟通渠道。正确理解这五个关键成功要素，及时制定有效的管理策略，正确的实施，才能促进企业的健康发展，让企业发挥最大的潜力。