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‍‍释放人才意味着什么？‍‍

当我们在2016年首次调查人才趋势研究中的首席级别和人力资本领导者时，略微占多数（57％）的人表示他们的人才战略目标是对业务绩效产生可衡量的影响。其他人似乎仍将人才收购视为非常交易性的。他们的人才战略不被视为业务增长的组成部分。

快进到2019年的研究：83％的人才领导者现在认为他们的使命是创造业务影响力。在当今竞争激烈的环境中，人才显然被视为业务差异化因素，并且在日益复杂的数字化商业世界中，获胜者将在适当的时间出现适当的资源。（原文来自皮匠网，关注“三个皮匠”微信公众号，每天分享最新行业报告）

这种不断变化的情绪告诉我，我在人力资本领导角色中的同行有能力推动他们的组织向前发展。他们了解商业领袖面临的巨大竞争压力。让他们放松的一种方法是建立一个由洞察力和技术支持的劳动力。

但在复杂性和人才稀缺的时代，这真的有可能吗？

在您的角色中，您已经非常擅长阅读市场和人力资源趋势，业务指标以及当前和新出现的挑战。这就是为什么高级管理人员期待您的指导和行动。但是，担任顾问角色还不够。为了继续增加您为执行团队和组织带来的价值，您需要优先考虑为未来建立您的员工队伍。那个员工会

需要赋予敏捷性和数字流畅性。通过灵活的人才战略，您可以充分发挥人才的潜力，推动组织绩效。

直到最近，雇主还面临着传统的人力资本观点，对人才的孤立态度，供求关系观点有限，以及担心破坏现状所带来的各种限制。现在比以往任何时候都更加勇敢 - 要动摇一切。

通过采用真正的整体人才模式来做到这一点。创建一种学习和发展的方法，不断提升您的员工队伍并激发您的好奇心。培养与各类人才的持久关系，包括长期和临时求职者。将它们添加到您的人才社区，以便您可以按需访问资源。通过一套创新工具为您的员工提供支持，这些工具不会剥夺他们的工作，但可以帮助他们为组织创造更大的价值。帮助增加劳动力多样性，最终提高收入和利润。换句话说，不要坚持现状。

考虑使用数据来发现人才战略的表现。凭借这种智慧，制定一个计划，以确保您的员工能够面向未来。利用技术加速人才的采购，参与和入职，从而引导您的组织进行变革和转型。

根据我们的人才趋势调查，该调查调查了17个国家的800多名人力资本和首席级别的领导者，一些领导者看到了做出相关变革的机会，并且已经启动了计划。一些令人大开眼界的发现包括：

•76％尚未采用人才总体方法的公司计划在未来12个月内实施这一目标。

•45％的公司正在开展多元化培训，以最大限度地减少无意识的偏见，并加强对工作场所的包容性。

•72％的人投资于人员分析，以帮助他们更好地获取和管理人才，同时消除低效率和不必要的成本。

什么是2019年的十大人才趋势

01.公司雇用工作，而不是工作

02.获得利基技能将决定2020年的赢家

03.雇主通过人才社区结束人才稀缺危机

04.人力资源技术和分析使劳动力多元化和包容性成为可能

05.与人才的短期关系将使雇主重新回归

06.人才洞察提升了CHRO作为首席执行官的右手顾问的作用

07.人力资源部门正在进行技术购买狂潮，以便更好地获取人才

08.下一代人才分析为人力资源创造了更大的期望

09.机器人填补了长期职位空缺

10.精通技术的消费者期望得到雇主的同样经验