1、ANTA SPORTS安 踏 體 育二 零 二 一 年 年 報安踏體育用品有限公司於開曼群島註冊成立的有限公司股份代號：2020使命將超越自我的體育精神融入 每個人的生活願景成為世界領先的多品牌體育用品集團 消費者導向 專注務實 超越創新 尊重包容 誠信感恩核心價值觀目錄公司簡介公司資料2021榮譽及獎項財務概況業績摘要五年財務概覽2021里程碑主席報告書管理層討論與分析市場回顧業務回顧財務回顧展望投資者訊息董事會報告企業管治報告董事、公司秘書及高級管理人員獨立核數師報告綜合損益及其他全面收益表綜合財務狀況表綜合權益變動表綜合現金流量表財務報表附註主要會計政策主要附屬公司詞彙234891012
2、06178109 112117 1164180189安達投資Shine WellTalent Trend公眾及其他4.27%安踏國際44.43%0.04%0.35%41.83%100%香港聯交所股份代號：2020安踏體育用品有限公司 （開曼群島）和敏控股3.13%安達控股5.95%安踏品牌始創於一九九一年，而安踏體育用品有限公司 （股份代號：2020.HK） 在二零零七年於香港交易所主板上市，是全球領先的體育用品公司。多年來，安踏體育主要從事設計、開發、製造和營銷體育用品，向消費者提供專業的體育用品，類型包括運動鞋、服裝及配飾。透過多元化的品牌組合，
3、包括安踏、FILA、DESCENTE及KOLON SPORT，以及組成投資者財團於二零一九年成功收購芬蘭運動品牌集團Amer Sports，Amer Sports擁有國際認可品牌包括Salomon、Arc teryx、Peak Performance、Atomic和Wilson等，安踏體育旨在發掘大眾及高端體育用品市場的潛力。公司簡介董事會執行董事丁世忠 （主席）丁世家 （副主席）賴世賢吳永華鄭捷畢明偉非執行董事王文默獨立非執行董事戴仲川姚建華賴顯榮王佳茜公司秘書謝建聰董事會轄下委員會審核委員會姚建華 （主席）戴仲川賴顯榮王佳茜薪酬委員會戴仲川 （主席）賴顯榮王佳茜丁世忠提名委員會賴顯榮 （主
4、席）姚建華賴世賢風險管理委員會姚建華 （主席）戴仲川王佳茜賴世賢可持續發展委員會賴世賢 （主席）姚建華賴顯榮王佳茜吳永華鄭捷姚偉雄*授權代表丁世忠賴世賢註冊辦事處開曼群島辦事處Cricket Square, Hutchins Drive,P.O. Box 2681, Grand Cayman KY1-1111, Cayman Islands香港主要營業地點香港辦事處香港九龍九龍灣宏泰道23號Manhattan Place 16樓中國大陸主要辦事處晉江辦事處中國福建省晉江市池店鎮東山工業區郵編：362212廈門辦事處中國福建省廈門市觀音山嘉義路99號郵編：361008股份過戶登記處開曼群島總處S
5、untera (Cayman) Limited Suite 3204, Unit 2A, Block 3,Building D, P.O. Box 1586,Gardenia Court, Camana Bay, Grand Cayman, KY1-1100,Cayman Islands香港分處香港中央證券登記有限公司香港灣仔皇后大道東183號合和中心17樓17121716室法律顧問摩根路易斯律師事務所核數師畢馬威會計師事務所執業會計師根據 財務匯報局條例 註冊的 公眾利益實體核數師風險管理及內部監控審閱顧問畢馬威企業諮詢 （中國） 有限公司主要往來銀行中國銀行 （香港） 有限公司中國銀行股份
6、有限公司興業銀行股份有限公司花旗銀行渣打銀行* 非董事會成員公司資料42021 榮譽及獎項執行董事兼首席財務官賴世賢先生：榮獲香港投資者關係協會頒發的 最佳投資者關係首席財務官 （大市值公司） 榮獲香港投資者關係協會頒發的 最佳投資者關係主席行政總裁 （大市值公司） 董事會主席兼首席執行官丁世忠先生：在 財富 雜誌評選中躋身 中國500強 排名榮獲香港投資者關係協會頒發的 最佳投資者關係公司 （大市值公司） 在智通財經及同花順財經合辧的2021年度 金港股評選中榮獲 2021年度金港股公司 大獎安踏體育：5榮獲香港投資者關係協會頒發的 最佳投資者推介材料 （大市值公司） 榮獲香港投資者關係協會
7、頒發的 最佳投資者會議 （大市值公司） 我們的投資者關係部：榮獲2021年大中華地區 投資者關係雜誌 頒發的 卓越投資者關係 證書安踏品牌：入選凱度發佈的 2021 BrandZ十大最具價值服裝品牌榜單入選Brand Finance舉辦的 2021年全球最具價值50大服飾品牌排行榜入選Interbrand舉辦的 2021最佳中國品牌價值排行榜在品牌聯盟網主辦的 中國品牌500強 中榮獲服裝鞋帽類排名第一位榮獲香港投資者關係協會頒發的 最佳投資者關係團隊 （大市值公司） 榮獲香港投資者關係協會頒發的最佳年報 （大市值公司） 二零二零年的年報 不止於超越 ：在 2021年國際ARC大獎 中 榮獲
8、最佳封面設計 大獎收益+39%至人民幣493 億元克萊 湯普森NBA金州勇士隊明星得分後衛安踏體育用品有限公司 二零二一年年報8財務概況於十二月三十一日二零二一年二零二零年變幅（人民幣元）（人民幣元）(%)每股股東權益10.708.88 20.5（百分比）（百分比）（百分點）負債比率(2)21.027.8 6.8平均股東權益總值回報(3)29.223.4 5.8平均資產總值回報(4)13.511.1 2.4平均股東權益總值對平均資產總值46.247.4 1.2（日）（日）（日）平均存貨周轉日數(5)127122 5平均應收貿易賬款周轉日數(6)2639 13平均應付貿易賬款周轉日數(7)536
9、6 13 有關前瞻性陳述的警告聲明本二零二一年年報包含若干對於本集團財務狀況、經營業績及業務的若干前瞻性陳述。這些前瞻性陳述為本集團對日後事件的期望或信念，並涉及已知和未知的風險與不明朗因素，而這些風險及因素可能導致實際業績、表現或事件與該等陳述中明示或暗示的業績、表現或事件有重大差距。某些陳述，如包含 潛在 、 估計 、 預期 、 預計 、 目標 、 有意 、 計劃 、 相信 、 估算 等字詞的陳述，以及類似的語句或其不同表達方式，均可視為 前瞻性陳述 。前瞻性陳述涉及內在風險及不明朗因素。務請注意，多種因素均可導致實際結果偏離前瞻性陳述所預計或暗示的狀況，在某些情況下甚至會出現重大偏差。前
10、瞻性陳述的內容僅以截至有關陳述作出日期為準，而不應假設有關陳述內容曾作修訂或更新以反映最新資料或日後事件。預期可對本集團經營業績構成影響的市場趨勢及因素載於 管理層討論與分析 等章節內。截至十二月三十一日止年度二零二一年二零二零年變幅（人民幣百萬元）（人民幣百萬元）(%)收益49,32835,512 38.9安踏24,01215,749 52.5FILA21,82217,450 25.1所有其他品牌3,4942,313 51.1毛利30,40420,651 47.2安踏12,5287,035 78.1FILA15,39412,092 27.3所有其他品牌2,4821,524 62.9經營溢利1
11、0,9899,152 20.1安踏5,1454,527 13.7FILA5,3394,494 18.8所有其他品牌644195 230.3年內溢利8,2195,569 47.6股東應佔溢利不包括分佔合營公司虧損影響7,8015,763 35.4包括分佔合營公司虧損影響7,7205,162 49.6自由現金流入10,3696,626 56.5（人民幣元）（人民幣元）(%)每股盈利基本2.871.92 49.5攤薄2.811.89 48.7（港幣分）（港幣分）(%)每股股息普通中期6021普通末期6847特別中期30 15868 132.4（百分比）（百分比）（百分點）毛利率61.658.2 3.
12、4安踏52.244.7 7.5FILA70.569.3 1.2所有其他品牌71.065.9 5.1經營溢利率22.325.8 3.5安踏21.428.7 7.3FILA24.525.8 1.3所有其他品牌18.48.4 10.0淨溢利率16.715.7 1.0股東應佔溢利率不包括分佔合營公司虧損影響15.816.2 0.4包括分佔合營公司虧損影響15.714.5 1.2實際稅率(1)26.729.0 2.3廣告及宣傳開支比率 （佔收益百分比）12.410.0 2.4員工成本比率 （佔收益百分比）13.512.5 1.0研發活動成本比率 （佔收益百分比）2.32.5 0.2 附註：(1) 實際稅
13、率不包括分佔合營公司虧損的影響。(2) 負債比率以借貸總額除以有關年度的期末資產總值計算。(3) 平均股東權益總值回報以股東應佔溢利除以股東權益總值平均餘額計算。(4) 平均資產總值回報以股東應佔溢利除以資產總值平均餘額計算。(5) 平均存貨周轉日數以存貨平均餘額除以銷售成本，再乘以有關年度日數計算。(6) 平均應收貿易賬款周轉日數以應收貿易賬款平均餘額除以收益，再乘以有關年度日數計算。(7) 平均應付貿易賬款周轉日數以應付貿易賬款平均餘額除以銷售成本，再乘以有關年度日數計算。(8) 上述平均餘額為有關年度一月一日的餘額及十二月三十一日的餘額之平均值。(9) 若干分類有所變動以反映向主要經營決
14、策者內部呈報信息的改變。若干比較數字已重列，與本年度之呈列保持一致。二零二一年年報 安踏體育用品有限公司9業績摘要財務表現業務表現於中國大陸及海外地區之安踏店 （包括安踏兒童獨立店） 數目共9,403家於中國大陸、 香港和澳門之 DESCENTE店 數目共182家於中國大陸、香港、澳門和新加坡之FILA店 （包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店） 數目共2,054家於中國大陸之KOLON SPORT店 數目共152家股東應佔溢利增長49.6%至人民幣77億元收益增長38.9%至人民幣493億元每股基本盈利增長49.5%至人民幣2.87元毛利率上升3.4個百分點至61.6%股息佔
15、股東應佔溢利之45.6%GP%安踏體育用品有限公司 二零二一年年報10五年財務概覽二零二一年二零二零年二零一九年二零一八年二零一七年（人民幣百萬元） （人民幣百萬元） （人民幣百萬元） （人民幣百萬元） （人民幣百萬元）收益49,32835,51233,92824,10016,692毛利30,40420,65118,65912,6878,241經營溢利10,9899,1528,6955,7003,989股東應佔溢利7,7205,1625,3444,1033,088非流動資產22,76619,15017,8985,0903,632流動資產39,90232,71723,32019,28415,44
16、2資產總值62,66851,86741,21824,37419,074流動負債15,94311,71512,4127,5484,498流動資產淨值23,95921,00210,90811,73610,944資產總值減流動負債46,72540,15228,80616,82614,576非流動負債15,06214,3287,745306216負債總值31,00526,04320,1577,8544,714資產淨值31,66325,82421,06116,52014,360非控股權益2,7401,8股東權益28,92324,01320,08215,77713,706（人民幣元）
17、（人民幣元）（人民幣元）（人民幣元）（人民幣元）每股基本盈利2.871.921.991.531.17每股攤薄盈利2.811.891.991.531.17每股股東權益10.708.887.435.885.11（港幣分）（港幣分）（港幣分）（港幣分）（港幣分）每股股息普通中期6021315041普通末期6847362841特別中期30特別末期16合計(%)(%)(%)(%)(%)毛利率61.658.255.052.649.4經營溢利率22.325.825.623.723.9股東應佔溢利率15.714.515.817.018.5實際稅率(1)26.729.027.626.626
18、.7廣告及宣傳開支比率 （佔收益百分比）12.410.010.612.110.6員工成本比率 （佔收益百分比）13.512.511.710.912.0研發活動成本比率 （佔收益百分比）2.32.52.32.52.9負債比率(1)21.027.822.37.30.8平均股東權益總值回報(1)29.223.429.827.826.6平均資產總值回報(1)13.511.116.318.918.5平均股東權益總值對平均資產總值46.247.454.767.969.8（日）（日）（日）（日）（日）平均存貨周轉日數(1)5平均應收貿易賬款周轉日數(1)2639343541平均應付貿易
19、賬款周轉日數(1)5366575251 附註：(1) 有關實際稅率、負債比率、平均股東權益總值回報、平均資產總值回報、平均存貨周轉日數、平均應收貿易賬款周轉日數、平均應付貿易賬款周轉日數的定義，請參閱本年報第8頁之附註。(2) 因採納 國際財務報告準則 香港財務報告準則 第16號 租賃（自二零一九年一月一日起生效） ，本集團已變更其有關承租人會計模式之會計政策。根據準則之過渡性條文，會計政策變動獲採納之方式為透過期初結餘調整以確認於二零一九年一月一日之使用權資產及租賃負債。於初始確認該等資產及負債後，本集團 （作為承租人） 須確認租賃負債未償還結餘產生之利息開支以及使用權資產折舊，而非過往以直
20、線基準確認租期內經營租賃產生之租賃開支政策。早於二零一九年之數字乃根據該等年度之適用政策呈列。二零二一年年報 安踏體育用品有限公司11經營溢利率毛利率每股基本盈利股東應佔溢利經營溢利收益每股普通股股息總額股東應佔溢利率060,000202182017人民幣百萬元49,32835,51233,92824,10016,69210,00020,00030,00040,00050,0000202182017%61.658.255.052.649.40708001,0002,0003,0004,0005,0006,0007,0008,00
21、020217,7205,5,34420184,10320173,088人民幣百萬元0202182017%15.714.515.817.018.5512,000202182017人民幣百萬元2,0004,0006,0008,00010,00010,9899,1528,6955,7003,9890202182017%22.325.825.623.723.95.000.501.001.502.002.503.00人民幣元20212.871.92202020191.992
22、0181.5320171.0港幣分202001798安踏體育用品有限公司 二零二一年年報122021 里程碑三月安踏體育與清華大學聯合創立 清華大學安踏 （中國） 有限公司運動時尚聯合研究中心清華大學安踏 （中國） 有限公司運動時尚聯合研究中心 由我們與清華大學聯合創立，旨在為體育行業建立一個全球領先的創新平台，以及結合清華大學多院系跨學科資源，通過體育科技研發與市場轉化的融合，助力中國運動品牌以創新驅動增長，走向世界。六月五月四月安踏推出FLASHLITE 3.0跑鞋憑藉其先進的科技研發，安踏推出FLAS
23、HLITE 3.0跑鞋，產品獲得比FLASHLITE 2.0更加強烈的市場反應。 第三代使用的物料密度減至每立方厘米0.1克，比之前的版本低28%，能量回歸率達77%，比FLASHLITE 2.0高16%。田王一博正式成為安踏全球首席代言人中國頂流明星王一博成為安踏全球首席代言人。作為資深的體育運動愛好者，王一博在滑板、街舞以及賽車方面的表現突出。雙方的合作不但能進一步推動安踏在新世代消費市場的發展，而且能讓更多人看到 Z世代 的精神面貌，一同傳遞積極的正能量。安踏體育於北京啟動 安踏林 森林及景觀恢復項目安踏體育於北京十三陵林場啟動名為 安踏林 的森林及景觀恢復項目，在區內多個林場進行森林生
24、態系統復修工作，從而保護其生物多樣性，並為二零二二年北京冬季奧運會的綠色景觀提供助力。安踏正式成為中國國家游泳隊戰略合作夥伴安踏連續16年成為中國奧委會官方合作夥伴，持續支持中國運動員，並繼續贊助22支中國國家隊的奧運裝備，包括冬季運動、拳擊、跆拳道、體操、空手道、舉重、摔跤和蹦床等運動項目。於本財政年度，安踏亦與中國國家游泳隊簽訂合約正式成為戰略合作夥伴，為中國游泳隊的運動員提供比賽及訓練的專業運動裝備。二零二一年年報 安踏體育用品有限公司13田六月安踏公佈五年發展戰略及快速增長 贏領計劃安踏公佈了五年發展戰略及快速增長 贏領計劃 。未來五年，安踏的目標是實現收入持續增長，並擴大其在中國的市
25、場份額，以保持其在中國運動服裝行業的領先優勢。安踏體育捐贈馳援河南救災河南省暴雨過後，我們向河南省慈善網捐贈價值人民幣5,000萬元的現金和設備，以支持災區前線救援工作，幫助受災地區民眾盡快恢復正常生活，並向所有受災的河南員工及員工的家人開放 和木愛心基金 ，提供援助及救濟。安踏發佈二零二零年東京夏季奧運會領獎裝備冠軍龍服安踏連續第八次與中國奧委會合作，正式發佈中國體育代表團二零二零年東京夏季奧運會領獎裝備 冠軍龍服 。 冠軍龍服 由著名視覺藝術家葉錦添先生領銜設計，加入了創新的中式元素，融入傳統文化理念和哲學，兼顧運動服裝版型，助力奧運健兒亮相領獎高光時刻。七月九月安踏體育發佈新的十年戰略，
26、創造共生價值我們慶祝成立30週年，公佈了新的十年戰略及可持續發展目標。未來十年，我們將致力於與持份者創造價值共生，並在消費者、合作夥伴、環境及社會四大關鍵領域推動實現可持續發展及共同富裕。我們一直以將 超越自我 的體育精神融入每個人的生活為使命，並提出以 成為世界領先的多品牌體育用品集團 為新願景，秉承透過 創造共生價值 的業務原則，建立一個 共生的生態系統 。我們正以 單聚焦、多品牌、全球化 的戰略邁進新的十年。安踏舉辦首屆創新科技大會及推出 新一代中底技術安踏舉辦以 動創未來 為主題的首屆創新科技大會。此次活動展示了安踏持續以創新技術賦能專業運動服飾領域的決心。活動期間，安踏公佈了其新一代
27、中底技術 安踏氮技術 及其潛在功能。安踏氮氣科技賦予產品回彈、輕質、持久 的性能，為專業 跑手和運動愛好者提供了流暢和高彈跳的體驗。FILA慶祝110週年FILA以一場盛大的視覺時裝秀慶 祝其成立110週年。FILA的品牌代言人黃景瑜以及其他模特兒透過創意話劇表演，在天橋上展示了FILA的 風采。十二月王一博中國頂流明星61.6%+47%毛利至人民幣304 億元毛利率安踏體育用品有限公司 二零二一年年報16主席報告書尊敬的各位股東：本人謹代表董事會，欣然呈報我們截至二零二一年十二月三十一日止年度的全年業績。30+不止於超越三十載歲月風華正茂，三十個春秋成績斐然。我們在過去30年的奮鬥歷程中，利
28、用三條增長曲線形成合力，落實了多品牌差異化佈局，也成功地推動了五個重大戰略決策的落實，分別是做品牌、轉型上市、牽手奧運、收購FILA業務以及和其他投資者組成投資者財團收購Amer Sports。這些決策為我們今天的成績奠定了堅實的基礎。過去30年既是我們總結成績的里程碑，也是前行出發的集結號。儘管疫情和全球經濟復甦存在不確定性，但鑒於疫情防控逐步成為人們在日常生活的新常態，健康生活及參與體育運動形成新的風潮，為全球體育用品行業帶來新的發展機遇。我們不單致力於實現市場地位、品牌佈局、價值鏈佈局和治理結構的全球化，也不斷增強我們各品牌的領先優勢，讓中國品牌走向世界。得益於中國疫情的管控得宜，二零二
29、一年中國經濟展現超強韌性，GDP穩定增長。品牌自信和文化自信不單為中國品牌帶來巨大機遇，消費習慣趨向個性化以及細分化，線上平台多級化轉變，也讓高品質和高端小眾品牌持續崛起。在內、外部環境複雜多變的情況下，我們各品牌仍取得高質量增長。我們在集團三大必勝之戰取得了階段性勝利，即： （i） 安踏突破，要成為贏得消費者青睞的品牌、成為消費者心中首要提及的體育品牌； （ii） 在數字化能力建設上，實現從經驗決策到數字決策的轉變；及 （iii） 線上業務也在二零二零年高增長的基礎上，進一步加速突破。堅持三大增長曲線 高質量增長過去十年，我們以 單聚焦、多品牌、全渠道 的戰略為導向，通過多品牌協同、資源共用
30、，更好地為消費者創造價值，並打贏了多場必勝之戰。於本財政年度，我們的收益、毛利及經營溢利均創下上市以來的新高，集團整體收益同比上升38.9%至人民幣493.3億元 （二零二零年：人民幣355.1億元） ，以絕對的優勢，維持中國體育品牌的領先地位。當中安踏分部收益同比大漲52.5%至人民幣240.1億元；FILA分部收益同比增加25.1%至人民幣218.2億元；新品牌孵化模式更成熟，所有其他品牌收益同比上升51.1%到人民幣34.9億元，由DESCENTE及KOLON SPORT帶動。另一方面，整體毛利同比上升47.2%至人民幣304.0億元 （二零二零年：人民幣206.5億元） ，整體毛利率6
31、1.6% （二零二零年：58.2%） ，均創歷史新高。整體經營溢利突破人民幣100億元到人民幣109.9億元（二零二零年：人民幣91.5億元） ，整體經營溢利率22.3% （二零二零年：25.8%） 。按綜合基準，不包括分佔合營公司虧損影響，股東應佔溢利大增35.4%至人民幣78.0億元（二零二零年：人民幣57.6億元） ；按綜合基準，包括分佔合營公司虧損影響，股東應佔溢利大增49.6%至人民幣77.2億元 （二零二零年：人民幣51.6億元） 。於本財政年度，本集團自由現金流入大增56.5%到人民幣103.7億元，反映我們健康的現金產出能力。此外，本財政年度末現金及現金等價物、存款期超過三個月
32、的銀行定期存款以及已抵押存款的合計為人民幣245.8億元，淨現金狀況增加至人民幣114.1億元。充裕的現金反映我們具有足夠的抵抗風險能力。鑒於公司的財務狀況更趨健康，董事會建議派發每股普通股港幣68分末期股息 （惟須待本公司股東於應屆股東週年大會上批准方可落實） ，單是建議末期股息已經等同二零二零年的全年股息。於本財政年度，建議末期股息加上因應本集團成立30週年已宣派及派付的特別中期股息港幣30分和已宣派及派付的中期股息港幣60分，全年股息總額佔股東應佔溢利之比率達45.6%。有關派息比率是自二零一八年以來的最高水平，為股東帶來穩健的回報。我們和其他投資者組成投資者財團於二零一九年三月完成對A
33、mer Sports的收購，並迅速制定了Amer Sports未來增長計劃。在過去兩年多的時間，儘管疫情在全球肆虐及供應鏈面臨中斷，但在投資者財團和管理層的努力不懈下，Amer Sports正在向加速之路進發，在大品牌、大渠道、大市場的戰略下，電子商貿、DTC及中國業務不斷發力。於本財政年度，Amer Sports完成了健身業務Precor的出售及公佈出售Suunto的數字儀器業務。此外，Amer Sports持續經營業務與核心品牌業務相關的收益和經營溢利已超越二零一九年疫情前的水平，並創下歷史新高。持有Amer Sports的合營公司之EBITDA大幅增長46.6%到人民幣23.7億元，本財
34、政年度分佔予本集團的虧損則從二零二零年的人民幣6.01億元大幅減少到人民幣8,100萬元。我們相信安踏體育和Amer Sports能繼續為全球各地消費者、體育愛好者和專業人士提供更佳體驗，更高滿足感的體育用品。雙奧圓滿收官 安踏助力健兒安踏一直致力推廣奧林匹克精神，並連續16年成為中國奧委會合作夥伴。為把握近年難得一遇的雙奧機遇，我們為中國運動員打造 冠軍龍服 ，為中國奧運健兒提供體現中國元素和時代特徵的領獎裝備，讓中二零二一年年報 安踏體育用品有限公司17國製造伴隨奧運享譽全球，讓 愛運動 中國有安踏 的品牌理念傳遞到全世界。此外，安踏為22支中國國家代表隊提供比賽裝備。從 冠軍龍服 到高科
35、技的比賽服，安踏陪伴了中國運動員在二零二零年東京夏季奧運會收獲得了歷年境外奧運最佳戰績，及在二零二二年北京冬季奧運會以九枚金牌創造冬奧新格局。其中，在全球矚目的二零二二年北京冬季奧運會，安踏裝備隨處可見。安踏為二零二二年北京冬季奧運會提供的領獎服運用了兩大自主研發的安踏熾熱科技和防水以及透濕面料科技，達到高效蓄熱快速升溫的功效。在本次冬奧會的15個分項中，安踏為參賽的12支中國冰雪國家隊打造比賽裝備，包括奪冠的中國短道速滑隊，他們身穿的比賽服採用了先進技術。安踏也早於二零一九年就與在二零二二年北京冬季奧運會上勇奪兩金一銀的谷愛淩作深度合作，發佈針對女性的行銷主題 因動而美 ，至於FILA及DE
36、SCENTE等其他品牌，也在冬奧賽場閃亮登場。安踏在二零二二年北京冬季奧運會期間的各項重點比賽、開閉幕式、頒獎儀式以及火炬傳遞等高光時刻獲得品牌曝光，而冬奧的品牌效應也帶動了包括安踏冠軍系列、火炬鞋及 凌 冰雪禮盒等相關產品在線上和線下渠道熱銷。由二零二二年二月四日至二月十五日，安踏官方旗艦店在天貓平台的商品交易總額排名第一。數字化助力運營升級 供應鏈及線上突破疫情改變了消費習慣，消費者習慣了在網上平台購物，線上業務成為消費品競爭的主賽道。因此，我們持續在數字化方面加大投資，並特別在會員價值、官網、精準人群營運及公域引流上加速佈局，為消費者提供更快和更方便的網購體驗和服務。於本財政年度，我們的
37、電子商貿業務收益貢獻了本集團整體收益的29% （二零二零年：26%） ，按絕對金額計算，較二零二零年增長50%，在去年的高基數影響下依然實現了強勁增長。此外，我們善用社交電商，透過不同的社交媒體平台推出營銷活動，以內容種草引流到線上門店，為不同的營銷內容作出最優質的資源配置。在供應鏈效率升級方面，於本財政年度，我們供應鏈數字化平台全面上線，通過物聯網化、數字化、智能化建設，實現從供應商、品牌、分銷商、零售門店和消費者的全價值鏈數據互通，將業務與數據深度融合，構建以大數據決策模式。我們更透過數字化配合O2O模式，整合線上及線下的庫存，加快了貨物分配流程，降低了運營成本，並最大限度地提高了庫存效率
38、，從而高效賦能各品牌的發展。另一方面，我們通過深化與清華大學等高校及科研機構的合作，整合全球優質戰略供應商，並與國際領先的材料及化工供應商建立戰略合作夥伴關係，搭建內外融合的創新平台。為了提供更完善的O2O模式方案，我們不斷提升物流的服務品質、效率和效益。於本財政年度，我們建立了區域倉及雲倉的零售物流網路，統一了各倉庫的流程標準，並透過華南倉和西南倉的全面投入使用及各項的數字化工具，提高門店直配數量及效率，加強DTC模式的營運效率。此外，物流中心二期也於本財政年度開工奠基，將賦能各品牌的高質量增長發展。砥礪前行永不止步銳意進取，洞察先機。我們看到中國體育用品行業所呈現的廣闊市場和巨大潛力，但只
39、有精準滿足主流消費人群的訴求和體驗，勇於承擔社會責任並不斷優化經營效率的企業才能 贏 領未來。我們將繼續堅持 高標準對標 ，而 高標準對標就意味著不要留戀過去的成功，要有 歸零 的心態。儘管疫情來勢洶洶，但我們用 動態管理 的思維來管理外部環境的不確定性，並將用 戰略目標 和 文化價值 進行有效應對。我們於本年度入選了 恒生新消費指數 成份股，並成為其比重最高的10隻成份股之一，再度印證了我們成功的戰略得到了資本市場的認可。本人謹代表董事會，向各位股東一直以來對我們的支持表示衷心的感謝，並向與我們一路同行 共生 的持份者和全體員工致以崇高的敬意。在新十年戰略 單聚焦、多品牌、全球化 的帶領下，
40、我們有信心在正確的戰略驅動下，將能實現更輝煌的目標，在社會中為股東創造更大的價值。丁世忠主席香港，二零二二年三月二十二日黃景瑜中國著名演員至人民幣 110 億元經營溢利+20%市場回顧中國經濟在逆境中保持謹慎樂觀形勢面對疫情反覆以及供應鏈中斷等問題，中國經濟無可避免受到一定影響。根據中國國家統計局的數據，二零二一年上半年的GDP同比增長為12.7%，但其後兩個季度則分別放緩至4.9%和4.0%，全年則錄得8.1%增長。社會消費品零售總額於二零二一年上半年錄得高速增長23.0%。雖然下半年對比上半年出現增長放緩，但全年仍能上漲12.5%至人民幣44.08萬億元。相比二零二一年上半年的高速增長，中
41、國GDP和零售額在下半年的增長出現顯著放緩，顯示這個世界第二大經濟體，在供需兩方面皆面臨挑戰。製造業除面對電力短缺和成本上漲等問題外，Delta和Omicron變種病毒在各地傳播亦導致工廠關閉，對供應鏈造成嚴重干擾。此外，隨著疫情多次在中國各地爆發，中國政府採取嚴格的社交聚會限制並實施封鎖措施以防止病毒傳播，影響消費者的消費意慾。雖然不能排除各種黑天鵝事件的可能性，但中國政府多次表示，未來將集中在高質量的經濟增長，著力於推動經濟改革和再平衡進程。國家政策有利行業發展儘管宏觀經濟在下半年面臨不利因素，中國的運動服裝行業仍保持良好的發展勢頭。夏季和冬季奧運會相繼在中國掀起熱潮，並獲得政府的大力支持
42、。根據中國 冰雪運動發展規劃 （20162025年） ，預計到二零二五年冰雪運動產業的規模將達到人民幣一萬億元。安踏連續16年成為中國奧委會合作夥伴，不但為中國運動員提供優質的運動裝備，並在奧運會期間獲得大量曝光和宣傳機會，特別是和奧運相關的服裝用品，於本財政年度的銷售額錄得顯著增長。同時，中國的一系列新政策也有利於運動服裝行業的發展。面對疫情，中國政府鼓勵人民多做運動鍛鍊身體。在八月，國務院印發關於推進全民健身計劃的通知，這項五年計劃的目標是在二零二五年實現縣、鄉鎮以及行政村三級公共健身設施和社區十五分鐘健身圈全面覆蓋，預計這項新舉措將為體育用品行業創造人民幣五萬億元的收益。此外，中國人對中
43、國文化的認同與日俱增，亦促使中國的消費者更重視民族品牌，其中 國潮 一詞 （指具中國特色的潮流） 在全國流行，便是一個好例子。這趨勢有助本地運動品牌的市場份額日益壯大。安踏體育用品有限公司 二零二一年年報20管理層討論與分析谷愛凌著名滑雪運動員女子運動員例如谷愛淩等優秀運動員，在國際比賽的影響力不斷增加，帶動更多女性參與體育運動，亦是行業的另一個樂觀因素。時下年輕女性更注重健康，喜歡通過跑步、遠足、健身或瑜伽等運動讓身體保持最佳狀態，並於社交平台分享照片和健美體驗。這股風潮將有利結合體育和時裝元素的運動休閒市場的發展，帶動中國運動服裝品牌的業務增長。這些新國策和社會經濟發展，將推動中國運動服裝
44、行業的蓬勃發展，我們預計這將會為行業帶來健康的增長。三十載輝煌歷史成就強韌表現於本財政年度，即使面對日益複雜的市場環境，我們仍表現出雄厚堅韌的實力。憑藉三十年來的專注和卓越成績，我們建立了安踏 不服輸、不怕苦、愛拼敢贏 的文化特質，在中國運動服裝市場建立領先優勢。我們自二零零九年開啟多品牌之路，利用三大運動品牌群，分別是專業運動群、時尚運動群和戶外運動群來推進我們的多品牌戰略。專業運動群包括安踏和安踏兒童；時尚運動群包括FILA、FILA FUSION和FILA KIDS；戶外運動群包括DESCENTE以及KOLON SPORT。憑藉我們在多品牌管理方面的能力，我們繼續 以消費者為導向 ，致力
45、於實現 高質量增長 。21安踏自二零二零年啟動DTC模式轉型，在二零二一年上半年完成所有相關業務轉移流程，包括已建立了完整的DTC模式、零售業務流程及終端各項運營標準。DTC模式實現了安踏和終端零售的高效打通，DTC模式有助安踏快速地回應消費者的需求。安踏亦公佈了五年發展戰略及快速增長 贏領計劃 ，以 專業為本 和 品牌向上 為重心，當中包括持續為中國國家隊打造比賽裝備、整合全球頂級運動科技研發力量、聚焦奧運會和跑步、籃球以及女子系列等，旨在持續擴張在中國市場的市場份額。FILA繼續深化多品牌戰略，並透過多場景的自營店和線上業務，推廣FILA、FILA KIDS及FILA FUSION的產品。
46、於本財政年度，我們看到FILA的產品，特別是高價鞋類產品獲得突破，帶動了品牌美譽度。FILA在發揮了經營槓桿的優勢的同時，仍將資源投放在產品和品牌戰略之上，從而將FILA的目標顧客從一個人拓展到一家人。至於其他品牌如DESCENTE和KOLON SPORT，他們持續保持強勁增長，並在我們的品牌組合中擔當著重要的角色。安踏體育用品有限公司 二零二一年年報22管理層討論與分析我們堅持全球化戰略思維， 單聚焦、多品牌、全渠道 戰略取得成功。我們亦將於未來十年繼續堅定執行 單聚焦、多品牌、全球化 的發展戰略，即堅定 單聚焦 於體育用品黃金賽道領域為消費者創造價值，堅持以 多品牌 匹配市場需求，為消費者
47、創造更多高品質的產品，以及深化 全球化 的佈局，讓安踏代表中國運動品牌，由中國走向世界。優化渠道以及加大數字化投資安踏於二零二零年八月啟動DTC模式，進展相當順利。截至二零二一年十二月，我們已經在長春、長沙、成都、重慶、廣東、昆明、南京、上海、武漢、西安、浙江、沈陽、泉州、新疆、河南、山東、北京和哈爾濱等18個地區，採用混合運營模式。目前，在總計約6,000家門店中，約有52%由安踏直營，48%則由加盟商按照安踏運營標準營運。於本財政年度，安踏進一步優化DTC模式的管理效率，各門店在店效、產品效率和盈利等方面皆有提升。我們透過數字化，在供應鏈、新科技和新物料等方面繼續加大力度，加速產品和品牌的
48、發展。在六月，我們與清華大學聯合創立 清華大學安踏 （中國） 有限公司運動時尚聯合研究中心 以提升研發能力。該中心旨在為體育行業建立一個全球領先的創新平台，以結合清華大學多院系跨學科資源，通過體育科技研發與營銷轉化的融合，助力中國運動品牌以創新驅動增長，走向世界。此外，我們正在興建物流中心二期，為我們的物流程序和供應鏈管理提供了更好的解決方案，並標誌著我們邁向智能物流時代的重要一步。我們通過大數據實時分析門店的運營數據，從而更有效地管理庫存及將庫存維持在合理水平。我們亦繼續為全價值鏈智能化增值，在會員價值、官網、大店精準人群營運及公域引流上加速佈局，以應對自疫情爆發以來的消費者習慣和趨勢轉變。
49、這方面的發展不僅創造O2O模式的協同效應及帶動零售表現，亦有效緩解因疫情帶來的線下門店的經營和庫存壓力。我們亦利用 直播+電商 令線上銷售更具成效，同時讓不同的品牌通過綜合電子商貿平台共享資源。於本財政年度，我們的電子商貿業務收益貢獻了本集團整體收益的29% （二零二零年：26%） ，按絕對金額計，較二零二零年同期增長50%。二零二一年年報 安踏體育用品有限公司23反饋品牌管理電子商貿店內購物奧特萊斯店中店大數據消費者支援安踏體育用品有限公司 二零二一年年報24產品管理組織架構物流供應鏈管理二零二一年年報 安踏體育用品有限公司25業務回顧品牌管理安踏作為中國體育用品行業領導品牌，安踏一如既往為
50、中國消費者提供具功能性的高性價比體育產品，涵蓋包括大眾體育項目到專業及小眾體育項目的多個體育領域，例如跑步、綜訓、籃球和女子系列等。安踏連續16年成為中國奧委會合作夥伴，已贊助了22支中國國家代表隊的奧運裝備，包括冬季運動、拳擊、跆拳道、體操、空手道、舉重、摔跤和蹦床等運動項目。在六月，安踏與中國國家游泳隊簽訂合約正式成為戰略合作夥伴，為中國游泳隊的運動員提供比賽及訓練專業運動裝備，顯示了安踏多年來為弘揚奧林匹克精神和民族精神的努力，並有利於進一步提升安踏的品牌影響力及品牌價值。安踏跑步、綜訓和籃球的功能性體育用品安踏兒童兒童體育用品FILA時尚運動服飾 FILA KIDS兒童時尚運動服飾FI
sgpjbg002
工作日 8:30 - 17:30
会员动态：
报告分类
新质生产力
ChatGPT
新能源汽车
大模型
Sora
机器人
微短剧
芯片
薪酬
白皮书
低空经济
数据要素
创新药
人工智能
AI产业
信息科技
互联网
消费经济
汽车交通
电商零售
传媒娱乐
医药健康
投资金融
能源环境
地产建筑
传统产业
英文报告
其它
扫码登录
手机快捷登录
账号登录
