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2018年《全球领导力展望》报告围绕领导力的背景环境、现状和未来，提出了25项研究成果。研究成果分为以下六大板块：

1.领导力核心挑战—领导力与领导人才始终是CEO关注的核心议题，然而企业当前面临的领导力缺口依旧明显。（原文来自皮匠网，关注“三个皮匠”微信公众号，每天分享最新行业报告）

2.数字化和数据—数字化及数据无处不在的商业环境如何更加速了企业对领导力的需求？

3.成长与潜力—针对如何加速人才发展，提升板凳深度的一些久经验证的方法。

4.领导者多样化—帮助理解并进一步推动领导者在性别、代际上的多元性，让企业获得更多的好处。

5.文化驱动力—能够推进企业快速及颠覆性变革的强大力量，一旦缺失企业变革则寸步难行。

6.HR的机会—HR如何提升和扩大对业务结果的影响，以兑现其战略性价值。

我们以一致的格式来呈现25项调研发现的报告：文章涵盖了商业议题的背景、视觉化关键数据，并对此数据进行分析，解析其对领导力的意义与影响。最后提供此次搜集自各企业实践、可立即采取行动的建议：

首先，“从何处着手”，是指各企业可以立即采取的实用举措。企业可以通过这些举措建立、提升或改

进其领导力的实践与体系。部分企业采取了这类举措，但忽略或误解了企业领导力战略真正赖以成功的基石。有些理念可能被视作常识，可惜的是却并未升级为最佳实践。 

其次，“如何超越+脱颖而出”。这份调研涵盖了数以百计的组织，他们正尝试着用新方法面向领导力挑战和业务目标快速前进，例如：数字化转型、性别多元化、高潜人才管理、人才数据分析、宣传使命愿景等。这部分揭示了企业如何能利用已经验证的且具有影响的方法，释放企业内各层级、各领域的领导潜力，从而获得持续性的竞争优势。

这25项调研发现格式统一、每一篇自成一体，方便读者可以单独使用其中任何一篇文章。最后我们以两段概述作为2018年《全球领导力展望》的总结：

• 第一，整合六大领导力宏观趋势的观点—我们发现在各项调研结果中，反复出现的核心议题，恰恰构成了领导力发展行动的指南。

• 第二，领导力实践计分表显示了34种领导力实践在企业中的「就位」频率，以及其中每一项与三大关键结果指标之间的联系。这里所指的三大关键结果指标包括：领导力项目质量（从学员及其领导者作为发展项目的「客户」视角评估）、领导力继任梯队实力（未来三年内，是否有填补关键领导岗位的成熟后备人才），和财务表现（由毛利率、税息折旧及摊销前利润、营收增长和股东权益回报率，共同汇总组成的综合指标）。