《安踏体育用品有限公司2018年年度报告（154页）.PDF》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安踏体育用品有限公司2018年年度报告（154页）.PDF（154页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、概念及設計 - Mens Creation Ltd. www.menscreation.hk 製作及印刷 安業 .hk 著作權安踏體育用品有限公司二零一九年版權所有未得安踏體育用品有限公司事先書面許可，不得將本文件任何部分以任何形式或用任何方法（無論電子、機械、複印、錄製或其他形式）複製、存於檢索系統或傳送予他人。 IR.ANTA.COM 2 公司簡介 3 集團架構 5 公司資料 6 二零一八年榮譽及獎項 10 財務概況 11 業績摘要 12 五年財務概覽 14 二零一八年里程碑 18 主席報告書 20 執行董事 24 管理層討論與分析 24 市場回顧 28 業務回顧 56 財務回顧 62 展

2、望 66 投資者訊息 67 董事會報告 78 企業管治報告 88 董事、公司秘書及高級管理人員 90 獨立核數師報告 93 綜合損益及其他全面收益表 94 綜合財務狀況表 95 綜合權益變動表 96 綜合現金流量表 97 財務報表附註 132 主要會計政策 144 主要附屬公司 150 詞彙目錄安踏品牌始創於一九九一年，而安踏體育用品有限公司 （股份代號：2020.HK） 在二零零七年於香港交易所主板上市 ，是中國領先的體育用品公司。多年來 ，安踏體育主要從事設計、開發、製造和行銷安踏體育用品 ，在中國向大眾市場提供專業的體育用品 ，類型包括運動鞋、服裝及配飾。近年更全力開展 單聚焦 、多品牌

3、、全渠道 戰略，聚焦中國的體育用品市場。透過多元化的品牌組合，包括安踏、FILA、DESCENTE、SPRANDI、KINGKOW及KOLON SPORT ，安踏體育旨在發掘中國大眾及高端體育用品市場的潛力。公司簡介使命將 超越自我 的體育精神融入每個人的生活。願景成為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團。核心價值觀 消費者導向 專注務實 超越創新 尊重包容 誠信感恩集團架構廈門安踏電子商務（中國） 泉州鞋材（中國）安踏集團（中國）廈門安踏實業（中國）廈門安踏（中國） 河南鞋材（中國）55%寰球（中國）集團架構境外境內安踏長汀 （中國）安踏中國（中國）安踏國際（香港）安踏日本（日本）安踏集團（中

4、國）安踏國際安達控股安達投資公眾安踏投資（香港）安踏韓國（韓國）Shine WellTalent Trend51.16%5.99%4.30%0.04%0.35%38.16%安踏實業（英屬維爾京群島）ANTA US（美國）原生力控股（英屬維爾京群島）原生力投資（香港）廈門斐越（中國）弘展廈門地產（中國）安踏廈門（中國）全鋒（中國）斐樂服飾（中國）廈門安踏貿易（中國）上海安踏實業（中國）安踏服飾（中國）東禕達（中國）河南安踏（中國） 安踏物流（中國） 安踏體育用品有限公司 （開曼群島）100%香港聯交所股份代號：2020安啟服飾（中國）Mascot JVCo（開曼群島）原動力電子商務（香港） Ma

5、scot Midco （芬蘭）Mascot Bidco（芬蘭）Motive ForceSingapore（新加坡）Full Prospect IP（新加坡）Speed Benefit（香港）Full Prospect（開曼群島）FilaMarketing（香港）Fila Macao（澳門）原動力（英屬維爾京群島）安連體育（英屬維爾京群島）安迪體育（英屬維爾京群島）迪桑特控股（開曼群島）迪桑特投資（香港）60%迪桑特中國（中國）上海迪知（中國）銳動體育（英屬維爾京群島）銳動國際（英屬維爾京群島）斯潘迪投資（香港）85%85%銳動香港（香港）斯潘迪中國（中國）廈門斯潘迪（中國）斐樂中國（中國）上海

6、斐樂（中國）廈門斐樂（中國）寧波群鯉（中國）瀋陽安踏實業 （中國）上海群鯉（中國）寧波斐越（中國）Esteemed Elite Holdings （英屬維爾京群島）SKC US （美國）億善 （香港）Kingkow IP（新加坡）安景體育（英屬維爾京群島）韻揚集團（香港）安可體育（英屬維爾京群島）可隆體育控股（香港）小笑牛投資（香港）Kolon Sport IP（新加坡）50%兆財國際（香港）Kingkow Macao（澳門）廈門小笑牛 （中國）上海群隆 （中國）小笑牛服飾 （中國）富恩施貿易 （中國）小笑牛中國 （中國）可隆體育 （中國）韻利商業（中國）集團架構董事會執行董事丁世忠（主席）

7、丁世家（副主席）賴世賢 王文默 吳永華 鄭捷獨立非執行董事姚建華 呂鴻德 戴仲川公司秘書謝建聰董事會轄下委員會審核委員會姚建華（主席） 呂鴻德 戴仲川薪酬委員會呂鴻德（主席） 戴仲川 丁世忠提名委員會呂鴻德（主席） 姚建華 賴世賢風險管理委員會姚建華（主席） 戴仲川 賴世賢授權代表丁世忠 賴世賢註冊辦事處開曼群島辦事處Cricket Square, Hutchins Drive, P.O. Box 2681, Grand CaymanKY1-1111, Cayman Islands香港主要營業地點香港辦事處香港九龍九龍灣宏泰道23號Manhattan Place 16樓中國主要辦事處晉江辦事處

8、中國福建省晉江市池店鎮東山工業區郵編：362212廈門辦事處中國福建省廈門市觀音山嘉義路99號郵編：361008股份過戶登記處開曼群島總處SMP Partners (Cayman) LimitedRoyal Bank House 3rd Floor, 24 Shedden Road, P.O. Box 1586, Grand Cayman, KY1-1110, Cayman Islands香港分處香港中央證券登記有限公司香港灣仔皇后大道東183號合和中心17樓17121716室法律顧問諾頓羅氏富布萊特香港核數師畢馬威會計師事務所風險管理及內控審閱顧問畢馬威企業諮詢（中國）有限公司主要往來銀行中

9、國銀行（香港）有限公司中國銀行股份有限公司興業銀行股份有限公司花旗銀行香港上海滙豐銀行有限公司公司資料二零一八年榮譽及獎項安踏體育 ：在新浪財經2018港股上市公司金獅獎中取得 最具品牌價值上市公司董事會主席兼首席執行官丁世忠先生 ：名列 福布斯中國2018上市公司最佳CEO榜 榜單第35位在機構投資者雜誌中的 亞洲區 （除日本外） 公司管理團隊的非必需消費品類別中， 榮獲最受尊崇企業入選 福布斯2018全球2000強最受信賴公司榜 及 福布斯2018全球2000強成長冠軍榜奪得中國輕工業聯合會的中國輕工會百強企業總排名27名和入選專項能力榜單6入選Brand Finance的 2018全球最

10、具價值服飾品牌 排行榜第28位， 成為品牌價值增長最快的十大品牌之一入選interbrand發布 2018年最佳中國品牌價值排行榜入選WPP 與凱度華通明略發布的BrandZ2018 最具價值中國品牌 100 強安踏 ：安踏體育用品有限公司 二零一八年年報二零一八年年報 安踏體育用品有限公司 7獲得MerComm, Inc. 的 2017/2018年度國際水星獎，年報整體表現消費品類別 銀獎在 2018國際ARC大獎， 分別榮獲 印刷和製造: 運動設備和物品 類別金獎以及封面/設計: 運動設備和物品 類別銅獎我們投資者關係部門 ：奪得香港投資者關係協會的 最佳投資者關係公司（大型企業）、 最佳

11、投資者關係 專員（大型企業）、 最佳投資者會議 （大型企業）、 最佳年報（大型企業）和 最佳投資者推介素材（大型企業）在投資者關係雜誌大獎頒發的2018行業最佳投資者關係非必須消費品 和 投資者關係最佳進步獎二零一七年的年報 純粹美妙 ：在新浪財經2018港股上市公司金獅獎中取得 最佳投資者關係管理公司7在新財富的 第十四屆新財富金牌董秘&最佳IR港股公司榜單 中被評為 最佳IR港股公司二零一八年年報 安踏體育用品有限公司 克萊湯普森NBA金州勇士隊得分後衛安踏體育用品有限公司 二零一八年年報10附註 ：(1) 負債比率以銀行貸款及應付票據款項(融資性質)之加總除以有關年度的期末資產總值計算。

12、(2) 平均股東權益總值回報以股東應佔溢利除以平均股東權益總值計算。(3) 平均資產總值回報以股東應佔溢利除以平均資產總值計算。(4) 平均存貨周轉日數以平均存貨餘額除以銷售成本， 再乘以有關年度日數計算。(5) 平均應收貿易賬款周轉日數以平均應收貿易賬款餘額除以收益， 再乘以有關年度日數計算。(6) 平均應付貿易賬款周轉日數以平均應付貿易賬款餘額除以銷售成本， 再乘以有關年度日數計算。於十二月三十一日二零一八年二零一七年變幅（百分比）（百分比）（百分點）負債比率 (1)7.30.8 6.5平均股東權益 總值回報 (2)27.826.6 1.2平均資產 總值回報 (3)18.918.5 0.4

13、平均股東權益總值 對平均資產總值67.969.8 1.9（日）（日）（日）平均存貨 周轉日數 (4)8175 6平均應收貿易賬款 周轉日數 (5)3541 6平均應付貿易賬款 周轉日數 (6)5251 1截至十二月三十一日止年度二零一八年二零一七年變幅（人民幣百萬元） （人民幣百萬元）（百分比）收益24,100.016,692.5 44.4毛利12,687.38,241.1 54.0經營溢利5,699.83,988.7 42.9股東應佔溢利4,102.93,087.8 32.9自由現金流入3,448.92,662.2 29.6（人民幣分）（人民幣分）（百分比）每股盈利 基本152.82117.

14、01 30.6 攤薄152.69116.84 30.7每股股東權益587.63510.56 15.1（港幣分）（港幣分）（百分比）每股股息 中期5041 末期2841 特別167898 20.4（百分比）（百分比）（百分點）毛利率52.649.4 3.2經營溢利率23.723.9 0.2股東應佔溢利率17.018.5 1.5實際稅率26.626.7 0.1廣告及宣傳開支比率 （佔收益百分比）12.110.6 1.5員工成本比率 （佔收益百分比）10.912.0 1.1研發活動成本比率 （佔銷售成本百分比）5.25.7 0.5有關前瞻性陳述的警告聲明本 二零一八年年報 包含若干對於本集團財務狀況

15、、經營業績及業務的若干前瞻性陳述。這些前瞻性陳述為本集團對日後事件的期望或信念，並涉及已知和未知的風險與不明朗因素，而這些風險及因素可能導致實際業績、表現或事件與該等陳述中明示或暗示的業績、表現或事件有重大差距。某些陳述，如包含 潛在 、 估計 、 預期 、 預計 、 目標 、 有意 、 計劃 、 相信 、 估算 等字詞的陳述，以及類似的語句或其不同表達方式，均可視為 前瞻性陳述 。前瞻性陳述涉及內在風險及不明朗因素。務請注意，多種因素均可導致實際結果偏離前瞻性陳述所預計或暗示的狀況，在某些情況下甚至會出現重大偏差。前瞻性陳述的內容僅以截至有關陳述作出日期為準，而不應假設有關陳述內容曾作修訂或

16、更新以反映最新資料或日後事件。預期可對本集團經營業績構成影響的市場趨勢及因素載於 管理層討論與分析 等章節內。財務概況財務表現業務表現於中國之KOLON SPORT店 數目共181家於中國之SPRANDI店 數目共104家於中國、香港、澳門和美國之KINGKOW店數目共77家業績摘要股息佔股東應佔溢利之44.9% 每股基本盈利增加30.6%至人民幣152.82分股東應佔溢利增加32.9%至人民幣41.0億元毛利率上升3.2個百分點至52.6%收益增加 44.4%至 人民幣241.0億元於中國之安踏店 （包括安踏兒童獨立店）數目共10,057家於中國之DESCENTE店 數目共117家於中國、香

17、港、澳門及新加坡之 FILA專賣店（包括FILA KIDS和FILA FUSION獨立店）數目共1,652家安踏體育用品有限公司 二零一八年年報12二零一八年二零一七年二零一六年二零一五年二零一四年（人民幣千元）（人民幣千元）（人民幣千元）（人民幣千元）（人民幣千元）收益24,100,03916,692,49213,345,76111,125,9418,922,692毛利12,687,2788,241,1476,459,0425,185,4204,026,816經營溢利5,699,7853,988,7193,203,3722,696,6822,018,863股東應佔溢利4,102,8553,0

18、87,8432,385,5462,040,5731,700,310非流動資產5,089,8473,632,2752,770,4252,345,2572,036,754流動資產19,284,38015,441,94111,453,11610,156,6999,346,996流動負債7,547,8734,498,3524,272,5053,563,2623,184,693流動資產淨值11,736,50710,943,5897,180,6116,593,4376,162,303資產總值24,374,22719,074,21614,223,54112,501,95611,383,750資產總值減流動負

19、債16,826,35414,575,8649,951,0368,938,6948,199,057非流動負債306,493215,33054,705124,451194,477負債總值7,854,3664,713,6824,327,2103,687,7133,379,170非控股權益742,531654,129347,703234,577209,423股東權益15,777,33013,706,4059,548,6288,579,6667,795,157（人民幣分）（人民幣分）（人民幣分）（人民幣分）（人民幣分）每股基本盈利152.82117.0195.3681.6668.12每股攤薄盈利152.

20、69116.8495.1681.4867.98每股股東權益587.63510.56381.57343.03312.19（港幣分）（港幣分）（港幣分）（港幣分）（港幣分）每股股息中期5041343025末期2841343028特別16888總額7898766861(%)(%)(%)(%)(%)毛利率52.649.448.446.645.1經營溢利率23.723.924.024.222.6股東應佔溢利率17.018.517.918.319.1實際稅率26.626.726.226.222.7廣告及宣傳開支比率 （佔收益百分比）12.110.611.411.512.0員工成本比率 （佔收益百分比）10

21、.912.011.311.211.0研發活動成本比率 （佔銷售成本百分比）5.25.75.15.24.3負債比率 (1)7.30.810.811.411.8平均股東權益總值回報 (1)27.826.626.324.922.7平均資產總值回報 (1)18.918.517.917.115.8平均股東權益總值對平均資產總值67.969.867.868.669.5（日）（日）（日）（日）（日）平均存貨周轉日數 (1)8175615858平均應收貿易賬款周轉日數 (1)3541393335平均應付貿易賬款周轉日數 (1)5251444154五年財務概覽附註：(1) 有關負債比率、平均股東權益總值回報、平

22、均資產總值回報、平均存貨周轉日數、平均應收貿易賬款周轉日數、平均應付貿易賬款周轉日數的定義，請參閱本年報第10頁之附註。二零一八年年報 安踏體育用品有限公司 13收益股東應佔溢利毛利率股東應佔溢利率經營溢利每股基本盈利經營溢利率每股普通股股息總額25,00020,00015,00010,0005,000020014201824,100.08,922.711,125.913,345.816,692.56,0006020100301602,000200404,000402001420182,018.92,696

23、.73,203.43,988.720014201819.118.317.918.520069820014201852.645.146.648.449.42001422.624.224.023.95,0004,0003,0002,0001,00002001420181,700.32,040.62,385.53,087.820014201868.1281.6695.36117.01人民幣百萬元人民幣百萬元人民幣分人民幣百萬元港幣分201823.7

24、5,699.817.07852.64,102.9152.82安踏體育用品有限公司 二零一八年年報14二零一八年里程碑二月安踏冬季運動裝備助力中國體育健兒亮相平昌冬奧會中國運動員身著安踏裝備，征戰平昌冬奧會。身著安踏短道速滑服的武大靖更在比賽中，為中國隊奪得本屆比賽金牌。在冬奧會開始前的火炬傳遞活動，董事會主席兼CEO丁世忠和執行董事兼集團總裁鄭捷等人，作為奧運火炬手，參與了平昌冬奧會的聖火傳遞。首次贊助斯巴達勇士賽安踏首次與世界級障礙跑賽事牽手，全力助推健身融入國民生活，體驗運動的樂趣。三月身著安踏冬季運動裝備的中國輪椅冰壺隊實現冬殘奧會金牌零的突破獲得安踏冬季運動裝備助力的中國輪椅冰壺隊，在

25、冬殘奧會戰勝對手，為中國隊取得冬殘奧會第一枚金牌，更實現了中國代表團在冬殘奧會上金牌零的突破。安踏攜手浙江綠城足球俱樂部進入中國職業足球聯賽安踏攜手浙江綠城足球俱樂部，成為其合作夥伴及裝備贊助商。這是安踏首次與職業足球俱樂部合作，表明安踏在專業足球領域發展的決心。四月天天 張悅軒成為安踏兒童 代言人著名童星 天天 張悅軒加入安踏兒童，成為安踏兒童品牌全新代言人，使安踏兒童推廣陣營如虎添翼。五月要瘋系列活動及安踏公益大使活動三屆NBA冠軍金州勇士隊全明星球員克萊湯普森來到中國參加一連串安踏相關營銷活動。其中在中國貴陽，克萊湯普森作為安踏公益大使，參與安踏夢想中心揭幕儀式。二零一八年年報 安踏體育

26、用品有限公司 15SEEED種子計劃發佈安踏與NASA合作，推出了向NASA致敬的SEEED種子計劃系列潮流鞋款，紀念NASA 60週年慶。八月安踏領獎服亮相雅加達亞運會安踏為中國體育代表團設計的領獎服，在雅加達亞運會閃亮登場。該運動服採用了代表中國堅韌精神、團結氣魄的傳統元素 “萬裡長城” 作為主要的設計元素，寓意著中國體育健兒團結一致、眾志成城，為祖國榮耀而征戰賽場。此外，安踏更是推出了燃而生動的亞運推廣主題，以期借助亞運賽事平台，帶動更多的大眾參與到體育運動中來。九月FILA時裝秀初登意大利米蘭時裝週FILA首次參與意大利米蘭舉行的時裝週，並成為首家運動品牌在當地舉行時裝秀，以特有的紅、

27、白、藍三色為靈感並發佈全新二零一九年春夏系列，吸引了過百媒體和名人參加。十月安踏攜手戈登海沃德和安踏兒童攜手英超伯恩利，共同助力中國足球發展安踏正式簽約著名NBA球星戈登海沃德，聯同克萊湯普森、拉簡隆多和路易斯斯科拉，成為安踏其中一位籃球代言人。安踏兒童與擁有百年歷史的英超伯恩利足球俱樂部社區部簽約，雙方將圍繞伯恩利足球俱樂部社區部在中國各省份開展的中國足球教練員培訓項目為核心，共同加快青少年足球的普及與發展，推進中國青少年足球教育體系建設。十月安踏助力中國體操男團再次問鼎世錦賽安踏比賽服和領獎服再次伴隨中國體操隊見證中國體育史上的輝煌一刻。十二月投資者財團宣佈自願性建議公開現金要約收購Ame

28、r Sports全部股份由安踏體育牽頭的投資者財團宣佈，自願性建議公開現金要約收購Amer Sports所有已發行及發行在外的 股份。安踏C202馬拉松訂制跑鞋及KT4 Pro正式發佈C202馬拉松訂制跑鞋和KT4 Pro正式發佈，讓消費者為不一樣的安踏而讚歎。 高圓圓中國著名女演員收益 +44.4% 至人民幣 241.0 億元 主席報告書安踏體育用品有限公司 二零一八年年報18尊敬的各位股東：本人謹代表董事會，欣然呈報我們截至二零一八年十二月三十一日止年度之全年業績。創業新十年 從優秀到卓越二零一八年是中國及安踏體育的重要歷史節點。中國迎來改革開放四十週年，而伴隨著改革春風不斷成長的安踏體育

29、，也從今年開始了新十年的征程。我們經過不懈奮鬥，從一家傳統民營企業成功轉型為一家具有國際競爭力和堅實治理結構的公眾公司，為企業未來的發展奠定了良好的基礎。乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時我們永不止步把握發展機遇，朝著新目標奮勇前進，致力成長為受人尊重的世界級多品牌體育用品集團。疾風知勁草，在充滿挑戰及波動的市況中，安踏體育始終不忘初心，以消費者為核心作為目標，不斷強化多品牌優勢及創新能力。只有秉承理念、創新賦能、品牌升級、站位國際格局等方面多管齊下，進一步鞏固了大國品牌地位。二零一八年，安踏體育的線上及線下業務取得令人欣喜的成績，加上本集團旗下其他品牌的銷售表現強勁，我們的收益增加44.4%至人

30、民幣241.0億元（二零一七年：人民幣166.9億元） ，經營溢利及股東二零一八年年報 安踏體育用品有限公司 19站位國際格局 安踏集團走向世界今年安踏體育攜手中國冬奧代表團征戰二零一八年南韓平昌冬奧會，並且全力以赴迎接二零二二北京冬奧會及冬殘奧會。與中國奧委會冬奧代表團的合作，有效提升了安踏品牌的國際影響力。我們也自豪地看到，中國的奧運健兒在安踏冰雪裝備的助力下，再創輝煌佳績。於本年度，我做了從創業至今份量最重的一次決定：簽署了安踏集團攜手其他投資方組成的財團正式向芬蘭體育用品集團亞瑪芬發出的收購要約。這是安踏在國際化踏出的重要一步，儘管收購仍需要經過一些交易流程，但我對有關收購充滿信心，因

31、為我們有能力、有信心為全球的消費者創造更多的價值。我也堅信，讓旗下品牌走向世界的夢想，正在一步一步得以實現。安踏體育取得又一年豐碩的成果，離不開支持我們的供應鏈合作夥伴、品牌合作夥伴、分銷商、加盟商以及各位消費者；也離不開安踏體育全體員工的共同努力。藉此機會，我向他們致以崇高的敬意及衷心的感謝！丁世忠主席香港，二零一九年二月二十六日應佔溢利亦分別增加42.9%至人民幣57.0億元（二零一七年：人民幣39.9億元）及32.9%至人民幣41.0億元（二零一七年：人民幣：30.9億元）。三項指標不單均創新高，更是連續五年保持雙位數的增長。零售平台助力多品牌戰略安踏體育獨有的單聚焦、多品牌、全渠道的運

32、營模式，讓我們成功滲透到不同細分市場及分銷網絡，獲取更多的市場份額。隨著旗下品牌組合日益豐富，如何讓每個品牌由獨立營運轉化為互相合作，以達至最大的協同效應更為重要。我們通過搭建系統化的平台，加強各品牌之間的協同效應，讓各品牌互相賦能，取得更大的規模效益。我們更將孵化的概念引入這一平台，搭建涵蓋供應鏈、電商、物流、財務等數個共享協同孵化平台，平台形成的集團孵化器優勢，不單推動新品牌快速成長，更能優化資源配置，推動了各品牌的互利共贏。此外，我們還積極推動零售渠道轉型升級。其中，通過八代店改善店鋪形象，增強品牌美譽度；另外，一體化物流產業園於本年度已啟用，為集團推動多品牌戰略提供支持。同時，為了讓安

33、踏體育成長為世界矚目的中國品牌，已開展了我們向國際一流企業對標的工作，我們努力將國際企業優秀的實踐，從產品、品牌、零售、供應鏈、組織管理等方面全面提升。利用協同孵化 打造價值零售安踏體育貫徹以消費者為核心的價值零售，並通過強化四大價值，提升品牌和商品的實力。其一，終端價值。線上線下融合，通過智慧門店的數據轉化來洞察消費習慣模式，提升管理效率，通過店鋪升級、管理升級、服務升級打造消費者極致體驗。其二，商品價值。給消費者對的商品，以滿足消費者需求，減低庫存風險。其三，品牌價值。品牌升級，與消費者產生共鳴，提升品牌美譽度及影響力。其四，文化價值。企業與員工共贏，公司內部的員工自我價值的實現。通過這四

34、大價值取向，我們於本年度各品牌均錄得不俗的表現，其中FILA以優質商品、精細化管理以及國際品牌認可，安踏籃球則為消費者打造了KT系列商品引發購買熱潮；安踏兒童在零售升級方面做出了品牌特色；電商則利用大數據審時度勢，刷新銷售記錄；另外，我們還推動了智慧門店在多地試點，並透過大數據洞察消費者的喜好變化及作出市場趨勢的預測，進一步提升店效，推動零售終端的升級。通過商品力+品牌力+零售力的哲學，我們有信心將旗下品牌繼續打造成為消費者想要買的品牌。-安踏體育用品有限公司 二零一八年年報20執行董事丁世忠先生董事會主席兼首席執行官丁世家先生董事會副主席-二零一八年年報 安踏體育用品有限公司 21賴世賢先生

35、執行董事兼首席財務官吳永華先生執行董事兼集團銷售總裁鄭捷先生執行董事兼安踏品牌總裁毛利 +54.0% 至人民幣 126.9 億元 毛利率 52.6% 吳彥祖大中華地區著名電影演員24安踏體育用品有限公司 二零一八年年報市場回顧中國及環球經濟面臨挑戰體育用品行業展現堅韌特點二零一八年，環球市場面對複雜的形勢，經濟下行壓力顯著，但體育用品行業仍然以較強的增長，獲得投資界的青睞，特別在中國的體育用品市場。中國經濟穩中有變、變中有憂，經濟運行的主要矛盾仍是供給側結構性。而中國正堅持以供給側結構性改革為主線，採取更多改革措施，努力保持經濟平穩運行。中國國家統計局的數據顯示，二零一八全國居民消費價格指數(

36、CPI)年增長2.1%，中國工業生產者出廠價格指數(PPI)年增長3.5%。其中，消費品價格上漲1.9%，社會消費品零售總額為人民幣380,987億元，同比增長9.0%。中國體育正處於最好的發展時期。早前中國國家體育總局所發佈的 體育產業發展十三五規劃 則明確了體育產業的總規模要達到人民幣三萬億元；而根據國務院發佈的 關於加快發展體育產業促進體育消費若干意見 ，二零二五年中國體育產業總規模被設定為超過人民幣五萬億元。另外，國家發改委和體育總局印發 進一步促進體育消費的行動計劃 （二零一九至二零二零年） ，目標到二零二零年，全國體育消費總規模達到人民幣1.5萬億元。重點支持消費引領性強的健身休閑

37、項目發展，推動水上運動、山地戶外、航空運動、汽車和摩托車運動、馬拉松、自行車、擊劍等運動項目產業發展規劃的細化落實。 行動計劃 特別提及，持續實施 冰雪運動南展西擴東進 戰略，促進冰雪旅游、冰雪場館建設、冰雪培訓、冰雪器材裝備等相關產業發展。加快足球、籃球等職業賽事改革進程，發揮其作為體育消費龍頭的帶動作用。此外， 健康中國2030 規劃綱要 、 全民健身計劃 （2016-2020年） 等政策的推出，均為中國體育用品行業的發展，描繪出宏偉藍圖。這些均體現出中國良好的政策，為中國體育用品行業的增長帶來澎湃動力。儘管如此，部份中國體育用品品牌近年普遍面對著品牌形象模糊、產品欠缺差異化和線上與線下渠

38、道的銷售掠奪等挑戰。行業競爭激烈，不同品牌的表現各異，然而憑藉我們強勁的基本因素，加上有效的零售導向措施，讓我們有能力於同業中脫穎而出，並保持在各市場的領導地位，在急速變化和正在整合階段的行業中增加市場份額。安踏繼續抓住市場趨勢，繼續 貫徹 單聚焦 、多品牌 、全渠道戰略從成立至今，安踏的身份從一個 追趕者成為如今中國體育用品行業的 領跑者 。接下來，安踏將堅持做好每一雙鞋，每一件衣服，肩負中國民族品牌代表的重任，向受人尊敬的千億級的世界級體育用品集團公司邁進。管理層討論與分析25二零一八年年報 安踏體育用品有限公司 我們發現隨著互聯網日益發展，衍生出紛繁多樣的業務形態，但為消費者創造價值的商

39、業零售本質沒有改變。消費需求日趨多樣化，價值零售則讓技術和終端成為掌握消費趨勢的手段。我們認為有必要在零售終端實現數據價值、商品價值、品牌價值以及服務價值，全面提升顧客的購物體驗。同時，中國的體育用品市場伴隨著消費者行為的改變及需求的提升而持續增長。我們已看到消費者的喜好越來越關注於追求個性、價值，以及體驗。分銷渠道同樣也在因應線上線下渠道的整合而經歷結構性的變革。我們也發現，中國的消費者區隔情況隨著不同城市而有所不同，包括在人口屬性、分銷渠道及消費能力方面都有所差異。消費者對 運動休閒 時裝的喜好程度增加，而且對於 功能化 、 差異化 、 高端化 體育產品的需求變強。因此，有必要加快從設計到

40、研發、生產至配送的時間，從而緊貼市場需求。綜上分析，我們繼續推動 單聚焦、多品牌、全渠道 戰略升級，進一步滲透到中國不同的市場。於本年度，我們不僅在本年度的收益及股東應佔溢利再創新高，而且集團及旗下品牌均屢獲殊榮。DESCENTE滑雪 、綜訓和跑步的高性能體育用品KOLON SPORT戶外體育用品FILA運動時尚服飾FILA KIDS兒童運動時尚服飾SPRANDI健步鞋安踏兒童兒童體育用品FILA FUSION年輕潮流服飾26安踏體育用品有限公司 二零一八年年報安踏跑步、綜訓 、籃球和足球的功能性體育用品管理層討論與分析我們是誰？我們的目標市場是甚麽？品牌驅動的商業模式安踏體育用品有限公司是一

41、家聚焦體育用品的多品牌公司高端和大眾市場KINGKOW兒童時尚用品27二零一八年年報 安踏體育用品有限公司 供應鏈管理產品管理分銷網絡管理品牌管理贊助代言自產外包生產原材料布料採購廣告營銷店鋪形象產品陳列研發創新分銷零售物流透過IT系統監測店鋪營運大數據零售分析電子商貿消費者體驗質量監控設計網店街鋪店中店 （包括購物中心和百貨公司）奧特萊斯我們覆蓋哪些零售渠道？我們從事什麼?28安踏體育用品有限公司 二零一八年年報2. 品牌管理2.1 安踏安踏繼續鞏固其作為中國體育用品行業領導品牌的地位，並且一如既往為大眾市場提供高性價比的功能性體育產品，涵蓋包括大眾體育項目到專業及小眾體育項目的多個體育領域

42、，例如跑步、綜訓、籃球、足球和拳擊等。於本年度，安踏繼續支持中國運動員，贊助了24支中國國家代表隊，包括冬季運動、拳擊及跆拳道運動、體操運動、舉重、摔跤、柔道和賽艇。作為中國奧委會官方的合作夥伴，安踏全力支持中國冬奧代表團征戰二零一八年平昌冬季奧運，並取得了令人欣喜的成績。獨特商業模式 通過多品牌達致消費者全覆蓋全覆蓋通過不同品牌來迎合不同的消費者對運動服飾的需求管理層討論與分析時尚高端市場大眾市場專業業務回顧1. 繼續推進 單聚焦 、多品牌 、 全渠道 的運營模式多品牌戰略為我們的發展提供了豐富的國際資源和經驗，讓我們借助設計、研發、供應鏈和專業團隊，實現旗下品牌快速升級，從消費者買得起發展

43、為消費者想要買的品牌轉變。我們多品牌矩陣使核心競爭力上不斷加強，在品牌力、商品力和零售力上不斷積蓄優勢。於本年度，我們繼續利用獨特的運營模式，加強我們的競爭力，尤其是我們增加在不同消費者區隔當中增加市場佔有率的能力。隨著我們單聚焦、多品牌、全渠道戰略的不斷完善，我們的分銷網絡也趨於完整，包括街鋪、商場、百貨公司、奧特萊斯及電子商貿渠道，因而我們又一次帶來出色的運營業績。29二零一八年年報 安踏體育用品有限公司 安踏體育為中國奧運代表團設計了冠軍龍服，沿用了中國傳統精神圖騰龍的概念，伴隨著中國運動員登上領獎台。另外，在卡塔爾多哈進行的二零一八體操世界錦標賽男子團體決賽中，中國體操男團時隔四年再奪

44、桂冠，安踏打造的體操世錦賽領獎服，也伴隨著中國體育健兒登上領獎台，而在阿根廷布宜諾斯艾利斯舉行的二零一八年青年奧林匹克運動會上，中國體育代表團近百名青年運動員身穿安踏打造的東方之冠領獎服閃亮登場，這些服飾在多個場合出現，有效地鞏固了安踏的品牌美譽度。優質產品是推動品牌影響力的最佳工具。除了A-Flashfoam跑鞋方面，C202跑鞋則為跑手帶來全新的跑步體驗，其強而有力的抓地性能，以及速乾透氣的設計，能夠有效幫助跑手提升表現。至於綜訓方面，安踏的新品也受到市場的青睞。其中，A-Livezone綜訓鞋採用雙色網布結合鞋頭PP設計，簡潔易打理，鞋體的中腰搭載A-Livezone科技，提供卓越動態包

45、裹性能。於本年度，安踏正式簽約著名NBA球星戈登海沃德，聯同克萊湯普森、拉簡隆多和路易斯斯科拉，成為安踏籃球代言人。我們於本年度還推出了一系列備受市場廣泛歡迎的產品。其中，KT3-Rocco限量版籃球鞋在美國三藩市引起近千人排隊搶購，在中國北京、成都、深圳和廣州發售當天迅速被搶購一空。於本年度，我們也繼續與克萊湯普森合作，啟動了二零一八安踏要瘋中國行之旅開展與籃球推廣相關的市場活動。克萊湯普森不僅參觀了安踏實驗中心，為KT系列新品提供更為準確的數據支持，而且還在中國多個城市與粉絲互動，並最終在廣州參加了安踏二零一八年要瘋總決賽，進一步強化了安踏在籃球市場方面的美譽度。30安踏體育用品有限公司

46、二零一八年年報管理層討論與分析在跨界聯名產品方面，安踏充分掌握消費人群喜好，通過跨界整合營銷以推動銷售。今年時值美國航空航天局（NASA）成立60周年，安踏與NASA跨界合作推出SEEED系列鞋款。SEEED系列的設計融合了NASA元素及安踏元素，尤其強調NASA探索未知宇宙的勇氣及決心與安踏永不止步的理念高度契合，讓SEEED系列取得良好的市場效果。另外，去年成為爆款的老爹鞋，我們於本年度再下一城，安踏聯名KIKS推出限量版老爹鞋，加入了襪套式設計，選取沙漠色，為時尚搭配帶來新的選擇。安踏一直致力推動中國足球運動發展。在上半年，安踏與浙江綠城足球俱樂部締結戰略合作夥伴關係，並發表了為浙江綠城

47、設計的二零一八年賽季全新主客場球衣。這是安踏第一次與職業足球俱樂部合作，表明了我們在這個領域發展的決心。作為二零二二年北京冬奧會和冬殘奧會組委會的官方體育服裝合作夥伴，安踏將繼續力臻完美，利用新技術、新科技，為中國奧運代表隊提供完善的冰雪裝備，並藉此機會幫助宣傳冬季運動在中國的發展。經營溢利 +42.9% 至人民幣 57.0 億元 經營溢利率 23.7% 張儷中國著名女演員32安踏體育用品有限公司 二零一八年年報2.2 安踏兒童安踏兒童致力於為0至14歲的兒童打造滿足專業運動表現以及日常穿著需求的體育產品，並拓展具高增長潛力的中國兒童用品市場。繼中國宣布實施二孩政策後，安踏兒童作為率先進入中國

48、兒童用品品牌，已經擁有了獨特的先行者優勢。安踏兒童已經成功提升消費者對自身產品的喜愛度，並且憑藉性價比高的產品擴大了市場份額，佔據優勢地位，以緊抓未來龐大的市場機遇。秉承 頑出成長 的宣傳口號，安踏兒童致力於讓孩子們在有意思的運動中有意義地成長，激發孩子成長天賦，創造更好未來。本年度，安踏兒童全面升級 頑運會 ，在北京、上海、廈門、西安、成都、鄭州及深圳七大城市開展。結合 世界杯年 ，頑運會 通過引入 足球主題 的特色玩法，實現運動項目的 專業升級 ； 頑運會 現場還提供不同的智能體驗，藉助高科技全面測試參與兒童的身體及運動數據，在未來的運動中可進行更有針對性的訓練；智能手環的植入將小選手的運

49、動數據、比賽成績、體測數據等實時同步到安踏兒童數據平台，以數據檔案的形式保存 ，成為兒童專屬運動大數據的一部分，為安踏兒童後續產品研發提供了科學性依據。除跑步、籃球、戶外、綜訓及生活等系列產品，安踏兒童還不斷爭取與漫威、Hello Kitty等合作，推出跨界聯名產品，深受大眾歡迎及好評。於本年度，安踏兒童提出運動極簡主義 概念，推出全新 Blanc 系列。Blanc 系列上市便引發時尚圈對運動服裝的熱議，也為高品質需求的消費者提供了更多選擇。 管理層討論與分析33二零一八年年報 安踏體育用品有限公司 鑒於中國政府大力鼓勵參與和支持發展青少年足球運動，加上二零一八年又適逢俄羅斯世界杯，推動了足球

50、運動熱潮。於本年度，安踏兒童與擁有百年歷史的英超伯恩利足球俱樂部簽約，雙方將圍繞該俱樂部社區部在中國開展的 中國足球教練培訓 項目為核心，共同加快青少年足球的普及與發展。 安踏兒童激勵每一個孩子都能釋放，頑出成長；也樂於幫助家長激發孩子成長天賦！通過與眾多知名童星合作，安踏兒童建立了一個充滿熱情、專業及有啟發性的品牌形象。於本年度，安踏兒童邀請了知名模特兒張亮之子張悅軒 （天天） 成為該品牌的首位代言人。通過張悅軒時尚活力的形象，頑皮溫暖的個性，消費者對安踏兒童產生了立體認知，構造出更豐富的品牌人格，同時明星款提升了產品關注度，實現了品牌認知度和市場份額的雙增長。34安踏體育用品有限公司 二零