1.采购物流

采购物流一般被叫做原材料采购物流，根据其定义来看，主要是针对原材料而言的，囊括着包括原材料在内的所有生产物质的管理，该管理涉及到多个环节，不管是采购、运输，亦或是储存管理，以及供应管理都属于该范围。采购物流属于生产物流系统的一个重要组成部分，具有一定的独立性，发挥着重要作用。通过采购物流系统，能够让企业提高生产效率，促进企业实现长远稳定的发展。

企业的采购物流主要包括着三种组织方式：其一为委托社会销售企业代理采购物流方式;其二为委托第三方物流企业代理采购物流方式;其三为企业自供物流方式。不管是哪种方式在管理模式上都具有相对应的层次需求，在此之中，我们应该重视的几种方式为：供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式以及虚拟仓库供应方式。

2.采购物流与供应物流

采购:是在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、式、质量、价格、时间等进行预测、选择，把货币资金转化为商品的交易过程。基本程序包括:确定需求、供应源搜索与确定、确定价格和采购条件、拟定并发出订单、货物的接收和检验、支付货款。

供应物流:是指企业为保证生产的节奏，不断组织原材料、 零部件、燃料、辅助材料等供应的物流活动。一个完整的供应物流过程有以下几个环节：取得外部资源、组织到厂物流、组织厂内物流。

采购与供应物流的关系:

两者相辅相成，采购，表明有需求，供应物流才有意义;而如果没有供应物流，采购最终就无法实现，需求也无法得到满足。

采购与供应物流区别：

采购着重于“交易”，而供应物流着重于“流程”。

3.采购物流与企业物流

生产企业的物流主要包括采购物流、生产物流、销售物流、回收物流，其中采购物流对于企业物流系统而言是基础。离开采购，企业的生产供应和生产活动就无法进行。要想保住企业物流系统的良性发展，就必须加强和重视采购物流。而从成本分析的角度来讲，美国学者Ronald H.Ballou提出“采购在企业里占据着重要的地位。因为购进的零部件和辅助材料一般都要占到最终产品销售价值的40%-60%。这意味，在获得物料方面所做的点滴成本节约对利润产生的影响，要大于公司其他成本-销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响”。

以上梳理了采购物流的定义及其与供应物流、企业物流的区别和联系，希望对你有所帮助，如果你想了解更多相关内容，敬请关注三个皮匠报告的行业知识栏目。

推荐阅读：

甲子光年：2022采购数字化提升企业竞争壁垒：采购4.0 云采购时代开启(12页).pdf

合同物流是什么意思?特征有哪些?优势一览

什么是精益物流?基本原则有哪些?