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1、中欧国际工商学院?2024 E S G2024ESG?Environmental,Social and Governance?中欧国际工商学院院长、管理学教授、横店集团管理学教席教授、社会保障与养老金融研究院学术委员会主席、享受国务院特殊津贴、智慧医疗创业课程-联席课程主任中欧国际工商学院院长（欧方）、市场营销学教授中欧国际工商学院市场营销学教授、ESG研究领域主任、中欧-品牌训战营-联席课程主任、中欧-腾讯领航营-联席课程主任编委会助理、ESG研究领域研究助理中欧国际工商学院副院长兼教务长、管理学与领导力教授中欧国际工商学院管理学教授、米其林领导力和人力资源管理教席教授、副教务长（研究事务）

2、、中欧家族传承研究中心联合主任中欧国际工商学院会计学教授、朱晓明会计学教席教授、副教务长（案例中心）中欧国际工商学院金融与会计学教授、鹏瑞金融学教席教授、中欧财富管理研究中心主任、中欧家族传承研究中心联合主任、家族办公室首席架构师课程-课程主任特邀编委执行编委汪 泓 杜道明王雅瑾 何梓晴编委会成员濮方可李秀娟陈世敏 芮萌序言汪 泓教授中欧国际工商学院院长杜道明教授 中欧国际工商学院欧方院长可持续发展不仅是企业发展的内生动力，更是全球各界沟通合作的共同语言。在当今日复杂多元的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在这样的背景下，ESG越来越成为企业防范规避风险、增强竞争力，甚至创造增长的重

3、要战略工具。中欧长期以来注重倡导和推动ESG理念的落地实践。立足于中国深度和全球广度，我们将ESG贯穿于教学、案例开发、学术研究等各个方面。在过去的一年中，我们不仅新增了ESG的必修及选修课程，还开发了一系列与ESG相关的教学案例，旨在赋能学生充分理解ESG概念，探讨在实践中所面临的挑战，并总结解决方案。同时，ESG研究领域持续鼓励教授们开展跨学科对话，探索与业界的合作项目，将学术研究与商业实践有机结合，为ESG实践的进一步深化铺路筑基。作为推进绿色校园建设的重要一步，2023年，学院发布了首份 碳信息披露报告。通过对五大校区当前碳排放和既有措施的系统性盘查，我们明确了三年内节能降碳的具体行动

4、计划及中长期行动方案。在运营实践中，我们将持续定期监测和评估自身的碳管理绩效，以确保有序高效地实现碳中和目标。中欧人有着“比成功更高的追求”。我们也欣喜地看到，越来越多的中欧校友及校友企业，在探索创新可持续发展路径的同时，将积累的实践经验向外赋能。他们协同上下游企业及伙伴，在合作中共创价值、共享机遇，将ESG理念推广到更多的商业场景中。三十而励，卓越无界。2024年，是中欧建院30周年。回望过去，中欧人始终秉持对卓越的追求，不断开拓前进。在未来，我们更期待广大中欧人能紧密协作，在推动社会经济高质量发展的同时，共同创造一个更加美好、更加可持续的未来。CONTENTS目 录ESG与价值创造世界风潮

5、和中国实践：ESG实践中的价值创造协力合作，共创ESG价值01企业ESG实践百威亚太：可持续发展深度融入业务，持续创造价值京东物流：技术驱动，引领全球高效流通和可持续发展蔡司光学中国：教育赋能客户，创造共享价值校友企业案例：02绿色治理与零售绩效共融：新世界百货“绿色零售”体系的探索研究用商业行为解决社会问题：海洋再生塑料推动可持续时尚迈向卓越之路：康希诺生物的组织优化设计学生课题项目03首席执行官任命可持续发展官的决策善行公司是否能吸引优秀人才？ESG投资：在危机中能否获得超额回报？教授ESG学术研究04A股上市公司ESG报告研究（精要版）050305351565865

6、60676269序言导读我们认为，无论企业处于哪个发展阶段，寻找ESG话题与业务运营结合的突破点，以及与合作伙伴共创价值，都至关重要。2024年的中欧ESG白皮书以价值创造为核心，共包括5个章节。希望本书梳理的理论框架、核心概念和宝贵的实践经验能为企业更好地创造ESG价值、实现可持续转型提供指引和支持。第一章节包括两篇综述文章。王雅瑾教授和刘耿研究员带来的 世界风潮和中国实践：ESG实践中的价值创造 阐述了价值创造在ESG实践中的核心地位，梳理了一系列的行业及政策发展趋势。同时，文章探讨了目前ESG实践面临的挑战，还探讨了如何通过创新的合作模式和实践来应对这些挑战。白诗莉教授及劳瑞安德伍德撰写

7、的 协力合作，共创ESG价值 文章介绍了两个重要的概念模型，并通过案例的梳理，展示了企业如何评估自身情况，找到最合适的ESG价值创造合作模式。同时，通过分析不同合作途径的特点和优势，文章总结的“最佳实践”也能帮助企业避免常见的问题和挑战。企业ESG实践部分包括了3个企业案例。在本章节中，我们深入探讨不同类型、不同行业的三家企业是如何与合作伙伴携手，实现ESG价值创造的。这三个案例的关键重点分别是：将可持续发展与业务深度融合、以技术创新为驱动力，以及赋能客户以改善合作生态关系。通过总结企业的务实行动，我们希望能启发读者更多的思考和行动，推动更好的ESG实践。在中欧，ESG的考量和反思已成为各个课

8、程项目小组课题的重要内容。今年的ESG白皮书新增了一个章节，专门收录了课题项目，展示了3组同学如何在这些课题中思考ESG概念。通过深入探讨每个课题组在处理ESG议题时采取的研究方法，以及他们所获得的进展和经验，我们希望为企业提供有益的参考。教授ESG学术研究部分收录了3篇中欧教授参与的学术研究：王泰元和芮萌教授聚焦企业内部，研究了首席执行官任命首席可持续发展官的动机和机制，为我们展示了管理层态度如何塑造了组织内部的可持续发展战略的实施落地。韩践和芮博澜教授则关注企业与员工的关系，重点研究了企业在社会责任方面的表现，如何影响对求职者的吸引力。王任轩教授和合作者通过研究高ESG评分公司在危机期间的

9、股票表现，向我们揭示了ESG投资的动态本质。芮萌教授带领的中欧财富管理研究中心为我们带来了新一年度的“A股上市公司ESG报告研究”，本白皮书摘选了精简版报告。报告通过详实的数据分析和对比，全面展示了A股上市公司在环境、社会、公司治理三大维度下的表现。ESG与价值创造ESG 与价值创造?揭示 ESG 在企业运营中的核心地位开始，本章节将着?于全球范?内的趋势与中国特色的实践,探讨 ESG 与价值创造之间的紧密联系。通过梳理理论框架、商业案例和政策趋势，作者也展示了如何将 ESG 融入战略和运营的实?方法，以及在价值共创中成功合作的最佳实践，为读者提供?。以下是章节主要?点摘要：ESG 作为一个综

10、合性概念，影响企业的战略、运营和内部管理等方面。ESG 实践不仅是企业社会责任的体现，是能?进可持续发展，并在?过程中创造价值的。通过环境友好的?作、?好的社会关系和强大的治理结构，企业可以提高市场?和客户?度，进而?进销售和?增长。ESG 实践不是?性过程，而是一个各要?相?和相?影响的动态系统。无论规模大小，无论处于可持续发展?程的哪个阶段，企业都能在 ESG 框架内找到创造价值的机会。ESG 旨在推动转型，?带来的?和挑战，?要企业通力合作，发?协同效应。?ESG 与价值创造世界风潮和中国实践：ESG实践中的价值创造王雅瑾 刘耿03协力合作，共创ESG价值 白诗莉（Lydia J.Pri

11、ce）劳瑞安德伍德（Laurie A.Underwood）23?实践：ESG实践?价值创造文/王雅瑾、刘耿?中欧国际工商学院?营销学教授ESG 研究领?主任中欧-?营-联席课程主任中欧-?领?营-联席课程主任?中欧国际工商学院案例中心研究?在当今全球化的商业环境中，环境、社会和治理（ESG）标?已成为?量企业可持续性和社会责任的关键指标。本文旨在深入探讨 ESG 实践如何在全球和中国范?内推动价值创造，特别强?其在经济、环境和社会层面的影响。我们将分析价值创造的机制和路径，并通过具体案例来展示 ESG 实践如何在不同的企业和行业中有效应用。首?，本文将着重于阐述价值创造在 ESG 实践中的核心

12、地位，包括经济价值、社会价值和环境价值的提?，以及这些价值如何相?影响和协同增效。其?，我们将探讨全球范?内 ESG 价值创造的动态，分析企业、政?和?政?组织等不同部门间的合作模式，以及技术创新、?益相关者沟通、供应?可持续性等方面的实践。值得一提的是，本文将聚焦于中国在ESG实践中的?特经验和模式，探讨中国企业如何在环境保?、社会责任和治理改进方面取得进步，并分析政?、社区及公?社会组织在这一过程中的作用。?外，我们还将对比中?方在 ESG 价值共创方面的?同，并反思这些?背?的文化、政治和经济?。最?，本文将讨论全球和中国面临的 ESG 实践挑战，如数据?明度、?益相关者?求的?合以及监

13、管环境的不确定性，并探索将这些挑战转化为价值创造机遇的可能性。通过对未来 ESG 趋势的?测，我们将为企业和政策制定者提供?对未来价值创造的建议和启示。?ESG 是一?评估公司运营的标?，?重于环境、社会和治理?。ESG 框架用于确定组织运营对社会和环境?的影响以及其治理实践。“E”?了能源效?、碳足?、?化和?等方面。“S”包括劳工标?、工作场所多样性、人?和社区关系等。“G”?及“ESG”中的治理，包括公司?事会构成、执行?和政治?等方面。1在商业背景下，价值创造指的是创造客户认为一贯有用和有价值的?品?务的过程。?及?品和流程的创新，以?精确地?足?特的客户?求。这个概念对所有规模的企业

14、至关重要，?为?重于通过提供一贯和重要的价值来建立?的客户?。2价值创造和价值共创之间?在着紧密的联系。价值创造强?通过创新?品和?务来?足客户?求，而价值共创则进一步?展了这一概念，强?在商品和?务的创造、?和?过程中，不同?益相关者之间创造、?和?价值。3这个过程通过共生关系寻求相?益。?，价值共创可以?为价值创造过程中的一?更为动态和?动的?式。ESG 实践不仅是企业社会责任的体现，还?进价值创造。环境友好的?作、?好的社会关系和强大的治理结构能提高企业的市场?和客户?度，进而?进销售和?增长。同时，通过采用 ESG?则，企业可以?运营风险、吸引投资者并增强创新能力。?，ESG 实践不仅

15、仅是企业的一?，而是一个能?带来实质性经济效益的策略。在 ESG 框架下，企业与其?益相关者（如客户、供应商、社区和政?）之间的?动不仅是?向的价值传?，而是?向的价值共创。企业通过与这些?益相关者的合作，在解决环境和社会问题的同时，共同创造社会和经济价值。例如，企业与环保组织的合作可以帮助开发更可持续的?品，同时提高品牌?和市场份额。ESG、价值创造和价值共创?的关系是相互?的。ESG 实践不?有?于价值创造，?是与利益相关者共同创造价值的重要途径。ESG?价值创造与价值?创超过 2000 项研究表明，关注 ESG 问题不会?回报，反而可能带来相反的效?。63%的研究发现关注 ESG 的公司

16、股票回报为?，仅 8%的研究发现?面影响。4?据 2022 年中?ESG 评价结?，将?深 300、中?500、中?1000 样本公司分为?组，研究发现，ESG 高评分组的公司在未来一年的总资?报?（ROA）更高，?示?高?更持续的?能力。例如，?深 300 中的 ESG 高评分组在报告期的?ROA 为 8.17%，而 ESG?评分组为 5.16%。5IBM 商业价值研究院特别关注到具?成?ESG 数据能力的组织在?能力上?超过其他组织，?示?ESG 数据和能力与企业?能力之间?在?关联。6长期来看，ESG 策略在 A 股市场能?带来超额收益，并有助于降?投资组合的?动?。ESG 表现优?的企

17、业通常在信息披露方面表现更佳，这有助于降?投资者信息不对?，同时积累道德和?资本，为企业市场表现带来“保险效应”。7据?路?（Thomson Reuters）的一项研究?示，?些在环境和社会治理方面表现?好的公司通常会享有?高的信用评?。这不仅反?了?们?的信用风险，也通常?着更强的市场表现和更高的投资回报。8?据德?风?的数据，2015-2024 年间，中国 A?林?企业的?信用?明?于 D?企业，?为 1.90%。9有?于?，中国的资?所有者，如国家社会保障基金（NSSF）和各大养老基金，?在增加其投资组合中的 ESG 资?比重。例如，在其投资组合中?增加对绿色?和可持续投资项目的投资。?

18、至 2020 年，NSSF 的 ESG 相关投资?其总投资组合的比重?提?。10一项?查发现，83%的?者在投资和并?目标公司的过程中进行了 ESG?职?查，而 2021 年的报告?示，60%的受?者?于?在目标公司的 ESG 问题的?面评估而放?了投资。11据 2022 年对全球 26 个国家的 184 家资?所有者的 ESG 投资?况?研?示，86%的资?所有者在投资策略中?入 ESG 投资。12?了经济价值，?好的 ESG 表现有助于企业获得主要?益相关者的认同，?而提?企业的?和社会影响力等?经济价值。这包括获得优?的政策待遇、提高?者?度、增加员工?度等。例如，ESG 表现优?的企业

19、更容?与政?建立?好关系，获得?的政策待遇。?好的 ESG 表现也有助于建立?好的?品?务?，提?者信任和?度。?外，76%ESG?价值创造的?一?员工在应?时会考?企业的 ESG 表现。13有充分?据表明，认?开展 ESG 工作并?员工参与其中的公司可以提高员工参与度、提高生?力和降?员工流?。14世界风潮和中国实践004?特P?（Robert P.Sroufe）将这一过程?为“?合管理”，是指将环境、社会和治理（ESG）绩效?入业务流程、职能、团体、组织和系统之间的紧密协?中。?合价值是商业实践（如道德、环境管理和可持续性）?的结?，并?取?现有概念，而是在?们的基?上构建，将?们结合在一

20、?以提高其有效性。在与高层管理人员讨论 ESG 实践时，将其转化为已建立的核心商业语言（例如，绩效改进、收入、运营卓越、?物和成本?、运营?、EBITDA 和资?效?），可以吸引更多人的注?。财富 500 强公司越来越重?报告其运营的社会和环境方面，以及将可持续性和财务报告合并为一体的趋势。15?提供了一个框架，用于理解 ESG 如何以五?关键方式创造价值。16ESG 价值创造?的?一?员工在应?时会考?企业的 ESG 表现。13有充分?据表明，认?开展 ESG 工作并?员工参与其中的公司可以提高员工参与度、提高生?力和降?员工流?。14ESG 作为一个?合性?念，通过?企业的战略、?和内?管

21、理?方面，?进企业的可持续发展，?在此过程中创造价值。?进?（Top-Line Growth）ESG 能?帮助企业吸引 B2B 和 B2C 客户，特别是?些更注重可持续?品的客户。通过与社区和政?建立?好关系，企业可以更好地获取资源，?而为增长开?新的机会。例如，在加?亚?长?的一项大型公?合作基?设施项目中，?选中的公司?是?据其在可持续性方面的优?表现?选?的。?成?（Cost Reductions）有效执行 ESG 战略可以帮助降?运营成本，例如?料成本、?资源和碳排放的?实成本。研究表明，资源效?与财务绩效之间?在?相关性。例如，3M 自 1975 年推?其“?防得益”(3Ps)计划以

22、来，通过重新设计?品和改进制造工?，节?了 22?美元。?成?（资源效?与财务绩效之间?在?相关性。例如，过重新设计?品和改进制造工?，节?了?规和?干预（Reduced Regulatory and Legal Interventions）强大的外部价值主?可以?公司获得更大的战略自?度，?监管?力。在?多情况下，强化 ESG 可降?公司面临不?政?行动的风险，同时也能获得更多政?支持。?规和?干预（?公司面临不?政?行动的风险，同时也能获得更多政?支持。?员工生产力（Employee Productivity Uplift）强大的 ESG 主?可以帮助公司吸引和?优秀员工，提?员工的工作动

23、力，?体上提高生?力。员工?度与股东回报?相关。研究发现，员工?度?高的公司股票回报也?高。例如，?商学院的 Alex Edmans 发现，列入 财富“100 家最佳?主”?的公司比同行每年的股票回报高 2.3%到 3.8%。?员工生产力（?度与股东回报?相关。研究发现，员工?度?高的公司股票回报也?高。例如，?商学院的Edmans?资和资产?（Investment and Asset Optimization）强化 ESG 主?可以通过将资本投入到更有前景和更可持续的机会上来提高投资回报。这也可以帮助企业避免?于长期环境问题而造成的投资?。例如，中国在?治理方面的?力?计到 2030 年将创

24、造超过 3?美元的投资机会。?资和资产?（业避免?于长期环境问题而造成的投资?。例如，中国在?治理方面的?力?计到超过2024ESG 白皮书005（一）ESG理念?变国际上的 ESG 理念?经?了多个阶段。最?可追?至 18 世?的?理投资，当时一些?教团体要求其信?和?教基金不得参与?背教?信?的投资，如?、?和?等。20 世?十年?，?着发?国家的经济高?增长，?现了环境?和资源?问题，公共环境运动在欧?和美国?，倡导可持续发展的价值理念，强?环境的重要性，并提倡改?。进入?年?，ESG 理念确立并?发展。2004 年，联合国前?书长科?安?发?讨论，2005 年，18 个金融机构?了研究

25、报告?在?，提?金融机构在投资决策中考?环境、社会与公司治理?，首?式提?ESG 概念。2006 年，联合国成立了责任投资?则组织（Principles for Responsible Investment,PRI）。?，?现了多个与 ESG 相关的全球性组织和协议，如可持续发展会计标?委员会、?协定、联合国可持续?所倡议组织（UNSSE）等，共同推动了 ESG 理念的全球发展。在中国，ESG 实践的发展也经?了三个主要阶段。第一个阶段始于 2001 年，?着中国加入世界?组织（WTO），社会责任理念?为中国企业所?受。第?个阶段是在 2012 年中共第十?全国?表大会之?，特别是在 2015

26、 年提?的“创新、协?、绿色、开放、共享”五大新发展理念?，高质量发展和可持续发展成为国家发展战略的重要组成部分。第三个阶段始于 2020年，当“?碳”目标?确立为国家战略，?碳转型成为?点议题，ESG 开始聚焦于?碳议题，并与资本市场结合更为紧密，越来越多的上市公司和资?管理机构开始重?ESG。17（二）价值创造?角在国际层面，ESG 理念的?反?了投资和商业实践?期?最大化?转向长期价值创造的趋势。?，ESG 概念主要受?理投资和环保运动的影响，这些运动强?了对环境的保?和社会责任的重要性，?在?期阶段，这些理念并未广?融入商业和投资决策中。?着全球?化、资源?等问题日益?，ESG 理念开

27、始?更广?地认可和实施，特别是在 2006年联合国责任投资?则（PRI）的建立?，ESG?成为全球资本市场和企业管理的一个重要方面。这种?变?，?资者和企业开?到，?ESG?不?是?社会和环境负责，?是创造?价值的关?。在中国，ESG 实践的发展同样体现了价值创造的转?。?期，中国企业对社会责任的认?主要是作为加入 WTO?融入国际市场的一部分。?着国家发展战略的转?，特别是“创新、协?、绿色、开放、共享”的发展理念的提?，以及“?碳”目标的确立，中国企业开始将 ESG 理念深度融入其业务战略中。这一转?示，中国企业?在?以增长为主导的传统商业模式，向更加注重可持续发展和长期价值创造的模式转?

28、。ESG 的集成不仅回应了全球环境和社会挑战，也为企业带来了新的增长机会和竞争优势。在上文中，我们主要聚焦于 ESG 与价值创造机制的?态理解，这些概念、理念在全球范?内建立?一个共通的理解基?，为企业和社会带来了深?的影响。现在，我们将转向 ESG 价值创造在全球和中国的动态实践。在这一部分中，我们将?世界风潮全景，再将目光投向中国实践，这?分述方式并不?着两者之间?在?，相反，中国实践是全球趋势中的一个重要部分，其特有的?和经验在全球范?内具有?的影响力。在讨论全球 ESG 价值创造时，我们将中国的相关案例包?其中，?示其在全球背景下的?色。在专门探讨中国的 ESG 实践时，我们将重点关注

29、中国在制度构建、政策引导以及其?特的社会经济环境下所展现的?特经验和创新。这样的?述方式旨在全面揭示 ESG 在全球与中国背景下的动态?进，同时强?中国在这一领域的创新和领导力。ESG 价值创造?、绿色、开放、共享”五大新发展理念?，高质量发展和可持续发展成为国家发展战略的重要组成部分。第三个阶段始于（一）?治理与国际合作在当前全球化的背景下，“全球治理和国际合作”在 ESG 价值创造中?着关键?色。通过跨国合作和政策协?，国际社会共同应对?化、推动可持续发展，并?进企业社会责任。这?全球性合作不仅加强了对环境保?的共?，也为社会和经?济领域的可持续发展提供了?实的框架。在?背景下，我们?到以

30、下?个重要趋势：1.能?型?为应对?危机?能源?问题，?内?可?生能源?型。美国通过的通?法案（Inflation Reduction Act）为?能源和?相关项目?3690?美元，引领了这一转型，?计 2030 年美国新注?的?中有 50%为?动?。欧?推?绿色工业?计划（Green Deal Industrial Plan），旨在加强欧?对?零技术的制造能力，并放?国家?助规则，以?进?能源的发展。18在欧?，到 2030 年，?的安?量将?到?零排放情景（NZE Scenario）所?的三分之?。中国在全球能源趋势中?着重要?色，特别是在?能源?用上。2022 年，中国?全球风能和太?能

31、新增量的一?，以及全球?动?销售量的?大部分，2023 年之前?计的太?能光?和?风?新增量是之前的三?。全球?能源经济的?，?其是太?能光?（PV）和?动?（EVs）的发展，为未来提供了希望。自 2020 年以来，?能源的投资增长了 40%。2020 年，每 25?售?的?中?有 1?是?动?，而到 2023 年，这一比例已经提高到每 5?中?有 1?。为了实现有序的能源转型，?要在全球范?内增加对?能源体系的投资。特别是在中国以外的?多新?和发展中经济体，到 2030 年，能源转型投资?要增加 5?以上才能?到?零排放情景所?。192.?将 ESG 指标?入?励机制，已成为投资者的重要关注

32、点。这表明，ESG 绩效对企业高层?得更为重要，?而对公司的?体业绩?生影响。?数的 FTSE 100 公司为其首席执行官设定了可?量的 ESG 目标，并开始将这些 ESG目标?入高管?中。?反?了企业界对于“?好事?好业务”的概念的日益?受，以及在可持续性成?上与传统关键绩效指标（KPIs）并重的趋势。?家?牌在 2018 年成为首家将 ESG 与?的大型?公司，2021 年增加了其?碳足?这一长期目标的?重，?10%提高到 20%。力拓集团重新?其?期?励计划（STIP），将个人绩效部分?30%降至 15%，并将节?下来的 15%分?ESG，与已分?的安全方面的 20%相结合，公司的 ST

33、IP 现在?了更广?的 ESG指标。?公司引入了对高管?金支?的?机制，?据其“?价值?”（包括无障?、教育、环境、多样性与包容、?和供应商责任）的表现，?金可?高?10%。20?ESG 指标?管的?励机制，能?进企业更?重?可持续发展目标，?在?内为股东和相关利益方创造更大的价值。3.?变?全球各地的监管机构和公司越来越多地面临?化问题而提?的法?。这些?通常?动家、?政?组织?受?化影响的个人提?，要求公司?政?采取更强有力的行动来?室?体排放。?可能?公司带来法?和财务风险，?告公司可能面临?要求、改?业务?作的?力，以及?。提?的?动家也可能面临一定风险，例如?用和公?论的?力。?外，

34、股东?进主?在?动，股东?进主?指股东?用其在公司中的影响力推动ESG 议题，特别是在?和?公司中。?期这?法得到的法?支持有所?，?股东?进主?作为一?影响公司ESG 政策的方式?在持续。?和?进主?行为?在特定国家?地区发生，?其影响和所引发的讨论?跨越国界，?进?国际?在 ESG 议题上的?和合作，?社会?在共同推动制定和?更?的环境?和社会责任标?。4.?“?绿”是指企业?机构进行?导性的?明，?大其?品、?务?运营在环境保?方面的效益，以提?其?和财务表现。据 RepRisk 报告，2023 年全球?行和金融?务公司的?绿事?比前一年增加了 70%。报告指?，148?绿案?中有 10

35、6?于欧?的金融机构，其中多数集中在化?料领域。报告还?到“社会?绿”的上?趋势。社会?绿指的是公司通过?基本的社会问题（如?人?对社区?生?面影响）来?自?塑造?面?。报告指?，每 4?与?相关的 ESG 风险事?中?有一?与?绿有关，而其中三分之一的公司还?及社会?绿。21欧?委员会发布了旨在?制?绿和?导性环境?明的提案。?据?提案，公司所作的“绿色?明”?要经过?立验?并用科学?据?明，才能对?者进行传?。通过?制?绿，确保环保?明的?实性和?确性，这提高了?者对?品和?务环保?性的信任度。这不仅有助于引导?者?更可持续的选?，也?进了企业在环境保?方面的?实投入，最终推动?个市场?着

36、更可持续的方向发展。?绿是一个?要国际合作和全球治理框架内共同?力的领域，全球金融市场和投资者?体对?绿问题的关注增加，?国际社会共同采取行动，以提高企业的?明度和可信度。全球范?内，监管机构和国际组织?在?力制定统一的标?和规范，以界定和?行为。（二）有代?性的?在 2023 年，全球 ESG 政策?现?明?的加?和深化趋势，反?了各国对于可持续性价值创造的重?。通过制定和执行这些政策，不仅?进了环境保?和社会责任，还为企业和投资者创造了新的机遇和增长?力。世界风潮和中国实践006济领域的可持续发展提供了?实的框架。在?背景下，我们?到以下?个重要趋势：1.能?型?为应对?危机?能源?问题，

37、?内?可?生能源?型。美国通过的通?法案（Inflation Reduction Act）为?能源和?相关项目?3690?美元，引领了这一转型，?计 2030 年美国新注?的?中有 50%为?动?。欧?推?绿色工业?计划（Green Deal Industrial Plan），旨在加强欧?对?零技术的制造能力，并放?国家?助规则，以?进?能源的发展。18在欧?，到 2030 年，?的安?量将?到?零排放情景（NZE Scenario）所?的三分之?。中国在全球能源趋势中?着重要?色，特别是在?能源?用上。2022 年，中国?全球风能和太?能新增量的一?，以及全球?动?销售量的?大部分，2023

38、 年之前?计的太?能光?和?风?新增量是之前的三?。全球?能源经济的?，?其是太?能光?（PV）和?动?（EVs）的发展，为未来提供了希望。自 2020 年以来，?能源的投资增长了 40%。2020 年，每 25?售?的?中?有 1?是?动?，而到 2023 年，这一比例已经提高到每 5?中?有 1?。为了实现有序的能源转型，?要在全球范?内增加对?能源体系的投资。特别是在中国以外的?多新?和发展中经济体，到 2030 年，能源转型投资?要增加 5?以上才能?到?零排放情景所?。192.?将 ESG 指标?入?励机制，已成为投资者的重要关注点。这表明，ESG 绩效对企业高层?得更为重要，?而对

39、公司的?体业绩?生影响。?数的 FTSE 100 公司为其首席执行官设定了可?量的 ESG 目标，并开始将这些 ESG目标?入高管?中。?反?了企业界对于“?好事?好业务”的概念的日益?受，以及在可持续性成?上与传统关键绩效指标（KPIs）并重的趋势。?家?牌在 2018 年成为首家将 ESG 与?的大型?公司，2021 年增加了其?碳足?这一长期目标的?重，?10%提高到 20%。力拓集团重新?其?期?励计划（STIP），将个人绩效部分?30%降至 15%，并将节?下来的 15%分?ESG，与已分?的安全方面的 20%相结合，公司的 STIP 现在?了更广?的 ESG指标。?公司引入了对高管

40、?金支?的?机制，?据其“?价值?”（包括无障?、教育、环境、多样性与包容、?和供应商责任）的表现，?金可?高?10%。20?ESG 指标?管的?励机制，能?进企业更?重?可持续发展目标，?在?内为股东和相关利益方创造更大的价值。3.?变?全球各地的监管机构和公司越来越多地面临?化问题而提?的法?。这些?通常?动家、?政?组织?受?化影响的个人提?，要求公司?政?采取更强有力的行动来?室?体排放。?可能?公司带来法?和财务风险，?告公司可能面临?要求、改?业务?作的?力，以及?。提?的?动家也可能面临一定风险，例如?用和公?论的?力。?外，股东?进主?在?动，股东?进主?指股东?用其在公司中的

41、影响力推动ESG 议题，特别是在?和?公司中。?期这?法得到的法?支持有所?，?股东?进主?作为一?影响公司ESG 政策的方式?在持续。?和?进主?行为?在特定国家?地区发生，?其影响和所引发的讨论?跨越国界，?进?国际?在 ESG 议题上的?和合作，?社会?在共同推动制定和?更?的环境?和社会责任标?。4.?“?绿”是指企业?机构进行?导性的?明，?大其?品、?务?运营在环境保?方面的效益，以提?其?和财务表现。据 RepRisk 报告，2023 年全球?行和金融?务公司的?绿事?比前一年增加了 70%。报告指?，148?绿案?中有 106?于欧?的金融机构，其中多数集中在化?料领域。报告还

42、?到“社会?绿”的上?趋势。社会?绿指的是公司通过?基本的社会问题（如?人?对社区?生?面影响）来?自?塑造?面?。报告指?，每 4?与?相关的 ESG 风险事?中?有一?与?绿有关，而其中三分之一的公司还?及社会?绿。21欧?委员会发布了旨在?制?绿和?导性环境?明的提案。?据?提案，公司所作的“绿色?明”?要经过?立验?并用科学?据?明，才能对?者进行传?。通过?制?绿，确保环保?明的?实性和?确性，这提高了?者对?品和?务环保?性的信任度。这不仅有助于引导?者?更可持续的选?，也?进了企业在环境保?方面的?实投入，最终推动?个市场?着更可持续的方向发展。?绿是一个?要国际合作和全球治理框

43、架内共同?力的领域，全球金融市场和投资者?体对?绿问题的关注增加，?国际社会共同采取行动，以提高企业的?明度和可信度。全球范?内，监管机构和国际组织?在?力制定统一的标?和规范，以界定和?行为。（二）有代?性的?在 2023 年，全球 ESG 政策?现?明?的加?和深化趋势，反?了各国对于可持续性价值创造的重?。通过制定和执行这些政策，不仅?进了环境保?和社会责任，还为企业和投资者创造了新的机遇和增长?力。2024ESG 白皮书0071.?重?在于?企业的?相关?，?度和?资者信息，?而推动一个更可持续的经济体系，并为公司创造新的增长机遇。美国?委员会（SEC）通过了?信息披露的最终规则，要求

44、上市公司在财务报告之外披露重大的范?1 和范?2 的排放，以及与?相关的重大风险。联?委员会（FTC）计划更新其绿色指?，这是关于环境?明的?用的指导方?。加?长加文?(Gavin Newsom)?了三项法案，要求在加?经营的企业进行?相关的披露。这些法案要求企业报告其一、?、三范?的?室?体排放，并?合?相关财务披露任务组（TCFD）报告框架?其他等效框架。222.?大?计划在 2024 年实施强制性 ESG 报告，特别是?对大型?行、保险公司和联?监管的金融机构，?而推动金融市场的可持续性发展和价值创造。这些机构将?要提?与?相关财务风险和?露的披露，?合?相关财务披露任务组（TCFD）的

45、框架。3.?2023 年 1?生效的企业可持续性报告指?（CSRD），是欧?ESG 政策的重大发展。?要求公司?据新的欧?可持续性报告标?（ESRS）披露与可持续性相关的信息。这将?及?50,000 家公司，是?今为?欧?最全面的 ESG 要求，在?个欧?范?内?进更广?的可持续性实践和价值创造。234.?重点关注过?市场的发展，这些?旨在支持企业向更可持续的业务模式转型。2023 年，日本政?布计划在财年内?售 20?日元的“GX 过?”以推进工业?碳计划，成为选?过?框架的首个主?发行国。24为企业提供了向?碳、可持续模式转型的资金支持，?而?进了绿色经济的价值创造。5.?重?在于推动国内

46、?的?色?，?为企业和经济体创造可持续的价值。2024 年 2?，?深?所同步发布可持续发展报告?行指引并公开?求?见，旨在提高上市公司可持续发展信息披露的一?性和?明度。与欧?行了高?别对话，加深在全球绿色转型方面的合作。提?的 1+N 政策框架，包括一系列行动计划和政策措施，旨在 2030 年前实现各行业的排放?值。?所提?加强?相关披露的建议，目标是将所有上市公司的?相关披露?当前的“?解?”要求提?为强制性标?，并引入与国际财务报告标?委员会（IFRS）S2?相关披露标?（ISSB?标?）一?的新?相关披露要求，进而为投资者和?益相关方创造更可?和可持续的投资环境。（三）金?1.?ES

47、G 投资超越了传统基于财务指标的投资方式，主要关注企业对环境、社会的影响以及企业的内部管理。?年来，?着?化、劳工合规风险、供应?风险等?财务风险的日益?，ESG 理念不仅在国际上已成为主流，而?在国内也?步得到广?重?。?2014 年到 2018 年?，美国的 ESG 委?管理资?以 16%的复合年增长?增长，欧?为 6%。252017 年至 2019 年，应用 ESG?则的零售和机构投资者比例?48%?至 75%。?计到 2025 年，全球 ESG 投资规模将超过 53?美元，?资?管理总规模的 1/3。26欧?有最大的可持续投资资?，总计 14.1?美元，美国紧?其?，为 12?美元。2

48、022 年 JP?资?管理的未来焦点?查?示，欧?投资者在可持续策略的?求上?续领?全球同行。欧?的 ESG?超过 20%，资金流入?计放?保持?增长。27德?计，到 2025 年，?合 ESG 标?的资?在美国可能以?是?ESG 资?三?的?度增长，?到所有专业管理投资的一?。28在碳中和的背景下，中国经济和社会的绿色转型为 ESG 投资提供了?发展的机会。例如，中国的绿色?市场作为 ESG 投资的一个组成部分，已?示?增长。?计到 2025 年，中国的 ESG 投资规模将?到 20?至 30?元人?，?资?管理行业总规模的 20%至 30%。292.?ESG 基金与传统基金不同，ESG 基

49、金将 ESG 指标与传统财务数据结合?来进行综合评估，基金经理在投资决策时特别考?ESG?，重点研究企业在“能源效?、社区关系、公司治理”等方面的表现。全球 ESG 基金的资?规模自 2019年以来持续?增长。?至 2021 年?，全球可持续基金资?总规模已?到 2.74?美元，其中仅 2021 年的增长?高?53%。BCG 的统计数据?示，在?情期间，ESG 基金投资展现?了穿越周期及?的能力。与市场基?比?，2015 年、2018 年和新?情期间，ESG 指数分别以 78%、75%和 94%的比例?了市场基?。30欧?作为全球 ESG 市场的主导者，?有 81%的可持续基金资?。这一地位部

50、分得益于欧?的 可持续金融信息披露?例，?例对 ESG 金融?品的披露标?生了重大影响，?进了可持续基金投资的主流化、规模化和全球化。31客户?求是金融专业人?选?ESG 投资的首要?。2021 年，超过 5000?美元流入 ESG 集成基金，导?ESG 集成?品的资?管理规模增长了 55%。投资者对可持续投资基金的?求?计将持续增长。32德?2020 年?测，未来三年内，?着客户?求的增加，将有创?录数量的 ESG 基金推?，美国?计将推?200 个新的 ESG 基金，是过去三年?动量的两?多。33不过，2020 年至 2023 年间，美国 ESG 基金的新推?数量并?有?期的?样?增加。相

51、反，自 2020 年以来首?现 ESG 基金关?数量超过新推?数量的情况，?包括投资者对这一资?类别?体?的?、监管机构对这些基金的市场营销方式进行?查，以及政治反对?，特别是共和?政治人物?这些基金导?人员?受?。343.?全球保险行业作为风险管理者、风险承受者和主要投资者，处于推动经济、社会和环境可持续发展的特殊地位。?ESG 方?论和框架的不?发展?到?程中，?行业?面?大发展机?和?。35据?威 2022 年的一项全球?查，44%的保险公司 CEO 表示，实践 ESG 确实改善了他们的财务业绩。3685%的全球保险公司认为 ESG 将影响他们业务的所有功能。他们认为投资是受影响最大的领

52、域（91%的受?者），其?是风险和内部?计（90%）以及核保（88%）。全球保险公司指?，他们追求 ESG 的主要驱动力是“最小化?化的影响”（26%）、“获得更好的企业?”（11%）和“最小化风险”（11%）。37保险公司开始通过支持可再生能源项目和其他 ESG 相关?动来提?其品牌?，如 Hiscox 计划在劳?德保险市场推?一个专注于 ESG 的联合体，以?用对绿色技术的日益增长的?和投资。38?着?化和?等全球风险的发生?和?重性不断增加，作为公共安全?，保险行业的风险应对能力和?性受到社会的高度关注。保险公司?到必?源?防范风险，?程度，?其是在亚?这样的高风险区域，保险?，?在?大

53、的保障?。这为保险行业提供了?特的机会来重新思考其?品组合，并创造创新的?范?，以应对新?风险和?务不足的人?。?泰财险创造性地推?了?指数保险?品，采用科学数据作为理?据，为?生?提供全面性保障。这个保险?品将?指数（如?、?）作为理?发?，实现全?上的高效理?流程。这个案例不仅提?了?业风险管理能力，而?进了当地政?、企业和?户之间的多方联动，为当地?业的发展提供了重要支?。39保险公司?在经?品?务、?道营销、运营模式、数?化能力和生态合作等多维度的转型。在亚太地区，越来越多的保险公司已投资于技术?和生态系统合作伙伴，提供?成本、定制化的保险?品。4093%的全球保险公司表示，他们的组织

54、?常可能?可能会考?与行业团体合作以推进其 ESG 事业，其?是与其他公司的合作（70%）。?外，60%的公司?常可能?可能会考?与学术团体合作。414.?。?行业在全球 ESG 生态中发?着?特作用。在全球绿色转型的背景下，推动持续发展的资金?大，?行成为绿色转型的重要组成部分。这不?及可持续发展、共同?，?包括践行?惠金?。同时，?行业也面临着更为?的行业监管和信息披露要求。?行业在 ESG 和价值创造方面的实践主要集中在绿色金融的发展、数?化转型战略的实施、以及融入ESG 的治理架构和管理流程。领?的?行，如?行和?行，在实质性议题、战略规划、组织架构、风险管理等方面已经?成了成?的方法

55、论和广?的实践。国际商业?行主要通过持续发展绿色金融业务实现其业务转型。这包括绿色金融资?规模的增长、绿色创新?品的创设（如碳?额质?融资、绿色票据、绿色?等）、以及融资政策的优化。例如，?行提?了?步取?对动力?开采企业的融资，并不再为动力?开采、?发?等碳排放领域的新增企业?项目提供融资?务。中国的?大?行（工商?行、?业?行、中国?行、建设?行、?通?行、?行）在环境、社会和治理各领域取得了创新和进步。例如，这些?行加入联合国环境?金融行动计划（UNEPFI），?责任?行?则（PRB），承诺在应对?化及其他环境风险、实现可持续发展目标上承?更大的责任。在绿色金融方面，2021 年?这些?

56、行的绿色?额合计?8.68?元人?，相对于上年增长 39%。中国的绿色?规模已?全球第一，成为全球绿色金融领域的支?性?品。42（四）?技1.?。?对 560 家营收超过 10?美元的企业进行了?研，结?示，这些企业?为?技术?实?可持续发展目标具有“重要”或“?重要”的?义。43这项研究揭示了企业通过数?技术同步提?主营业务与可持续目标的可能性。2023 年是以 ChatGPT 为?表的生成式 AI 元年，?在其 2023 年 AI 现?：生成式 AI 的?发之年 报告中指?，?管生成式 AI?公开可用，?其应用已经?常?，?其在营销、销售、?品研发以及客户运营等领域。79%的受?者表示他们

57、至?一?在工作中?工作之外?过生成式 AI 工具?22%的受?者表示他们经常在自?的工作中?用这些工具?有 1/3 的受?者表示，其组织机构已经在至?一项业务职能中定期?用生成式 AI 工具。44例如，IBM 和 NASA 合作发布了一个生成式AI 地理信息大模型，用于分析大量?数据，帮助?测?、?林?及其对?作物的影响。?外，AI 也?应用于?助?障人?与物理世界和数?世界的?，提高其生?质量。45大数据技术提供了对 ESG?更多维度的?，有助于理解这些?如何驱动超额回报，并?测企业的基本面以制?投资决策。这?方法还有助于了解不同行业的企业如何通过创新适应?碳经济转型并实现发展。46?计?企

58、业能?更有效地?合和分析 ESG 相关数据，?而提高管理效?。通过将 ESG?则?入传统的 QCDS 管理（品质、成本、?、?务），?计?帮助企业优化国际竞争力，并通过持续的?续思维建立与国际市场的联系。47区?技术在收集和处理 ESG 相关的数据方面?着重要?色，通过其分布式?、多方共?和?明规则，建立和维?多方协作关系，区?还特别适合?建 ESG 领域中的多元化和立体化协同关系。?行推?了“?区?”，旨在构建 ESG 可信基?设施，?进公?与可持续发展。这?应用主要?及政?、公?、企业等多方参与，以构筑信任?。482.?色?。绿色技术是指旨在?对环境的?面影响、提高资源效?，并?进可持续发

59、展的技术。这包括?用可再生能源、?物、提高能源效?、以及开发和应用环境友好的?料和生?过程。绿色技术?关联到 ESG 的“环境”部分。传统绿色技术包括?化?料到风能、太?能等?能源的转?进的回收技术和可持续包?解决方案?动?、?料?技术等?碳排放?精?业、可持续?系统等技术?环境影响。49?年来的创新绿色技术包括?生学（模?自?环境的可持续性方法）、?融?能量?（?用?的?特性）、人工光合作用（结合?光和?化碳制造可用能源）、智能?表（?家?能源?）、碳?获和?（去?大?中的碳排放）等。50如思科系统、威瑞?通信、?、?、?宝、美国?行、Salesforce、?、?特?和?（Alphabet）

60、等公司，都在积?采用绿色技术并制?了?心?的 ESG 目标。?承诺获取?生?足?的可再生能源，以?其全球?力?的 100%。H100 GPU（基于?进的?架构）在推理基?测?中比传统型CPU 的能效高 26?。NVIDIA 2022 年 11?列为 Green500 排?中最高效的超?计?机。?公司成功避免了 2300?公?的排放，积?追求环保设计，例如，13?MacBook Pro 中?用的 Apple M1?，?品的碳足?了 8%。?公司?20%的?品?料?回收物制成，目标是到 2030 年实现碳中和。总的来?，?色技术不?解决环境?战的方?，?创造?色工作?，?指导公司治理?可持续的实践

61、方?发展。3.?。企业在?力同时?到 ESG 目标和确保强大的?安全与?措施方面面临挑战。?ESG 议程的环境方面受到了相当多的关注，?安全和?的其他要?有得到充分的重?。这一点值得关注，?为?威?的?在上?，这?影响到企业的运营、持续性和?。51在应对?风险的同时，公司可以有效地保?其运营、客户和?，同时?行其更广?的社会和环境?务。例如，ESG 评?机构通常会在其“ESG 评分”中包括?安全和?，这一评分是?多投资者用来评估公司 ESG 地位的简化方法。对于零售公司，?安全和?可能?ESG 得分的?三分之一（29%），对于?信公司为28%，对于医疗保?提供者为 20%。52?（Nasdaq

62、）将美国国家标?与技术研究院（NIST）的?安全框架?合到其ESG 报告指?中，这是全球?多公?企业?用的标?，有助于?进更强大的?安全治理和改进，为全球资本市场?务。53?立信（Ericsson）是全球领?的信息通信技术（ICT）?务提供商，承?着世界 40%的?动流量。为了?进信息安全和?，?计和合规委员会每年至?两?收关于?安全的更新，并将安全?入其年度?训，确保其?品和?务全生命周期中考?到安全和?问题。54富国?行（Wells Fargo）是一家多元化的、基于社区的金融?务公司，?有 1.97?美元的资?，?务于美国1/3的家?,每年管理数十?客户?动，企业采取积?的信息安全和?安全

63、措施，实施信息安全计划，包括提高?安全?、实施第三方信息安全风险管理计划、?训员工保?客户信息、向客户提供数?安全教育、在开放?行环境中保?数据等等。55（五）?1.?ESG?的关?。过去?年，?体对 ESG 议题的关注?增长，报道焦点?问题转向解决方案，其中碳市场成为新?。2020-2021 年 ESG 在报?文章中的提及量增长了 54%。例如，Bloomberg 和?报 在 2021 年的解决方案报道分别增加了 228%和 330%。Cision 的 2023 年海外 ESG 传?趋势报告揭示了 ESG 与价值创造在?情时?所面临的挑战。?报告基于对欧美市场的?体监测和数据分析，发现 ES

64、G 议题的传?和关注在经济和政治?化中经?了?动。例如，2021 年下?年，?着企业对可持续增长和业务?性的重?，ESG 在传统?体中保持了上?趋势。?而，到了 2022 年，?于?突带来的经济影响，如能源成本?和通?，对 ESG 的讨论有所?，一些公司甚至?了 ESG 承诺。?管如?，ESG 话题本身的重要性?不?，?相关报道数量在 2023 年再?现回?。56世界风潮和中国实践0081.?重?在于?企业的?相关?，?度和?资者信息，?而推动一个更可持续的经济体系，并为公司创造新的增长机遇。美国?委员会（SEC）通过了?信息披露的最终规则，要求上市公司在财务报告之外披露重大的范?1 和范?2

65、 的排放，以及与?相关的重大风险。联?委员会（FTC）计划更新其绿色指?，这是关于环境?明的?用的指导方?。加?长加文?(Gavin Newsom)?了三项法案，要求在加?经营的企业进行?相关的披露。这些法案要求企业报告其一、?、三范?的?室?体排放，并?合?相关财务披露任务组（TCFD）报告框架?其他等效框架。222.?大?计划在 2024 年实施强制性 ESG 报告，特别是?对大型?行、保险公司和联?监管的金融机构，?而推动金融市场的可持续性发展和价值创造。这些机构将?要提?与?相关财务风险和?露的披露，?合?相关财务披露任务组（TCFD）的框架。3.?2023 年 1?生效的企业可持续性

66、报告指?（CSRD），是欧?ESG 政策的重大发展。?要求公司?据新的欧?可持续性报告标?（ESRS）披露与可持续性相关的信息。这将?及?50,000 家公司，是?今为?欧?最全面的 ESG 要求，在?个欧?范?内?进更广?的可持续性实践和价值创造。234.?重点关注过?市场的发展，这些?旨在支持企业向更可持续的业务模式转型。2023 年，日本政?布计划在财年内?售 20?日元的“GX 过?”以推进工业?碳计划，成为选?过?框架的首个主?发行国。24为企业提供了向?碳、可持续模式转型的资金支持，?而?进了绿色经济的价值创造。5.?重?在于推动国内?的?色?，?为企业和经济体创造可持续的价值。2

67、024 年 2?，?深?所同步发布可持续发展报告?行指引并公开?求?见，旨在提高上市公司可持续发展信息披露的一?性和?明度。与欧?行了高?别对话，加深在全球绿色转型方面的合作。提?的 1+N 政策框架，包括一系列行动计划和政策措施，旨在 2030 年前实现各行业的排放?值。?所提?加强?相关披露的建议，目标是将所有上市公司的?相关披露?当前的“?解?”要求提?为强制性标?，并引入与国际财务报告标?委员会（IFRS）S2?相关披露标?（ISSB?标?）一?的新?相关披露要求，进而为投资者和?益相关方创造更可?和可持续的投资环境。（三）金?1.?ESG 投资超越了传统基于财务指标的投资方式，主要关

68、注企业对环境、社会的影响以及企业的内部管理。?年来，?着?化、劳工合规风险、供应?风险等?财务风险的日益?，ESG 理念不仅在国际上已成为主流，而?在国内也?步得到广?重?。?2014 年到 2018 年?，美国的 ESG 委?管理资?以 16%的复合年增长?增长，欧?为 6%。252017 年至 2019 年，应用 ESG?则的零售和机构投资者比例?48%?至 75%。?计到 2025 年，全球 ESG 投资规模将超过 53?美元，?资?管理总规模的 1/3。26欧?有最大的可持续投资资?，总计 14.1?美元，美国紧?其?，为 12?美元。2022 年 JP?资?管理的未来焦点?查?示，欧

69、?投资者在可持续策略的?求上?续领?全球同行。欧?的 ESG?超过 20%，资金流入?计放?保持?增长。27德?计，到 2025 年，?合 ESG 标?的资?在美国可能以?是?ESG 资?三?的?度增长，?到所有专业管理投资的一?。28在碳中和的背景下，中国经济和社会的绿色转型为 ESG 投资提供了?发展的机会。例如，中国的绿色?市场作为 ESG 投资的一个组成部分，已?示?增长。?计到 2025 年，中国的 ESG 投资规模将?到 20?至 30?元人?，?资?管理行业总规模的 20%至 30%。292.?ESG 基金与传统基金不同，ESG 基金将 ESG 指标与传统财务数据结合?来进行综合

70、评估，基金经理在投资决策时特别考?ESG?，重点研究企业在“能源效?、社区关系、公司治理”等方面的表现。全球 ESG 基金的资?规模自 2019年以来持续?增长。?至 2021 年?，全球可持续基金资?总规模已?到 2.74?美元，其中仅 2021 年的增长?高?53%。BCG 的统计数据?示，在?情期间，ESG 基金投资展现?了穿越周期及?的能力。与市场基?比?，2015 年、2018 年和新?情期间，ESG 指数分别以 78%、75%和 94%的比例?了市场基?。30欧?作为全球 ESG 市场的主导者，?有 81%的可持续基金资?。这一地位部分得益于欧?的 可持续金融信息披露?例，?例对

71、ESG 金融?品的披露标?生了重大影响，?进了可持续基金投资的主流化、规模化和全球化。31客户?求是金融专业人?选?ESG 投资的首要?。2021 年，超过 5000?美元流入 ESG 集成基金，导?ESG 集成?品的资?管理规模增长了 55%。投资者对可持续投资基金的?求?计将持续增长。32德?2020 年?测，未来三年内，?着客户?求的增加，将有创?录数量的 ESG 基金推?，美国?计将推?200 个新的 ESG 基金，是过去三年?动量的两?多。33不过，2020 年至 2023 年间，美国 ESG 基金的新推?数量并?有?期的?样?增加。相反，自 2020 年以来首?现 ESG 基金关?

72、数量超过新推?数量的情况，?包括投资者对这一资?类别?体?的?、监管机构对这些基金的市场营销方式进行?查，以及政治反对?，特别是共和?政治人物?这些基金导?人员?受?。343.?全球保险行业作为风险管理者、风险承受者和主要投资者，处于推动经济、社会和环境可持续发展的特殊地位。?ESG 方?论和框架的不?发展?到?程中，?行业?面?大发展机?和?。35据?威 2022 年的一项全球?查，44%的保险公司 CEO 表示，实践 ESG 确实改善了他们的财务业绩。3685%的全球保险公司认为 ESG 将影响他们业务的所有功能。他们认为投资是受影响最大的领域（91%的受?者），其?是风险和内部?计（90

73、%）以及核保（88%）。全球保险公司指?，他们追求 ESG 的主要驱动力是“最小化?化的影响”（26%）、“获得更好的企业?”（11%）和“最小化风险”（11%）。37保险公司开始通过支持可再生能源项目和其他 ESG 相关?动来提?其品牌?，如 Hiscox 计划在劳?德保险市场推?一个专注于 ESG 的联合体，以?用对绿色技术的日益增长的?和投资。38?着?化和?等全球风险的发生?和?重性不断增加，作为公共安全?，保险行业的风险应对能力和?性受到社会的高度关注。保险公司?到必?源?防范风险，?程度，?其是在亚?这样的高风险区域，保险?，?在?大的保障?。这为保险行业提供了?特的机会来重新思考

74、其?品组合，并创造创新的?范?，以应对新?风险和?务不足的人?。?泰财险创造性地推?了?指数保险?品，采用科学数据作为理?据，为?生?提供全面性保障。这个保险?品将?指数（如?、?）作为理?发?，实现全?上的高效理?流程。这个案例不仅提?了?业风险管理能力，而?进了当地政?、企业和?户之间的多方联动，为当地?业的发展提供了重要支?。39保险公司?在经?品?务、?道营销、运营模式、数?化能力和生态合作等多维度的转型。在亚太地区，越来越多的保险公司已投资于技术?和生态系统合作伙伴，提供?成本、定制化的保险?品。4093%的全球保险公司表示，他们的组织?常可能?可能会考?与行业团体合作以推进其 ES

75、G 事业，其?是与其他公司的合作（70%）。?外，60%的公司?常可能?可能会考?与学术团体合作。414.?。?行业在全球 ESG 生态中发?着?特作用。在全球绿色转型的背景下，推动持续发展的资金?大，?行成为绿色转型的重要组成部分。这不?及可持续发展、共同?，?包括践行?惠金?。同时，?行业也面临着更为?的行业监管和信息披露要求。?行业在 ESG 和价值创造方面的实践主要集中在绿色金融的发展、数?化转型战略的实施、以及融入ESG 的治理架构和管理流程。领?的?行，如?行和?行，在实质性议题、战略规划、组织架构、风险管理等方面已经?成了成?的方法论和广?的实践。国际商业?行主要通过持续发展绿色

76、金融业务实现其业务转型。这包括绿色金融资?规模的增长、绿色创新?品的创设（如碳?额质?融资、绿色票据、绿色?等）、以及融资政策的优化。例如，?行提?了?步取?对动力?开采企业的融资，并不再为动力?开采、?发?等碳排放领域的新增企业?项目提供融资?务。中国的?大?行（工商?行、?业?行、中国?行、建设?行、?通?行、?行）在环境、社会和治理各领域取得了创新和进步。例如，这些?行加入联合国环境?金融行动计划（UNEPFI），?责任?行?则（PRB），承诺在应对?化及其他环境风险、实现可持续发展目标上承?更大的责任。在绿色金融方面，2021 年?这些?行的绿色?额合计?8.68?元人?，相对于上年增

77、长 39%。中国的绿色?规模已?全球第一，成为全球绿色金融领域的支?性?品。42（四）?技1.?。?对 560 家营收超过 10?美元的企业进行了?研，结?示，这些企业?为?技术?实?可持续发展目标具有“重要”或“?重要”的?义。43这项研究揭示了企业通过数?技术同步提?主营业务与可持续目标的可能性。2023 年是以 ChatGPT 为?表的生成式 AI 元年，?在其 2023 年 AI 现?：生成式 AI 的?发之年 报告中指?，?管生成式 AI?公开可用，?其应用已经?常?，?其在营销、销售、?品研发以及客户运营等领域。79%的受?者表示他们至?一?在工作中?工作之外?过生成式 AI 工具

78、?22%的受?者表示他们经常在自?的工作中?用这些工具?有 1/3 的受?者表示，其组织机构已经在至?一项业务职能中定期?用生成式 AI 工具。44例如，IBM 和 NASA 合作发布了一个生成式AI 地理信息大模型，用于分析大量?数据，帮助?测?、?林?及其对?作物的影响。?外，AI 也?应用于?助?障人?与物理世界和数?世界的?，提高其生?质量。45大数据技术提供了对 ESG?更多维度的?，有助于理解这些?如何驱动超额回报，并?测企业的基本面以制?投资决策。这?方法还有助于了解不同行业的企业如何通过创新适应?碳经济转型并实现发展。46?计?企业能?更有效地?合和分析 ESG 相关数据，?而

79、提高管理效?。通过将 ESG?则?入传统的 QCDS 管理（品质、成本、?、?务），?计?帮助企业优化国际竞争力，并通过持续的?续思维建立与国际市场的联系。47区?技术在收集和处理 ESG 相关的数据方面?着重要?色，通过其分布式?、多方共?和?明规则，建立和维?多方协作关系，区?还特别适合?建 ESG 领域中的多元化和立体化协同关系。?行推?了“?区?”，旨在构建 ESG 可信基?设施，?进公?与可持续发展。这?应用主要?及政?、公?、企业等多方参与，以构筑信任?。482.?色?。绿色技术是指旨在?对环境的?面影响、提高资源效?，并?进可持续发展的技术。这包括?用可再生能源、?物、提高能源效

80、?、以及开发和应用环境友好的?料和生?过程。绿色技术?关联到 ESG 的“环境”部分。传统绿色技术包括?化?料到风能、太?能等?能源的转?进的回收技术和可持续包?解决方案?动?、?料?技术等?碳排放?精?业、可持续?系统等技术?环境影响。49?年来的创新绿色技术包括?生学（模?自?环境的可持续性方法）、?融?能量?（?用?的?特性）、人工光合作用（结合?光和?化碳制造可用能源）、智能?表（?家?能源?）、碳?获和?（去?大?中的碳排放）等。50如思科系统、威瑞?通信、?、?、?宝、美国?行、Salesforce、?、?特?和?（Alphabet）等公司，都在积?采用绿色技术并制?了?心?的 E

81、SG 目标。?承诺获取?生?足?的可再生能源，以?其全球?力?的 100%。H100 GPU（基于?进的?架构）在推理基?测?中比传统型CPU 的能效高 26?。NVIDIA 2022 年 11?列为 Green500 排?中最高效的超?计?机。?公司成功避免了 2300?公?的排放，积?追求环保设计，例如，13?MacBook Pro 中?用的 Apple M1?，?品的碳足?了 8%。?公司?20%的?品?料?回收物制成，目标是到 2030 年实现碳中和。总的来?，?色技术不?解决环境?战的方?，?创造?色工作?，?指导公司治理?可持续的实践方?发展。3.?。企业在?力同时?到 ESG 目

82、标和确保强大的?安全与?措施方面面临挑战。?ESG 议程的环境方面受到了相当多的关注，?安全和?的其他要?有得到充分的重?。这一点值得关注，?为?威?的?在上?，这?影响到企业的运营、持续性和?。51在应对?风险的同时，公司可以有效地保?其运营、客户和?，同时?行其更广?的社会和环境?务。例如，ESG 评?机构通常会在其“ESG 评分”中包括?安全和?，这一评分是?多投资者用来评估公司 ESG 地位的简化方法。对于零售公司，?安全和?可能?ESG 得分的?三分之一（29%），对于?信公司为28%，对于医疗保?提供者为 20%。52?（Nasdaq）将美国国家标?与技术研究院（NIST）的?安全

83、框架?合到其ESG 报告指?中，这是全球?多公?企业?用的标?，有助于?进更强大的?安全治理和改进，为全球资本市场?务。53?立信（Ericsson）是全球领?的信息通信技术（ICT）?务提供商，承?着世界 40%的?动流量。为了?进信息安全和?，?计和合规委员会每年至?两?收关于?安全的更新，并将安全?入其年度?训，确保其?品和?务全生命周期中考?到安全和?问题。54富国?行（Wells Fargo）是一家多元化的、基于社区的金融?务公司，?有 1.97?美元的资?，?务于美国1/3的家?,每年管理数十?客户?动，企业采取积?的信息安全和?安全措施，实施信息安全计划，包括提高?安全?、实施第

84、三方信息安全风险管理计划、?训员工保?客户信息、向客户提供数?安全教育、在开放?行环境中保?数据等等。55（五）?1.?ESG?的关?。过去?年，?体对 ESG 议题的关注?增长，报道焦点?问题转向解决方案，其中碳市场成为新?。2020-2021 年 ESG 在报?文章中的提及量增长了 54%。例如，Bloomberg 和?报 在 2021 年的解决方案报道分别增加了 228%和 330%。Cision 的 2023 年海外 ESG 传?趋势报告揭示了 ESG 与价值创造在?情时?所面临的挑战。?报告基于对欧美市场的?体监测和数据分析，发现 ESG 议题的传?和关注在经济和政治?化中经?了?动

85、。例如，2021 年下?年，?着企业对可持续增长和业务?性的重?，ESG 在传统?体中保持了上?趋势。?而，到了 2022 年，?于?突带来的经济影响，如能源成本?和通?，对 ESG 的讨论有所?，一些公司甚至?了 ESG 承诺。?管如?，ESG 话题本身的重要性?不?，?相关报道数量在 2023 年再?现回?。562024ESG 白皮书009受?者表示，其组织机构已经在至?一项业务职能中定期?用生成式 AI 工具。44例如，IBM 和 NASA 合作发布了一个生成式AI 地理信息大模型，用于分析大量?数据，帮助?测?、?林?及其对?作物的影响。?外，AI 也?应用于?助?障人?与物理世界和数

86、?世界的?，提高其生?质量。45大数据技术提供了对 ESG?更多维度的?，有助于理解这些?如何驱动超额回报，并?测企业的基本面以制?投资决策。这?方法还有助于了解不同行业的企业如何通过创新适应?碳经济转型并实现发展。46?计?企业能?更有效地?合和分析 ESG 相关数据，?而提高管理效?。通过将 ESG?则?入传统的 QCDS 管理（品质、成本、?、?务），?计?帮助企业优化国际竞争力，并通过持续的?续思维建立与国际市场的联系。47区?技术在收集和处理 ESG 相关的数据方面?着重要?色，通过其分布式?、多方共?和?明规则，建立和维?多方协作关系，区?还特别适合?建 ESG 领域中的多元化和立

87、体化协同关系。?行推?了“?区?”，旨在构建 ESG 可信基?设施，?进公?与可持续发展。这?应用主要?及政?、公?、企业等多方参与，以构筑信任?。482.?色?。绿色技术是指旨在?对环境的?面影响、提高资源效?，并?进可持续发展的技术。这包括?用可再生能源、?物、提高能源效?、以及开发和应用环境友好的?料和生?过程。绿色技术?关联到 ESG 的“环境”部分。传统绿色技术包括?化?料到风能、太?能等?能源的转?进的回收技术和可持续包?解决方案?动?、?料?技术等?碳排放?精?业、可持续?系统等技术?环境影响。49?年来的创新绿色技术包括?生学（模?自?环境的可持续性方法）、?融?能量?（?用?

88、的?特性）、人工光合作用（结合?光和?化碳制造可用能源）、智能?表（?家?能源?）、碳?获和?（去?大?中的碳排放）等。50如思科系统、威瑞?通信、?、?、?宝、美国?行、Salesforce、?、?特?和?（Alphabet）等公司，都在积?采用绿色技术并制?了?心?的 ESG 目标。?承诺获取?生?足?的可再生能源，以?其全球?力?的 100%。H100 GPU（基于?进的?架构）在推理基?测?中比传统型CPU 的能效高 26?。NVIDIA 2022 年 11?列为 Green500 排?中最高效的超?计?机。?公司成功避免了 2300?公?的排放，积?追求环保设计，例如，13?MacB

89、ook Pro 中?用的 Apple M1?，?品的碳足?了 8%。?公司?20%的?品?料?回收物制成，目标是到 2030 年实现碳中和。总的来?，?色技术不?解决环境?战的方?，?创造?色工作?，?指导公司治理?可持续的实践方?发展。3.?。企业在?力同时?到 ESG 目标和确保强大的?安全与?措施方面面临挑战。?ESG 议程的环境方面受到了相当多的关注，?安全和?的其他要?有得到充分的重?。这一点值得关注，?为?威?的?在上?，这?影响到企业的运营、持续性和?。51在应对?风险的同时，公司可以有效地保?其运营、客户和?，同时?行其更广?的社会和环境?务。例如，ESG 评?机构通常会在其“

90、ESG 评分”中包括?安全和?，这一评分是?多投资者用来评估公司 ESG 地位的简化方法。对于零售公司，?安全和?可能?ESG 得分的?三分之一（29%），对于?信公司为28%，对于医疗保?提供者为 20%。52?（Nasdaq）将美国国家标?与技术研究院（NIST）的?安全框架?合到其ESG 报告指?中，这是全球?多公?企业?用的标?，有助于?进更强大的?安全治理和改进，为全球资本市场?务。53?立信（Ericsson）是全球领?的信息通信技术（ICT）?务提供商，承?着世界 40%的?动流量。为了?进信息安全和?，?计和合规委员会每年至?两?收关于?安全的更新，并将安全?入其年度?训，确保

91、其?品和?务全生命周期中考?到安全和?问题。54富国?行（Wells Fargo）是一家多元化的、基于社区的金融?务公司，?有 1.97?美元的资?，?务于美国1/3的家?,每年管理数十?客户?动，企业采取积?的信息安全和?安全措施，实施信息安全计划，包括提高?安全?、实施第三方信息安全风险管理计划、?训员工保?客户信息、向客户提供数?安全教育、在开放?行环境中保?数据等等。55（五）?1.?ESG?的关?。过去?年，?体对 ESG 议题的关注?增长，报道焦点?问题转向解决方案，其中碳市场成为新?。2020-2021 年 ESG 在报?文章中的提及量增长了 54%。例如，Bloomberg 和

92、?报 在 2021 年的解决方案报道分别增加了 228%和 330%。Cision 的 2023 年海外 ESG 传?趋势报告揭示了 ESG 与价值创造在?情时?所面临的挑战。?报告基于对欧美市场的?体监测和数据分析，发现 ESG 议题的传?和关注在经济和政治?化中经?了?动。例如，2021 年下?年，?着企业对可持续增长和业务?性的重?，ESG 在传统?体中保持了上?趋势。?而，到了 2022 年，?于?突带来的经济影响，如能源成本?和通?，对 ESG 的讨论有所?，一些公司甚至?了 ESG 承诺。?管如?，ESG 话题本身的重要性?不?，?相关报道数量在 2023 年再?现回?。56世界风

93、潮和中国实践0102.?ESG?的?。?体对 ESG 相关议题的报道?得更加多样化，?其是商业?体，?们?在探索展现不同行业如何应对?化的情况。关注的重点包括碳市场的发展、资本的来源、?责任的资?所有?、?解决方案的专业提供商，以及 ESG 数据和评?的深度?查。?能是目前报道最多的解决方案之一，日本商业?体 日经 在 2021 年大?增加了对?能的报道。57相比 2019 年，2020 年全球样本中对 ESG 投资的?体报道增加了 75%。?而，?在着?体报道与企业?要突?的内容之间的?，?有 1/3 的财经新?及企业特定的 ESG 投资?措，其?报道更多?及?如?绿、投资组合管理、业绩、风

94、险和 ESG 领域?体增长等更广?的趋势。58报道的多样化不仅反?了社会和环境问题的复杂性，也鼓励企业在不同领域采取创新的 ESG 措施，?而增强其在市场上的竞争力和可持续性。3.?业的?。游?行业是全球?传?行业的重要组成部分。到 2024 年，全球?用智能手机、?、游?机和 PC 游?的人数将超过 33.2?。到 2025 年，全球在?游?家将超过 13?人。Steam?上有超过 50,000?游?。在美国有 74%的家?有?游?的人，76%的 18?以下人?和 67%的成年人?游?，甚至 7%的 65?以上人?也喜?游?。592023-2027 年间，全球游?收入?计将?2270?美元增

95、长到 3120?美元，年复合增长?为 7.9%。60游?行业的?与 ESG 的关联，目前?其体现在社会（S）这一方面。游?可能对?年的行为、社?技能和学业表现?生影响。?之外，游?行业还?要考?内容的多样性、包容性以及游?成?等社会问题。游?行业的?发展提供了一个?特的?来探讨和应对社会问题，同时为企业创造了新的市场机会和责任，以推动行程更包容和可持续的社会。4.?通?的调?。?着对 ESG 的要求增加，品牌在实施其 2022 年 ESG 议程时，责任和?明度成为重中之重。超过 200 家公司承诺到 2040 年实现?零排放。?而，有?评认为，?于?问责框架，这些承诺?以?量，可能?益相关者对

96、品牌 ESG 承诺的问责。?，品牌官应当通过明确的路?和定?来展示其 ESG 目标，以避免?指责为“绿色?白”。61?外，品牌官应?到主流?体的报道?关注个案转向探讨更广?的趋势，公司?要以更吸引?体的方式传?其内容，如聚焦大型主题、提供深度见解等等。通过加强对 ESG 议程的沟通和?明度，品牌可以增强其在?者和投资者心目中的信?和?度，?而为长期价值创造?定基?。5.ESG?的?。ESG 已成为美国的一项?政治议题。保?政客?评公司实行“?资本主?”，认为这些公司将时?的环境?社会问题?于股东?最大化的核心目的之上。622020 年?，美国劳工部（DOL）在特?政?下?布了一项规则，挑战 E

97、SG 投资。?而，?政?下的 DOL?布不会执行这项规则。自 2019 年以来，至?有 15 个?采取了措施，通过法?和法规积?合 ESG 考?，例如，?诺?布的法?要求管理公共资金的?和地方政?实体考?与可持续性相关的重要?。同时，至?19 个?采取了旨在通过新法规?立法?制?各?ESG 投资的步?。例如，德?在 2021年通过立法，对?些?确定为?化?料能源公司提供融资的金融机构，要求公示并可能?中?资。63ESG 议题的政治化反?了 ESG 在现?社会中的重要性和影响力。企业和政策制定者?要?各方面的?益和?点，以确保 ESG 投资和实践能?有效地?进可持续发展和社会?。（六）?应链1.

98、?的?ESG?。新?情?全球供应?带来了?大的挑战和不确定性。为了应对这些挑战，一些企业增加了供应商的数量，而?一些企业则发展了其上游和下游的能力以保?自?的供应?。64特?（Telsa）作为?动?制造商，为应对供应?中的挑战，开始自行制造?。这?自主生?部?的?法?对于大多数企业来?是不可行的，?了企业在应对供应?挑战时的创新和适应能力。?外，对于?些不能自行生?所?部?的企业，增加供应商数量成为了?优选项。?而，这也增加了风险，?为?入更多的第三方供应商?着?要更多的工作来确保每个业务的?性。全球供应?中的 ESG 问题还包括自?资源的?、人?用、高层?等，这些都可能对企业的 ESG 合规

99、性?生?面影响。事实上，对于大多数全球品牌来?，供应?可能是其最大的 ESG 合规性风险所在，?，管理供应?中的供应商和其他第三方对于大多数大型企业来?至关重要。652.?ESG?的?。欧?、美国等发?国家和地区已?供应?管理?了相应的法规进行监管。例如，德国的 供应?职?查法 要求企业分析并报告其供应?中相关实体（包括中国供应商）在环境保?、人?等方面的合规情况。欧?委员会发布的 企业可持续发展?职?查指?案 也对供应?管理中的环境和人?保?施加了?职?查?务。这对欧?市场参与者，特别是中国企业带来?影响。中国国家标?化管理委员会发布了 绿色制造制造企业绿色供应?管理导则，这是中国首?制定并

100、发布的绿色供应?相关标?。?标?规定了制造企业绿色供应?管理的范?和要求，包括?品设计、?料选用、生?、采?、回收?用、?物无?化处理等全生命周期过程及供应?上下游的绿色管理要求。66中国作为世界第?大经济体和第一制造业大国，在全球?业?供应?中发?着关键作用。中国企业能否?响应全球对供应?中 ESG 的最新要求与趋势，更深入地参与国际分工，对全球可持续发展和?具有重要影响。3.?的 ESG?协?。在?化、劳工人?、关键?料管理等专项议题上，超越一?的供应?管理?在成为趋势。ESG 的?力?通过供应?传导至?个?业?，影响着各环节的运作和决策。2022 年，?于欧?碳?境?节机制（CBAM）的

101、最新修?和中国发布的 工业领域碳?实施方案，?业面临着全?碳?排的更大?力。在这个背景下，包括?料企业在内的供应商及?始设?制造商（OEM）都在积?探索如何实现?供应?碳和构建绿色供应?，欧?企业社会责任协会与中国责?下共同?办可持续供应?项目“驱动可持续”（Drive Sustainability），旨在提高?行业在供应?中实施 ESG 标?的能力，特别是在碳?排和可持续发展方面。67?于对供应?的有?可见性?制力，?其是位于新?市场的环节，?多公司对其供应?对环境、员工（?其是间?的员工）以及?个社会的?面影响了解有?。企业?要在其复杂的供应?中创建?明度，?别 ESG 风险，分?风险评分

102、，并在?要时部?适当的应对措施。68（?）多?性、公平性和包?性全球企业?在将重点放在 ESG 的社会方面。对于多样性、公?性和包容性（DEI）有广?的一?性。DEI 在 ESG 价值创造中?着关键?色，通过?进更广?的?点、创新和决策质量，增强了公司的社会责任和治理结构，?而提高了业务绩效和可持续性。同时，DEI 的?公司的品牌声?和利益相关者的信任，这?于?价值创造?关重要。1.?（Diversity）。?投资（Russell Investments）的 2023 年管理者 ESG?查?示，?多管理者?在积?力增强团?内的多样性，49%的管理者回?他们有“特定政策，旨在增加高?管理人员和投

103、资者中的性别?族多样性”。有 32%的公司表示?性在?事会的?表性超过 30%，有 11%的公司披露?数族?表性超过 30%，?2022 年分别增加了 23%和8%。69?和?特?的研究也?明公司治理中的多样性带来实际商业?益，?有更高性别多样性的执行团?的组织表现?更好的业务绩效，在?多企业中，?性现在?有相当比例的高?管理职位。监管机构越来越关注性别?报告和其他与多样性相关的?财务报告。越来越多的公司?在采用特定的性别多样性指标，例如?、?、?任、?和?表性，以?其?时间的进展。70亚?的?来?亚和?度?年来在提?事会性别多样性方面取得了?进展，?来?亚在其公司治理?则中推?至?有 30%

104、的?性?事，?度于 2020 年加强了性别多样性的要求，规定市值排?前 1000 的公司必?至?有一?立?性?事。引入更多?性?事不仅能?为公司带来不同的?点和经验，还有助于改善公司的人力资本管理。71?外，?性在 ESG 领域的重要性日益增长，?们在财富方面?据越来越大的比重。?性投资者更?向于投资于与?们关心的事业和社会?有关的“?世界”类型的投资。在?欧地区，?性对 ESG 投资有明?的?好，?其关注性别?等方面的投资。72研究发现，?性?数族?领导的投资?品和来自?有多样化的公司的表现常常?常常超越主流领导的对手。?而，?至2021 年，?有多样化的公司仅?表美国资?管理下 1.4%的

105、资?。732.?（Equity）。2022 年以来，?了?、生物多样性和其他环境问题外，?等性以及工人?等社会问题也成为关注焦点。?据 PwC 的?查，48%的?者认为公司?要?更多工作来推动解决社会问题，包括人力资本管理（HCM）元?，如?实践和公?。74对行动的?求增加导?了对更多问责、更?的监管?查和?更好数据支持的可信披露的?力。75?全球监管机构推动的 ESG 相关法?务?在?加?，这些规则旨在推动披露、?明度和问责，?了?及环境问题，也包括人力资本和其他 ESG 相关问题。76美国?委员会（SEC）?在更新人力资本披露规则。未?道德和?责任的商业实践的公司面临金融风险。例如，韩国?

106、制造商现?工问题而?了其在?的?公司工?。77 DiversityInc?查了美国?有至?750?员工的?主，发布了其 2023 年 ESG 领?公司排?，表?了在人才战略、供应商多样性实践和?善参与方面?进工作场所公?的美国?主，希?店排?第一，其?是美国?行、?事?和?。78?据?的?查，?、施?德?、资生?、?和?等公司实施了成功的?等化?措。这些?措包括提高社会流动性、?小?、加?性别?等以及支持处于风险中的?性。79?外，对重?社会?、教育和医疗保?的企业的投资?日益受到关注。?些?力于解决社会问题的公司，如收入不?等和获取基本生?必?品的能力，?为有吸引力的投资前景。80?股?公司

107、HarbourVest?力于?资本的获取?得更加公?。他们持续地投资于处于成长阶段的管理团?以及?些资源不足的市场，?为他们看到了这些经常在传统投资?道中?略的管理者的?力。他们的投资策略包括支持?LightBay Foundation这样的基金，这是一家?力于回?社区的机构。812024ESG 白皮书011导则，这是中国首?制定并发布的绿色供应?相关标?。?标?规定了制造企业绿色供应?管理的范?和要求，包括?品设计、?料选用、生?、采?、回收?用、?物无?化处理等全生命周期过程及供应?上下游的绿色管理要求。66中国作为世界第?大经济体和第一制造业大国，在全球?业?供应?中发?着关键作用。中国

108、企业能否?响应全球对供应?中 ESG 的最新要求与趋势，更深入地参与国际分工，对全球可持续发展和?具有重要影响。3.?的 ESG?协?。在?化、劳工人?、关键?料管理等专项议题上，超越一?的供应?管理?在成为趋势。ESG 的?力?通过供应?传导至?个?业?，影响着各环节的运作和决策。2022 年，?于欧?碳?境?节机制（CBAM）的最新修?和中国发布的 工业领域碳?实施方案，?业面临着全?碳?排的更大?力。在这个背景下，包括?料企业在内的供应商及?始设?制造商（OEM）都在积?探索如何实现?供应?碳和构建绿色供应?，欧?企业社会责任协会与中国责?下共同?办可持续供应?项目“驱动可持续”（Dri

109、ve Sustainability），旨在提高?行业在供应?中实施 ESG 标?的能力，特别是在碳?排和可持续发展方面。67?于对供应?的有?可见性?制力，?其是位于新?市场的环节，?多公司对其供应?对环境、员工（?其是间?的员工）以及?个社会的?面影响了解有?。企业?要在其复杂的供应?中创建?明度，?别 ESG 风险，分?风险评分，并在?要时部?适当的应对措施。68（?）多?性、公平性和包?性全球企业?在将重点放在 ESG 的社会方面。对于多样性、公?性和包容性（DEI）有广?的一?性。DEI 在 ESG 价值创造中?着关键?色，通过?进更广?的?点、创新和决策质量，增强了公司的社会责任和治

110、理结构，?而提高了业务绩效和可持续性。同时，DEI 的?公司的品牌声?和利益相关者的信任，这?于?价值创造?关重要。1.?（Diversity）。?投资（Russell Investments）的 2023 年管理者 ESG?查?示，?多管理者?在积?力增强团?内的多样性，49%的管理者回?他们有“特定政策，旨在增加高?管理人员和投资者中的性别?族多样性”。有 32%的公司表示?性在?事会的?表性超过 30%，有 11%的公司披露?数族?表性超过 30%，?2022 年分别增加了 23%和8%。69?和?特?的研究也?明公司治理中的多样性带来实际商业?益，?有更高性别多样性的执行团?的组织表现

111、?更好的业务绩效，在?多企业中，?性现在?有相当比例的高?管理职位。监管机构越来越关注性别?报告和其他与多样性相关的?财务报告。越来越多的公司?在采用特定的性别多样性指标，例如?、?、?任、?和?表性，以?其?时间的进展。70亚?的?来?亚和?度?年来在提?事会性别多样性方面取得了?进展，?来?亚在其公司治理?则中推?至?有 30%的?性?事，?度于 2020 年加强了性别多样性的要求，规定市值排?前 1000 的公司必?至?有一?立?性?事。引入更多?性?事不仅能?为公司带来不同的?点和经验，还有助于改善公司的人力资本管理。71?外，?性在 ESG 领域的重要性日益增长，?们在财富方面?据越

112、来越大的比重。?性投资者更?向于投资于与?们关心的事业和社会?有关的“?世界”类型的投资。在?欧地区，?性对 ESG 投资有明?的?好，?其关注性别?等方面的投资。72研究发现，?性?数族?领导的投资?品和来自?有多样化的公司的表现常常?常常超越主流领导的对手。?而，?至2021 年，?有多样化的公司仅?表美国资?管理下 1.4%的资?。732.?（Equity）。2022 年以来，?了?、生物多样性和其他环境问题外，?等性以及工人?等社会问题也成为关注焦点。?据 PwC 的?查，48%的?者认为公司?要?更多工作来推动解决社会问题，包括人力资本管理（HCM）元?，如?实践和公?。74对行动的

113、?求增加导?了对更多问责、更?的监管?查和?更好数据支持的可信披露的?力。75?全球监管机构推动的 ESG 相关法?务?在?加?，这些规则旨在推动披露、?明度和问责，?了?及环境问题，也包括人力资本和其他 ESG 相关问题。76美国?委员会（SEC）?在更新人力资本披露规则。未?道德和?责任的商业实践的公司面临金融风险。例如，韩国?制造商现?工问题而?了其在?的?公司工?。77 DiversityInc?查了美国?有至?750?员工的?主，发布了其 2023 年 ESG 领?公司排?，表?了在人才战略、供应商多样性实践和?善参与方面?进工作场所公?的美国?主，希?店排?第一，其?是美国?行、?

114、事?和?。78?据?的?查，?、施?德?、资生?、?和?等公司实施了成功的?等化?措。这些?措包括提高社会流动性、?小?、加?性别?等以及支持处于风险中的?性。79?外，对重?社会?、教育和医疗保?的企业的投资?日益受到关注。?些?力于解决社会问题的公司，如收入不?等和获取基本生?必?品的能力，?为有吸引力的投资前景。80?股?公司HarbourVest?力于?资本的获取?得更加公?。他们持续地投资于处于成长阶段的管理团?以及?些资源不足的市场，?为他们看到了这些经常在传统投资?道中?略的管理者的?力。他们的投资策略包括支持?LightBay Foundation这样的基金，这是一家?力于回?

115、社区的机构。81世界风潮和中国实践0123.?（Inclusion）。?于市场和投资者的?求，公司开始以包容性和可持续性战略为?导。这反?了一?思维方式的转?，?公司和投资者领导者应以更有主动性和创造力的方式重新?其业务，?而解?更大的价值创造过程。例如，为应对?能源转型，“包容性资本主?委员会”（Council for Inclusive Capitalism）鼓励公司采用其?营部门指?，重?社会影响，确保转型成功，推动公司?发展。82“包容性资本主?委员会”?大?的?德?人（Lynn Forester de Rothschild）?创立。?委员会的目标是动员?营部门创建一个更包容、可持续和

116、值得信?的经济体系，目标是创造对员工、社区、股东和地球都有价值的?。自 2020 年 12?公开?相以来，?委员会已?25?创始成员发展到?有超过 550?全球高管、资?所有者和管理者以及来自世界各地的其他领导者的社?。其成员对包容性资本主?作?了超过 780 项具体?可?量的行动承诺。对于?多公司而言，D&I（多元化和包容性）不仅与 ESG 相关联，而?实际上是?ESG 推动的。在?背景下，社会价值在2023 年?得更加重要。人们越来越期望了解主要组织在?进 D&I 方面的工作和在当地?的项目。当前?主?在探索如何有效地?量其组织内的包容性?。与以?主要关注可以?量化的多样性指标（如员工人?

117、统计数据）不同，?量包容性更为复杂，?为?不仅?及可以量化的数据，还?及定性的分析，如员工对工作环境的?受和经验的?述。83（?）?者?和行为1.?生?方式的?。在全球范?内，?者?和行为对 ESG 价值创造的影响?在经?的发展。?的研究?示，?者表示?为“绿色”?品支?额外?用。在多个行业的?查中，超过 70%的?者表示，如?绿色?品能?足与?绿色?品相同的性能标?，他们?为?支?额外 5%的?用。84德?续 4 年对?国?者的可持续行为和态度进行?查，并探讨了他们对可持续生?方式的适应情况。?据 2023 年的?研结?，?者?越来越多地?手物品，支?更多?用?持?性商品，进行更多修理，并?

118、用?。例如，76%的?者表示他们会考?用修理?务（2022 年为 73%），39%的?者更多地?售不?要的物品（2022 年为 32%），34%的?者在 2023 年?更多?手?品（2022 年为 29%）。85?和（Simon-Kucher）的年度可持续性研究?示，2022 年 94%的美国?者积?地将可持续实践融入他们的生?方式和?决策中，62%的受?者认为可持续性比一年前更重要。86?据?公司发布的亚太区可持续?趋势?报告，90%的受?者表示?为可持续?品支?价，而超过 60%的?者会更?ESG 表现?好的企业的?品。872021中国可持续?报告?示，超过 70%的?者认为?碳?与每个人

119、息息相关，对于家?建?和?等?用?品，?者的?价?受?高。882.大型?业?。?于?者态度的转?，企业面临着提供更多生态友好?品和?务的?力。企业?未能实现可持续商业战略，将面临落?的风险。?者对?品的环境影响表示关注，特别是年?者和环境?动家要求企业?和碳足?。这?公司采取措施，如?用回收?料以及提?2030 年实现碳中和的目标。而在欧?，企业的碳排放问题受到?者和环保团体的密?关注，?特?响应了?者和投资者对于?环境影响的?，设定了 2040年实现?零排放的目标，这在制造业中?为引人注目，?为?行业是?碳排放的主要来源。89三?面临着?者对其?品和运营的环境影响的日益关注。为了响应?者的要

120、求，并提?其在全球市场上的品牌?，三?承诺到 2030 年在其所有运营中实现 100%?用可再生能源，并设定了?室?体排放的具体目标。?着中国?者环保?的提?，对企业的可持续发展和环境保?要求日益增加。?集团推?了“88 碳?户”，这是一个?10?用户的?者碳?户体系，?生?各方面的场景，并将碳积分?入?、?、?了?、?等多个 APP。3.?的?。据?IQ 的数据?示，?管 70%的全球?者表示生?可持续对他们?重要，?有不到三分之?的人?具?生?更可持续的?、动机和行动。这?着大部分全球公?生态?的生?方式。成本和?选?是跨越绿色?沟的最一?性障?，?这?“障?”的程度各不相同。?多?者表?

121、了对可持续?的重?，?在选?品牌时，其他?（如可?性）?据优势。?所有?者?体都优?考?可?性，?其是对于?些已经?者?采取绿色行动的?者。90?，对于企业而言，?现?心?的承诺比?布?们更具挑战性，?着企业?要理解和影响?者行为以实现?的?。在目前的大?势下，企业应?特别关注在经济不确定性和通货?力背景下，?者如何通过更可持续的生?方式来节?金?。例如，?者选?更多?手物品、为更?用的?品支?更高的价?、进行更多修复和?用?于能源价?的大?上?，大多数?者?可能节?能源，例如?供?时间，?采用成本更高的节能措施，如改善家?安?太?能?者在?时更多地考?到可持续性，包括?品的?用性和可修复性，

122、以及?品是否标有?责任采?制造的标?。91企业在推动可持续?方面?要考?这些?，通过提供更实?的选?者与其他考?（如个人?康?益）相结合的方式，来吸引并影响?者的?决策。2024ESG 白皮书013在全球 ESG 发展的大潮流下，中国展现了其?特的价值创造路径。这一路径深?于中国特有的政策框架、?富的本?文化传统，以及企业实践中的创新力和适应性。中国的 ESG 实践不?体?国际标?的积极?应，更?一种?合?色的可持续发展?略。（一）中国?色?框架1.“1+1”ESG?。这个框架的“1”部分?表国际 ESG 指标中的共性指标，作为?适性基?框架。而“+1”部分则是基于中国国情与战略布?成的特色

123、ESG 指标。例如，在环境维度上，中国的 ESG 议题通常?“生态文明建设”的?战略?发，重点关注节能、?防治、资源节?与?环?用、?通、?能源、生态保?和适应?化等?大领域。92百威亚太在中国特别强?碳中和?的建立和太?能的投资，他们?到中国太?能发?成本?与?可再生能源趋?，并?用中国太?能?业的全球领?地位，在中国的 7 家?安?太?能?。他们还在?建立了中国首家获得第三方认?的碳中和?，这也是百威?博集团下的第一个碳中和?。而在全球其他地区，百威重点在于推广再生?业实践、合作与技术创新，以及全球范?内?室?体排放的?力。这些?法体现了公司在不同地区?据当地环境和资源情况采取的不同策略。

124、通过这?结合国际?则和本?特色的 ESG 框架，百威亚太不仅在全球展现了其责任?，也更好地适应和?务于中国的社会经济发展?求，?而在中国市场推动长期的可持续发展和价值创造。2.?大?业个?的?通。ESG 与中国式现?化理论内?高度一?，?践行 ESG 理念成为中国企业的“时?命题”和“价值共?”。在环境（E）方面，高度?合“五位一体”“碳中和”“碳?”的国家政策?在社会责任（S）方面，与?、共同富?的长?目标相?合?在公司治理（G）方面，则与中国对经济“高质量发展”的要求紧密相关。具体来?，环境维度最为突?，特别是在推动“?碳”目标、?碳和零碳转型、能源结构?、绿色金融等方面。社会维度指标更多

125、地体现在国家?战略的执行上，?、共同富?、?业发展、?助、公共?生等特色内容。这些指标将人?和?等这一常见社会议题?至企业对员工、?者、供应商等?益相关方的回应。在治理维度上，中国的指标体系考?到国企和?企等企业主体的现?，将国际通用议题与中国特有的国情制度进行融合。例如，国有企业的结构?、治理架构、?立?事等方面的指标设?中融合了“?建”内容。93通过将 ESG 与国家战略对?，企业不仅能?更有效地响应国家政策，同时也有助于提?企业的市场竞争力和社会?，实现社会责任与商业?益的?。3.ESG?价?系的?。中国?在?力构建具有本?特色的 ESG 评价体系。这一过程包括?善?层设计、加强政策协同

126、性、制定强制性的企业ESG信息披露标?和规范要求、发展和?育本?ESG评?机构。这些措施旨在提高评价体系的质量，同时确保企业信息的安全和国家经济社会的?定。当前，中国面临的主要挑战包括?ESG 评价工具和方法、国内外标?不兼容、以及信息披露的?性及数据可?性不足。?其中国上市公司在披露社会责任报告时?在?径不一的问题，导?ESG评价过程中的?。?，统一的指标披露指引?得?为重要。为提高 ESG 评价体系的质量，中国?在?善?层设计、加强政策协同性，并制定强制性的企业 ESG 信息披露标?和规范要求，?力统一和国情相适应的 ESG 评价体系，防?“?绿”现?的?现。94通过这一融合性的评价体系不

127、仅有助于提高中国企业的国际竞争力，也有助于吸引更多全球投资者的关注，?进中国资本市场的国际融合和发展。（二）中国?色?1.?统?角。?有?的一面看，中国传统文化强?人与自?的和?相处，有“?人合一”的理念，这?思?与 ESG 中的环境保?理念相?合。?家思?中的“?”和“社会和?”理念?进了企业对社会责任的重?。中国传统文化中注重长期规划和?体?益，这有助于企业在决策中考?长期的环境和社会影响。中国文化中有深?的实用主?传统。在应对 ESG 问题时，中国人?向于采用?实可行的解决方案，面对环境?和?化等挑战，中国通过?的政策?和技术应用来应对，这?方法强?实际成效，而?仅仅理论上的承诺?目标。

128、?挑战的一面看，在现?化?发展的过程中，一些传统环保理念可能?，导?环境问题。在?些情况下，过分强?社会?定可能会?个人?和社会公?，与 ESG 中的社会责任相?。官本位文化在一定程度上影响了中国企业的管理模式?实践中?财经大学绿色金融国际研究院与每日经济新?联合?成的中国上市公司 ESG 行动报告（2022-2023）关注了金融、医疗保?、?地?、?通运?、?联?、日常?和新能源?大重点行业的 ESG 表现。每个行业都有其特定的实质性议题，这些议题反?了行业的特点和面临的挑战。例如，?地?行业关注的是绿色工程及建筑、排放物及?物管理等，而?通运?行业则关注运?安全及道路管理、?品安全及质量等

129、。各行业的 ESG 评?分布情况也不同。例如，?地?行业在环境维度的评?表现?优，而?通运?行业在环境维度和治理维度?表现?好的评?分布。详情?参表 1。世界风潮和中国实践014和决策过程，与?方国家推?的?明度和多元化治理有所区别。中国文化中的集体主?有助于团?合作和集体行动，?同时也可能?制个体主?和创新。中国是一个集体主?社会，?期望政?和企业界在解决 ESG 问题上发?领导作用。这与?方国家的个人主?方法?成对比，?者更强?个人对环境和社会问题的个人责任。95强大的人际关系?有助于商业?动和资源共享，?也可能导?益?突和不公?竞争。中国本?传统文化的这些特点在影响 ESG 实践方面?成

130、了一个复杂的?，既有积?的推动作用，也?在一些挑战和?制。理解和适应这些文化特?对于在中国有效实施 ESG 策略至关重要。2.?角。首?是跨文化?与自主话语?的?问题。?全球?下，ESG 信息披露标?在?步统一。?着中国企业日益国际化，?全球认可的 ESG 标?对于在国际市场竞争中保持竞争力至关重要。中国具有?特的社会、经济和政治环境，?要确保在全球 ESG 讨论中保持影响力和话语?，同时确保标?反?国内实际情况和优?事项，?，中国 ESG 信息披露标?和评?体系面临跨文化?与自主话语?的?问题。例如，中国企业改?与发展研究会（CERDS）发?的中国首个企业ESG披露标?，?国际最佳实践中?取

131、?，?在?大程度上引用了中国现有的标?、法?和与ESG相关的法规。在社会指标方面，“员工保?”评估了员工参与中国公共企业劳动组织的机会，以及社会保障和?公积金等中国社会?制度的?特特?。?外，?指?还包括了对中国国家战略如?、创新发展和共同富?的回应，展示了中国企业作为中国社会结构一部分的内在?色及其对国家发展?求的回应责任和动机。96其?，是?方?全市场化的 ESG 模式在中国的成效?佳。?方国家的金融机构?将企业的 ESG 表现?入投资决策，?在中国，这?市场化的方式效?有?，?要重?政?在市场?、监管等方面的职能。中国?在强化 ESG 投资基?建设，推动具有中国特色的 ESG 投资标?现

132、，这包括建立信息披露和评价体系、?善规则和监管体系、?成多方合力等措施。2022 年 3?，?行与德?所联合发布了兼具国际标?与中国本?化特色指标体系的 ESG 指数，?示了 ESG 投资“中国标?”的探索。?指数的编制方法兼?了国际的指数编制方式和中国特有的 ESG 数据?，为投资者提供创新性的投资方案。97中国企业在“一带一路”倡议和?大?的?动中越来越多地将 ESG?则?入考量，实践中国特色 ESG 投资标?。一方面，这些实践展现了中国企业对国际 ESG?则的认可和适应，?一方面，也融入了中国在推进“一带一路”倡议中的?特?和方法以及中国本?发展经验。例如，中国?化集团公司在“一带一路”

133、?国家的项目中，不仅深化了能源合作，还推动了绿色?生?和?环经济，强?了保?生态环境的重要性。?外，中国?化还着重于增进?生?，通过提供?业机会、参与公益事业等方式?务于?在国的经济社会发展。98同样，中国推动“一带一路”ESG 投资的主流化也面临一些挑战，如?国家之间在ESG 发展共?的基?上?在?，以及?统一的 ESG 投资标?和分析工具等。99（三）中国?色企业实践1.?ESG?上市公司是中国资本市场的重要基?，其 ESG 体系建设与能力提?对中国总体 ESG 市场的?定和?景至关重要。自2022 年以来，得益于监管和市场的共同?力，中国上市公司参与 ESG 实践的进程得到了加?。政策监

134、管方面，2022 年 4?，?监会发布了 上市公司投资者关系管理工作指引?2022 年 5?，国资委发布了 提高?企?股上市公司质量工作方案?2022 年 6?，?保监会发布了?行业保险业绿色金融指引。2024 年 2?8 日，?深?三大?所分别发布可持续发展报告?行指引，并公开?求?见。这些政策导向的指引文?中国的 ESG 发展政策基?规范和?善，上市公司 ESG 能力建设及信息披露的要求?到新的高度。市场投资方面，?至 2022 年 10?，加入联合国责任投资?则组织（UN PRI）的中国机构家数?到 119 家，?2021 年?的 83 家增长?43.4%。各类?部机构?步深化对 ESG

135、 投资的?，ESG 相关?品规模持续?大，?类持续多元化。企业实践层面，发布?立 ESG 报告及社会责任报告的 A 股上市公司数量?体?现上?趋势。2007-2022 年的数据分析?示，?立 ESG/社会责任报告的披露比例大?维持在 20%至 25%?，?着市场上大?有?分之一的上市公司自?主动披露 ESG 相关信息。2022 年，共有 1455 家 A 股上市公司披露了 ESG?社会责任报告，披露?为 28.65%。100?至2023 年 7?，A 股 ESG 信息披露?提?至 34.85%，?A 股总市值的?分之三。101国际评?机构对中国上市公司的ESG 评?度不断?大。上市公司对 ES

136、G 监管政策和自身 ESG 管理的关注度持续提高。在全球 ESG 发展的大潮流下，中国展现了其?特的价值创造路径。这一路径深?于中国特有的政策框架、?富的本?文化传统，以及企业实践中的创新力和适应性。中国的 ESG 实践不?体?国际标?的积极?应，更?一种?合?色的可持续发展?略。（一）中国?色?框架1.“1+1”ESG?。这个框架的“1”部分?表国际 ESG 指标中的共性指标，作为?适性基?框架。而“+1”部分则是基于中国国情与战略布?成的特色 ESG 指标。例如，在环境维度上，中国的 ESG 议题通常?“生态文明建设”的?战略?发，重点关注节能、?防治、资源节?与?环?用、?通、?能源、生

137、态保?和适应?化等?大领域。92百威亚太在中国特别强?碳中和?的建立和太?能的投资，他们?到中国太?能发?成本?与?可再生能源趋?，并?用中国太?能?业的全球领?地位，在中国的 7 家?安?太?能?。他们还在?建立了中国首家获得第三方认?的碳中和?，这也是百威?博集团下的第一个碳中和?。而在全球其他地区，百威重点在于推广再生?业实践、合作与技术创新，以及全球范?内?室?体排放的?力。这些?法体现了公司在不同地区?据当地环境和资源情况采取的不同策略。通过这?结合国际?则和本?特色的 ESG 框架，百威亚太不仅在全球展现了其责任?，也更好地适应和?务于中国的社会经济发展?求，?而在中国市场推动长期

138、的可持续发展和价值创造。2.?大?业个?的?通。ESG 与中国式现?化理论内?高度一?，?践行 ESG 理念成为中国企业的“时?命题”和“价值共?”。在环境（E）方面，高度?合“五位一体”“碳中和”“碳?”的国家政策?在社会责任（S）方面，与?、共同富?的长?目标相?合?在公司治理（G）方面，则与中国对经济“高质量发展”的要求紧密相关。具体来?，环境维度最为突?，特别是在推动“?碳”目标、?碳和零碳转型、能源结构?、绿色金融等方面。社会维度指标更多地体现在国家?战略的执行上，?、共同富?、?业发展、?助、公共?生等特色内容。这些指标将人?和?等这一常见社会议题?至企业对员工、?者、供应商等?益

139、相关方的回应。在治理维度上，中国的指标体系考?到国企和?企等企业主体的现?，将国际通用议题与中国特有的国情制度进行融合。例如，国有企业的结构?、治理架构、?立?事等方面的指标设?中融合了“?建”内容。93通过将 ESG 与国家战略对?，企业不仅能?更有效地响应国家政策，同时也有助于提?企业的市场竞争力和社会?，实现社会责任与商业?益的?。3.ESG?价?系的?。中国?在?力构建具有本?特色的 ESG 评价体系。这一过程包括?善?层设计、加强政策协同性、制定强制性的企业ESG信息披露标?和规范要求、发展和?育本?ESG评?机构。这些措施旨在提高评价体系的质量，同时确保企业信息的安全和国家经济社会

140、的?定。当前，中国面临的主要挑战包括?ESG 评价工具和方法、国内外标?不兼容、以及信息披露的?性及数据可?性不足。?其中国上市公司在披露社会责任报告时?在?径不一的问题，导?ESG评价过程中的?。?，统一的指标披露指引?得?为重要。为提高 ESG 评价体系的质量，中国?在?善?层设计、加强政策协同性，并制定强制性的企业 ESG 信息披露标?和规范要求，?力统一和国情相适应的 ESG 评价体系，防?“?绿”现?的?现。94通过这一融合性的评价体系不仅有助于提高中国企业的国际竞争力，也有助于吸引更多全球投资者的关注，?进中国资本市场的国际融合和发展。（二）中国?色?1.?统?角。?有?的一面看，

141、中国传统文化强?人与自?的和?相处，有“?人合一”的理念，这?思?与 ESG 中的环境保?理念相?合。?家思?中的“?”和“社会和?”理念?进了企业对社会责任的重?。中国传统文化中注重长期规划和?体?益，这有助于企业在决策中考?长期的环境和社会影响。中国文化中有深?的实用主?传统。在应对 ESG 问题时，中国人?向于采用?实可行的解决方案，面对环境?和?化等挑战，中国通过?的政策?和技术应用来应对，这?方法强?实际成效，而?仅仅理论上的承诺?目标。?挑战的一面看，在现?化?发展的过程中，一些传统环保理念可能?，导?环境问题。在?些情况下，过分强?社会?定可能会?个人?和社会公?，与 ESG 中

142、的社会责任相?。官本位文化在一定程度上影响了中国企业的管理模式中?财经大学绿色金融国际研究院与每日经济新?联合?成的中国上市公司 ESG 行动报告（2022-2023）关注了金融、医疗保?、?地?、?通运?、?联?、日常?和新能源?大重点行业的 ESG 表现。每个行业都有其特定的实质性议题，这些议题反?了行业的特点和面临的挑战。例如，?地?行业关注的是绿色工程及建筑、排放物及?物管理等，而?通运?行业则关注运?安全及道路管理、?品安全及质量等。各行业的 ESG 评?分布情况也不同。例如，?地?行业在环境维度的评?表现?优，而?通运?行业在环境维度和治理维度?表现?好的评?分布。详情?参表 1。

143、2024ESG 白皮书015?1?大?业 ESG 价值创造资料来源：本文作者?据中?财经大学绿色金融国际研究院与每日经济新?联合?成的 中国上市公司 ESG 行动报告（2022-2023）制作中?财经大学绿色金融国际研究院与每日经济新?联合?成的中国上市公司 ESG 行动报告（2022-2023）关注了金融、医疗保?、?地?、?通运?、?联?、日常?和新能源?大重点行业的 ESG 表现。每个行业都有其特定的实质性议题，这些议题反?了行业的特点和面临的挑战。例如，?地?行业关注的是绿色工程及建筑、排放物及?物管理等，而?通运?行业则关注运?安全及道路管理、?品安全及质量等。各行业的 ESG 评?

144、分布情况也不同。例如，?地?行业在环境维度的评?表现?优，而?通运?行业在环境维度和治理维度?表现?好的评?分布。详情?参表 1。?业ESG?价值创造?金融123家上市公司，34.15%A级区间，18.7%A+级公司治理、人力资本、隐私和数据安全提升公司治理质量，优化人力资源管理，保护客户隐私和数据安全医疗保健483 家上市公司，大部分 B 级和 C级，30.43%B 级区间公司治理、产品安全与质量、人力资本、碳排放和废弃物管理加强产品安全与质量管理，优化公司治理结构房地产114 家上市公司，A 级和 B 级占主导，环境维度表现优异绿色工程及建筑、排放物及废弃物管理、应对气候变化提高能效和降低

145、环境影响，关注员工福利和工作环境交通运输121 家上市公司，A 级约38.02%，B 级约 28.93%运输安全及道路管理、产品安全及质量、职业健康与安全、信息安全及隐私加强运输安全管理和产品质量，提升服务质量和安全性互联网331 家上市公司，主要集中在 B 级和 C 级加强社会责任、提升 ESG 能力加强数据安全和隐私保护，增强用户信任，提升社会责任感和 ESG实践日常消费267 家上市公司，大部分 B 级和 C级产品安全与质量、人力资本、碳排放和废弃物管理提高产品质量和安全性，实现循环经济和绿色包装新能源117 家上市公司，67.52%A 级，其中 A+级高达 42.74%公司治理、人力资

146、本、能源管理和生态影响推动能源管理和生态影响评估，加强公司治理和人力资本的优化2.?业 ESG 价值创造?在深入分析中国企业在 ESG 实践中的价值创造过程时，我们发现了一系列富有?见和创新的案例。这些案例不仅突?了企业在可持续发展方面的深?力和执行力，还揭示了?们如何通过策略性的转型和创新在各自领域内实现了?的进步。这种多?性和?性的展?，不?体?在?们?ESG 理念的理解和应?上，更在于?们如何?这些理念?到企业?、战略规?及?中，?实?经济、社会和环境价值的多?度?。（1）?统?的价值创造。中国?动通过将可持续发展理念深入融入公司治理和业务中的战略，不仅提高了企业的运营效?和?明度，也增

147、强了企业对于环境和社会责任的承诺，?而在企业治理和市场竞争中创造了?价值。自 2006 年?，中国?动以全球企业社会责任管理的通行标?和最佳实践为指引，?步实施了战略性企业社会责任管理。中国?动设立了可持续发展指导委员会，构建了高层深度参与、横向协?、?向联动的 ESG 管理组织体系。这?组织架构保?了 ESG 战略在公司内部的有效实施。公司采用了主流 ESG 评价体系，建立?常态化的可持续发展关键议题对标管理制度，?发展战略部?，各?位共同?成对标管理、查?及改进提?等工作，例如，公司参考 MSCI 和 Sustainalytics 等第三方评估体系，以?为基?不断?善管理体系。通过这些措施

148、，中国?动的综合价值创造能力和影响力不断提?。公司在国务院国资委中?企业?责人经营业绩考核中?续 19 年获得最高?别 A?评价。102价值创造?ESG?业世界风潮和中国实践016（2）创?的价值创造。联?集团将 ESG 理念与技术创新结合，推动了科学?碳、多元包容等领域的创新实践。通过开发 ESG?务和解决方案，联?不仅提高了自身的竞争力，也帮助其他企业实现 ESG 转型，体现了通过创新驱动进行价值创造的模式。公司于 2009 年加入联合国全球?组织，并在?的?年内积?推进与 ESG 相关的多项?措。通过发布?排目标、更?社会责任报告为可持续发展报告、实施 供应商行为?则 等措施，联?不仅响

149、应了全球 ESG 的要求，也为自身的全球化发展?定了?实的基?。特别值得注?的是，2017 年是联?在 ESG 发展道路上的转?点。?这一年开始，联?开始将ESG 与数?生?力相?融合，实现了业务与 ESG 的紧密结合。其自主研发的?技术和智能排?系统等创新解决方案，不仅在降?数据中心碳排放方面取得了成效，同时也为业务实践带来了价值。?外，联?还成立了 ESG 执行监?委员会，进一步确保公司全价值?和全职能体系有效吸收和融入了ESG理念。2022年，联?的ESG实践已成为公司战略的核心支?之一，其MSCI ESG评?AA提?至最高的AAA，?示了联?在ESG领域的卓越表现。联?还开始探索碳相关

150、的?务与解决方案，推?了?对制造业客户的“联?企业碳核?”，这一?旨在帮助客户实现?碳转型。2023 年，联?发布了企业?ESG 解决方案 LeGreen?，集成了包括?品碳足?、环境合规等在内的多功能模?。这一解决方案不仅?进了组织内部的 ESG 数据驱动决策和流程?环管理，也赋能了企业在?碳转型方面的?力，有助于实现可持续发展。103（3）?的价值创造。京东物流在绿色供应?管理方面的实践和创新是一个全方位、多?度的进程。公司在中国50 多个?市部?了?20,000?新能源?，特别是在?京市，所有自营?已更?为新能源?，这一?措每年可以?40?的?化碳排放。?外，作为国内首家建设分布式光?能

151、源体系的企业，京东物流的上海亚?一?中心实现了?分布式光?发?系统的应用，?计到 2030 年将建设成全球?光?发?能最大的生态体系。公司还采用了可重复?用的?环?、保?等，?一?性塑料包?，?了一?性包?用量。?安“亚?一?”智能物流园区的成功实践已获得碳中和认?，成为国内首个“零碳”物流园区。?外，京东物流运用全?路智能包?系统、ADAS 智能?助系统和大数据规划路径等科技智能系统，提高了运?效?，降?了环境影响。通过创新和应用新技术实现?化碳排放和提高能源效?，京东物流不仅体现了企业在绿色供应?管理方面的领导地位，而?在创造商业价值的同时，也为环境保?和可持续发展?了重要?。总之，京东物

152、流在推动绿色供应?方面的?力，不仅有助于实现其长期可持续发展目标，也为?个社会和环境带来了积?的影响。104（4）?相关者?的价值创造。在蔡司集团的 ESG 实践中，内部和外部?益相关者?了关键?色。内部?益相关者，如员工、管理者和?事会成员，对于公司的 ESG 政策?到推动和塑造作用。员工对于可持续性、道德运营和治理的关注可以驱动内部讨论并?发 ESG 新政策的制?。?一方面，外部?益相关者，包括投资者、股东、?人、供应商、客户、当地社区、?进组织、?政?组织、?体和监管机构，对 ESG 政策的发展和执行也?着至关重要的作用。蔡司集团的 ESG 战略强?了与所有?益相关者的价值创造之间的联系

153、，支持将?足所有?益相关者的?求作为推动长期、可持续成功的重要?。公司的 ESG指标和目标的实施是?对特定公司设计的过程，?要认?选?和制?，以确保实现 ESG 目标能?增强?益相关者的价值，而不仅仅是作为表面的?。105蔡司集团在中国的运营强?了对当地市场的适应和业务的本地化。?对中国市场的特殊?求，如?对老?和白内障的?品开发，支持中国老年大学开展?部?康科?动，体现了对?者?求的关注和响应。这?市场导向的策略有助于建立和维?与?者的?好关系。通过在中国设立创新和研发中心，蔡司不仅展现了其对中国市场的承诺，也?进了与当地企业和科研机构的合作，有助于蔡司更好地融入当地市场。蔡司集团在全球范?

154、内?力于实现碳中和目标，这在中国也得到体现，通过采?绿色?力和增加可再生能源的?用，蔡司在环境保?方面的?力有助于?立其在中国社会的积?，同时也回应了政?和公?对环境保?的关注。（5）商业模式?的价值创造。?业?行的 ESG 实践深?地改?了其商业模式。作为中国首家“?道?行”，?业?行将可持续发展上?为公司战略核心，特别重?绿色金融。通过 ESG 战略规划和管理体系的构建，?行实现了?传统?行业务向综合性金融?务的转型。?业?行在响应国家“?碳”战略方面发?了重要作用，通过提供碳市场基?金融?务、创新碳金融?品，并推?与碳?排相关的?品等行动，有力支持了国家的“?碳”战略实施。?外，?业?行

155、还大力推广了包括绿色信?、绿色公?基金、ESG 理财?品在内的 ESG 系列?品，提供了?中小投资者参与绿色投资的?通道。?业?行大力支持?金融和?计划，推?了?对?业和?发展的金融?务方案，旨在提?业的竞争力和基本公共?务?，同时也关注金融?及和风险提示。?业?行加?数?化转型，重点在于建设基于?进技术的?行?务?。例如，他们开发的“点绿成金”系统通过 AI、GIS 和大数据技术实现对?碳经济相关行业的环境效益精?测?。数?化转型是其商业模式的重要组成部分，提?了?务效?和客户体验。106?战略管理的价值创造，到创新?动的实践，?到?应链的?色?型，以及利益相关者共享和商业模式的进?，这五个

156、方面的案例展示了中国企业在 ESG 实践中的前?性和创造性。?们不仅?表了企业在应对全球可持续发展挑战中的?力，也反?了中国企业在全球 ESG 实践中的领导地位和影响力。通过这些案例，我们能?深入理解中国企业在不断?化的全球经济环境中，如何?地结合自身发展?求与全球可持续发展目标，?而创造?新的商业价值和社会影响力。3.ESG?的?方?通过对中外企业 ESG 价值创造的总结，我们发现，ESG 价值创造与多个?紧密相关。其中，有效地将 ESG 融入企业战略和运营中是关键。?实?的层面，应?以下要点：2024ESG 白皮书017部分，提?了?务效?和客户体验。106?战略管理的价值创造，到创新?动

157、的实践，?到?应链的?色?型，以及利益相关者共享和商业模式的进?，这五个方面的案例展示了中国企业在 ESG 实践中的前?性和创造性。?们不仅?表了企业在应对全球可持续发展挑战中的?力，也反?了中国企业在全球 ESG 实践中的领导地位和影响力。通过这些案例，我们能?深入理解中国企业在不断?化的全球经济环境中，如何?地结合自身发展?求与全球可持续发展目标，?而创造?新的商业价值和社会影响力。3.ESG?的?方?通过对中外企业 ESG 价值创造的总结，我们发现，ESG 价值创造与多个?紧密相关。其中，有效地将 ESG 融入企业战略和运营中是关键。?实?的层面，应?以下要点：通过这些步?，企业可以将

158、ESG 成功地融入其战略和日常运营中，同时实现商业成功与社会责任的?重目标。“?的 ESG 战略”作为?点，强?制定具体的环境、社会和治理目标，是?个 ESG 实践的基?。“领导层支持与承诺”?ESG 战略?发，体现高层管理对 ESG 实施的支持和内部沟通的重要性。“将 ESG?合到业务运营中”?领导层的支持转化为实际的业务?作，如?品开发和供应?管理。“员工?训和参与”?业务运营?，确保员工对 ESG 的理解和参与。“?益相关者参与和沟通”与员工?训和参与相?，强?与投资者、客户和社区的?动和?明度。“持续监测和改进”?益相关者参与回到 ESG 战略，确保 ESG 实践的持续评估和改善“公开

159、报告和披露”将持续监测的结?向外界公开，提高?明度，?再?回到战略层面，?成一个持续的?环。1263457基于企业的业务特性和?益相关者的期望，明确具体的环境、社会和治理目标。为每个 ESG目标制定可量化的绩效指标和时间?。制定?确的 ESG 战略：在?品开发、供应?管理、运营流程等方面?合 ESG 标?。为 ESG 目标的实现分?必要的财务和人力资源。整合 ESG 与业务?：对员工进行 ESG 相关的?训，提高他们对 ESG 问题的认?。建立?励机制，鼓励员工参与 ESG 实践。员工?和参与：?投资者、客户、社区等?益相关者参与 ESG 战略的制定和评估。保持高度?明，定期向?益相关者报告

160、ESG 绩效。利益相关者的参与和?通：确保公司高层领导对 ESG 战略的支持和参与。通过内部沟通强化 ESG 的重要性，确保全员理解和认可。?层领导的?持和?：定期评估 ESG 绩效，确保?合既定目标。基于反?和评估结?持续改进 ESG 战略和实践。持续?和?进：定期发布 ESG 报告，详?明企业的 ESG表现和未来计划。通过这些步?，企业可以将ESG 成功地融入其战略和日常运营中，同时实现商业成功与社会责任的?重目标。公开?和?：ESG 实践不是?性过程，?是一个各要?相互?和相互?的动?系统。世界风潮和中国实践018在探究 ESG 价值共创的复杂?程中，我们?在一个关键的十?路?。一方面，

161、全球化的?潮带来了前所未有的挑战，这些挑战横跨国界，?及信息披露的标?化、供应?的复杂性，以及?明度的提?等。?一方面，也要认?到这些挑战背?的共享未来，ESG 价值共创的过程是一个动态发展的?程，既充?挑战，也充?机遇。通过共同应对这些挑战，并在这一过程中寻找和创造共享的未来，我们可以共同推动一个更加可持续、公?和?的世界。1.?的?。不同国家和地区对于 ESG 报告的要求各不相同，导?全球企业在进行 ESG 报告时面临标?不一?的问题。?于标?的多样性，企业的 ESG 披露?以与其他企业进行?的比?，这对投资者和其他?益相关方的决策构成了挑战，也为具有全球业务的公司带来了额外的复杂性和挑战

162、。企业?要?力确保其报告与全球标?保持一?，这?要在系统、流程、?制和治理方面投入?力。107同时，企业在不同业务领域和地理位?的 ESG 数据?一?性，这对投资者和公司本身构成挑战。这?数据的不一?性?了对 ESG 实践的有效比?和共同进步。108ESG 评?的?及程度在过去?年?上?，?于评?方法的复杂性和?明性，公司和机构?以解读这些评?及其?法。这?不?明性?制了 ESG 评?在管理可持续性相关风险?机会方面的有效性。109?于企业具有全球价值?，面临全球风险，并?全球投资者处获得资本，?要全球统一的可持续性报告标?。这?统一性有?于投资者、公司和其他?益相关方之间的沟通，?进信息的可

163、比性和可?性。110?用大数据和 AI 技术支持 ESG 发展是一个重要的趋势。这些技术可以帮助提高数据的质量和?实性，对 ESG 报告的发展提供重要支持。面?的?战和不同?ESG?要?的多?性，企业在?信息?和?度的同时，?跨?合作和?通，以统一标?，?进?ESG 价值创造的共同进?。2.?、?利性和 ESG 的整合。越来越多的研究认?到可持续性和财务?康本质上是相?关联的，这?引导财务和可持续性更紧密地结合在一?。这一趋势反?在采用三重?会计等实践上，考?不仅是经济效益，还有社会和环境影响。111ESG应?入企业的?体商业策略中。?了传统风险管理之外，ESG 也?为增长的机会。这?着企业?

164、要在?品策略、内部?计和领导层等方面全面考?ESG?，确保 ESG 承诺的实现。112?的表现者不是将 ESG 相关?措作为?加项目来进行，而是将其?合到总体公司战略中。在实施 ESG 战略时，重要的步?包括：定?明确的 ESG?景和?命，与公司的总体目标和战略优?事项保持一?确定 ESG 目标与商业目标之间的协同效应，例如，一些金?和?业公司将其战略和投资聚焦于?碳，以实现增长、?和 ESG 目标的统一?开发?支持组织商业目标并解决重要 ESG 问题的战略性 ESG?措?建立与商业目标和行业基?一?的?期和长期 ESG 目标，这些目标应?是具有?心?可实现的，并得到明确的行动计划和资源支持。

165、113?ESG?略?企业?业务中，不?是?务和可持续性的协同效应，更是?企业?和?利性的深?资，体?代企业社会责任和商业?的?合。3.?应链的战略重要性与 ESG 价值创造。供应?是目前全球?手可?的议题。劳动力?和通货?续对供应?管理构成?重风险。劳动力?会导?生?放?、?、分销中断和客户不?。环境?化和地?政治紧?也对全球供应?生了影响，?组织重新思考如何构建更有?性的供应?。114与?同时，供应?在 ESG 价值创造中的重要性日益突?，?成为 ESG 中“环境”和“社会”关注的?点。供应?动，如运?和制造，常常对环境造成重大影响，包括碳排放、?物?生和资源过度?用。供应?中可能?在的劳工

166、问题，如不公?工资、不安全的工作环境和?工问题，是全球共同关注的社会责任。供应?管理中可能?明度和合规性，导?和?法?动，?治理?题。115过去?年?了全球供应?面临的中断风险。为最小化不可?见事?（如自?、地?政治紧?公共?生危机）的影响，越来越多的公司将专注于多样化供应商基?、?用本地采?和建立强大的应?计划。?着环境问题的日益突?，公司越来越多地采用环保实践，例如?责任地采?料和优化运?路?以?碳足?。供应?的数?化不再是选?，而是必?。数?化在供应?管理中已成为行业标?，数?化供应?在 2024年的供应?管理趋势中?列首位。越来越多的公司?在?用?进分析和?测建模的力量，实时数据?得?

167、求?测、?管理和风险评估更加?确，这?主动方法有助于组织在问题?前?别?在问题，提高?体供应?敏?性。?用区?和其他数?技术还可以追?和管理供应?动，确保?明度、合规性。116在管理?应链的同时，企业?要?ESG 价值?深?于?应链的?个环?，确?料?到产品?的整个过程?合环?和社会责任标?，?塑造更?可持续的商业模式。4.?行为的?界定与?的?。?着对?绿行为的?评越来越?，对于更强的法?定?和?的?越来越?与?2024ESG 白皮书019高。进入 2024 年及以?，关于不充分?导性的可持续性?力和披露的“?绿”概念?计将在法?上更加明确定?，并带来更?重的?。这包括?、监管和?风险，而?

168、着?有一?的法?定?，?绿的概念将?品、?务、监管机构和管?区而?。117欧?在明确定?和?绿行为方面取得了?进展，?在制?新的规则以?制?广告并增强?者信息。这?增加的?查?着公司?要通过可验?的行动和数据来展示其对可持续性的承诺。118全球范?内新的强制性披露要求的引入，如欧?的企业可持续性报告指?（CSRD）和国际可持续性标?委员会（ISSB）标?，?在?转?企业?明度。这些?化?公共和?人持有的公司?更?的可持续性测量和报告标?。强制性披露的转?计将?可持续性更深入地融入核心业务战略和风险管理功能中。119?行为的关?度?，企业?更?重其 ESG?的?实性和可?性，这不?是?界责任的?

169、行，?是企业内?和价值?的重要体?，有?于?企业的整体可持续性。在这段?的?程的终点，我们?在时间的?，回望着 ESG 价值创造的?澜?。在这个不断?化的世界?，ESG 的理念如同?光中的?，?了企业和社会前行的道路。我们认?到，ESG 不?是一个概念?一?标?，?是对未来的一?承诺，一?对社会和环境?责任的生?方式?我们认?到，?的价值不仅仅体现在数?和?上，更体现在我们对这个?球和?在其上的生命的?重上?我们认?到，ESG 价值创造的无?可能，每一个可能的选?和行动都在塑造着我们共同的未来。环境的和?、社会的进步和治理的?善，不再是?不可及的?，而是我们手中的实实在在的力量。?我们?：每一

170、步向前，都是向着更美好世界的一步。Posted by Mark S.Bergman,Ariel J.Deckelbaum,and Brad S.Karp,Paul,Weiss,Rifkind,Wharton&Garrison LLP.Introduction to ESG.Harvard Law School Forum on Corporate Governance.August 1,2020.https:/corpgov.law.harvard.edu/2020/08/01/introduction-to-esg/Rhema Hans.What is Value Creation?http

171、s:/ Saxena.Emerging Ecosystem-Centric Business Models for Sustainable Value Creation.2022:31.DOI:10.4018/978-1-7998-4843-1.ch002Tim Koller,Robin Nuttall,Witold Henisz.Five ways that ESG creates value.McKinsey Quarterly.November 14,2019.https:/ ESG 价值内涵，助力中国特色估值体系建设.2023 年 6 月.IBM 商业价值研究院.2023 年 ESG

172、数据难题研究报告.2023 年 4 月.海通国际.借鉴海外看 ESG 在中国的运用.2023 年 8 月.MSCI.ESG and Climate Trends to Watch for 2023.November 2022.上海数据交易所&德勤风驭.2022 年 ESG 农林牧渔行业白皮书.2023 年 10 月.财新智库、中国 ESG30 人论坛.2023 中国 ESG 发展白皮书.2023 年 11 月.英格兰及威尔士特许会计师协会(ICAEW)、德勤.2023 年 ESG 并购投资白皮书.2023 年 9 月.中证指数.ESG 投资理念、机制与实践.2023 年 10 月.灼鼎咨询.2

173、022 年 ESG 发展白皮书全球 ESG 发展持续升温，中国进入 ESG 发展快车道（ESG 生态圈、ESG 政策，ESG 评级，ESG 投资，ESG 实践）.2022 年 5 月.KPMG.How to Determine Where ESG Can Create Value.https:/ R P.Integrated management:How sustainability creates value for any business.Emerald Publishing Limited,2018.Tim Koller,Robin Nuttall,Witold Henisz.Five

174、 ways that ESG creates value.McKinsey Quarterly.November 14,2019.https:/ 理念与价值投资.2023 年 11 月 27 日.Posted by Marc S.Gerber,Greg Norman,and Simon Toms,Skadden,Arps,Slate,Meagher&Flom LLP.ESG Mid-Year Review:Key Trends in 2023 Thus Far.July 31,2023.https:/corpgov.law.harvard.edu/2023/07/31/esg-mid-year

175、-review-key-trends-in-2023-thus-far/IEA.The energy world remains fragile but has effective ways to improve energy security and tackle emissions.World Energy Outlook 2023,Paris,https:/www.iea.org/re-ports/world-energy-outlook-2023.Phillippa OConnor,Lawrence Harris,Tom Gosling.Linking executive pay to

176、 ESG goals.June 29,2021.https:/ ESG 价值共创的复杂?程中，我们?在一个关键的十?路?。一方面，全球化的?潮带来了前所未有的挑战，这些挑战横跨国界，?及信息披露的标?化、供应?的复杂性，以及?明度的提?等。?一方面，也要认?到这些挑战背?的共享未来，ESG 价值共创的过程是一个动态发展的?程，既充?挑战，也充?机遇。通过共同应对这些挑战，并在这一过程中寻找和创造共享的未来，我们可以共同推动一个更加可持续、公?和?的世界。1.?的?。不同国家和地区对于 ESG 报告的要求各不相同，导?全球企业在进行 ESG 报告时面临标?不一?的问题。?于标?的多样性，企业的

177、ESG 披露?以与其他企业进行?的比?，这对投资者和其他?益相关方的决策构成了挑战，也为具有全球业务的公司带来了额外的复杂性和挑战。企业?要?力确保其报告与全球标?保持一?，这?要在系统、流程、?制和治理方面投入?力。107同时，企业在不同业务领域和地理位?的 ESG 数据?一?性，这对投资者和公司本身构成挑战。这?数据的不一?性?了对 ESG 实践的有效比?和共同进步。108ESG 评?的?及程度在过去?年?上?，?于评?方法的复杂性和?明性，公司和机构?以解读这些评?及其?法。这?不?明性?制了 ESG 评?在管理可持续性相关风险?机会方面的有效性。109?于企业具有全球价值?，面临全球风

178、险，并?全球投资者处获得资本，?要全球统一的可持续性报告标?。这?统一性有?于投资者、公司和其他?益相关方之间的沟通，?进信息的可比性和可?性。110?用大数据和 AI 技术支持 ESG 发展是一个重要的趋势。这些技术可以帮助提高数据的质量和?实性，对 ESG 报告的发展提供重要支持。面?的?战和不同?ESG?要?的多?性，企业在?信息?和?度的同时，?跨?合作和?通，以统一标?，?进?ESG 价值创造的共同进?。2.?、?利性和 ESG 的整合。越来越多的研究认?到可持续性和财务?康本质上是相?关联的，这?引导财务和可持续性更紧密地结合在一?。这一趋势反?在采用三重?会计等实践上，考?不仅是

179、经济效益，还有社会和环境影响。111ESG应?入企业的?体商业策略中。?了传统风险管理之外，ESG 也?为增长的机会。这?着企业?要在?品策略、内部?计和领导层等方面全面考?ESG?，确保 ESG 承诺的实现。112?的表现者不是将 ESG 相关?措作为?加项目来进行，而是将其?合到总体公司战略中。在实施 ESG 战略时，重要的步?包括：定?明确的 ESG?景和?命，与公司的总体目标和战略优?事项保持一?确定 ESG 目标与商业目标之间的协同效应，例如，一些金?和?业公司将其战略和投资聚焦于?碳，以实现增长、?和 ESG 目标的统一?开发?支持组织商业目标并解决重要 ESG 问题的战略性 ES

180、G?措?建立与商业目标和行业基?一?的?期和长期 ESG 目标，这些目标应?是具有?心?可实现的，并得到明确的行动计划和资源支持。113?ESG?略?企业?业务中，不?是?务和可持续性的协同效应，更是?企业?和?利性的深?资，体?代企业社会责任和商业?的?合。3.?应链的战略重要性与 ESG 价值创造。供应?是目前全球?手可?的议题。劳动力?和通货?续对供应?管理构成?重风险。劳动力?会导?生?放?、?、分销中断和客户不?。环境?化和地?政治紧?也对全球供应?生了影响，?组织重新思考如何构建更有?性的供应?。114与?同时，供应?在 ESG 价值创造中的重要性日益突?，?成为 ESG 中“环境

181、”和“社会”关注的?点。供应?动，如运?和制造，常常对环境造成重大影响，包括碳排放、?物?生和资源过度?用。供应?中可能?在的劳工问题，如不公?工资、不安全的工作环境和?工问题，是全球共同关注的社会责任。供应?管理中可能?明度和合规性，导?和?法?动，?治理?题。115过去?年?了全球供应?面临的中断风险。为最小化不可?见事?（如自?、地?政治紧?公共?生危机）的影响，越来越多的公司将专注于多样化供应商基?、?用本地采?和建立强大的应?计划。?着环境问题的日益突?，公司越来越多地采用环保实践，例如?责任地采?料和优化运?路?以?碳足?。供应?的数?化不再是选?，而是必?。数?化在供应?管理中已

182、成为行业标?，数?化供应?在 2024年的供应?管理趋势中?列首位。越来越多的公司?在?用?进分析和?测建模的力量，实时数据?得?求?测、?管理和风险评估更加?确，这?主动方法有助于组织在问题?前?别?在问题，提高?体供应?敏?性。?用区?和其他数?技术还可以追?和管理供应?动，确保?明度、合规性。116在管理?应链的同时，企业?要?ESG 价值?深?于?应链的?个环?，确?料?到产品?的整个过程?合环?和社会责任标?，?塑造更?可持续的商业模式。4.?行为的?界定与?的?。?着对?绿行为的?评越来越?，对于更强的法?定?和?的?越来越世界风潮和中国实践020Brian Canup.Green

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210、mic Forum）年会以“重建信任”为主题，欧?委员会主席?德?在论?中?，现在“比以?任何时?都更?要推动全球合作”。?特别提到了世界经济论?发布的年度 全球风险报告，表示其内容“令人震惊，发人深省”。报告详?阐述了社会两?分化和?信息的危?性，以及?化和地?政治?突所?生的影响。?明确指?，?这些?的?方，?过于以信任为基?，大力?合作精?。当?之际，商界领?力化解?的 ESG（环境、社会与公司治理）问题，而论?传?的信息对他们同样大有?。企业通力合作，可以发挥协同效应，在此基础上设计相应的价值主张。各方携手合作，?多复杂的、系统的和?及面广的可持续发展问题有望?而解。?其一大前提，是必

211、?找到可?展、能?的合作模式。我们将在本章详?介绍商界如何协力合作，既推动可持续发展，?中受益。在全球经济转型过程中，公?和环保理念日益受到重?，未来可持续发展主题?计将?成数?美元的价值?。1 而携手合作?是?放这一?力的关键。“价值共创”成为?期一大?门研究主题，我们特?将相关的重大研究成?总如下，并重点介绍了当前两?支持商业战略实施的高效模型。为了增强这些概念框架对于管理人员的?实可行性，我们还着重列?了这两?模型的?个现实用例。我们的目标是：鼓励商界领袖以自己的公司为平台，积极践行价值共创理念，在获得良好效益的同时，避开最具破坏性的陷阱。?合作方式可以?简?，例如两方?资源共享协议，也

212、可以?复杂，例如多方构建复杂的协同生态系统，?公共和?营组织，以及营?和?营?机构。?着越来越多的公司和组织建立?型合作关系，?们解决复杂问题的能力得到?大提?，?关系?的管理?度同样也在增加。合作要取得成功，?有?于主导方?协?者制定并落实参与规则以及价值获取和共享机制。在数?商务领域，?亚?（Amazon）等公司作为协?者，?制着?技术和相应的?数据，可深入?哪些价值创造机会具有?力。而?可持续发展领域的协?者而言，他们既积?参与其中，?对合作所要解决的问题?点最具?力。2如果执行得当，这些旨在解决问题的合作可为所有参与者带来更多机会，形成惠及各方的有利局面，其中包括吸引新客户、发掘新的产

213、品/服务理念，或共享技术创新成果。通过下文介绍的两?概念模型，我们可以了解如何将这些?法运用于实践之中。互惠经济（EoM）模型智?和?公司?经济解决方案（EoM Solutions）的研究人员认为，以明确的社会?旨为核心构建可?化生态系统，有助于系统中的各方参与者发?价值创造机会。例如，?家?物?品公司（Royal Canin）首?将“?康?物”确定为其生态系统的?本?旨，?帮助?物医院发?康?物生态系统中尚未?足的?求，并?相关?白，?而?大了其?品的市场规模。3通过深入研究?物主人面临的问题以及?物医院面临的?挑战，?家?物?品公司认?到，?物市场?有向养?人?提供充分的?务，而?的?康?

214、况?不如?。公司发现，在美国，53%的?物?主人?有带?到?物医院?受定期?查，?主要有两点：首?，与?不同，?不会将自身不适?表?来。其?，?物医院充?着?的?和?，大多数?对?常排?。在这?情况下，一方面?数?物?未能得到适当的医疗?理，?一方面?多?物医院也?了养?体这一大客源。为解决这个问题，?家?物?品与美国?医开展合作，为认?友好?所创建了一?流程。公司?还推?了“带?去医院（Take your cat to the vet）”?动，通过在?发布文章、?和?来帮助?主人确定是否?要带?去?物医院，并可以找到一家经过认?的“?友好”?所。如今，#?医?结（Cat2Vet）计划已?全球

215、 35 个国家。?期，?公司与优步?成合作，?运?过程中?物?的不适?，为实现?物?康解决了?一大常见?题。这项计划?大了?物医院的客源，为其带来了更多?。?家?物?品同样获益?多，在?物医院所开处方的推动下，其营养?的销量有了?提高。最重要的是，?物?及其主人享受到了更?康的家?生?。?家?物?品充分发?自?身为协?者的作用，?而上，?研究生态系统?在的?和?益相关方的?点，?协?各个相关方，制定解决方案，为生态系统的所有参与者创造了更多机会。?要各个市场?在不同的?点，?能找到新的增长机会。例如，?着中国?养小型?物的家?越来越多，具?资质的?物医生?问题日益?重。4?家?物?品中国分公司

216、本着价值共创?则，提供?训和认?务，向社会?更多具有资质的?物医生。在帮助合作医院吸引客户，增加收入的同时，?家?物?品在这些?物医院的销量也有望更上一层?。ESG?与生?以实际行动诠释互惠共赢?公司（Mars Corp）是?家?物?品的?公司，也是?经济学研究的发?者。自 2007 年以来，?以 EoM 模型为驱动，重新?其?体运营布?，?公司在?景、?命和价值?这三个维度上保持一?。?设立了一个?立运营的管理智?和?机 构?经 济 基 金 会（Economics of Mutuality Foundation），协助其他企业同样以?旨为导向推进战略转型。?经济学研究将“责任型”商业模式的?

217、分为三个阶段：1）提?股东价值，“责任”践行主体为 CSR（企业社会责任）部门?2）为所有关键?益相关方创造更大价值，将“责任”融入所有战略性业务部门?3）以?行?一社会?旨为核心构建生态系统，大力?进其?体?康发展（见?1）。第 3 阶段以价值共创为旨?，?重于?量和管理相?关联的?大资本金融、自?（环境）、社会（社区）和人力（个人?），而这?者对维系生态系统?康至关重要。协力合作，共创 ESG 价值024?经济解决方案的主管?泰?科林?-?解?5：“贴?社会问题才能实现?共?。价值的大小取决于问题解决程度，?这个?上来?，价值与所有?益相关方?息息相关。问题得到解决，所创造的价值?分?了所

218、有受到实质影响的?益相关方。?可见，进行价值评估时应以公司?行的?旨为?发点，而?在公司的?度进行评?。”EoM 模型的实施包括?个步?：首?，重新定?公司以及所有主要?益相关方的?色，确定将解决社会、人力?环境领域的哪个问题作为核心?旨。?下来，?制详?的“生态系统?”，找?益相关方之间的关联，核实各个关键?益相关方面临的?点。之?建立合作关系，?对?点和?之处寻找解决方案。最?，建立核?机制，效益?量维度不能仅?于经济层面，还?人力、社会和环境层面，并在两者之间保持?。?家?物?品的#?医?结（Cat2Vet）项目而言，其成功之处不仅在于提?了?物?的?体?康?，还增长了?物主人的?，?他

219、们更加安心，同时也提高了?家?物?品的收入，?物医院带来了更多的经济收益。为利益相关方创造价值可持续发展环境、社会与治理（ESG）、创造共享价值（CSV）公司利益相关方利益相关方利益相关方利益相关方利益相关方利益相关方价值共创互惠经济学（EoM）甜甜圈经济学宗旨公司利益相关方利益相关方利益相关方利益相关方利益相关方为股东创造价值企业社会责任（CSR）股东公司资料来源：?经济基金会?家?物?品作为生态系统的协?者，在各?益相关方之间积?发?作用，始终?持以公司?旨为导向。科林?-?解?：“生态系统协调者需具备三大关键要素。首先，这个角色不是花钱买来的，而是通过一番努力争取的。第二，只有熟知各相关

220、方的情况，才能争取到这个角色。第三，只有将蛋糕做大，才能坐稳这个位子。”在这个项目中，?家?物?品作为生态系统协?者的?色?范，可资?。五阶段模型“?大?，人人受益，”这一价值创造和获取理念同样适用于?简?的合作?式。2017 年，?大学?学院研究员简?受商业与可持续发展委员会（Business and Sustainable Development Commission）委?，为企业、政?和?间组织开展合作寻找?方，以加?转型解决方案的实施进度，?大合作规模，化解可持续发展面临的挑战。6通过查?相关文?，以及研究 100 多个 ESG 合作项目，?确定了商界?进可持续发展的五?合作途径，指?

221、成功合作?的?个关键?则。这项研究?了公?合作的重要性，?提?的概念和注?事项同样适用于企业间合作。?下来，我们将以五个?在实施的企业合作项目为例，通过?们的成功经验，阐明?所提五?合作途径的主要特点和优势。如?2 所示，这些途径在投入度和复杂度上?增。?着合作层?高，企业会?个体?制?，以?大合作规模和影响。在这一框架中，?力于改善传统行业?况的公司处于第一和第?阶段，而?力推动?个行业?领域大规模转型的公司则处于第三至第五阶段。我们相信，无论公司规模大小，处于可持续发展历程的哪个阶段，它们都能在该框架内找到创造价值的机会。价值创造商业模式的演变2024ESG 白皮书025资料来源：?大学?

222、学院推动企业参与可持续发展的合作途径单个公司公司控制权更大/规模更小 规模更大/控制权更小1234与价值?上的商业伙伴合作项目层?：通过合作?措资金，推动项目落实行业层?：建立“竞争前”商业联?建立多?益相关方机构、?和?5跨层?协?合作，建立各类伙伴关系，推动系统性?第一阶段：与价值链上的商业伙伴合作在第一阶段，公司?用自身资源和影响力，改进现有价值?上的各?法。协?者首?要找?点，?发?公司的相关优势，包括?力、品牌?、技术甚至领?力，吸引上下游合作伙伴共同改进传统?法。全球跨国公司成功改造其价值?的报道?见不?，?是规模?小的公司，也可以?用这一模式推动有?的?。?推?第一阶段的?措时，

223、如?其?是为了?造品牌资?，在?者心目中塑造?好?，以及增进与专业领域的关系，?类?措创造的价值可?生?大的?效应。我们以?力（Oatly）为例，?明这家公司在进?中国市场之?，如何?用自?在中国的资源和业务?，解决了部分?人?的?业问题，在?进多元和包容文化建设的同时，提供了更多获得“体面工作”的机会。7自成立以来，?力一?倡导?碳?作和?康?理念。公司以 ESG 的三个维度为着?点，在全球范?内持续改进相关实践，而这项新?措?是相关?力之一。噢麦力中国的“无声咖啡师”项目相关的可持续发展目标及 ESG 议题多元、?等与包容?体面工作（包括提供公?收入，?进个人发展和融入社会，以及?享有?等

224、待遇）背景信息瑞?生?商?力与?（Starbucks）、太?洋?（Pacific Coffee）、?好?（Tim Hortons）和喜?等高?和?零售商开展合作，推动其在?业务?。?力以?市高?者为目标客?，在中国深?五年?，这些?者对其“推?至”，注重社会责任的品牌定位引?了他们的强?共?，?制品的?物?既美?可?，?康环保，?好?足了他们的?求。8在?心?者的带动下，?力成为社?体的?门话题，推动公司收入节节?。在?背景下，?力中国于 2020 年推?一个项目，为中国解决 2000 多?障人?业?、?业?高的问题助一?之力。9“无?师”项目专为?障人?提供?制作技能?训和资?认?，并介绍他

225、们到合作零售店?业。2020 年11?，第一位经过?训的“无?师”通过中国精品?协会（SCA）的认?，并成为?心?（Unibrown Coffee）的员工。?至 2023 年?，已有?260?“无?师”?受了?训。?外，合作零售商的?伍也日益?大，不仅吸引了?等?店加入，?家（IKEA）和?店（Hyatt）等?零售商也成为其中的一员。多?“无?师”?于社?体?，吸引了大量?关注。他们有的还自主创业，开设了自?的?店。这个项目还取得了?一个可喜成?：面向中国?师编撰的手语?于 2022 年发布，目前已推广至全国。协力合作，共创 ESG 价值026合作伙伴如何创造价值“无?师”项目具有第一阶段合作

226、的常见特?：为?与?零售行业制定标?、制作支持?料，以及进行能力?养，?成一个更具包容性的增长模式。无论是?力，还是其零售合作伙伴和?人?，都?中受益?。在中国?市场?发展，?用人之际，认?师?伍的?大可更好地?足零售商的用工?求。在全球?发新?情的情况下，参与项目的零售商?用?障人?，积?应对公?广?关注的社会问题（?业和工作保障），?造?化竞争优势。?着项目日?成?，规模不断?大，“无?师”项目?办了一系列?受?目的?动，例如?术大?和?料制作竞?等，?体?度?高不下，为项目参与方创造了?大效益。?2020 年到 2022 年，?力组织并参与了64?类公开?动，包括每年一度的上海?家?节（

227、吸引 200 多个品牌参展），以及 2022 年为期 20?的全国?上?术大?（?量 259?，评论数 2000?）。增强了公?对?人?体的了解和支持，为中国?人?立了?人?进的?样。?着越来越多零售商参与进来?成效?，?力的市场影响力和?度也不断提高。最?一个同样重要的好处是：?来中国政?政策，鼓励企业?用?人，而这一项目可?力及其合作零售商对?的积?响应。第二阶段：项目层级通过合作筹措资金，推动项目落实在第?层?，公司以?一定的?制?为?价?大影响范?，?力于开发新的?品、技术?商业模式，超越公司现有业务?，造?社会大?。这一层?的项目通常与研究机构、投资者、?政?组织?政?部门合作开展，

228、?采用公?合作（PPP）模式的大型基?设施建设项目，到?有?的全球联?，如联合国可持续发展目标合作?（Partnerships for SDGs）?企业?组织（Business Fights Poverty），再到规模?小的?发展项目，不一而足。?类项目旨在?社会发展面临的各?障?（资金、资源、?、?道），通常会设定可?量的具体目标（如?室?体排放?降?业?），并在执行过程中?进展情况，不断找?要改进的领域。建立合作关系可以增加可用资源，同时降?方面开发的成本和风险。玛氏箭牌中国（Mars Wrigley China）的小镇青年就创业项目相关的可持续发展目标及ESG议题体面工作（包括公?收入、

229、工作场所安全、向家?提供的社会保障、决策参与）?多元、?等与包容?可持续的社区?企业?旨背景信息2019 年，?牌中国将助力“?与?年?业”作为其?业务践行社会责任的核心?旨。10?十多?的年?人?进?务工潮，导?人才流?重，?成了家?化，?心化的?面。?一方面，年?人来到?市?，内心?在着?和?，?以找到?不?的好工作，生?入?境。中国?时?政策，旨在改善地方经济?况，同时?市场，进而成为推动国家经济持续增长的一股重要力量。?对这些?点，?牌推?了小?年?创业项目，为?零售创业的年?人提供?训和帮?。公司对小?创业?年进行?上和?下?训，?富有经验的?销售经理提供?导，并?自身?富的?品（?

230、、?力、?）、数?销售支持系统和?在 B2B（企业对企业）和 B2C（企业对?者）客户?，支持他们创业。公司鼓励参与项目的创业?年?大?品?范?，不仅经营?牌?下品牌，还销售其他受市场?的品牌。?既能为小?创业者带来更多生?，?能提高项目对?在 B2B 客户的吸引力。到 2021 年?，?项目已在全国 16 个?持?100?小?创业者，现有创业者的?收入?到人?3500 元的?。?至 2024 年?，项目已在 22 个?训 350 多?年创业者。?据?确定的长期目标，公司计划在?地区?养 1?零售人才，并向有?兼职创业的?性提供?训。项目的一大成功?，是在实现其?进?业目标的过程2024ESG

231、 白皮书027中，主动与中?及地方政?对?，上门?族自治?等地方政?，积?进行沟通合作。合作伙伴如何创造价值?项目具有第?阶段合作的常见特?，?在帮助创业者降?成本和风险的同时，还充分?用其内部资源，提高创业成功?。?外，?定期监测关键指标，?据情况?运营策略，帮助创业者?面临的各?挑战。公司?用其新创的指标，维持?不同“资本”（金融、自?、社会和人力资本）的?，这对?进生态系统?康发展，?放其增长?力至关重要。?通过投入金融资本和提供公司资源，提高了各个参与者的人力、金融和社会资本，造?所有?益相关方。创业者受益于?善的?训体系，并获得了?成?零售技术和人力资源?的全力支持。?，?工作?度这

232、一?量指标来看，人力资本?得到了提?。?地区的零售业发展和?下?，?进了?金融资本?的提高。?着?和收入不?等问题得到?解，社会资本（?社会信任度）也得到了提高。11?牌积?参与中国?，在多个?份的市场?有?和?之提高。第三阶段：行业层级“竞争前”商业联盟在第三阶段，企业开展行业内和行业间合作，共同应对?行业转型的系统性挑战。?竞争对手携?手来，推动资源?合和集中采?等事项，加?创新解决方案的实施?度，?大应用规模，并以?的价?将其推向市场。他们进行合作的?一个目的，是制定标?和报告编制规范，为创新成?的?期采用者营造公?的竞争环境。他们还共同发?，积?推动政策?，同时?力于改?主要决策者的思

233、?念。?环经济、再生?业和?责任投资等发展模式受到?追?，在这股转型?潮中，各行各业的管理人员都认?到，行业层?的合作取得成功，将?他们带来?大效益。?着?框架?的合作关系向更高层?深入推进，风险和?在回报也不断增加。?，协?者?的?色?得越来越重要，是将合作伙伴团结?来，共同?力于实现更大?益的关键。玛氏箭牌中国（Mars Wrigley China）的小镇青年就创业项目相关的可持续发展目标及ESG议题体面工作（包括公?收入、工作场所安全、向家?提供的社会保障、决策参与）?多元、?等与包容?可持续的社区?企业?旨背景信息2019 年，?牌中国将助力“?与?年?业”作为其?业务践行社会责任的核

234、心?旨。10?十多?的年?人?进?务工潮，导?人才流?重，?成了家?化，?心化的?面。?一方面，年?人来到?市?，内心?在着?和?，?以找到?不?的好工作，生?入?境。中国?时?政策，旨在改善地方经济?况，同时?市场，进而成为推动国家经济持续增长的一股重要力量。?对这些?点，?牌推?了小?年?创业项目，为?零售创业的年?人提供?训和帮?。公司对小?创业?年进行?上和?下?训，?富有经验的?销售经理提供?导，并?自身?富的?品（?、?力、?）、数?销售支持系统和?在 B2B（企业对企业）和 B2C（企业对?者）客户?，支持他们创业。公司鼓励参与项目的创业?年?大?品?范?，不仅经营?牌?下品牌，

235、还销售其他受市场?的品牌。?既能为小?创业者带来更多生?，?能提高项目对?在 B2B 客户的吸引力。到 2021 年?，?项目已在全国 16 个?持?100?小?创业者，现有创业者的?收入?到人?3500 元的?。?至 2024 年?，项目已在 22 个?训 350 多?年创业者。?据?确定的长期目标，公司计划在?地区?养 1?零售人才，并向有?兼职创业的?性提供?训。项目的一大成功?，是在实现其?进?业目标的过程卡比奥斯（Carbios）的塑料回收联盟相关的可持续发展目标及ESG议题?责任的?和生?、?环经济、塑料、企业?旨背景信息?比?是一家绿色生物技术公司，?力于推动塑料和?织品的?环?

236、用。2017 年，?比?与全球最大的化?品集团欧?雅（LOreal）联手，发?成立了一个联?，以加?全球向塑料?环经济转型的进程。12?比?开发了塑料?全“?解”回收方案，而欧?雅则在其化?品?用的塑料?中?采用了这一技术。2023 年，两者?这项成?获?光动力基金会（Solar Impulse Foundation）?发的“?”。13与传统回收技术相比，?比?的?解技术具有多项优势：?据?基金会（Ellen MacArthur Foundation）的评估结?，其“?环?用?”比传统技术高?，能处理更多类型的 PET（聚?）塑料?物（包括多层、有色和?织?物），并能制造?与?生 PET 同等

237、品质的再生 PET?品，质量?到“?品?”。与?生塑料的传统生?工?相比，?解回收的?化碳排放量?了 57%，生?一?再生 PET 可?用 1.3?。14成立?年来，联?始终?力于提?技术?，其?领域?之不断?大，在?品?料行业将?业（Nestl Waters）、百事公司（PepsiCo）和三得?料?品欧?公司（Suntory Beverage&Food Europe）发展为会员，在?织品行业则得到了?亚（Patagonia）、?（On）、?（Puma）和?（Salomon）的支持。为了?足?品公司日益增长的?求，?比?最?还与世界领?的?制?生?商诺维信（Novozymes）合作，?大这项技

238、术在工业领域的应用规模，而开办全球首家 PET 生物回收?是其中的一项?措。这?工?选?法国，目前尚处于建设阶段。2025 年投?，其 PET?料年处理能力可?5?。?外，?比?与德希?布能源公司（Technip Energies）合作，共同改进其技术。?协力合作，共创 ESG 价值028比?的合作对?还包括多个学术机构，例如法国的 TBI 实验室与国立?应用科学学院（INSA Toulouse）。合作伙伴如何创造价值这个第三阶段的合作项目基于一个前景广?的解决方案，?力于?大其应用规模，帮助所有?品公司应对?物管理和碳?排这一?题，?金全球?零转型?成的一个?大价值?。15作为协?者，?比?

239、发?着至关重要的作用，在提供突破性技术的同时，吸引?立经营的企业以模?化方式开展合作，?而降?共同创新和采用新?品?的内在风险。16?如在?多商业生态系统中所看到的?样，?性成员越多，价值创造?力越大。数?通过收集和?专有数据，深入了解市场?点。与之不同，在?比?构建的?上，成员必?策?力，共同改进?层技术，设计和开发可行的应用流程，提高生?，并?大?范?。如?仅?一?之力，他们无法取得这些成?。?比?以这些?品行业联?为?，提?了其作为解决方案提供商的信?，还能分享诺维信的生?资源和?，并得到学术实验室在技术研究方面的支持。诺维信争取到了未来增长?力?大、持续开展共同创新的 B2B 客户，并

240、与同样?力于实现可持续发展目标的公司建立了合作伙伴关系。学界的合作伙伴发?自身?力，提高?创造及创新能力，并对?期创?进行测?，确定其是否可以应用到实际解决方案之中。?品公司在实现可持续发展目标的过程中可降?风险和?，同时增加了可持续包?这一大?点。?者选?商品时，日益将可持续包?为主要考量?。?着联?将目标?回收转向?品包?，?力于推动这一领域全面转向“?环经济”，这一行业层?的合作?在向第?阶段迈进，着手构建多?益相关方生态系统。目前，联?成员已在为?的?包?和?织品制定回收和处理解决方案。为了?大业务规模，取得经济效益，联?要吸?更多新成员，获得更多的技能和资源。这一?环经济生态系统?成

241、不?，?已?步入高层?发展阶段。对所有人来?，这都是一个?具吸引力的?选?。目一?，为“我们如何在?的地球上养?百?人?？”这一问题寻找“富有新?和影响力的解决方案。”2013 年，TFF?分?来，成为一个?合美国?法 501(c)?的?营?组织。目前其提供的内容和项目每年吸引 800 多?人参?，通过?办比?和论?，其制造的讨论话题?700 多个，开设学?模?200 多个，制作?400 多个，而?与加强?安全有关。2019 年，TFF 设立数?实验室（Digital Labs），成为?领域?创企业的?化?和加?。?至 2023 年，?倡议已?集 3?美元资金，帮助成立了 100 多家?创企业

242、。?多企业加入?助行列，其中包括?基金会（The Rockefeller Foundation）、?（Google）、?（Cargill）、?能（Danone）、?（DSM）和?（DHL）。?了?办公开创新比?外，TFF 还?助企业自行选?事主题。例如，2023 年 TFF 在?助下，?办了一场?品物流挑战?。为了建立一个?社会力量主导的生态系统，2023 年创始人?德?其一?任的 CEO 职位上?下来，?过?委员会?其行?职能。委员会成员?为来自?美、中美、?美、欧?、亚?和?的领?人物，?践行?“以?大?长?规划”的?则。合作伙伴如何创造价值?着规模?大，?范?，?秉承?及所有合作伙伴的?

243、，为?色色的个人和机构创造并分享价值。作为?营?组织，TFF 充分发?协?者的作用，将其各?动的收入用于?大?规模和?范?。参与者的?益?求多?多样，?到?，各方?以求的?是提?全球?安全，而?这一目标作为?方向，本身?具有价值。?创企业和创业者可获得方多面的专业?训、?导及指导，例如推销、商业模式、?事?述技?、社?体、影响力?量、?等。?些优秀的?创企业还有机会获得?金和风险投资。投资者和?品相关企业可以?到创新理念、?品和?务，并有机会?他们?的主题提?质?和问题。在一年一度的竞?节上，企业还可以设立展?，展示他们的最新成?并?取反?见。?主也可以?用这个机会，向充?情的年?人进行品牌?

244、传。政策制定者和公共机构有机会了解市场?求，并向市场传?自?关?的议题和优?事项。?着?范?不断?，TFF 可将技术?、?博、?职?责的专业人?聚在一?，?他们参加比?，提供指导，?任评委，发表?提供?助。参加 TFF?动的个人?公司受?加入?，?续以成员的身份，为推动?品相关行业的转型?，造?全社会。卡比奥斯（Carbios）的塑料回收联盟相关的可持续发展目标及ESG议题?责任的?和生?、?环经济、塑料、企业?旨背景信息?比?是一家绿色生物技术公司，?力于推动塑料和?织品的?环?用。2017 年，?比?与全球最大的化?品集团欧?雅（LOreal）联手，发?成立了一个联?，以加?全球向塑料?环

245、经济转型的进程。12?比?开发了塑料?全“?解”回收方案，而欧?雅则在其化?品?用的塑料?中?采用了这一技术。2023 年，两者?这项成?获?光动力基金会（Solar Impulse Foundation）?发的“?”。13与传统回收技术相比，?比?的?解技术具有多项优势：?据?基金会（Ellen MacArthur Foundation）的评估结?，其“?环?用?”比传统技术高?，能处理更多类型的 PET（聚?）塑料?物（包括多层、有色和?织?物），并能制造?与?生 PET 同等品质的再生 PET?品，质量?到“?品?”。与?生塑料的传统生?工?相比，?解回收的?化碳排放量?了 57%，生?

246、一?再生 PET 可?用 1.3?。14成立?年来，联?始终?力于提?技术?，其?领域?之不断?大，在?品?料行业将?业（Nestl Waters）、百事公司（PepsiCo）和三得?料?品欧?公司（Suntory Beverage&Food Europe）发展为会员，在?织品行业则得到了?亚（Patagonia）、?（On）、?（Puma）和?（Salomon）的支持。为了?足?品公司日益增长的?求，?比?最?还与世界领?的?制?生?商诺维信（Novozymes）合作，?大这项技术在工业领域的应用规模，而开办全球首家 PET 生物回收?是其中的一项?措。这?工?选?法国，目前尚处于建设阶段。

247、2025 年投?，其 PET?料年处理能力可?5?。?外，?比?与德希?布能源公司（Technip Energies）合作，共同改进其技术。?Thought For Food（TFF）的新一代开放式创新平台相关的可持续发展目标及ESG议题零?、?地可持续?用、生物多样性、?资源、企业?旨背景信息在其简介中，TFF 自?为“?行去中心化理念，得到社会力量支持，并?者发?的一场运动”，其?命是“?发新一?的创业精?，?进全球?系统转型，?造一个能?足营养?求，具有?性的可再生系统。”18 TFF 成立于2011 年，创办者为瑞?业综合企业?保（Syngenta Crop Protection AG

248、，现为中国化工集团?下?公司）的年?高管?德。当时，?任公司新一?创新与参与部门主管，?于?用开放式创新的力量提?安全。19在?的支持下，?德发?了“Thought for Food 挑战?”，以加强?安全保障为主题，?各个学科的大学生提?相关解决方案。到 2022 年，这项比?已成为一大?门?事，参?者（包括校外社会人?）?到 3000 人，他们来自全球 139 个国家。如今这项比?已成为“世界上规模最大、最多元化的?业-?品-技术创新挑战?”，与 TFF 的其他项第四阶段：建立多利益相关方机构、平台和网络在第?阶段，企业与其他机构建立合作关系，?当前治理和市场体系的不足之处，携手推进大规模

249、转型?，践行企业?旨。其中的一个常见合作类型，是?造“以技术驱动的开放式合作?”。17在这一阶段，?个公司放?了大部分?制?，?量?大合作规模和影响。思维模式?竞争转为合作，?信息保?转为?传?，造?大?。协?者将高度多元化的参与者?聚在一?，?破?，?化思维。在这一阶段展开合作，必?面对?多?。?而，参与者保持着?常高的积?性，动力十足，其?在于他们有望?足全新的市场，?采用突破性技术和商业模式，取得?发优势。2024ESG 白皮书029目一?，为“我们如何在?的地球上养?百?人?？”这一问题寻找“富有新?和影响力的解决方案。”2013 年，TFF?分?来，成为一个?合美国?法 501(c)

250、?的?营?组织。目前其提供的内容和项目每年吸引 800 多?人参?，通过?办比?和论?，其制造的讨论话题?700 多个，开设学?模?200 多个，制作?400 多个，而?与加强?安全有关。2019 年，TFF 设立数?实验室（Digital Labs），成为?领域?创企业的?化?和加?。?至 2023 年，?倡议已?集 3?美元资金，帮助成立了 100 多家?创企业。?多企业加入?助行列，其中包括?基金会（The Rockefeller Foundation）、?（Google）、?（Cargill）、?能（Danone）、?（DSM）和?（DHL）。?了?办公开创新比?外，TFF 还?助企业

251、自行选?事主题。例如，2023 年 TFF 在?助下，?办了一场?品物流挑战?。为了建立一个?社会力量主导的生态系统，2023 年创始人?德?其一?任的 CEO 职位上?下来，?过?委员会?其行?职能。委员会成员?为来自?美、中美、?美、欧?、亚?和?的领?人物，?践行?“以?大?长?规划”的?则。合作伙伴如何创造价值?着规模?大，?范?，?秉承?及所有合作伙伴的?，为?色色的个人和机构创造并分享价值。作为?营?组织，TFF 充分发?协?者的作用，将其各?动的收入用于?大?规模和?范?。参与者的?益?求多?多样，?到?，各方?以求的?是提?全球?安全，而?这一目标作为?方向，本身?具有价值。?

252、创企业和创业者可获得方多面的专业?训、?导及指导，例如推销、商业模式、?事?述技?、社?体、影响力?量、?等。?些优秀的?创企业还有机会获得?金和风险投资。投资者和?品相关企业可以?到创新理念、?品和?务，并有机会?他们?的主题提?质?和问题。在一年一度的竞?节上，企业还可以设立展?，展示他们的最新成?并?取反?见。?主也可以?用这个机会，向充?情的年?人进行品牌?传。政策制定者和公共机构有机会了解市场?求，并向市场传?自?关?的议题和优?事项。?着?范?不断?，TFF 可将技术?、?博、?职?责的专业人?聚在一?，?他们参加比?，提供指导，?任评委，发表?提供?助。参加 TFF?动的个人?公

253、司受?加入?，?续以成员的身份，为推动?品相关行业的转型?，造?全社会。第五阶段：跨层级协调合作，建立各种类型的伙伴关系，推动系统性变革第五阶段的合作基于这一认?：各?ESG 挑战盘?节，必?制定系统性解决方案加以应对。通过建立?关系，理?问题与地域、价值?以及各方面可持续发展目标之间的关联，进而确定实施?措施的可行途径。任何实体?以?一?之力推动规模如?之大的?，?，第五阶段?要各方共?。在五阶段框架中，不同层?有着?多相?关联的联?。当?之时，这些联?必?发?领导作用，鼓励其成员积?参与进来。?及其同事?引联合国?世界经济论?发?的全球倡议，例如，联合国的全球营养改善联?（Global A

254、lliance for Improved Nutrition）以及世界经济论?的?业新?景（New Vision for Agriculture），?明?们如何通过一系列计划、倡议和项目，分别解决各自领域的问题。在参与?类全球运动的过程中，企业开始将其业务的各个商业运作层面联系?来，?点成?，?成?体认?。Thought For Food（TFF）的新一代开放式创新平台相关的可持续发展目标及ESG议题零?、?地可持续?用、生物多样性、?资源、企业?旨背景信息在其简介中，TFF 自?为“?行去中心化理念，得到社会力量支持，并?者发?的一场运动”，其?命是“?发新一?的创业精?，?进全球?系统转型

255、，?造一个能?足营养?求，具有?性的可再生系统。”18 TFF 成立于2011 年，创办者为瑞?业综合企业?保（Syngenta Crop Protection AG，现为中国化工集团?下?公司）的年?高管?德。当时，?任公司新一?创新与参与部门主管，?于?用开放式创新的力量提?安全。19在?的支持下，?德发?了“Thought for Food 挑战?”，以加强?安全保障为主题，?各个学科的大学生提?相关解决方案。到 2022 年，这项比?已成为一大?门?事，参?者（包括校外社会人?）?到 3000 人，他们来自全球 139 个国家。如今这项比?已成为“世界上规模最大、最多元化的?业-?品-

256、技术创新挑战?”，与 TFF 的其他项蓝色新能源（New Energy Blue）的生物质精炼项目相关的可持续发展目标及ESG议题经济适用的?能源、?化、?地可持续?用、生物多样性、?资源、?环经济、企业?旨背景信息生物技术公司?色新能源（简?NEB）是可再生?料协会（Renewable Fuels Association）的会员企业，?力于?用?业?物生?可再生?碳环保?料?。20?大多以?米?为生?料，?成?料“与人争?”的?面。相比之下，NEB?用?米收获?下的?作为?料，在避免与人争?的同时，也?户能?“一?地?两份?。”为了提高?业?体效益，NEB 与践行再生?业的?户合作，实施?碳

257、?，同时还能改?质，?风?。?可见，NEB 的?料生?业务?进了?地和?资源的可持续?用。为了确保商业化运作保持?，NEB 最?与?户合作，成立了一家生物质聚合公司，采?和收集?的?米?，并?用?家?用设?供应商提供的创新方法和机?设?，对?进行?作业。21这些新方法提高了每?的密度，降?了运?和?成本。在下游，NEB 与全球?料供应商?（Dow）结?，生?生物基?品，为生物塑料提供生?料。22?将?基于化?料的?料采?量，转而?用?碳可再生?料生?可回收的?品包?料。?，与 NEB 结?，可?推动?料行业向?环经济转型的一个重要环节。?外，?和 NEB 携手国际可持续发展认?项目 ISCC，

258、向?客户提供其供应?中生物基?料的认?文?，这是范?3 排放对建立?关系的部分要求。在这个?上来?，NEB?料生?业务?进了可持续?和生?。未来，NEB 计划?大下游?友?，?织品、?和?料、?及碳?维等领域的生?商，深化公司与可持续时尚和运?行业的积?联系。与其他推动系统?的倡导者一样，NEB 也建立了一个?中心，与商业伙伴和学术机构合作开展研究，并?养专业技术人员，?用?作物?物生?能源。合作伙伴如何创造价值?色新能源?用其生物质转化技术，为所有合作伙伴实现相?关联的 ESG 目标开?了一?道路，同时为他们创造了更多商机。作为化?料的可行?品，生物能源?品有望在未来?年?生?大经济效益，前

259、提是?们能?步?大生?规模，并?不会?发新的?面外部效应。无论对 NEB 自?，还是对其多元化的合作伙伴来?，其中的?在效益都是?而?见的。通过建立合作关系，NEB 不仅?有了更广?的业务前景，也能增强自身影响力。与传统?法不同，?户在获得额外收入来源的同时，降?了?物管理成本，并?质改善还可提高作物?量。在下游应用领域，以?为首的合作伙伴可以获得可追?的?碳可再生?料，提高对自?下游 B2B 客户的吸引力。对于联合国、世界经济论?和其他?力于推动经济可持续转型的组织来?，?们可以验?商业模式概念的可行性，造?益相关方和社会。协力合作，共创 ESG 价值030ESG 合作的目的在于推动本质上尚

260、有争议的转型?，前行之路并?一?途。合作各方决定携手共进，在品?实的同时，可能也会?遇?，?方向，甚至无功而?，对?他们必?好心理?。?外，合作并?总是?的，有时也会?现紧?面。学界和?界一?认为，在合作过程中，有些最佳实践可以帮助参与者避开最常见的?。23,24,25成?实践?业?物生?可再生?碳环保?料?。20?大多以?米?为生?料，?成?料“与人争?”的?面。相比之下，NEB?用?米收获?下的?作为?料，在避免与人争?的同时，也?户能?“一?地?两份?。”为了提高?业?体效益，NEB 与践行再生?业的?户合作，实施?碳?，同时还能改?质，?风?。?可见，NEB 的?料生?业务?进了?地和

261、?资源的可持续?用。为了确保商业化运作保持?，NEB 最?与?户合作，成立了一家生物质聚合公司，采?和收集?的?米?，并?用?家?用设?供应商提供的创新方法和机?设?，对?进行?作业。21这些新方法提高了每?的密度，降?了运?和?成本。在下游，NEB 与全球?料供应商?（Dow）结?，生?生物基?品，为生物塑料提供生?料。22?将?基于化?料的?料采?量，转而?用?碳可再生?料生?可回收的?品包?料。?，与 NEB 结?，可?推动?料行业向?环经济转型的一个重要环节。?外，?和 NEB 携手国际可持续发展认?项目 ISCC，向?客户提供其供应?中生物基?料的认?文?，这是范?3 排放对建立?关

262、系的部分要求。在这个?上来?，NEB?料生?业务?进了可持续?和生?。未来，NEB 计划?大下游?友?，?织品、?和?料、?及碳?维等领域的生?商，深化公司与可持续时尚和运?行业的积?联系。与其他推动系统?的倡导者一样，NEB 也建立了一个?中心，与商业伙伴和学术机构合作开展研究，并?养专业技术人员，?用?作物?物生?能源。合作伙伴如何创造价值?色新能源?用其生物质转化技术，为所有合作伙伴实现相?关联的 ESG 目标开?了一?道路，同时为他们创造了更多商机。作为化?料的可行?品，生物能源?品有望在未来?年?生?大经济效益，前提是?们能?步?大生?规模，并?不会?发新的?面外部效应。无论对 NE

263、B 自?，还是对其多元化的合作伙伴来?，其中的?在效益都是?而?见的。通过建立合作关系，NEB 不仅?有了更广?的业务前景，也能增强自身影响力。与传统?法不同，?户在获得额外收入来源的同时，降?了?物管理成本，并?质改善还可提高作物?量。在下游应用领域，以?为首的合作伙伴可以获得可追?的?碳可再生?料，提高对自?下游 B2B 客户的吸引力。对于联合国、世界经济论?和其他?力于推动经济可持续转型的组织来?，?们可以验?商业模式概念的可行性，造?益相关方和社会。无论是将自?心目中指明方向的?于生态系统地?（EoM）的中心地带，还是安放在金?型机构（联合国和世界经济论?）层?最高的?，?们?时间商讨

264、一?，确定要通过合作创造一个?样的未来。ESG 问题?多，?转型无法一?而?，在前进的道路上?容?去?。?建造大教?的?事，?的?是这个道理。共同?有一个“?景”，可以?合作各方不断?步向前，积?步以至?。例如，?比?及其?品行业的合作伙伴?力于创造的未来，是?道和?场再无塑料的?。前景广?的解决方案为数?多，?解回收?是其中的一个，能否?据主导地位还?经受长期?验，现在作?测为时尚?。如?结合经济转型这一必要之?和必?趋势来看待这项工作，将?为其中的重要一步，他们?会更容?持下去。1.确立共同愿景或宗旨2024ESG 白皮书031?有共同的?景?至关重要，?在如何取得成功的问题上，保持?性，

265、发?探索精?同样不容小?。?家?物?品及其合作伙伴认为，要?造一个保障?物?康的世界，其实现途径多?多样。?物医院?道客户更喜?养?而不是养?，?而，在对?益相关方进行?研究，?制?物生态系统?，他们?中找到了一个新商机：?造?友好型?物医院，可以?进业务增长。生态系统和合作关系研究者指?，?要公司转?思路，?内而外寻求竞争优势，?为?外而内寻找有待解决的新问题，发展机会将?之而来。保持开放心态是成功的?决?。2.不要预先定义“成功”战略决定了实现共同?景的路径，而一个个具体目标则?成了在实现终?目标道路上的关键?程?。战略与目标两相结合，?可以对各个合作伙伴所作的?力进行协?，并确定所?的资

266、源。TFF 以实现全球?安全?景为?方向，在战略上选?开放式创新道路。这既为所有成员划定了?界，?他们希望。他们都有一个重要的共同点，?是竞争?位于合作，共享精?得到?实践行。TFF 成员携手合作，共同?养创业人才，将最有前景的技术和商业模式推向市场。通过?办年度挑战?（以及定期?办的常规?训和节日?动），TFF?发了更多的创?，盘?了资源，并?为设定年度目标提供了?。?推?的各项?动应时而?，?始终?其战略方向，?力于实现年度目标。在?支持下，TFF 以?人的?度?发展，影响力不断?大。3.制定具体战略和目标在合作过程中，必?明?则，定期报告进展情况。事?成共?，确定要?量哪些指标，?来?数

267、据，?责采取?措施，这有助于在合作步入深?区时避免?突的发生。在领域专家的协助下，?和 EoM?数年时间，为他们各?品部门管理生态系统中的?项资本（金融、社会、人力和环境）制定了可?的?量指标。?善了这?项指标之?，?确信其投资的确在?提高生态系统的?康度，进而带来更多商机。作为系统的协?者，?全?，能?更好地维持各个成员的参与度和积?性，共同实现议定的各项目标。4.议定衡量指标以跟踪和调整进度合作的关键在于?策?力，如?有人?不好“份内工作”，合作过程中?会?生?，导?关系紧?。人力资本是其中的一项重要资源，合作伙伴?的人手最好既?有相关资质，?于实现合作的长期?景。这?容?入的一个?区，是

268、?最优秀的人才?内部项目，而?去参加合作项目的员工则?推动?所?的能力和影响力。?色新能源在挑选?户合作伙伴时可?之?，?选中者对采用再生?业创新技术?积?态度。实际上，任何?米?物都能?足NEB 的资源?求，?有与目光长?的?户合作，公司才能?体上?大对环境的影响。?外，公司还投资?养地方人才，以?未来发展可能遇到的?。合作项目确定的?议程越是?心?，人才的作用?得越发关键。5.派出最佳团队吸引技能和资源?的成员加入进来，合作项目?更有可能设计?特的价值主?。主导方，?协?者，对问题的理解更为?，更加值得信?，?者?投入一?必要资源以启动合作项目，并维持其运作。?，在项目设计过程中，他们通常

269、?据支?主导地位。以第一阶段的合作项目“无?师”为例，?力无?发?了?大作用，进行项目设计，提供资金支持，?用其零售?提供?业机会，?办?动以提高公?认?，?发他们的?。?而，如?有?零售商的支持，?力的?力将?劳无功。?，?用通过认?的?师新手，并确保他们的事业不断取得成功，是每个参与项目的零售合作伙伴的重要责任。6.确定合作伙伴的角色与责任协力合作，共创 ESG 价值032最后，我们希望在上述六项建议的指导下，各企业负责 ESG 工作的管理人员能够鼓足干劲，建立更多更良好的合作伙伴关系。?着聚焦 ESG 问题的公司放?传统商业战略，?各自为营的防?性?态，转?为共同?力的合作立场，他们对合

270、作所能?发的力量以及所能取得的成效也将越来越有信心。回?再看今年世界经济论?的主题，我们?多，而文中?个例?也?表明，建立合作伙伴关系，开展联合创新，团结协作，?用?发的强大力量和?放的无?力，我们?可以找到办法，解决当今世界最紧?、最重大的问题。2024ESG 白皮书033Birshan,Michael,Stefan Helmcke,Sean Kane,Anna Moore and Tomas Naucler,“Playing offense to create value in the net-zero transition”,McKinsey Quarterly,April 2022,h

271、ttps:/ Jones,Alastair(Director EOM Solutions),live interview,November 23,2023.SAID Business School,“After hour case study session:Royal Canin”,University of Oxford,2020.https:/ Vet Shortage by the Numbers,”Sixth Tone,February 2,2024.Collin Jones,Alastair(Director EOM Solutions),live interview,Novemb

272、er 23,2023.Nelson,Jane(COMMISSIONED BY THE BUSINESS AND SUSTAINABLE DEVELOPMENT COMMISSION),“Partnerships for Sustainable Development:Collective Action by business,governments,and civil society to achieve scale and transform markets”,Business and Sustainable Development Commission,and Corporate Resp

273、onsibility Initiative,Harvard Kennedy School,2017,https:/www.hks.harvard.edu/sites/default/files/centers/mrcbg/programs/cri/files/PforSD(Exec_Summary).pdf Touchstone,Ellen and Laurie Underwood.“Addressing the Full 3 Ps:A Study of Oatly Chinas“Silent Barista”Programme Promoting Planet,People&Profitab

274、ility,”China Business Casebook,Ethics International Press,April 2024.Custom Market Insights,Global plant-based milk market size likely to reach a CAGR of 9%by 2030 to reach USD 30 Billion share(with COVID-19 Analysis),January 2023,https:/ Silent Barista:One Oat Drink Companys Quest to Train a New an

275、d Inclusive Class of Chinese Baristas,”2022,https:/ Wrigley in China and the Economics of Mutuality Foundation:Supporting retail-sector employment and entrepreneurship in Chinas countries and rural areas,”Report on Rural Revitalization(2022).AmCham China,Social Impact InitiativeOur World in Data,acc

276、essed February 5,2024.https:/ourworldindata.org/grapher/interpersonal-trust-vs-income-inequality C,“Carbios and LOreal win Pioneer award for the worlds first enzymatically recycled cosmetic bottle.”November 14,2023.https:/ and LOreal win Pioneer award for the worlds first enzymatically recycled cosm

277、etic bottle.”November 14,2023.https:/ Helmcke,Sean Kane,Anna Moore and Tomas Naucler,“Playing offense to create value in the net-zero transition”,McKinsey Quarterly,April 2022,https:/ G,Carmelo Cennamo,and Annabelle Gawer,“Towards a Theory of Ecosystems”,Strategic Management Journal,39,2018,pp.2255-

278、2276.Nelson,2017.thoughtforfood.org “Thought For Food Announces its Brave New Future as a Globalized,Decentralized,Community-led Movement”,2024.https:/thoughtforfood.org Price,Lydia and Haitao Yu,“Sygenta and Thought For Food:A Food-Security Innovation Platform,”Ivey Publishing&CEIBS,December 12,201

279、8.https:/ https:/ and New Energy Blue announce collaboration to develop renewable plastic materials from corn residue”,2023,https:/ Albani,Marco and Kimberly Henderson,“Creating Partnerships for Sustainability”,McKinsey&Company,July 2014,https:/ Nelson,2017Pidun,Ulrich,Martin Reeves,and Balazs Zolet

280、nik,“What is Your Business Ecosystem Strategy?”,BCG Henderson Institute,March 2022,https:/ ESG 价值034企业ESG实践企业ESG实践当?及可持续发展时，不同行业的企业面临着?不同的挑战与机遇，也有着不同的策略和方法。这些不同不仅来自于行业特性和竞争环境的?，还源自于企业在供应?、?品生命周期中的不同位?。在本章中，我们将深入探讨这些问题，并通过选录的三个企业案例来加以阐述。我们将看到，这些企业不仅在自身业务运营中落实了可持续发展?则，还通过创新和合作与其他?益相关者共同推动着可持续发展的进程。本章节

281、中，我们将探讨以下三个关键问题：企业如何将可持续发展融入业务运营，确保可持续发展战略的全面执行，同时创造社会及行业价值？在?碳挑战下，企业如何?进ESG理念在内部实践，并?用技术创新带领供应?实现可持续发展？企业如何通过?务创新提?者体验，实现合作伙伴的赋能和共享价值的企业经营理念？?企业ESG实践?：可持续发展深度?业务，持续创造价值37?司?学中国：?能客户，创造共享价值校友企业案例47?东物?：技术?动，引领?效?通和可持续发展校友企业案例42?：?业?创造价值文/?亚?中欧国际工商学院会计学教授朱晓明会计学教席教授副教务长（案例中心）企业在创造财富价值的同时也要?社会价值，这样的提法比

282、比?是，已成为?多企业的行为标?之一。这?在无?中将企业的社会价值看作其财富价值的?加，?而财富价值?是多数企业的生?之本，?有企业能将?者合?为一，并将背?的?阐?。百威亚太是一个例外。以“可持续发展?是我们的业务本身(Sustainability is our business)”为理念的百威亚太，是世界上最大的?造商百威集团的?公司，也是亚太地区最大的?公司。公司在 35 个国家经营着 47 家?和 51 个分销中心，主要市场为中国、韩国、?度和越?。1其中，?98%的?是在当地?造的：公司?当地社区采?料，?用当地人，在当地建立?，最?将?当地的?者。本地化生?公司?信商业?上的成功与

283、当地社区的?密不可分。?有优质的?源，?不能?造?好的?。?有?的?业，?有好的?料，这是百威亚太将环境、社会和公司治理（简?ESG）公司则?为可持续发展（SUSTAINABILITY）与业务深度融合的?。?教授?百威亚太在制定和执行可持续发展战略的过程中，总结出一套系统的方法论，明确了三个关键点：第一，设定切实的、可计量的、具体的战略目标。第二，基于实地调研，设计清晰的、循序渐进的、符合公司实际的行动路线图。第三，在跟踪各项数据指标的基础上，及时有效地全面评估可持续发展绩效。在积极推动可持续实践并取得成绩的同时，百威亚太也面临一系列挑战：如何完善供应链减排中的数据采集与核算？如何解决啤酒包装

284、回收利用行业的诸多制约因素？如何进一步提升可持续实践的信息披露质量？如何厘清可持续发展表现对财务绩效的影响？如何将可持续发展指标嵌入到财务报表框架中？这些错综复杂的问题不是公司一方可以解决的，而是关系到上下游合作伙伴、各地回收系统、整个啤酒行业以及监管体系。应对这些挑战需要公司、行业协会、学校和研究机构，以及监管部门等社会各界的携手合作、深入研究和共同努力。作者?亚?系中欧国际工商学院案例研究员?范?1（?排放）指的是企业?制的?料?动和物理化学生?过程?生的?室?体排放。?型的范?1?发?、自有?用、化学?料加工和设?的?室?体排放。范?2（间?排放）指的是企业外?能源?生的?室?体排放，包

285、括?力、?力、?和?等。.范?3（价值?上下游各项?动的间?排放）：?上下游范?广?的?动类型。1 加?等于 3.79?。?：?价值?成分构成：?、大?、?和?，6其中，?到?的 90%至 95%。?源是百威亚太 Sustainability行动的重要方面。在?度的部分地区，?资源?重?，公司 2023 年的数据?示，?度有 5 家?列为高风险，?个亚太地区?量的 3.8%。百威亚太据?在以上地区启动了?域计划，支持当地社区在基?设施?的地区修建?。?将?多?的?来，?到?用。?了作为?料，在?的?用量也?大，?过程中的每个环节?都?要不断的?。一?而言，?要?加?的?才能生?一加?的?，在效

286、?的?，这一比例可能高?10:1。百威亚太在所有?开展了节?计划，提?对性的?源解决方案，执行这一方案?百威亚太的?体用?比例为 2.03 百?/百?，?2017 年?了 32%。7这?行?：创造?会价值重要性评估(Materiality Assessment)是百威亚太制?可持续发展战略的?点。通过?密的步?和实地?研，明确公司应当?哪方面发力。自 2019 年?上市以来，百威亚太每年都开展重要议题评估，旨在找到与公司业务、与?益相关者最相关的可持续发展议题，以及分析公司在这些议题方面?在的风险和挑战。具体步?包括:?别关键议题（Identification）、确定优?序（Prioritiz

287、ation）和最终核实确认（Validation）。首?，百威亚太系统地回?了包括总公司在内的规章和制度、业界同行的实践、?业的 ESG 标?、ESG 评?机构的问?和其他公开资料。?，进一步评估议题的相关性和重要性，参考?据是各议题的战略?、法?法规的要求、?益相关者的?求、评?机构（MSCI、CDP 和 Sustainalytics）的标?。在?基?上，公司将关系到长期价值创造的可持续发展议题列为优?议题，并?委员会?核。至?，23 项关键议题?面。2确定关键议题?,如何将议题转化为“具体?”,?分析（Gap analysis）是下一个环节，旨在评估现?、分析?、找到?。在?专业机构和研读

288、评?机构的反?，百威亚太开始评估每个议题下的可持续发展风险，明确有待改进的方面，?步探索改进的方法，并?断改进的?度。百威亚太制定了?的路?，确定了?期、中期和长期的行动方案。同时，确定了可量化的、具体的、可?量的?化目标。以“?行动”为例。百威亚太决定到 2025 年，以 2017 年为基?年，将范?1?（Scope 1）和范?2?（Scope 2）?室?体的?对排放量?35%，并将碳?排?其运营?到?个价值?，以实现范?1,2,3?（Scope 1,2,3）的排放强度下降 25%3。在追?进度方面，百威亚太?用工?最优化管理系统（VPO）?目标的?成度和关键绩效指标的进展，?系统包?资源?

289、用的指标、碳?排的指标等。4自 2020 年?，公司成立了可持续发展委员会。可持续发展委员会?向首席执行官及?事会联席主席?（Jan Craps）?报。委员会下设可持续发展工作组，专门?责制?目标、采取行动和追?进度等与可持续发展相关的事项。5可持续发展工作组是一个跨职能的团?，?来自可持续发展及采?部、供应?和物流部以及法?及企业事务部等部门的员工组成。每个成员?责一个特定领域，如绿色物流、绿色采?、员工多元化和公司包容性等。百威亚太将可持续发展?入公司治理体系，将可持续发展内化为公司管理和运营的一个组成部分，设立专门的工作小组。在百威亚太，可持续发展不是一个?立于公司业务的“额外项目”，更

290、不是公司用于?造外部?的“有?工具”。可持续发展战略的制定、议题的选?、目标的建立、方案的落地以及进度追?都?据一?科学、?、系统的流程，这样的实践不仅能确保可持续发展战略的实施有始有终、有章可?、体系?，也?公司?善了内部治理体系，?将可持续发展?入公司决策和管理的方方面面。?制定可持续发展战略目标、?踪可持续发展?，到?最?成果，?都?一?学、系统、?确的方?论。百威亚太038?1:百威亚太在?度的?项目资料来源：百威亚太 2021 年环境、社会及管治报告。?2:百威亚太标有“碳中和”?样的?资料来源：百威亚太 2021 年环境、社会及管治报告“再生?”指经过适当的?环?用工?处理?，?到

291、规定的?质标?可重新?用的?。?一比例?百威处于行业领?行列。在中国，百威亚太发?了“社区?源?”计划，将再生?（reclaimed water）?回收?用，用于绿化和人工?。8?的?造过程会?生?化碳。百威亚太在?碳方面?持不?地创造价值。2020 年，中国提?“?碳”国家目标，为?碳排放注入新动力。2021 年，百威亚太在?的工?成为中国首家获得第三方认?的碳中和?，也是百威集团?下的第一个碳中和?。在碳中和?中，生物质?取?，通过?合?用 100%的可再生?力，制?零?，?动?取?动力?，回收?造过程中的?化碳。9中国的太?能?业规模?全球第一10，为投资可再生能源提供了?机。国家?碳政

292、策下，百威亚太注?到，在多个?份，太?能发?的成本?与?可再生能源趋?。?2023年?，百威亚太在中国的 14 家?安?了太?能?，用于生?可再生能源?力。11?外，百威亚太启动了绿色物流、采?可再生?力、提高效能、?用可回收?料等项目，?内部到价值?的每个环节，全方位创造价值。?：?行业?个?进一?12（内容来源：百威亚太 可持续发展报告 2023：?创，未来共?）百威在中国?的资?于 2023 年成为中国?行业首家安?用?的?。?取?了?，以新建的?和?系统?生?。?系统?用?价实现成本效益，系统以?高?时段?力，生?及?量（价?高?时段?72%），以?足?全?生?的?要。?力成本效益外，

293、百威策略性地采用可持续的?能源?务(EaaS)?项目模式，?可带来财务效益的转型机会。我们已与选定的?务供货商建立伙伴关系，采?合同为 20 年，?务供货商对?个系统的基?设施及设?投资?人?4,000?元，?资?3,000?方米的建筑面积。?项目包括建设一?25?的新?、两?1,000 立方米日供?量为 250?的高?能?、一?25.5?的新高?系统、新?系统及智能能源管理?。?期?项目可将?化碳排放量降?7,000?。2024ESG 白皮书039?行业的价值?长?复杂，上游的?作物?为?的?造提供?料，下游的包?、运?和?、零售、?物处理是?成?的环节。百威亚太?6,164 家?供应商处采

294、?料，13并通过 4,000 家?发商和 2,000 家间?发商销售?。可持续发展战略的执行不?是百威亚太自身的事情，而是?及?生?的?价值?。以碳排放量为例，仅有不到6%的碳排放量是?的?动?生的，?下的 94%来自价值?。在上游，?户提供?造?的?料。百威亚太协助?者在保?生物多样性的同时提高?户的?能力，推动?业的可持续发展。百威?启动了?计划、生物多样性计划和?训计划。?计划帮助?者了解和改善?质量相关的实践和工具，与?者保持联系，及时收集信息并?对性的建议。在生物多样性计划中，百威与外部伙伴合作，探索和制?可以?合各个市场的标?化方案，积?参与 生物多样性公?行业大会。之所以重?生物

295、样性，是?为?会影响?的成分和?质，进而影响所采?作物的?量和质量，这是百威将可持续发展与业务合?为一的?一例?。?训计划旨在通过与?业研究所的合作帮助?户提高?技能，包括?业?理、?业机?化、?防?管理及收?等。目前，在为百威提供?料的所有?户中，100%的?户技能?并与百威保持?联?通，100%的?户获得了资金资助。14在下游，?的包?是供应?的关键一环，是百威可持续发展战略的重要组成部分。同时，?包?是?个?生?中碳排放量最多的环节，?到 47.9%15。百威亚太每年发?的“?计划”，鼓励员工分享、讨论和?用创新的、经济高效的、可持续的包?料。16公司?力于降?包?的?度，以?塑料?的?

296、用量?实行包?料?量化，?和?的重量。在中国，百威亚太推?量化项目，?了?的重量，帮助节?135?。?集团是百威亚太最大的?供应商。在百威的影响和支持下，?开始?用可再生能源发?。自 2021 年 3?，?在其?工?将太?能?作为关键能源。?，?将太?能项目?展到其他?个工?。17 2023 年，百威亚太在中国推?其最?的?，?容量 330?，?重量?有 9.57?，?行业?4%。每个?的?碳足?仅为 185?，比 2017 年的基?100?。百威亚太经过持续?力，?质包?有助于降?碳排放，对比 2017 年的基?了超过 40,000?，每个?的碳排放量更?了30%以上。18在运?环节，202

297、0 年，百威亚太在中国部?了 216?新能源?，其中包括 180?化?、31?动?，以及 5?料?，这些?采用?进技术?碳排放。2023 年，绿色?增至 401?，进一步?范?3（Scope 3）的排放。2022 年，公司?续实施绿色物流计划，不断评估物流供应?的?室?体排放量。2022 年，在回收环节，百威亚太加大对回收?料的研发应用，通过新技术的开发，在中国的?中的回收成分?到55%。19?还成为亚太地区第一家“零?”?。为了将科?造成第一个塑中和的?品牌，公司发?了一项保?海洋生物多样性的计划，回收?155?塑料?。20上?：?行业价值?3:百威亚太科?“重塑?路”计划资料来源：百威亚太

298、 2022 年环境、社会及管治报告：?创，未来共?。040百威亚太百威亚太 2022 年环境、社会及管治报告：?创，未来共?.百威亚太 2020 年环境、社会及管治报告，百威亚太 可持续发展报告 2023：?创，未来共?同上.同上.百威亚太 2021 年环境、社会及管治报告.世?社，“关于?的?，看这一文?了”，?，2022-09-09?2024-01-14?，https:/ 2022 年环境、社会及管治报告：?创，未来共?，百威亚太 可持续发展报告 2023：?创，未来共?同上.百威亚太 2021 年环境、社会及管治报告.时?周报，“中国光?20 年：?值、?上市公司，何以成?世界第一”，腾

299、讯?，2023-11-01?2024-01-12?，https:/ 2022 年环境、社会及管治报告：?创，未来共?.百威亚太 可持续发展报告 2023：?创，未来共?同上.百威亚太 2022 年环境、社会及管治报告：?创，未来共?.百威亚太 2022 年环境、社会及管治报告：?创，未来共?.百威亚太 2021 年环境、社会及管治报告.同上.百威亚太 可持续发展报告 2023：?创，未来共?百威亚太 2022 年环境、社会及管治报告：?创，未来共?.同上.?，“百威亚太迈进上海国际碳博会，?响?碳时?主?“绿”,财经?，2023-06-13?2024-01-12?，https:/ 2022 年

300、环境、社会及管治报告：?创，未来共?，百威亚太 可持续发展报告 2023：?创，未来共?62百威亚太将可持续发展行动融入到公司的运营和?个价值?，携手上下游的合作伙伴，?造自身竞争优势的同时，创造了管理价值、社会价值和行业价值。对于 2025 年可持续发展目标，百威亚太已经取得了实质性进展并能?期落实，部分目标得以提前实现，并?着 2040 年全价值?零排放的?大?前进。回?百威可持续发展战略取得的进展：?度的高风险用?区的?源?到 199%，为当地社区?了 2000?百?21。?至 2023 年，与 2017 年相比，?个价值

301、?中每百?的碳排放强度?了 23.8%。?之?，?和佳?成为百威亚太的第?家和第三家碳中和?。22在绿色物流中，共有 401?绿色?。可回收包?主要?再生?料制成的包?我们总?量的 64.8%。在中国和?度所合作的全部?者都获得适合自?地区的大?品?和技术?训在百威亚太，?的?料是?的，公司对自?环境、?资源的保?和行动一方面为?事业提供优质的?料，同时也对其所在地区的自?环境增加价值。?的生?在各地社区，公司对当地社区的?为业务的持续性加了一道防?，也?进了社区的?与?定。?行业的供应?复杂，百威对上下游的赋能为业务的安全性提供保障，同时?为?行业生态?了力量。百威亚太将业务和可持续发展融合

302、的战略将持续为社区、行业和地区创造更多价值。?有?可持续发展理念?公司业务?能?可持续发展行动的系统性、经济性、?性和可持续性。2024ESG 白皮书041?：?术?文/何梓晴?做为企业 ESG 的一个重要组成部分、京东物流建立了供应链碳管理平台（SCEMPF)。通过数字化技术和大数据应用，京东物流可以实时监控在不同物流环节的碳排放。这包括仓储，运输，配送和包装各物流运作流程。一方面通过技术驱动引领可持续变革，同时也给客户提供了更高效更环保的物流服务，并形成了碳管理的创新业务。这个案例是一个数字化技术应用驱动绿色低碳供应链服务，给多家企业创造价值的典范！?京东物流首席执行官 中欧 EMBA 校

303、友?中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授京东运营及供应链管理学教席教授副教务长（深圳校区）中欧供应链创新研究院院长 中欧-震坤行供应链与服务创新中心主任企业数智化转型课程-联席课程主任?着?碳的紧?性与重要性日益?，企业?也面临着供应?环节复杂、范?三碳排放核?、供应?碳排放管理?、?碳成本高等问题。作为中国领?的技术驱动的供应?解决方案及物流?务商，京东物流的?命不仅在于引领全球高效流通，更在于?进可持续发展。?了成为可信?的供应?基?设施?务商外，京东物流还是国内首家设立科学?碳目标的物流企业，并积?推动着 ESG 理念在企业内部的落地。?京东物流是如何践行“长期主?“的？?是如何与供应

304、?伙伴携手，共同应对?碳挑战，推动行业可持续发展的？京东物流的案例将向我们展示，如何充分?用企业的专长和资源来解决问题，并在?过程中创造增长机遇。对供应链企业来说，ESG 既是挑战，同时也蕴藏着大量的发展机遇，ESG 发展理念被企业接受不是一蹴而就的事情。京东物流也将始终秉持“长期主义”理念，坚持做难而正确的事，做长期有价值的事，携手各方力量共同推动绿色一体化供应链建设，为消费和生产架起资源互通之桥，实现长期可持续健康发展。?中欧国际工商学院运营及供应链管理学教授京东运营及供应链管理学教席教授副教务长（深圳校区）中欧供应链创新研究院院长 中欧-震坤行供应链与服务创新中心主任企业数智化转型课程-

305、联席课程主任的一个重要组成部分、京东物流建立了供应链碳管理平台。通过数字化技术和大数据应用，京东物流可以实时监控在不同物流环节的碳。通过数字化技术和大数据应用，京东物流可以实时监控在不同物流环节的碳排放。这包括仓储，运输，配送和包装各物流运作流程。一方面通过技术驱动引领可持续变革，同时也给客户提供了更高效更环保的物流服务，并形成了碳管理的创新业务。这个案例是一个数字化技术应用驱动绿色低碳供应链服务，给多家企业创造价值的典范！校友企业案例?教授?作者何梓晴系中欧国际工商学院 ESG 研究领域研究助理?京东物流?步于京东集团的企业自建物流，到 2017 年，京东物流对社会开放物流基?设施，?式成立

306、京东物流。2021 年5?，京东物流于?联?所主?上市。?企业物流到物流企业，京东物流?已成中国最大的?物流?之一，已经?中国所有的?市、?和人?。而在十?年的发展过程中，?“长期主?”、?造“有责任的供应?”始终是京东物流的重要课题。注重可持续发展的长期目标是否与实现?期经营效?的?期目标之间?在?突？?如何?者?取?？京东物流首席执行官?回?道,“京东物流的长期主?，?是?持?而?确的事，?长期有价值的事。ESG?京东物流带来的不是成本?，而是可持续的长期价值，包括内驱价值、投资价值、品牌价值、社会价值这?重价值。”京东物流在制定、落实相关目标时，不会?关注?前?益而?长期发展，而是考?到

307、不同的?益相关方的?益?求，?经营策略。对于京东物流来?，ESG 并不是?为了?足合规要求的“应?”，也体现了商业价值、行业价值和社会价值的综合考量。首?，对于企业内部管理的提?是开展 ESG 工作一项?重要的驱动力。在制定、执行 ESG 目标的过程中，?对风险的研?应对、创新探索，会为企业带来效?提?、销售?进。?内而外，进一步带动 ESG 信息披露和 ESG 品牌?的全面提?，可以为企业带来?的商业价值。其?，京东物流一?力于为客户提供高效、?的?务体验，ESG 战略也是为客户创造价值的重要体现。通过优化?、运?、?等环节，降?物流成本的同时提质增效，同时注重绿色?碳发展，京东物流能?为客

308、户提供更加优质、可?的?务体验。行动导?的?效治理机制 秉持长期主?的?实理念，京东物流也?建了?ESG 战略制定到执行层面的机制，?内部 ESG 管理提?开始，高效带动ESG 目标与业务目标的结合和落实。2022 年 11?，京东物流在专项工作组的基?上?了公司的 ESG 治理架构，?式成立了 ESG 管理委员会。1?管理委员会?执行?事兼首席执行官（CEO）?任?责人，各业务及职能部门?责人作为委员，共同?责监?和决策 ESG 事?。同时，设立了 ESG 专项工作组，?各业务/职能部门组成，?责日常工作中 ESG 决策事项的落地执行。?了设定目标外，ESG 管理委员会还将目标与业务考核?，

309、并明确了 2030 年前各业务?协同参与 ESG 目标体系的?期、中期和?期目标。?1 京东物流 ESG 治理架构?资料来源：京东物流提供?事会京东物流CEO市场与公共事务部人力资源部内?合规部全体业务部门财务部德?责人跨越?运?责人事业部及职能部门?责人ESG管理委员会ESG工作组2024ESG 白皮书043?2 部分业务环节的技术驱动的?碳措施?例2?东物?ESG 目标落实作为?企业治理?平和推动业务创新发展的关?。以降?碳排放为例，京东物流承诺到2030 年，将范?一、?、三的碳排放总量?2019 年?50%。在具体实施方面，京东物流?据物流业务场景的特点，设定了?、分?、运?、?等全?

310、业务环节的具体目标，并?期、中期、?期进行区分。相应的目标?分为具体的年度和?度关键绩效指标（KPI），并分?各业务?责人。不?是具体的业务部门，对于市场与公共事务部这样的统?部门，ESG 相关?化目标?成的情况也会成为?责人的关键绩效指标。例如，通过增加新能源充?、?和?化?（LNG）?，京东物流在运力部门实现了 ESG 指引下的新能源?目标，不仅降?了碳排放，还提高了运营效?。采用目标管理为导向的方法，京东物流高效的 ESG 治理机制也为业务部门参与 ESG 目标的实现提供了?的时间?和计划，以确保 ESG 目标的有序高效落实。?公司层面看，ESG 治理机制在公司管理体系实现了深入融合，E

311、SG 治理?融入企业了运营发展的方方面面。技术?动引领可持续发展长期?持在科技研发上的投入，是京东物流践行“长期主?”的重要体现之一。技术创新成?的应用一方面可以提高企业在 ESG 管理方面的成效，同时，也可以为企业创造新的商业增长点。通过数?化管理?，对各类排放源进行能源实时监管和碳排放管理数?化?度、?运协同，提?运转效?在“最?一公?”?持续引入机?化与智能化设?降?能源?通过数?化管理提?能效，?法优化运?路、优化?规划?环包?、包?智能推?包?044京东物流自 2023 年?，京东物流不断?善 ESG 数据?建设，通过数?化手段，实现运?、?、办公、?行、?务 5 大场景的 20?数

312、据源?上监测和管理。通过碳足?盘查系统提?自身碳管理的同时，京东物流的上游商家客户，?是面临?动排放源监测?、计?的?点。?对这一问题，京东物流也将?本?务于内部的碳管理系统向外部客户开放，并应客户?求研发了?对性的解决方案。2023 年 4?，京东物流联合中?环保联合会绿色供应?专委会?式发布供应?碳管理?SCEMP（Supply Chain Emission Management Platform）。?分享到，以京东物流的?大型客户为例，在开放系统上?的一个?内，京东物流协助客户?成了?个场景超过 20?B2B 运?的碳排放计?，也为企业?碳提供重要的数据?据，?客户计?了可核?室?体的?

313、排量。这样一来，通过技术驱动引领可持续?，京东物流不仅提高了自身的运营效?和?务竞争力，为其他企业提供了更高效、更环保的物流?务，同时也?成了碳管理的创新?品业务，推动?个行业的可持续转型。?力行业共创可持续价值?管越来越多的企业已经认?到范?三?动（包括运?和?环节）?排的重要性，?数据核?和?排?措所带来的成本增加也?多企业望而?步，特别是中小型企业。作为企业运?和?的提供商，在?好自身管理的基?上，京东物流也将?拓得更?，?一企业的?上?到行业?，持续探索这一?更加“?而?确的事”。“?应链共享?足?”。商家企业在核?、披露碳排放数据的时?，上下游的运?和?环节的碳排放?作企业的范?三的

314、间?排放，这部分碳排放量?与供应?企业的?排放密?相关。这?情况可能导?部分排放量的重复计?，也可能降?了企业?排的动力。为了解决这一问题，京东物流提?了“供应?共享碳足?”的创新理念。企业可以?用供应?碳管理?（SCEMP）与供应?上下游合作，共享碳足?数据。在确立统一的碳排放基?，可以精确计?供应?不同环节的碳排放情况，?而?别?排的重点。?，重点将放在应用供应?碳技术上，?用数据为基?设计分?成本的方式，实现用更?的投入?更多的碳排放量。这一?措带动供应?上下游合作，共同降?碳排放，?到 1+1 大于 2 的效?。开放共享?色?应链技术。2023 年，京东集团、联?集团、京东方科技集团共

315、同发?了“绿色供应?技术共享?”。在这个共享?（专?）中，京东等企业在绿色供应技术领域相关的专?将向中小?企业免?开放?可，为中小?企业?成本?力的同时也加?了绿色供应?技术的推广和应用。4?3 GHG Protocol?室?体核?体系3CO2CH4SF6N2OHFCsPFCs?企业上?动下?动?三间?排放投资运?与?售?品的加工处理?命终?的售?品售?品的?用?资?特?经营?企业设施企业?一?排放?二间?排放?三间?排放外?商品和?务资本商品外?的?力、?、?力、制?自用商务?行运营中?生的?物?料和能源相关?动运?与?员通?资?2024ESG 白皮书045绿色供应?管理不是?任?一家企业的

316、?，?道，不?明、不?通的?路径都无法在?个行业内?成有效的传导和引领效?，?要的是?破企业间“?”式的创新，?成绿色供应?体的资源合力，共同推动行业的可持续转型和高质量发展。在带动品牌商客户方面，京东物流在 2017 年?推?“?流计划“，?、运?、?、回收等供应?全?路上推动绿色可持续发展。在绿色包?方面，?量和?环化是?包?绿色转型的两个重要?则，如?物流企业?自实施?环包?方案，标?化的物流?在 B?场景下相对?为容?实现。?在与终?者?的 C?场景中，?环包?的落地则?要考?到更多更广?的协?和合作。面对品牌的定制化?求、大量不同?类和规?的包?，如何在保?包?质量和运?安全的前提下

317、，实现规模化应用？2022 年，在“?流计划”五周年之际，京东物流发布了行业内首个?发包?认?标?和认?流程。?包?设计入手，将商品包?与?包?采用一体化结构，?而?环节?包?。这样一来，在?足安全性、?和环保?料，避免过度包?的基?上，也保?了品牌商客户商品包?的个性化?求。目前，已有上?个商品 SKU 已实现了?包?的?发，这一?措每年可为物流行业节?超过 20?个一?包?。京东物流还与多个合作伙伴携手，共同制定了新的目标：到 2030 年，将有超过 80%的?商?道售?的?品支持?发。据?计，这一?措?计将带动?个行业?一?性包?到 100?个。京东物流 2022 环境社会及治理报告 h

318、ttps:/ 中?环保联合会绿色供应?专委会、京东物流、施?德?物流园区碳中和指?GHG Protocol,Corporate Value Chain(Scope 3)Accounting and Reporting Standard https:/ghgprotocol.org/corporate-value-chain-scope-3-standard 京东物流 推进行业绿色技术开放?京东集团联合多企业发?绿色供应?技术共享?（专?）https:/ EMBA 课程主任(HEMBA)DBA 课程主任?司?学?：教?创造?价值文/何梓晴?蔡司作为供应?和验?设?的品牌商，通过合作伙伴如?光中心

319、、?科医院和?零售商向终?者提供?品和?务。?者?了关注?品的性价比和功能外，也越来越重?在?下门店的体验，希望在?和?过程中能?获得专业的建议和个性化的?务。在这样的市场?化下，蔡司?是如何应对这些挑战，?足日益增长的?者期待?？?中欧国际工商学院管理学教授拜耳领导力教席教授副教务长(欧洲事务）卓越服务 EMBA 课程主任(HEMBA)DBA 课程主任?蔡司光学中国销售公司总经理中欧 CMO/HEMBA/DBA 校友蔡司光学中国销售公司总经理校友企业案例蔡司通过提供各种形式的专业培训和管理培训极大地赋能企业客户和合作伙伴，并不遗余力地为终端消费者提供一流服务和极致体验，这样的企业实践从本质上

320、说就是一种服务创新。公司通过追求卓越服务，驱动了各个环节的价值创造，充分体现了服务利润链的背后逻辑以及“共享价值”的企业经营理念。蔡司的“共赢”哲学还体现在大公无私地赋能整个行业，从而给行业的发展带来了深远影响。这种“共赢”的价值创造方式以及社会责任意识值得许多企业学习和借鉴。“创新、精准、社会责任感”是蔡司的品牌基因，而在不断推动技术革新的同时，我们也持续赋能行业人才的培养和发展。在蔡司精英学苑中，我们整合了眼视光行业内外各种优质管理教育资源，为客户提供前沿的系统管理培训。一路走来，我们不断拓展丰富内容，提升了终端消费者的体验的同时，也推动了合作伙伴共创价值。?教授?作者何梓晴系中欧国际工商

321、学院 ESG 研究领域研究助理?：?4P?SAVE?管理经?能精益?。?科医院是蔡司光学重要的?道客户之一，?而在 2014 年，蔡司光学作为新进入者，?进入这个市场，?面临着?多?。其中，最主要的挑战之一?是如何与医院开始建立合作关系。在?任中国销售公司的总经理前，?晓光已经在蔡司光学工作了?十年，?任过多个关键职务，包括供应?及运营、战略管理以及生?工?等多个业务?。当时，在蔡司的全球评?中，广?的两个生?工?在精益管理方面都处于领?地位，分别排?全球第一和第?。于是，?晓光开始思考，能否?用好“精益管理”的优势进入市场。?，一个小规模的?训项目“蔡司精益?”?应运而生。在当时的?科中心，

322、?者通常?要排?等待，效?。?精益管理的经验，蔡司?训了?科医院的现场人员，通过重新梳理设计流程改善现场运营，并实现了“零等待”的目标。这个?训项目?来还?展到?个医院以及其他职能部门。推广精益医疗，也成为了蔡司对外?训的第一?。?基层?师的?业?平。在当时?光行业中，?经验?富、专业的验光师。有些人?持有验光师资?，?深入的专业训?，大多数人?受过简?的?训?开始工作。与?同时，?科医院?有着最专业的资源。?，蔡司决定和?：?业课?1846 年，蔡司公司成立于德国，?着光学设?步拓展业务，?步成为了全球领?的光学与光?行业科技集团。作为?者光学市场领域的重要组成部分，蔡司光学聚焦?科光学价值

323、?的相关?品1。1995 年，蔡司光学进入中国市场，在广?成立了销售公司，并首?将?引入中国。2在 2013 年至 2014 年间，?晓光参加?读了中欧国际工商学院的 CMO 课程，其中，一位市场营销课程的教授介绍了SAVE 模型3。在传统的 4P 模型下，企业的营销战略主要着?于?品（Product）、价?（Price）、?道（Place）、?销（Promotion）这?个基本策略，主要是?销售?进行思考。而当时，蔡司?面临着销售大部分?部分重点客户，公司?品在终?者中认?度不高的问题。在深入分析?在的问题之?，?晓光开始思考能否?SAVE 模型，?重?统的产品?解决方?，?是?能够通过?能

324、客户，?破?统 B2B?的界?，向 B2B2C 模式转型，?而大大提高营销效能。?者体验到?体解决方案，验?步?要考?更多?者个性化的?求解决方?（Solution）以?品为中心，?能通过?道商为?者提供?产品（Product）标?化高质量?务，?能?动?者的品牌和?务价值价值(Value)面临市场无序的?价竞争价?（Price）系统性赋能客户，提?者认?（Education）?期?、?、?点，提?期销量为目标?（Promotion）?上?下相结合，引导门店和?者入?上?，既?者能?更?地选?门店，也解决了?下门店?客流的?点?（Access）?下?道商零售门店为主，?为?一?（Place）4

325、P 模型S.A.V.E.模型?科医院合作，组建专业的?训?，?训?医院?道中的基层验光师，提?他们的专业?，目标旨在解决行业内专业验光师不足的问题。?服务技能。?着精益?和专业?的开展，?晓光也?到经销商团?在销售方面也面临着转型的挑战。过去，蔡司作为品牌商提供的?训更多地关注?品本身，强?品优势和设?进性。?而，在以?者为中心的?下，?者体验和?务质量?得至关重要。?其是对于高?品、个性化?品的销售，?一强?品特性已经无法?足?者的?求。?，蔡司也着手开发了一系列销售技能的?训，旨在帮助零售店提?务?，帮助高?品的推广和销售。048蔡司光学中国创?业?：?精?学?创造?价值?着时间的推?，蔡

326、司每年也持续更新?训项目的设计。经过?年的发展，到了 2017 年，蔡司光学决定?合现有的?训课程，?式成立蔡司精?学?。这不仅有助于内部的统一管理，也为外界的沟通合作提供了统一的?。到如今，?组织结构上看，蔡司精?学?的人员已经?到了 100 多人，包括公司内部员工和外部?训师。通过?上?下相结合的?训模式，蔡司光学每年能?超过 20?人?的学员，?了行业总人数的一?。同时，以营销战略和?创造为核心，蔡司精?学?建?了具有前?创新的课程体系。?据不同人?的?求，分别设?了 7 个不同类型的?，以?足不同层?、不同专业的赋能?求。同时还开设?上学?，并提供了超过 700 门在?课程。?科医院合

327、作，组建专业的?训?，?训?医院?道中的基层验光师，提?他们的专业?，目标旨在解决行业内专业验光师不足的问题。?服务技能。?着精益?和专业?的开展，?晓光也?到经销商团?在销售方面也面临着转型的挑战。过去，蔡司作为品牌商提供的?训更多地关注?品本身，强?品优势和设?进性。?而，在以?者为中心的?下，?者体验和?务质量?得至关重要。?其是对于高?品、个性化?品的销售，?一强?品特性已经无法?足?者的?求。?，蔡司也着手开发了一系列销售技能的?训，旨在帮助零售店提?务?，帮助高?品的推广和销售。?司精?学?合?光行业内外各?优质管理教育资源?为蔡司光学的客户提供前?的系统管理?训，助力蔡司光学的客

328、户成功，为中国?光行业?养综合?质的行业精?。?以营销战略和?创造为核心，?建具有前?创新的课程体系，成为具有学术和品牌影响力的 前?光行业教育学?，引领?光行业新时?。目标学员?及?行业有学?愿的管理、?及技术人员?经理价值?、?、创新、责任?司?中?管理?级?人?业?管理?精益管理?蓝会?司精?学?小蓝标学?平台?服务?工?中?层管理团队主管以及?人员2024ESG 白皮书049?与?：?提及精?学?一路?来的挑战和?，?晓光?道，最大的挑战其实是第一个?的启动。一方面，?在的竞争关系?得推广课程的过程充?了不确定性。将不同的经销商聚集到一?进行?训，?免会引发他们对蔡司对不同?道的支持程

329、度进行比?。?一方面，蔡司内部也?在着对?训项目投入的质?，?心这样的支?是否能?到?期的市场支持效?。?，最?的 30?学员基本上都是?晓光一对一沟通?过来的。?这些在教育项目?善的过程中?一一?了。?晓光认为，?训的成效不仅体现在?训?合作伙伴专业能力的提?上，更重要的是，行业的发展生态也更加?康。以最?的精益管理?训为例，?司和客户?的关系?经?来的“?”?变为?“合作伙伴”关系，进一?推动?信任度的?，?展?合作的可能性。通过一系列战略和品牌课程，经销商的管理层也对蔡司的品牌理念有了更深?的理解，不再仅关注?价，而是转向了如何有效地进行市场协同，并提供优质的?者?务。?着参与教育项目的

330、客户数量持续增加，公司也?步将市场政策更加?明和统一。这样一来，教育项目?蔡司有机会更深入地与客户?动，提?了蔡司与客户、客户与客户之间的信任度，同时也推动了蔡司进行了一些内部治理的改进。蔡司精?学?通过助力客户成功和创造共享价值的商业模式创新，也?得了蔡司集团总部的认可，并在 2019 年?获了集团全球创新大?。?而，面向未来，?晓光认为，蔡司精?学?作为一个?立的?中心，?进一步?善其课程体系。目前，管理团?尚未对?训效?进行全面的?，?对?训?业绩?化等方面指标的深入了解。通过进一步梳理行业价值?，希望在解决问题的同时创造新的增长机遇，以更?确地定位和?足客户的?求。表：?训课程设?资料

331、来源：蔡司精?学?级重?内?主要?卓越?务?蔡司-中欧?康管理高?研修?合管理教育资源，定制开发课程卓越?务标?化及提?高层管理、中层管理、一?务人员高层管理、中层管理 工?加工、定?技术主题?训加工师、品管员、店员?学合作，?养?光专业学生?位技能在校学生?人才 高层管理、中层管理?光专业?联合?光专业机构，分享管理?及最新行业动态中层管理、主管及技术专家、门店基层人员?管理?学员全方位的管理技能和新零售?赋能中层管理人员、门店店长、重点?养人才高层管理、中层管理 精益管理?联合行业内外精益管理专家，帮助客户提?企业内部流程效?蔡司集团大中?区：关于?蔡司光学.https:/ 李?.中国市场

332、重要性?蔡司光学中国区加工中心“定位?常高”.经济?.https:/ Ettenson,R.,Conrado,E.,&Knowles,J.(2013).Rethinking the 4 Ps.Harvard Business Review,91(1),26-27.?123050蔡司光学中国问题背景与?题目标海洋作为全球最大的“公地”，?能?看到国际行动来?推动解决海洋塑料?这一社会问题，?总体上见效?。聚焦时尚及?织品行业，?各大时尚品牌都开始有?的?用再生?料推?时尚?品，?总体应用面还相对?，以点?品为主，可持续时尚?体还处于?步期。课题组对海洋塑料收集再?用的各个环节展开了?研，并分析明

333、确了目前面临的问题。首?是塑料收集及?处理环节?目前?海地区海洋塑料收集?的管理模式和?，收集?度大、效?、收集比例不高。其?，海洋塑料长期?露在自?环境中，大部分已?破?，?以收集和?，降?了回收价值，导?传统的?物回收体系?效。?外，?织工业及商品生?环节也面临?多挑战?国内通过认?的再生塑料?家有?，供应?道?明度相对?，?以建立信任?同时，进?国外?料会面临关?和长时间的运?成本，加上?本地?料运?增加碳足?，这?得海洋再生塑料?管?受关注和重?，?未能得到广?推广。?设计及内?设计系统性解决方?。认?到海洋塑料?这一环境问题的复杂性，是无法?一手段解决的。?对上述?别的具体问题，?提?、推动?环、?露和?海洋这?个维度?发，设计了一?系统性的解决方案。第一、?持在?建立更?的?塑料收?体系，?塑料的有效管理与收?。具体来?，包括建立合适的海洋塑料收集点及?包分?中心?引入价?机制