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1、“以业绩为基础，以学员为中心”苏 静中欧出版集团副总裁中欧商业在线首席运营官让培训内容更有价值中欧商业在线首席运营官长期在企业管理与人才发展领域实践探索，擅长企业在线学习的全方面建设、线上线下混合学习、千人千面式学习探索；在团队建设及团队管理方面有深入研究实践；经过埃里克森全系列课程学习及认证，掌握系统的教练方法及个人教练、团队教练实践。对企业整体经营和商业运营有丰富实践及系统学习和思考。中欧出版集团 副总裁苏静（Susan）新质生产力被列为2024政府工作十大任务之首投资效益递减，必须转向研发与创新驱动的模式，需要进行深入的体制改革和广泛的基层创新，研发创新的底层逻辑和投资驱动截然不同，要求

2、一套不同于投资驱动模式的制度保障。许小年/中欧荣誉退休教授扭转经济下行，继续走以更加市场化方向的改革开放道路，调动市场经济主体尤其是民营企业投资的积极性，实施更加宽松的宏观调控和产业调控政策。朱天/中欧经济学教授市场升级，创新迭代企业转型变革，组织和人均面临新挑战来源：变革6周期理论，其描述了一个变革（转型）大致会经历的6个周期和过程企业转型变革是动态变化的过程，组织和领导者都面临不同的挑战平和期冲击事件转型的意识初始行动（试点）实施转型（大规模）融入文化新平和期意识阶段尝试阶段实践阶段优化阶段 拉齐认知统一共识 实践落地，少走弯路 增强能力，提升信心培训的侧重点已经转变成通过学习取得更好业绩

3、！目 录CONTENTS01 构建人才梯队，实现业绩保障02 以业绩为基础，搭建全流程学习闭环03 以学员为中心，设计互动式学习战略决定人才方向？人才影响战略执行落地？01构建人才梯队，实现业绩保障讲体系，塑组织企业战略决定了企业需要什么样的人才IBM的业务领先模型可以看到，从战略的制定到战略的执行的全链条中，人才是支持关键任务完成的，因此战略决定人才方向。市场结果氛围与文化关键任务依赖关系正式组织人才市场洞察力业务设计创新焦点战略意图业绩机会差距战略执行领导力价值观全销冠的团队一定是业绩最多的团队吗？为什么制造行业难出创新人才？同样的工作一定是团队比个人干更好吗？在降本增效的前提下，如何排兵

4、布阵，是战略执行的关键！在变革的时代，识别人才，排兵布阵才能保证战略执行的有效性。人才影响战略执行的落地实施实现企业战略，明确人才需求，精确配置人才！两大类聚焦多层级的体系化人才培养聚焦单一层级的体系化培养（新任期-在岗期-后备期）打造人才梯队，支撑战略落地配合企业人才培养体系整体思路，针对不同层级的领导力、综合素养进行系统的提升，为实现企业战略目标提供人才梯队蓄水池。助力领导力培养体系搭建领导力培养专业力&通用力培养职级事业部/平台副总裁、总经理部门总监部门经理&主管VP充电站补齐该层级的管理知识和能力要求总监充电站补齐该层级的管理知识和能力要求主管经理充电站补齐该层级的管理知识和能力要求事

5、业部负责人新任转身计划在职充电站系列职级鹏翔系列线上资源+大讲堂+业务训战P6及以上鹏翔计划全面提升综合素质，培养管理意识，为基层后备做储备P5翱翔计划全面提升综合素质，助力核心骨干的快速提升P4及以下飞翔计划提升综合素质，快速适应职场要求GM充电站补齐该层级的管理知识和能力要求XX人才培养体系打造人才梯队，助力战略落地，推动业绩提升价值定位人才体系落地支持使命愿景企业战略业务重点能力要求构建逻辑TTT&导师辅导赋能项目运营+机制政策XX人力资源部中欧商业在线等三方资源储备航系列远航者计划完善知识结构，均衡发展，培养更高一级后备领航者计划训战结合，培养高层后备启航者计划夯实管理技能，培养中层后

6、备探索者计划开拓视野，启发思维管理干部90天转身计划夯实各层级管理干部需要的能力，缩短转型适应周期CEO充电站开拓视野基于某企业各层级角色定位和培养重点，进行管理者体系化培养设计。某集成电路公司体系化人才发展项目人才储备科技创新愈发重要，集成电路行业迎来发展新机遇，这家公司计划在新的生产基地苏州建厂，需要培养总监和经理层级人员，实现从建厂到制造过程中的人才储备。借事修人以线上学习为核心，辅以线下工作坊，通过行动学习，促进学员知识落地应用，达到“借事修人”的效果。两个层级联动课题具有相关性，经理课题是总监课题的子课题。总监层级作为经理层级的行动学习导师，在实践的过程中，培养总监作为导师带教的能力

7、项目背景项目设计层级联动总监级&经理级培养总监班经理班 8个主题模块，30门在线课程 案例讲习、线下面授等丰富课程形式 聚焦实际业务课题的行动学习 导师辅导全程跟进 8个主题模块，30门在线课程 引导工作坊、翻转课堂等丰富课程形式 聚焦实际业务课题的行动学习 导师辅导全程跟进某集成电路公司体系化人才发展项目-体系化设计经理班总监班能力要求线上课程线下课程行动学习确保工作结果带领工作成功促进人际协同确保工作结果带领工作成功促进人际协同理解战略高质量决策高效执行客户导向创新意识 激励人心 辅导沟通互动影响说服协同增效战略性思考高质量决策确保执行创造客户价值推动创新 愿景领导 培育人才建立人际网络发

8、挥影响力促进开放沟通团队目标制定高效执行创新思维激励他人带教下属沟通技巧构建影响战略性思考战略决策推动创新激发团队梯队建设跨部门协同团队绩效目标管理战略分析与解码团队激发与下属培养激励与辅导高效沟通跨部门协同课题如何通过提升员工品质意识，改善苏州工厂品质绩效课题如何提升苏州工厂XXX产品线的良率课题升维，课题联动导师辅导，层级联动（总监作为经理的导师）探索战略与人才的关系，洞察业务背后人的问题？02以业绩为基础，搭建全流程学习闭环讲项目，要效果中欧在线客户线上结构化知识学习平台知识获取人组织知道做到线下行动工坊业务场景组织问题个人认知/个人能力组织绩效/组织能力得到案例微课前沿探索课程升级旧知

9、新知知识沉淀传播未来混合学习项目：自在“翻转”基于某外资制造企业中层管理者的业务理解的全流程项目企业战略某空调压缩机设备制造商，在“双碳”政策的影响下，客户需求的不确定性加大，综合外部挑战和基于企业战略方向从领先的“高压腔”市场“高低压腔”并存的市场转变。组织现状在企业转型寻求第二增长曲线的过程中，高层明确了方向，但中层意识上无法转变，跟不上高层思路，能力上创新和执行力不足，按照原有的模式工作，对于外部引进的创新类人才，虽然能快速接受变革，但和原有团队的融合出现问题。意识和能力不足寻找第二曲线项目设计双线合一在整个项目的设计过程中，1、以管理者的自我觉察开启项目2、围绕业务重点设计项目，推动能

10、力提升和认知升级项目实施不断复盘项目实施过程中，不断和高层、人力资源以及学员进行复盘，以业务痛点解决看业务发展，以能力精进卡推动能力提升，以学员反思以及高层反馈看认知提升。成长收获期待长久陪伴明目标-助力企业战略转型抓痛点-中层是战略执行的关键做设计-触动意识转变，聚焦业务重点促实施-不断复盘调整，推动项目落地见成长-见证学员的变化与成长学员在这个过程中，通过课题的推进，了解了公司战略转型的必要性以及目前的难点，通过不断的研讨和刻意的练习，理解了作为管理者的角色和认知；高层和人力资源通过外部顾问的视角了解更全面的学员画像，期待后续长期的陪伴。基于某外资制造企业中层管理者的业务理解的全流程项目通

11、过访谈了解目标和业务痛点项目设计全景图业务痛点：面临激烈的竞争，企业转型，探索第二曲线 技术上：从未接触，需要突破创新；销售层：面对客户，两种产品，如何定价，如何推广 人员层：人员结构不适配，缺乏主人翁意识，担责精神，没有危机感，紧迫感，能力跟不上。人才培养的要求：理解企业战略；打破思维习惯，突破思维障碍；打造思维，建立新的管理方法论，为业务创造价值。基于某外资制造企业中层管理者的业务理解的全流程项目能力提升与业务推进齐头并进压缩机测试设备利用效率的提升导师对学员的觉察与反馈聚焦企业真实业务问题在业务问题解决中，打破思维惯性，提升能力不同群体，不同职责，能力不同，培养方式不同，但唯一目标是实现

12、业绩！培养需以人为本，如何构建有效的互动学习形式？03以学员为中心，设计互动式学习重学员，讲互动以学员为中心，遵循成人学习的基本特点需要提供互动与反馈的学历，年龄，经验参差不齐有自主学习意识/能力的学习能力是和环境相关的对于信息的处理能力是有差异的倾向于记住结构化的知识学员画像面临短期记忆和长期记忆的挑战学习理论布鲁姆认知层次理论成人学习注意力曲线成人学习的特点学习金字塔经验学习圈线上学习线下/线上课堂学员班主任讲师学员传道、授业、解惑学伴师生师 生社群运营依据成人学习规律，打造即学即会、易于上手的系统课程。以学员为中心：学员高频互动与圈层关系建立，激发学习动力，提升学习体验社群运营：知识轻量

13、拆解。着重知识输入与学习吸收答疑解惑线上课程：关注知识迁移效果，着重实战与辅导线下课程/线上直播：构建“三位一体”混合学习生态圈体系化知识导入知识深化/应用/转化学习小组项目社群构建以学员为中心的学习生态圈无论线上还是线下，关键是采用有效的形式改变学习互动模式！携手共进，共创共赢第8届雇主品牌创意大赛 一场HR们真实力的较量一个考验HR创新能力的评选 业内唯一创意类大赛奖项覆盖雇主品牌全周期集合行业最新雇主品牌玩法跨领域、跨国界资深评委点评国内外媒体海量报道第8届雇主品牌创意大赛 05.21 盛大开启报名知 名 度 高4891214504大类别家国内外知名企业项雇主品牌创意作品报名参赛17个奖

14、项104家企业脱颖而出个作品脱颖而出58月启动个月历时2023 年 获 奖 企 业 孙二黑汉威士创意集团中国区董事总经理兼首席创意官第十七届4A理事长兼秘书长唐秋勇法国里昂商学院全球人力资源与组织创新研究中心联席主任HRflag执行董事傅海洋雇主品牌研究所负责人范荣靖商业周刊/中文版执行主编阿里阿亚兹世界雇主品牌专家Richard Mosley雇主品牌之父朱秋霞上海真爱梦想公益基金会战略研究院院长齐 奇全球雇主品牌建设数据建模引领者专 家 阵 容数字化创意奖ESG实践奖整合传播奖最佳雇主品牌宣传片奖最佳雇主品牌短视频奖最佳雇主品牌平面设计奖最佳雇主品牌创意文案奖最佳雇主品牌社交媒体奖最佳雇主品

15、牌科技奖员工体验创新奖员工福利创新奖最佳入职计划奖最佳校园项目奖最佳创新招聘奖最佳品牌传播奖最佳可持续发展奖最佳社会责任奖奖 项 LIST品牌全项奖最佳EVP项目最佳雇主品牌实践奖最佳DEI项目奖 雇主品牌成就奖，旨在表彰在企业雇主品牌建设中做出显著贡献的专岗负责人及其团队。此奖项专为那些通过创新战略、卓越执行与持续优化，成功将其组织定位为行业佼佼者的领导者而设，并在同行中脱颖而出，树立雇主品牌人标杆。雇主品牌成就奖主办方线上平台和社交媒体发布日均总浏览量 40,000 主办方EDM 精准发送 300,000+企业 HR，中高端候选人和院校毕业生战略合作媒体商业周刊中文版后续在移动应用对大赛的

16、报道和获奖企业的传播美国纽约时代广场纳斯达克户外大屏5分钟广告滚动播放宣 传 平 台大 赛 权 益企业雇主品牌诊断评估海内外传播推广雇主品牌课程雇主品牌强度指数报告元宇宙雇主品牌公园展示雇主品牌创意节暨颁奖典礼出席资格雇 主 品 牌 强 度 指 数 报 告 通过内外部调研综合反馈企业雇主品牌的建设现状与行业地位 为企业制定未来的雇主品牌策略提供指导方向 助力企业在吸引和保留人才方面取得更大成功认知Awareness关注Consideration向往Desire投递Application通过外部候选人从认知到投递的群体数量变化及理想雇主特质倾向，反映企业雇主品牌外部传播环境与现状。通过内部员工对

17、组织在员工生命周期各阶段的实践感知与情感体验，反映企业雇主品牌内部实践效能。人才吸引Attraction人才选用Selection人才培育Development人才留任Retention指数范围对比方向个行业23个组织/企业4180(包括生物/医疗/大健康、高科技/互联网/信息技术、手机与通信产业、制造业、消费品/零售/高端零售、能源/化工、半导体、航空/机械自动化、汽车、金融/保险、地产/建筑、交通/物流/仓储、教育/培训、酒店/旅游/餐饮、公共事业、移动应用/生活服务、咨询/服务、游戏、艺术娱乐和休闲、科研服务、人力资源服务、法律服务、其他)所院校1519个重点省市28覆盖求职者250万企

18、业与所在行业企业与整个市场雇主品牌强度指数报告 统一的框架和最佳实践指南求职行为偏好雇主特质倾向候选人画像 性别 年龄 在读高校/在职公司 专业 职位 职级 期望行业 期望就职公司性质 理想雇主 理想雇主价值 雇主影响力 雇主印象 未能就职原因 招聘信息来源 信息渠道偏好 选择工作的影响因素 社交媒体偏好 求职方式 薪资 福利 发展平台规模 培训机会 贡献与汇报匹配度 晋升机会与公平性 国际化工作机会 未来职业发展 创新程度 挑战性 兴趣匹配程度 工作生活平衡 专业技术水平 工作地点与环境 同事关系 同事能力水平 个人价值认同 管理层期望 团队协作流程 企业品牌声望 行业地位与规模 行业前景

19、多元化与员工尊重 入职流程体验 多元化发展路径 企业社会责任 包容性领导 员工资源小组 员工俱乐部 工作生活平衡 内部转岗 内推政策 颁 奖 典 礼景德镇 ART HUB2024雇主品牌之父亲临颁奖现场雇主品牌之父亲临雇主品牌创意节现场！为所有参赛企业带来全球视野下的最新雇主品牌动态和案例分享，亲授雇主品牌的前沿方法与理论，为企业的雇主品牌发展驱散迷雾，指明方向！赛事启动评审、调研与获奖名单确定报名作品投递海选颁奖典礼5月21日9月-10月6月-8月11月报名时间轴 我们邀请在座的所有HR与我们一起揭开雇主品牌的新视野 塑造卓越雇主品牌傅海洋 OCEAN FU传播策略与工具 品牌是品牌是消费者

20、消费者对某类产品及产品系列的认知程度对某类产品及产品系列的认知程度 品牌是具有品牌是具有经济价值经济价值的的无形资产无形资产 品牌是销售者向品牌是销售者向购买者购买者长期长期提供提供的的一组特定一组特定的特点、利益和服务的特点、利益和服务什么是品牌什么是品牌品牌是由人们的认知所定义品牌是由人们的认知所定义每一个企业、产品、雇主都有其品牌，不论他们是否已经主动、每一个企业、产品、雇主都有其品牌，不论他们是否已经主动、确切地定义了其品牌的属性和形象。确切地定义了其品牌的属性和形象。企业品牌体系中的企业品牌体系中的雇主品牌雇主品牌People People PromisePromiseInvesto

21、rInvestorPromisePromisePlanet Planet PromisePromisePlay Play PromisePromisePartner Partner PromisePromisePURPOSEPURPOSETo inspire and develop the builders of tomorrowVALUESVALUESImagination Fun CreativityLearning Caring Quality将企业品牌的核心理念转化至雇佣场景下将企业品牌的核心理念转化至雇佣场景下使雇主品牌与企业品牌保持一致性使雇主品牌与企业品牌保持一致性雇主品牌是企业

22、品牌的一部分雇主品牌是企业品牌的一部分塑造了人才对雇主的认知和印象塑造了人才对雇主的认知和印象也代表着雇主对雇员的价值承诺也代表着雇主对雇员的价值承诺在职员工和外部市场利益相关者，衡量一个组织是否是其心目中“理想工作场所”的依据。在职员工和外部市场利益相关者，衡量一个组织是否是其心目中“理想工作场所”的依据。雇主品牌是雇主品牌是对候选人而言对候选人而言雇主品牌是对企业承诺的感受和记忆雇主品牌是对企业承诺的感受和记忆。我如果对你们的承诺感兴趣我如果对你们的承诺感兴趣，我会选我会选择加入你们择加入你们，并在职业生命周期中不并在职业生命周期中不断验证你的承诺断验证你的承诺。好就传播好就传播，坏就离坏

23、就离开开。让企业需要的人才全方位地看到让企业需要的人才全方位地看到、相信相信、记住真实且有吸引力的承记住真实且有吸引力的承诺诺，使人才愿意加入并长期留任使人才愿意加入并长期留任。对企业而言对企业而言不管企业处于什么发展阶段，都需要雇主品牌不管企业处于什么发展阶段，都需要雇主品牌高速扩张的企业稳定发展的企业批量裁员的企业通过雇主品牌建设满足企业大量的人才需求提升申请的简历量更快地匹配合适的人才对内的雇主品牌建设激励内部员工更高效地工作建立市场品牌认知更好地留住现有员工通过雇主品牌管控外界的舆情为留下的员工增加团队凝聚力鞭策员工更积极地工作雇主品牌解决了啥问题？雇主品牌关注度雇主品牌关注度Atte

24、ntionAttention基于潜在候选人问卷及社交网络数据，分析雇主在市场环境中的被关注度。外部美誉度外部美誉度ReputationReputation基于POM舆情监测，潜在候选人问卷，测算雇主品牌在市场中的受欢迎程度。外部外部吸引力吸引力AttractionAttraction基于潜在候选人及目标院校调研，测算潜在候选人仅凭对雇主品牌的了解加入组织的意愿度。雇雇 主主 品品 牌牌 价价 值值 评评 估估 模模 型型ERARAERARA指数范围指数范围对比方向对比方向个行业2323个组织/企业41804180(包括生物/医疗/大健康、高科技/互联网/信息技术、手机与通信产业、制造业、消费品

25、/零售/高端零售、能源/化工、半导体、航空/机械自动化、汽车、金融/保险、地产/建筑、交通/物流/仓储、教育/培训、酒店/旅游/餐饮、公共事业、移动应用/生活服务、咨询/服务、游戏、艺术娱乐和休闲、科研服务、人力资源服务、法律服务、其他)所院校15191519个重点省市2828覆盖求职者250250万万企业与所在行业企业与整个市场雇主品牌强度指数报告雇主品牌强度指数报告 统一的框架和最佳实践指南统一的框架和最佳实践指南求职行为偏好求职行为偏好雇主特质倾向雇主特质倾向候选人画像候选人画像 性别 年龄 在读高校/在职公司 专业 职位 职级 期望行业 期望就职公司性质 理想雇主 理想雇主价值 雇主影

26、响力 雇主印象 未能就职原因 招聘信息来源 信息渠道偏好 选择工作的影响因素 社交媒体偏好 求职方式 薪资 福利 发展平台规模 培训机会 贡献与汇报匹配度 晋升机会与公平性 国际化工作机会 未来职业发展 创新程度 挑战性 兴趣匹配程度 工作生活平衡 专业技术水平 工作地点与环境 同事关系 同事能力水平 个人价值认同 管理层期望 团队协作流程 企业品牌声望 行业地位与规模 行业前景 多元化与员工尊重 入职流程体验 多元化发展路径 企业社会责任 包容性领导 员工资源小组 员工俱乐部 工作生活平衡 内部转岗 内推政策 企业的诉求企业的诉求高管访谈公司公司历史历史上海品茶上海品茶业务发展方向业务发展方

27、向人才战略变革人才战略变革1 1不 同 职 能 部不 同 职 能 部 门门员工的诉求员工的诉求调研与提炼回报回报发展机会发展机会工作工作合作者合作者企业企业与组织与组织2 2EVPEVP3 3竞品与目标人群调研竞品与目标人群调研4 4雇主品牌渠道与传播渠道与传播雇主品牌内容与体验内容与体验雇主品牌叙事叙事5 56 67 7让每个人都成为企业雇主品牌大使让每个人都成为企业雇主品牌大使雇主品牌打造路径雇主品牌打造路径8 8雇主品牌定位 产出EVP信息屋Core Proposition核心Supporting Pillars支柱Attribute Claims+Proof Points 属性+证明雇

28、主品牌传播的焦点体现雇主品牌形象一致性体现公司的信誉，也是公司独特的、真实的、具有吸引力的雇主优势诠释雇主品牌承诺的核心与精髓公司履行的承诺3-5个特质来定义企业的雇佣契约北京发那科雇主品牌信息屋软通动力雇主品牌信息屋针对对企业了解较浅的人针对对企业了解较浅的人注重承诺注重承诺传播更注重形式传播更注重形式针对企业员工，每天都在一起的人针对企业员工，每天都在一起的人目的明确，促进凝聚力目的明确，促进凝聚力传播更注重内容和政策传播更注重内容和政策对对内内传播传播对对外外传播传播雇主品牌雇主品牌传播传播内外部沟通的一致性内外部沟通的一致性，是指，是指雇主品牌核心的一致雇主品牌核心的一致，不是内容与方

29、式的一致。，不是内容与方式的一致。两者要做到有效的区分，才能发挥更大的作用。两者要做到有效的区分，才能发挥更大的作用。雇主品牌传播沟通沟通启动启动落地落地拓展拓展传播前准备共识阶段传播第一步相信阶段传播结合工作实践阶段自发传播/向外传播场域形成领导力、上海品茶、共同目标、招聘、人才管理、绩效管理、内部沟通入手点入手点EVPEVP高层演讲高层演讲分享转发分享转发对内沟通对内沟通解决问题解决问题商业营销理论也可以沿用至雇主品牌营销商业营销理论也可以沿用至雇主品牌营销AwarenessInterestDeep InterestPurchaseLoyaltyAwarenessConsideration

30、DesireApplicationRetention公域 所有求职者感知与培养 提前抢占候选人心智私域运营-高意向候选人通过私域运营，连接、拉新、促活初筛统一用人标准，提升面试体验选入统一标准、面试体验录用制造惊喜上岗开箱体验雇主品牌在招聘管道的应用雇主品牌在招聘管道的应用是对外沟通的是对外沟通的重要抓手重要抓手Slogan的产出雇主品牌手册落地RoadmapKVVI Brand Book一个用创意打造出的易于传播，朗朗上口的雇主品牌口号，是雇主品牌传播旅途最重要的开始提炼出来的核心雇主品牌信息，需要让全公司各团队统一一致地进行学习和理解，一本能把雇主品牌说清楚的手册非常事半功倍产出EVP后1

31、-3年的落地计划才是雇主品牌持续运营的核心，解读每一根柱子内的信息并全面地去市场传播让人眼前一亮的视觉效果，能为出彩的口号增添不少色彩和能量当企业有庞大的体系和不同城市的布局后，为了确保各BU各个出口都能统一展示企业的雇主形象，品牌识别系统需要更好地规范Step.01Step.02Step.03Step.05Step.04雇主品牌的营销路径雇主品牌的营销路径企业的雇主品牌Slogan能一眼看出它的品牌酩 造，更 多 可 能缔 结 自 然 之 力Go Further Together同洲，共无际。雇主品牌KV-互联网企业雇主品牌KV 汽车企业雇主品牌KV 医药企业雇主品牌KV 快消企业针对内部员

32、工、院校、猎头等合作方、候选人、客户的雇主品牌手册针对HR部门针对集团及酒店HR雇主品牌手册现在市面上常见的雇主品牌传播手法雇主品牌落地是一个长期的过程雇主品牌落地是一个长期的过程内容运营视频为王Employer Branding企业邀请KOL合作，从第三方视角呈现企业工作日常，具有更高的真实性，并借力KOL自带流量进行传播网红时代匹配当代年轻人的信息汲取模式，快速展示核心重点，用最短的时间树立雇主品牌形象。短视频国际范儿的雇主品牌宣传片，彰显企业的全球化事业与雄厚实力，吸引同样有实力的人才加入。国际大片用户互动线下活动Employer Branding在公司内部维持一周的打卡在公司内部维持一

33、周的打卡地，通过员工的日常参与和地，通过员工的日常参与和拍照发朋友圈，让雇主品牌拍照发朋友圈，让雇主品牌的渗透无处不在的渗透无处不在通过线上微信运动收集员工步数，并在午休时通过线上微信运动收集员工步数，并在午休时的办公楼大堂开启三站的打卡拍照线下活动，的办公楼大堂开启三站的打卡拍照线下活动，领取雇主品牌纪念品，对内传播雇主品牌形象。领取雇主品牌纪念品，对内传播雇主品牌形象。用户互动线上游戏Employer Branding通过内外部同步的小游戏，通过内外部同步的小游戏，将雇主品牌理念带入到游戏将雇主品牌理念带入到游戏中，让更广大的受众深入了中，让更广大的受众深入了解到其雇主品牌的深刻含义解到其

34、雇主品牌的深刻含义大家可以扫码试玩哦！通过需要两个人才能玩起来的校招通过需要两个人才能玩起来的校招宣传互动，让传播的人数翻倍，每宣传互动，让传播的人数翻倍，每个人都为企业带来了更多的流量！个人都为企业带来了更多的流量！大家可以扫码试玩哦！内部传播提升体验感Employer Branding通过优化入职体验通过优化入职体验传递雇主品牌形象传递雇主品牌形象将新员工的入职流程变成一个游戏将新员工的入职流程变成一个游戏，更有趣更有趣地让新员工快速融入组织地让新员工快速融入组织。通过新颖的内部活动通过新颖的内部活动，让员工探让员工探寻企业雇主品牌理念寻企业雇主品牌理念。以离职员工为对象的活动以离职员工为

35、对象的活动，让离职员工也成为企业雇让离职员工也成为企业雇主品牌传播大使主品牌传播大使。根植雇主品牌领域面向全体人力资源从业者提升工作效率与生活品质集成雇主品牌产业全链路资源，构建雇主品牌可持续发展生态圈集成雇主品牌产业全链路资源，构建雇主品牌可持续发展生态圈口碑课程口碑课程市场活动市场活动会员订阅会员订阅EBEB服务服务奖项评选奖项评选综合服务综合服务全方位课全方位课程程专家导师专家导师团队团队最全案例最全案例库库全链路服全链路服务务定制化需定制化需求求创意与执创意与执行并重行并重专业筛选专业筛选海内外奖海内外奖项项一站式申一站式申报报精准定位精准定位多领域覆多领域覆盖盖持续滚动持续滚动更新更

36、新集中采购集中采购优势优势跨行业服跨行业服务务简化运营简化运营流程流程专业服务专业服务团队团队扫码加入扫码加入WILDWILD EBcampEBcamp精选服务精选服务资源资源独家优惠独家优惠价格价格THANKS从SELF-DRIVEN自驱到INTELLIGENCE DRIVEN智驱To protect the confidential and proprietary information included in this material,it may not be disclosed or provided to any third parties without the approva

37、l of HRflag and Qiuyong Tang.唐秋勇唐秋勇 博士INSPIRE 唤醒CONTEXT 情境激发、影响、赋能OKR-目标与关键结果MOTIVATE 激励CONTROL 控制规章、制度、流程KPI-关键绩效指标External Driven外驱INTELLIGENCE 智能EMERGENT 涌现学习、优化、迭代、适应EIOFS-未来成功的早期指标Intelligence Driven智驱Self-Driven自驱INSPIRE 唤醒CONTEXT 情境激发、影响、赋能OKR-目标与关键结果MOTIVATE 激励CONTROL 控制规章、制度、流程KPI-关键绩效指标Ext

38、ernal Driven外驱INTELLIGENCE 智能EMERGENT 涌现学习、优化、迭代、适应EIOFS-未来成功的早期指标Intelligence Driven智驱Self-Driven自驱INSPIRE 唤醒CONTEXT 情境激发、影响、赋能OKR-目标与关键结果MOTIVATE 激励CONTROL 控制规章、制度、流程KPI-关键绩效指标External Driven外驱INTELLIGENCE 智能EMERGENT 涌现学习、优化、迭代、适应EIOFS-未来成功的早期指标Intelligence Driven智驱Self-Driven自驱差异KPI 关键绩效指标key per

39、formance indicatorOKR 目标与关键结果Objectives and Key ResultsEIOFS 未来成功的早期指标Early Indicators of Future Success人的前提假设X理论（假设人是消极、被动）Y理论（假设人是积极、主动）Y理论（假设人是积极、主动）适用时代背景工业时代互联网时代人工智能时代发源传统工业企业谷歌 Google英伟达NVIDIA适用环境静止、确定的环境动态、不确定的环境愿景确定，过程曲折适用层级基层、中层颠覆性创新研究团队战略层、追随性或适应性创新研究团队本质用途绩效考核目标管理战略规划、创新驱动、文化塑造目标制定人上层制定自

40、主制定组织协作衡量结果目标进展目标制定方法去除冗余的抽象法目标的关键结果分解法、聚合法归因法与过程控制法、循证目标达成强调100%达成达到50-60%，如100%达成则说明自己设定的目标无野心问题的本质是否解决？员工要求统一和服从多样和自主自驱+协作+工具管理手段规章、制度、流程价值观自发秩序+文化管理方式压迫式、外驱式（监督、控制、管理）自驱式（激发、影响、赋能）智驱式目标明确度有明确的目标正确目标不明，需要探索愿景明确，目标模糊关键效率驱动创新导向愿景导向方向自上而下自下而上双向目标规则层层分解目标聚合、优胜劣态抽丝剥茧任务导向要我做什么我要做什么意义、影响核心价值/解决问题强耦合，解决效

41、率问题避免战略盲点，解决(颠覆性)创新问题远景的激励和唤醒；积极正向的意义感；缓解不确定感；进展和距离评估指标/目标与结果关系限定时间-分解关系时间与目标不确定性-发散(分解)与聚合关系终极目标确定-时间不确定-前后关系关键难点环境适应性(不适应变化)人才要求高、自主驱动的唤醒、发散后的聚合、横向评估（Peer Review）配套、组织公民意识远景认同；对领导超凡洞察力的要求承诺与实现低承诺、高实现高承诺、低实现高承诺、高实现KPI、OKR和 EIOFS的差异发布机构：报告语言：中英文双语报告篇幅：544页报告字数：200,000+字AI时代的绩效体系-EIOFS及与KPI、OKR的比较识别小

42、程序码了解详情驱动力之源驱动力之源BEHAVIOR行为驱动力之源BEHAVIOR行为MOTIVATION动机驱动力之源NEED需求BEHAVIOR行为MOTIVATION动机世界World我们 WE我 I自私自利现实主义生存自我实现 自我超越理想主义自我接纳人性的复杂性自私自利现实主义生存自我实现 自我超越理想主义自我接纳人性的复杂性世界World我们 WE我 I自我超越意义 自我超越人工 智能未来十年将由这一波强大、可以快速扩散的新技术来定义。很快你就会生活和工作在人工智能的包围之中。-穆斯塔法苏莱曼（Mustafa Suleyman），Google旗下AI子公司 DeepMind联合创始人

43、N天以后士别三日刮目相看莎士比亚莎士比亚 GPTTo be,or not to be,that is the questionTo be,or not to be不重要；What is the question很重要！会问问题比拥有知识更重要莎士比亚莎士比亚 GPTTo be,or not to be,that is the questionTo be,or not to be不重要；What is the question很重要！会问问题比拥有知识更重要达特茅斯会议1956年8月Dartmouth Dartmouth ConferenceConference专才通才专才通才无所不知无所不能无

44、所不知无所不能认知 思考进化 繁殖人机协同1993MIT Media Lab人机We had to learn the machines languageNow,it has learned ours过去我们学习机器的语言，现在它学习我们的Machine as tool机器是工具Machine as teammate机器是队友Predicts预测By2030,80%of humanswill engage with smartrobots on a daily basis.到2030年，80%的人类将每天使用智能机器人。We shape Al我们塑造AIAI shapes usAI塑造我们We

45、 shape AlYou haveThe role这个角色你来演绎of CEOsExpect CHOs or othertech leaders to lead their GenAl efforts51%的CEO希望HR负责人其他技术领导者引领组织的GenAl工作Excited兴 奋Excited and Cautious兴奋和谨慎HR and Business LeadersTop technologiesfor innovationHR和业务领导者创新的首要技术of CHOs and Tech Leadersbelieve that their organizations are not

46、 prepared to deal with the impact and influence of AI87%的HR负责人和技术领导者认为他们的组织没有准备好应对AI的影响Do for us为我们做什么Be for us为我们成为什么？Consultant 咨询顾问Machine asConsultant 咨询顾问Assistant 助理Coach 教练Friend 朋友Waiter Machine asConsultant 咨询顾问Assistant 助理Coach 教练Friend 朋友Waiter 服务员Boss Machine asConsultant 咨询顾问Assistant 助

47、理Coach 教练Friend 朋友Waiter 服务员Boss 老板Machine asAssistant 助理Coach 教练Friend 朋友Waiter 服务员Boss 老板Customer 顾客Machine asCoach 教练Friend 朋友Waiter 服务员Boss 老板Customer 顾客Machine asFriend 朋友Waiter 服务员Boss 老板Customer 顾客Machine asJob-killerMachine asAl is the new machine andyoure in a relationship with itAl是一台新机器，你

48、和它有关系EverydayGame-changingof CHOs and Tech LeadersAre focused on the opportunities of Everyday AI77%HR负责人和技术领导者聚焦于日新月异的AI带来的机会替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUP

49、PORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PR

50、ODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、

51、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALY

52、TICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION

53、替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确

54、认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展

55、PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVAT

56、ION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合

57、规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATION替代SUBSTITUTE增效PRODUCTIVENESS延展EXTENSION再造RESTRUCTURING合规检查招聘广告、录用通知、薪酬确认、福利通知.体验改进表达优化、实时响应组织感知SURVEYINSIGHT预测分析决策辅助流程优化AI面试、自

58、动化筛选成本优化创新促进技能发展PREDICTIVE ANALYTICSDECISION SUPPORTCOST SAVINGSKILL DEVELOPMENTINNOVATION ACCELERATIONyou re not ready for Al如果数据没有准备好，就没有准备好AI转型If your data isn t ready for Al,Bully 胁迫者Machine asBully 胁迫者Liar 撒谎者Thief 小偷Spy Machine asBully 胁迫者Liar 撒谎者Thief 小偷Spy 间谍Machine asLiar 撒谎者Thief 小偷Spy 间谍M

59、achine asThe dark side of AI咕咚来了！L1-辅助阶段Assisted HRL2-部分自动化阶段Partially Automated HRL3条件自动化阶段Conditionally Automated HRL4-高度自动化阶段Highly Automated HR推动人力资源部的AI转型从L1奔向L4学习项目将会演示、模拟演练、练习和帮助学员掌握以下AI工具及HR应用场景LLM大语言模型DATABASE数据库KNOWLEDGEBASE知识库WORKFLOW 工作流01.降低任务门槛减少我们对提示词以及大模型推理能力的依赖提升大模型处理复杂任务的性能和容错能力02.有效提升任务效率大大的提升效率以及稳定性鸿沟LLM大模型实际工作场景复杂需求识别二维码提交报名意向抗拒排斥抵触浅尝辄止囫囵吞枣 断章取义 一知半解浅尝辄止拥抱尝试采用浅尝辄止不是AI替代人，而是不愿用、不会用、用不好的人会被用得好AI的人替代。