项目目标管理的首要环节是确定合适的目标。在确定所有项目运作，规划，落实，实施和完成的基础上，确定一项项目的绩效目标至关重要。确定项目的目标首先要充分考虑到所有相关方的视角，当通过认真阅读需求文件，对期望工作产出的理解加深时，可以分析出绩效目标需要满足的目标。另一个重要的环节是分析全局收益。绩效目标要倾向于更高的效率，更多积极方面的影响，从而让企业在更短的时间或更少的成本下取得更高的收益率。




一旦确定了合适的目标，就可以设计出有效的解决方案。主要包括创建一个可行的项目计划，重点描绘需要满足项目目标所需的步骤和任务，然后制定支持计划的正确资源，财务和人力资源调度。换句话说，解决方案的前期工作应该分析项目的工作流程，安排资源，准备技术环境，定义质量关注点，执行可控的风险管理计划，以及搭建管理机制。这些过程需要彻底，系统地完成，明确每一步的是什么，在什么时候，如何做，为什么做等等。

最后，共同促进各方共同分享信息，推动项目实施落地。这包括开展目标定位，消化需求，整理用例，部署技术解决方案，把控开发进度，定期汇报，评估系统测试结果等。这一过程具有目标变更的可能性，服务于用户的验收节奏压力可能会有失衡的情况出现，因此具有弹性的沟通，及时发现问题，调整方案，就是项目目标管理工作中的重要环节。

当项目落地实施的过程中，目标管理师还要充分考虑新的和可能变化的情况，及时发现风险和矛盾，密切关注市场趋势，有效控制实施过程中对项目的影响，整体调整实施方案，确保实施方案可行和有效，并保持项目的运行。即使有外来因素影响了预期的目标，也不能放纵形势，而是要在保持项目运行均衡的情况下做出调整，避免严重的失衡，同时继续提升项目的服务能力。

要总结一下，项目目标管理的首要环节是确定合适的目标，接着设计出有效的解决方案，最后进行共同分享信息，促进项目的实施落实并对变更情况进行及时发现，确保项目的服务能力得到提升，从而获得更好的成就。