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韩锴-新能源车机研发的效率提升.pdf

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1、新能源机研发的效率提升韩锴机系统软件架构与研发效能专家韩锴某新能源汽制造商18年系统架构、数字化转型、研发效能提升曾任某欧洲企企业架构师，现任某国内新势系统架构与效能研发专家请替换您的照录contents01背景02设定效率提升的标03集成和测试的Leadtime04信息传递动化率04总结PART 01背景随着近年国产电动的强势崛起，市场变得越来越卷，产品持续增强，这对各个企都提出了挑战GOPS 全球运维会 2024 深圳站技术架构演进电架构从域控向中央计算平台演进平台化单平台持多品牌多型的快速迭代外部环境变化 2024年Q1，新能源汽的渗透率已超过50%，各企扎堆发布低价质的产

2、品软硬和体验协同产品快速迭代，需要协同管理软件、硬件和户体验。GOPS 全球运维会 2024 深圳站控域座舱域智驾域控域智驾域座舱域中央计算平台中央计算平台的出现，有利于集中化的电架构实现，减少能耗，简化零件，优化资源的利。但同时，也对组织结构、流程管理、研发效率都提出了挑战。传统汽电架构GOPS 全球运维会 2024 深圳站研发管理=(组织+流程)*效率PART 02设定效率提升的标标可以是过程性的、结果性的、向技术的、向业务价值的；不过定要清晰和可度量GOPS 全球运维会 2024 深圳站GOPS 全球运维会 2024 深圳站GOPS 全球运维会 2024 深圳站Domain 14020

3、Domain 23015Domain 3105Domain 4182Domain 5204效率指标1:Leadtime管理视的数据程团队视的数据各团队释放软件包以及平台释放软件包的耗时（天数）GOPS 全球运维会 2024 深圳站Domain 14020Domain 23015Domain 3105Domain 4182Domain 5204效率指标1:Leadtime管理视的数据程团队视的数据各团队释放软件包以及平台释放软件包的耗时（天数）GOPS 全球运维会 2024 深圳站研发过程涉及部多，过程链路，导致信息依赖，传递效率低、易出错研发过程不透明，缺少对真实进度的精细化数据和产物质量的

4、说明，导致难以预判险和分析问题缺少信息动化传递的具，前只有1/3的环节得到具动化的撑；信息以异构的格式保存在不同的具中，整合的时候需要依赖，效率低且易出错产物和项规划、质量检查难以形成闭环，给评估集成产物实际状态造成困难，导致不能及时发现集成产物功能缺失等问题缺少多平台、多品牌、多型统的集成管理协同具，导致集成相关的流程和资源难以优化共享，造成浪费GOPS 全球运维会 2024 深圳站研发过程涉及部多，过程链路，导致信息依赖，传递效率低、易出错研发过程不透明，缺少对真实进度的精细化数据和产物质量的说明，导致难以预判险和分析问题缺少信息动化传递的具，前只有1/3的环节得到具动化的撑；信

5、息以异构的格式保存在不同的具中，整合的时候需要依赖，效率低且易出错产物和项规划、质量检查难以形成闭环，给评估集成产物实际状态造成困难，导致不能及时发现集成产物功能缺失等问题缺少多平台、多品牌、多型统的集成管理协同具，导致集成相关的流程和资源难以优化共享，造成浪费GOPS 全球运维会 2024 深圳站信息动化传递效率=动化传递的信息/所有需要传递的信息绿的线所有的线效率指标2:信息动化传递效率PART 03集成和测试的Leadtime介绍降低集成和测试Leadtime的段GOPS 全球运维会 2024 深圳站定期集成-预集成-持续集成集成涉及OS、系统配置、基座、户空间组件、平台包、型应、型

6、包正常的集成是按照(s)的节奏来进，OS每次发布，则集成次每次集成之间，OS会有2-4次的RC，所以考虑根据RC进“预集成”GOPS 全球运维会 2024 深圳站定期集成-预集成-持续集成版本管理策略Patch分布策略缺陷管理策略配置发布策略应集成策略测试管理策略GOPS 全球运维会 2024 深圳站模块化构建从Big-Bang到Chunk-Build的转变(由包组包)平台级别的“包格式”Everything is a package:OS,component,source code,config,etc.缩短模块的构建、刷写效率加速跨团队交付物的交接GOPS 全球运维会 2024 深圳站分层

7、测试不是典型的“字塔”型，是带个倒放底座的字塔每层测试都定义特定的执团队、测试对象、测试环境、例管理、缺陷管理PART 04信息传递动化率介绍如何提升信息传递动化率GOPS 全球运维会 2024 深圳站集成涉及部多，过程链路，导致信息依赖，传递效率低、易出错集成过程不透明，缺少对真实进度的精细化数据和产物质量的说明，导致难以预判险和分析问题缺少集成信息动化传递的具，前只有1/3的环节得到具动化的撑；信息以异构的格式保存在不同的具中，整合的时候需要依赖，效率低且易出错集成产物和项规划、质量检查难以形成闭环，给评估集成产物实际状态造成困难，导致不能及时发现集成产物功能缺失等问题缺少多平台、

8、多品牌、多型统的集成管理协同具，导致集成相关的流程和资源难以优化共享，造成浪费挑战GOPS 全球运维会 2024 深圳站信息建模/标准化定义研发流程的“统数据模型”模型涵盖需求管理流线代码仓库 Patch 分模块软件包团队GOPS 全球运维会 2024 深圳站平台级具GOPS 全球运维会 2024 深圳站平台级具实现信息标准化的模型实现将标准化的操作，降低研发员的作难度促进跨域之间的标准化协同GOPS 全球运维会 2024 深圳站团队内部的信息流动GOPS 全球运维会 2024 深圳站团队内部的信息流动123456GOPS 全球运维会 2024 深圳站团队内部的信息流动GOPS 全球运维会 2024 深圳站团队内部的信息流动123PART 05总结GOPS 全球运维会 2024 深圳站寻找简单的度量寻找简单清晰的度量，有利于和团队对个致的标标准化的数据和具标准化的数据、规范，以及统的具，可以降低整体的复杂度多快好省，势所趋对于越来越卷的新能源市场，必须把“效率提升”纳到产品研发流程中集成前置|模块化|测试标准的敏捷实验经过幅度调整后，可以于机软件研发GOPS 全球运维会 2024 深圳站Thanks效运维社区 DevOps 时代荣誉出品感谢家观看THANKS

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