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倍智：2016-2017年中国企业高绩效领导力画像白皮书（44页）.pdf

编号：51551

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倍智：2016-2017年中国企业高绩效领导力画像白皮书（44页）.pdf

1、消费品行业，消费者需求为王。消费者不断衍生新的需求，企业就要不断推出新品以满足需求，公司管理者需随时关注巿场和消费者需求，同时结合公司长短期战略，确定重点工作并迅速作出差异化的产品和营销决策。策略制定后，能够运用不同的媒介清楚地将信息或想法传达给个人或团体,使其完全了解以便快速执行。因此行业管理者在商业洞察力、工作重心管理和有效沟通上有较强的能力。同时消费品行业门槛低，无很高的技术含量，产品同质化严重，巿场进八壁垒很小，市场上一般会有大量的竞争者，这需要管理者有较强的抗压能力。消费品行业的很多品牌几乎都有5年以上的历史，有些甚至在20年以上。这类公司长期发展过程中已形成一定的商业模式，且这套模

2、式在传统传媒时代很奏效,公司内部组织架构也依托于这种模式，每个部门都是体系化运作的系统。管理者的成功很大部分是依赖于这种商业模式和体系化运作方式，缺乏对变化的应对能力及欠缺创新思维。另一方面，这种体系化的运作会在一定程度上忽视个人的付出，不利于人才的激励。互联网时代带来了传播渠道、销售渠道和终端的实质性变化。过去人们只能通过电视广告、报刊杂志、门户网站等获取信息，广告投放传播简易且有效性高。互联网时代信息传播途径更广，且人们更多地根据自己喜好主动选择关注的信息。此外，互联网电商带来了渠道变量。越来越多的人去网上买东西，对于新品牌和产品都能很快接受。仅依靠传统的渠道已不能满足消费者的需求。如果公

3、司在产品策划、品牌推广、渠道选择上还是传统的一套打法，很快会被淘汰。要想取得突破，创新变革是关键。从公司内部来看，当前80、90后员工成为公司主力，他们对于自我价值实现有更高的要求，传统的团队管理方式已不能很好的激励员工，制定有效的人才激励机制是提升团队效能的关键。房地产的开发周期长,在整个开发过程中，需要有一套很规范的流程管理和每个阶段的工作重心管理、以及一个高执行力的团队去支撑开发过程的高效完成。因此房地产企业的管理者在工作重心管理、流程管理和人才激励、抗压能力方面普遍表现优秀。1998年住房体制改革开始，中国房地产行业进入了快速发展的阶段，企业主要靠土地的持续快速升值来盈利，典型特征就是

4、“有地赶紧盖,盖了就能赚”。这就导致了整个行业看重建设开发，而忽视了运营管理，忽略了巿场的真正需求，以及居住环境、户型、住户体验等消费者的需求。如今政府加大对房地产行业的监控，房地产公司的行为会渐得到规范，市场秩序会逐步得到改善。且随着政府调控、土地成本快速飙升、银行贷款收缩、行业竞争加强，很多中小型的公司或逐渐被淘汰出市场，或被兼并收购，房地产巿场集中度提高。想要继续在巿场上分一杯羹，企业管理者需要注重产业内创新以及跨界发展新业务。房地产行业超额利润消失导致房企规模化的边际效应递减，传统发展模式已难以为继，这使得企业寻求更有力度和发展空间的转型业务及模式支持。如今房地产行业已经开始了横向创新

5、，业务不断趋于多元化，目前有些企业已涉足娱乐、互联网、金融、教育等多种业务模块，与其他行业的不断融合，需要提升管理者跨界交流、合作的能力。横向创新为地产行业注入新血液，而纵向拓宽则是行业内生的重构和创新。随着国家政策打击投机性需求支撑居住性需求，当下盲目买房投资的时代已经逐步退出舞台，以后刚需以及改善性需求将成为未米主流，而且年轻人为主力的置业者对于房子提出了更高的个性化的要求。在地产巿场整体下行的情况下，万科、万达等企业仍能保持多年业绩稳定增长，很大程度上得益于其顺应巿场需求进行的调整和创新。目前有些企业已经尝试使用新的商业模式和科学技术对传统地产行业做一定的改造升级，如各类创客空间、联合办公、集中式公寓等模式，大数据查房价、VR、智慧化住宅等科技改造等。横向和纵向的创新都对管理者的创新变革能力提出了更高要求。

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