资金是企业发展的基础，而筹资管理能够帮助企业更好地运转，是企业施行各项活动的必要条件；那么企业筹资管理的核心到底的是什么？目前企业在筹资管理中普遍存在的问题有哪些？下面的文章将对此进行简单介绍。

企业筹资管理的核心

企业筹资管理的核心是资本结构及其管理。广义的资本结构指的是企业各项资金来源的组合状况，包括所有负债(含短期负债和长期负债)和股东权益等资金来源之间的构成及比例关系。狭义的资本结构指的是以债务、优先股和普通股权益为代表的企业的永久性长期融资方式组合。

在企业筹资管理中，综合成本即加权平均资本成本最低，同时企业价值最大的资本结构是最优的。

企业筹资管理普遍存在的问题

(1)诸多企业的筹资规模不合理：企业的资金需要量和其经营规模以及销售业绩直接挂钩，但是这些都需要企业合理进行预测。预测企业资金需要量是企业筹资管理中的一个必不可少的核心环节。当前很多企业通常用百分比法对筹资规模进行预测，但由于受数据采集和数据处理等技术的影响，造成企业对未来销售额的预测缺乏准确性，并且对于敏感项目的划分也缺乏合理性，从而导致资金规模不合理和缺乏精准性。同时很多企业在对资金需要量进行预测时，都往往忽视销售规模的扩大和资金习性所带来的影响。因此，目前企业筹资规模预测的不合理将会使企业的经济负担加重，不利于企业的长期发展。

(2)企业的资金结构缺乏合理性：根据资产等于负债加所有者权益的总和这一会计公式可知，企业的资本主要来源于负债筹资和所有者投入这两方面。负债筹资不仅需要按时归还本金，还需要付较高的利息，对于企业而言其财务风险较高，所有者出资虽无需偿还债款，但是其资金成本较高，企业在盈利后通常需要按出资比例向投资者分配其收益。因此，很多企业的筹资最终会出现严重的两极分化现象：大量借债和不负债。

(3)筹资方式选择不恰当且较为单一：筹资方式选择不合理且较为单一是目前企业筹资管理中最为常见的问题。一方面，企业现阶段使用最多的筹资方式只有负债借入资金和所有者投资这两种。另一方面，很多企业在选择筹资方式时往往没有结合企业自身实际情况和自身需求以及未来的发展方向而盲目的进行选择，有些企业明明利用负债筹资比较适合自身的发展，却偏偏选择所有者出资的筹资方式来进行筹资，从而造成企业的发展严重滞后。

企业筹资管理问题对策

(1)完善筹资制度：企业在筹资管理建立的政策中，首先要对筹资管理进行完善，保障筹资计划的合理实施。其次对企业的筹资制度也要进行统一的安排和治理，企业在发展中的各个事项、重大的决策关系都要制定相关的制度，特别是一些筹资方式的股权问题、筹资发行的债券问题以及资金的超额制度等。

(2)建立科学筹资规模：要实现企业的筹资管理方式，在规模建立上就要进行科学、合理的建立。建立一定的筹资规模方式在建立上具有一定的成本建设，所以规模的建设就要进行合理的完善和实施。

(3)建立合理的筹资方式和渠道：企业在建立一定的筹资规模之后，在不同的发展阶段就要根据企业不同的发展情况和特点建立不同的筹方式和筹资渠道。

(4)正确认识企业筹资风险：企业在建立筹资管理中也会面对一定的风险性，特别是出现的现金风险以及收支风险等。如果出现现金风险这种状况，首先对现金的应用要建立相关的预算方式，然后根据企业在现金上出现的流动进行合理的安排，从而保证现金的还款时间。

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