1、打造价值型大财务构建精细化大运营元年地产行业解决方案近年来，房地产行业迎来重大变局。房地产行业经过 20多年的发展，已由高增长、高利润、高杠杆、高周转时代，进入到了低增长、低利润、低杠杆、低容错、低成本的新发展阶段。对于房地产企业来说，转型势在必行，未来的房地产行业必将是一个规范化、稳健的行业，形成良性循环发展的局面，这对整体行业来讲是一个好的趋势。没有不存在的房地产行业，只有不存在的房地产企业。为了保持企业的持续经营，地产企业必须摒弃过去高杠杆、高负债的经营模式，走向稳健发展的道路。房企通过苦炼内功，提升企业的核心竞争能力，特别是投资能力、产品能力、精细化运营能力、客户服务能力、资源统筹平衡
2、能力、多元化投资及经营能力等，核心目标是提升企业经营效益，保持企业稳健、持续经营，保障企业战略目标的实现。这需要企业在管理方面也做出相应变革。摘要元年科技认为，要实现房企在新环境下的转型成功，需要借助数字化、智能化的技术和方法，而财务数字化转型是房地产企业进行数字化转型的必经之路。财务数字化将为企业战略落地、业务成功转型提供保障和基础。具体而言，当前地产行业的转型主要有四大趋势：打造“精细化大运营”体系，实现降本增效 推行财务稳健战略，确保资产和现金流健康 提升客户服务能力，创造更多价值 打造资产管理能力，寻找新的盈利点目录CONTENTS01地产行业新常态：多重因素叠加，行业进入调整期 1政
3、策端：坚持“房住不炒”，维持市场稳定是首要目标供给端：城市土地供应放缓，抑制市场过快增长需求端：消费者发生变化，市场进入买方市场，对房企 提出更高要求房产企业盈利困难，增长放缓 02元年洞察：房地产未来趋势判断 3打造“精细化大运营”体系，实现降本增效推行财务稳健战略，确保资产和现金流健康提升客户服务能力，创造更多价值打造资产管理能力，寻找新的盈利点 03精细化大运营 9精细化大运营业务场景客户案例04价值型大财务 15价值型大财务业务场景客户案例 05元年对房地产行业的投入 23元年地产行业 解决方案1政策端：坚持“房住不炒”，维持市场稳定是首要目标 融资“三道红线”政策，房企依靠大量融资和
4、金融杠杆驱动规模增长的发展模式将难以为继 房贷“两道红线”政策，房地产贷款规模受限“两集中、三供地”政策，对房企资金能力和长期运营能力提出更高要求 贷款集中度管理，进一步限制房地产贷款供给端：城市土地供应放缓，抑制市场过快增长 城镇化进入后期，城镇化率增速放缓，土地供应增速放缓，拿地价格上升 土地供应以“控新量、扩存量”为主要方针 一二线城市和低线城市出现分化，土地供应不足和过剩将同时存在地产行业新常态：多重因素叠加，行业进入调整期01元年地产行业 解决方案2需求端：消费者发生变化，市场进入买方市场，对房企提出更高要求 人口老龄化加剧，年轻人总数减少，适龄购房群体减少 改善型住房需求更多，购房
5、者更加注重房屋品质、配套设施、物业服务等 疫情以来，居民收入增长放缓，购房需求受抑制 消费者购房心态发生变化，不着急上车，房产交易周期拉长房产企业盈利困难，增长放缓一方面，拿地成本上升，导致企业成本高企，另一方面，限价、限购等措施导致企业收入增长受限。2021年，上市房企房地产开发业务收入均值增长7.21%，但营业利润下降18.41%，整体呈现增收不增利的情况。中小房企更是有很多陷入危机，整个行业都面临着洗牌。（数据来源：2022房地产上市公司测评研究报告上海易居房地产研究院）元年地产行业 解决方案3房地产行业已进入深度调整期，未来的不确定性增多，“三低一高”（市场面临低利润、低增长、低容错、
6、高风险）现状明显，土地、金融红利消失，各大品牌房企开始转向追求“管理红利”。未来房企在投资、运营、资金等方面的管理和抗风险能力建设更加重要，产品竞争力和客户服务能力要求也会越来越高，在此环境背景下如何能够平衡发展与资源、品质与成本、如何平衡现金流，实现良性运作，如何提升企业盈利能力，如何培养第二增长曲线是所有房企需要回答的问题。打造“精细化大运营”体系，实现降本增效房企过往普遍重开发销售，轻运营管理，补足运营短板是转型必经之路。打造“精细化化大运营”的措施有：建立以经营为导向，以精细化大运营管理为基础的组织架构，不断提高自身运营管理能力、内部多专业协同能力，强化财务、运营和 IT 等组织，保障
7、未来数字化管理的需求。2021年以来，有20多家房企开启组织变革之路。主要调整措施有：精简总部，将总部定位战略平台；优化合并区域架构，缩短管理半径；围绕业务优化组织架元年洞察：房地产未来趋势判断02元年地产行业 解决方案4构，如营销独立公司化，降低渠道成本，新增或独立重点业务部门，使企业更加敏锐的洞察客户需求和市场变化，并采取有效的应对之策。优化业务流程，推进决策数据化。建设数字化体系，改造储-建-供-销-存-回等全业务环节，打通各业务系统，统一数据标准，使数据成为企业最宝贵的资产。企业借助这些数据，建立数据模型、分析业务、预判风险，逐步让业务决策从经验驱动转向数据驱动，实现管理和流程的全面转
8、型和升级。推进专业管理的精细化。未来以经营为导向的数字化体系将向下延伸到各个专业的精细化数据建模和大数据应用，需要更清晰描述客户需求及产品需求，从而让企业更加合理的预测项目盈利能力，合理规划成本和定价，实现从客户到产品到各专业的标准化、精细化管理。“精细化大运营体系”是以财务经营为导向，以业财协同为基础，以现金流、利润和资产负债为核心，以成本、税负、费用、定价为管控要点，形成的预测、预警、预判、预控、稽核加考核的闭环体系，同时通过保障机制的建立，实现房企项目经营价值的最大化。精细化大运营体系的建设可以为公司全面预算输入更加准确的项目预算信息，也是新全面预算体系建设的重要变化之一。元年地产行业
9、解决方案5推行财务稳健战略，确保资产和现金流健康一方面，稳健的财务政策是应对当前监管政策的必要举措。当前的三道红线、贷款集中管理等监管政策，要求房企必须控负债、降杠杆，财务指标才能符合要求，并建立良好的信用保证，从而降低经营风险。另一方面，在当前低增长、低利润背景下，控风险、稳现金流是房企维持高质量发展的关键。企业是否经营健康，与其资金链状况密切相关，近年房企暴雷的主要原因是资金链断裂。当前房企销售额增长放缓，而融资、各项成本在上升，企业需要对签约、回款加强管理，同时在资金调拨、存量应收、库存去化等方面进行合理规划，帮助企业保持稳定的现金流，才能实现可持续发展。为此各房企普遍采取以下对策：第一
10、，稳增长，控规模。摒弃之前高杠杆、高周转的经营模式，采取稳健经营、谨慎投资的原则，合理制定企业发展目标，量力而行进行土地投资或多元化经营，有效控制投资风险；第二、防风险，控负债。通过降低杠杆率，将企业的净负债率控制在一个安全的量化区间内，提升企业信用评级，以更低的代价获取更多的资金支持，同时保持现金流的正向循环，确保企业资金链不断裂；第三、降成本，提利润。核心在于产品适配市场需求，元年地产行业 解决方案6成本适配产品需求并能控制在合理范围内，费用管理更加精细，因此需要在经营策划和动态管理过程中推行精细测算和精益化动态管控，最终实现降本增利。建立“价值创造型财务”体系，通过投资融资和经营活动中的
11、财务管理循环和价值控制评价等财务管理职能对企业进行价值创造，最后实现企业价值不断增长的管理模式。国务院国资委印发关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见中也提出财务管理要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的价值创造功能作用。提升客户服务能力，创造更多价值随着市场进入买方市场，房企之间的客户争夺加剧，维持目标客户满意度至关重要。房企需要深度洞察客户需求，对客户进行全周期管理，在产品设计、精准营销、居住服务等方面，提升客户体验，挖掘更多客户价值。目前，房企已经引入较多智慧营销、智慧社区等应用。智慧营销经过近年发展并伴随着常态化疫情的催化之后，形成了新的销售漏斗模
12、型与链路闭环，发展重心由后端的管理向前端的获客延展，企业更多考虑如何从目前的公域流量平台中定位目标客群并向自有的私域流量进行引流，形成私域生态并长期运营。而智慧社区的应用也将不断扩展，拉通多端融合服务，建立政府、业主、元年地产行业 解决方案7物业数字化联动关系，提升客户黏性，促进客户消费，为地产企业构建差异化的竞争优势。（资料来源：克而瑞）打造资产管理能力，寻找新的盈利点存量时代下，房地产企业的地产开发主业增长放缓，需要更多地盘活存量资产的价值，提升流动性，实现领先的投资回报率。近年，越来越多房企加大在资管领域投入，如众多开发商将物业管理分拆上市，公开数据显示，TOP100 房企90%以上都有
13、多业态运营布局，主要有商业地产、酒店、写字楼、养老地产等领域。房企从被动持有和管理，到主动打造闭环的“投、融、管、退”体系，需要构建新的财务管理体系，加强精细化管理和运营能力的长期建设。元年科技认为，房企在新的行业形势下要想实现可持续经营及高质量发展，需要以价值型大财务和精细化大运营体系建设为抓手，以数据中台为支撑，助力地产企业明方向、通数据、助推演、精决策、控风险，从而实现业财资税高度融合及完整数字化经营决策体系能力再造，打造数智不动产，构建发展新格局，共创数据驱动型企业。元年地产行业 解决方案8通过财务数字化转型，一方面可以帮助房企实现业财资税高度融合，助力经营提质增效；另一方面可以从财务
14、下钻到业务，实现各专业线条标准化、精细化管理，提升经营效益。财务数字化转型对于房企成功转型的价值则体现在：财务与企业核心资源资金密切相关，财务数字化转型直接提升房企的资金应用能力，实现降本增效 财务驱动战略落地，随着财务深入业务，更聚焦数据分析和业务决策支持，使其更好地与企业战略规划相匹配，帮助企业降本增效，更好地实现战略目标 财务数据标准化程度最高，与业务数据打通的难度最低，更容易形成数据资产，驱动业务发展精细化大运营投资管理及测算项目全过程经营监控自定义经营分析专业板块精细化：货值、营销费用资产管理环节精细化管理价值型大财务全面业绩规划与资源平衡最优化资金管理智能化共享降低财务风险元年地产
15、行业 解决方案9精细化大运营，需要以财务经营为导向，以现金流、利润和资产负债为核心，以成本、税负、费用、定价为管控要点。目前，大运营体系建设方面，地产企业面临着以下挑战：缺乏对全周期、全流程管理，项目的储建供销存融回结阶段的财务数据割裂，没有形成经营全貌数据，不利于整体管控。财务预测能力不足，如在投前没有可靠的业务数据支撑，无法实现准确的单项目投资测算；缺少工具支撑，无法实现多项目的企业级投资预测。成本费用管控难度大，由于归属不同部门、数据口径不同、管理流程不同，导致企业很难从全局视角考虑财务成本，最终导致财务成本失控。精细化大运营元年科技认为，房地产精细化大运营体系聚焦于全业务管理与数据价值
16、实现，以数智化经营管理平台为抓手，以数据中台为支撑，助力房企实现数字化经营决策高效精准，支撑房企战略扩张，保障战略落地。03元年地产行业 解决方案10精细化大运营下，地产企业应该以“精准测算+动态管理”为核心的使命，要在规划阶段“算得清”、在推进阶段“控得住”、在运营阶段“开源节流”，实现盈利降本。精细化大运营应该满足客户以下需求：以项目为基础，做好每一个项目的投资管理和投资测算，合理铺排项目开发策略，对每一个项目的现金流入流出，融资的借款和还款都需要进行合理的规划，同时掌握好项目的定价与流速的关系，敏捷的感应外部变化带来的影响，及时的做出各类策略的调整。项目全周期经营管理系统，进行项目全周期
17、现金流的测算，合理铺排销售节奏和支付节奏，确保项目现金流健康。基于市场调研、客户产品品质要求和客户敏感点，合理规划项目各项成本，合理确定项目定价，不贱卖也不盲目攀比，确保企业可以获得合理的利润回报。构建数智化、精细化的项目经营管理决策平台，让每一个项目投的准、算的清、控得住，让投资目标可实现。精细化大运营业务场景元年地产行业精细化大运营解决方案，是在地产“大运营”的基础上发展演变而来，更注重精细化、精准化测算，元年地产行业 解决方案11通过数据建模，打通各业务系统和财务系统，实现数据口径、规则的统一，结合项目全周期各关键节点应用场景展开。由于企业以往信息化建设中各业务系统的割裂，形成数据孤岛，
18、数据质量参差不齐，“精细化大运营”体系建设的难度大，需要各业务部门与财务部门、运营部门协同建设，方能获得成功。项目投资管理&测算投资是地产开发价值链的开端，决定了70%项目利润实现，元年通过强大高效的投资测算模型构建以及混合云等多种新技术应用，实现投资测算的自动化、版本管理、敏感性分析等多种投资测算及管理的高阶能力，全方位打造高效精准、科学可行、全面可控的投资测算及管理体系，提升企业投资测算精准度以及拓宽企业的利润实现区间。精细化大运营项目投资管理&测算解决方案项目全周期解决方案预实对比分析风险预警目标预警风险监控目标监控营销费用管理解决方案成本测算解决方案货值管理解决方案大资管解决方案风险敞
19、口监控收入利润预测资产资源盘点动态成本管控盈利模式分析成本管控成本分析全周期管理货值分析预算执行分析费效分析版本管理敏感性分析投资测算自动化归因分析图：精细化大运营解决方案元年地产行业 解决方案12项目全周期管控以项目全生命周期为时间轴的全价值链动态管理系统，通过强大且全面的高算力数据预测与分析模型实现项目从投前到投后的全方位管控；通过多业财系统数据接口进行数据整合实现数据预实分析对比，有效打通业财壁垒，助力企业业财融合；同时对项目开发经营过程中的各个风险敞口以及目标实现进行实时监控与预警，满足横向拉通及纵向追踪，为管理层提供高效便捷的项目“仪表盘”，辅助决策，提升管理效率，减少经营风险。营销
20、费用管理通过构建管理规范、强化过程管控、明确费用分析指标，建立行之有效的营销费用管理体系；打通“预算-申请-报销-支付-核算-报表”全流程的费控业务，贯穿“事前-事中-事后”全费用的管控环节，最终实现多角度控制营销费用预算、缩短预算编制周期、提高预算数据准确度、营销测算，费用控制，报表分析一体化，打造全面高效的企业营销费控管理系统，助力企业降本增效。货值管理通过接口管理、货值管理、决策支撑三个层面，构建货值管理体系，做到以回保储，以销定产，保障“储-建-供-销-存-回”总体平衡；全货值管理闭环以盘资源、控动态、精分析、评风险四个动作为核心，提升企业货值管理效率，提高资源管理准确性，有效降低企业
21、资产折元年地产行业 解决方案13损的潜在风险。成本测算通过全面的精细化成本管理系统帮助企业深挖价值链，减少非增值成本，实现精细化的全成本管控和分析。支持作业成本，标准成本等管理模式，通过灵活配置成本模型和计算逻辑快速实现成本的精细化核算，帮助企业持续优化价值链成本；依托多维成本分析模型，将产品的成本压力传递给企业各个支持部门，帮助企业实现产品盈利的持续提升。大资管体系支持大型地产集团对多业态（商业、写字楼、长租公寓、酒店、物业等）多经营模式立体组合式发展需求的全方位数字化经营管理，“因地制宜”式对各个经营业态进行针对性的盈利模式分析，动态成本管控，资产资源盘点，收入利润预测，风险敞口监控等结构
22、化、体系化数字管理动作，同时以多种高效数据集成分析模型来满足庞大的数据分析效率及准确性需求，为企业全方位多层级多业态的多元化发展提供有力支撑。元年地产行业 解决方案14客户案例B 集团发展，是大型中央企业，在地产行业中具有较大的影响力，同时也是福布斯世界 500 强企业。其通过盈利规划项目，将地产投资阶段的投前经营测算与投后大运营管理实现有效贯通，并实现项目全周期的动态监控。最终可以对全项目进行线上管控、使得权责更加明确，投资测算效率更加高效，此外，线上化后积累的数据为后续深挖数据价值，辅助经营决策奠定了坚实基础。该项目最大的亮点，即满足 B 集团发展规模化发展下的精细化管理需求：1 为强化子
23、公司管控提供抓手：解决当前盈利规划编制痛点，初步建立盈利规划体系，为集团加强分子公司管控提供抓手；2 为周期动态监控提供数据支持：实现盈利规划数据动态滚动，为实现项目全周期动态监控提供数据支持；3 为运营管理分析提供支持：基于场景化需求，不断深化应用，如多版本测算、敏感性分析以及数据分析对比等，助力平台公司日常运营管理分析。元年地产行业 解决方案15房地产企业要实现降本增效，在财务管理方面面临以下挑战：财务管理不能有效帮助企业经营目标实现，企业重视年度预算，对于全面预算的意识还比较薄弱，导致财务对于企业战略目标不能进行有效跟踪、管控；财务的管理价值偏弱，财务管理核心精力集中于核算工作事项，缺乏
24、对业务的理解，因此，对于项目的事前预测、风险控制，不能对业务提供有效指导；财务系统缺乏经营分析能力，业务和财务数据分割，经营分析能力弱，财务不能有效响应业务，不能有力支撑决策。在房企向管理要红利的背景下，财务应该由核算型财务向价值创造型财务转变，实现“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”的价值创造功能。具价值型大财务元年科技认为：价值型大财务以财务数字化咨询为牵引，以深耕财务价值为核心，业财资税融合为手段，推动财务管理从“核算型”向“管理决策型”转变，实现财务预测、决策、控制、分析价值，打造世界一流财务管理体系。04元年地产行业 解决方案16体来看，价值创造型大财务应该满足客户以
25、下需求：定期跟踪基于战略预算目标的执行情况，如发生较大偏差则可能需调整相应的行动计划和预算目标，有效的辅助战略执行；财务与业务相连，业务财务一体化，财务指标可直接追溯到业务策略，实现全公司一盘棋；具备建模能力，实现战略测算、业绩规划、资源平衡、精准分析和决策支持等工作，提升规模及盈利能力；具备很强的业务分析能力，通过全过程、全方位、管控，实现资金的合理和安全使用，防范经营风险；通过细化管理费用、营销费用、实施费用管控，实现降本增效。价值型大财务业务场景元年地产行业的价值型大财务解决方案，以管理会计思想为指导，以财务数字化转型为牵引，以业务管理需求为重点，以数据质量为保障，以价值创造为目标。解决
26、了房企财务数字化规划不落地，业财数据不连通，业务效率不高，数字化经营能力弱，财务风险防范不及时等现实问题。元年地产行业 解决方案17价值型大财务财务数字化转型规划解决方案战略解码目标分析顶层设计转型方案产品选型落地实施新全面预算解决方案战略测算存量测算增量测算费用测算各层级预算编制预算调整滚动预测预算执行控制预算分析与考核财务共享解决方案商旅采购费用报销税务应收应付资产总账资金智慧司库解决方案账户管理收付款管理现金池票据管理融资管理投资管理/资金计划管理月报解决方案管理在线经营监控实时决策目标协同风险管控解决方案风险评价风险指标搭建风险内控风险审核法定合并多口径合并税负管理解决方案税负监控税负
27、分析风险预警税负考核多维财务分析报告价值型大财务解决方案合并报表解决方案管理合并元年地产行业价值型大财务解决方案由财务数字化转型规划、新全面预算、财务共享、智慧司库、风险管控、经营分析、管理月报、合并报表等8大业务场景构成。财务数字化转型规划财务数字化转型规划是企业财务数字化转型的切入点之一，通过财务数字化转型规划咨询，提升企业内部对财务数字化转型的统一认识；通过调研诊断，在分析企业数字化及信息化建设现状，结合企业战略对财务数字化能力提升的要求，以及元年丰富的标杆案例积累，采用总体规划分步实施的财务数字化转型推进路径，贯穿战略解码、目标分析、顶层设计、转型方案、产品选型、落地实施6大阶段。咨询
28、方案可包括总体蓝图设计、应用场景设计和技术应用设计，覆盖基于数字化业务场景之上的系统平台、业务流程规划方案，以及组织人员、元年地产行业 解决方案18数据治理等必要的转型体系，保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。新全面预算体系建立从战略测算、存量测算、增量测算、费用测算，各层级预算编制、预算调整、滚动预测、预算执行控制、预算分析与考核的闭环体系，支撑公司战略目标的实现。新全面预算体系与以往全面预算体系的不同点在于与业务相关联，实现了业财税一体化预算管理，避免了为预算而预算，为控制而控制的旧预算体系的弊端，财务指标可直接追溯到业务策略，实现全公司一盘棋。财务共
29、享财务共享中心的建设是企业财务管理转型的切入点之一。元年科技以建设管理会计指导下的财务共享，共享支撑的管理会计为指导思路，帮助房企建设“以业财融合为核心”的数字化财务共享中心，助力公司财务数字化转型。元年科技将采取咨询方案+产品+实施的模式帮助企业建立财务共享中心。财务共享咨询包括建设策略、组织、流程、人员、系统和运营6大部分，财务共享建设的内容包括商旅、采购、费用报销、税务、应收、应付、资产、总账、资金等9个模块。构建房企一体化、智能化的共享平台，并打通业务到财务的信息链路，实现业务驱动财务，业务财务一体化。元年地产行业 解决方案19智慧司库对于财务数字化转型来说，司库建设是一条不容忽视的路
30、径。司库是基于资金视角来考虑如何解决资金管理问题，进而优化企业金融资源的配置效率。司库管理关注整体集团财务资金资源配置，资源风险控制，聚焦于账户管理、收付款管理、现金池、票据管理、融资管理、投资管理以及资金计划等管理性的工作。通过司库体系的建设推动企业加快信息化、数字化、智能化转型，进一步加强资金管理和债务风险防控，能够全面提升企业的抗风险能力，真正实现让决策层精准预测，管理层风控得当，执行层高效周转。管理月报管理月报以不同层级关注的重要问题为出发点，可为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供有用信息，能够更好地助力企业管理在线、经营监控、实时决策、目标协同的实现。通过梳理指标体系
31、、建立数据模型实现数据集成，提升数据归集和应用的高效化；建立企业经营分析报表和规划企业各层级管理者和经营者的专属经营看板，实现数据的主动推送，帮助各级管理者用经营分析数据提示风险，助力经营决策，提高工作效率和工作的有效性，将数据处理的工作重点从原本的数据整合转移到数据分析上来，帮助房企建立具有自动灵活，准确及时特性的管理月报。元年地产行业 解决方案20合并报表元年科技认为，需要建立以财务中台为支撑的合并报表系统，同时满足对外披露和对内管理两类业务用户诉求，保证财管报一致、差异清晰且可追踪，合并报表系统的建设不仅仅是通过系统进行合并处理，报告体系的梳理和对基础数据的分析改造也是确保项目成功的关键
32、。元年合并报表产品支持大体量、大数据量、复杂的合并场景，性能卓越，合并规则可配置，支持复杂的计算逻辑。风险管控建立风险评价体系，区分风险等级，建立不同的应对机制；建立覆盖重点工作事项的风险指标体系，实现风险预警、处理、纠偏的闭环管理机制；建立风险内控和审核机制，推动内外部风险的有效防控，助力企业健康稳健发展。税务管理税务管理系统分为税票管理和税负管理。以发票为核心推动税务管理创新，根据管理规则、核算规则、税金计算、税金计算规则自动处理，达到集约化、自动化、规则可视化的管理目标。税负管理系统通过拉通业务端数据和税务工作场景，实现实时监控动态税负变动趋势，并及时进行税务风险预判与风险敞口管理，从而
33、帮助企业打造了一个含税负监控、税负分析、风险预警、数元年地产行业 解决方案21据整合、税负考核的监控平台，以此来满足集团经营分析、税务筹划，风险监控、税负考核等不同工作场景的需求。客户案例旭辉集团作为百强房企的头部企业，市场全面下滑、房企陆续违约暴雷的背景下，交出营收净利润双增、“三道红线”稳步进入绿档的“新三好生”答卷。取得这样的成绩与其进行数字化转型密切相关。其通过全面预算项目的落地实施，实现了全周期、全项目、全业务、全流程的全面预算管理。最终实现了资源的优化配置、运营效率的提升、经营风险的防范以及为经营决策提供及时、准确的数据支持。该项目的最大亮点，即实现了原有预算系统的再升级，构建了全
34、范围、全过程、全升级的全面预算管理平台：1 全范围：内容涵盖全组织、全业务、全项目、全模式、全管理模型；2 全过程：首先，能够对全程进度进行可视化可追踪管理，并实现以事找人，其次，打通业财壁垒，实现业财融合，最后，通过线上化实现预算编制、调整调剂、控制、预实分析的管控贯通；3 全升级：包括标准化升级、规范化升级、智能化升级、分析功能升级、业务赋能升级、风控能力升级；元年地产行业 解决方案22 4 用户体验升级：通过数据建模+管理流程结合的模式，优化客户使用过程中的体验感，已更好的保障预算管理体系的简化，同时通过报表的灵活设置、数据追踪等功能，提升使用者的体验感，大大提升了用户的满意度；5 扩展
35、性强：旭辉全面预算二期项目，将项目全周期管理与全面预算管理融合，拉通项目全周期与全面预算的模型规则，大大提升了数据的有效性，为后续数据分析等奠定更好的基础。元年地产行业 解决方案23元年地产行业中心坚持行业化深耕策略，专注于为地产开发及上下游多元化企业，提供企业经营、项目运营、共享服务及数字化规划、咨询、实施等方面的产品和服务。在 50 强房企的数字化运营体系建设中市场占有率达 90%。优势业务：在大运营、全面预算、经营分析及财务共享等管理领域，为地产+物业+商业+长租公寓+互联网地产等业务类型的企业提供咨询、软件、服务“三位一体”的产品和服务，助力企业经营管理升级和数字化转型。创新业务：聚焦
36、企业关键管理场景，提供相对应的创新产品，包括不限于投资管理、主数据治理及应用、资金管理、货值管理、营销费用管理、客户中台等方面的服务。元年对房地产行业的投入05元年地产行业 解决方案24结论元年地产行业解决方案以价值型大财务和精细化大运营体系建设为抓手，以数据中台为支撑，解决了房企财务数字化规划不落地，业财数据不连通，业务效率不高，数字化经营能力弱，财务风险防范不及时等现实问题，助力地产企业明方向、通数据、助推演、精决策、控风险，从而实现业财资税高度融合及完整数字化经营决策体系能力再造，打造数智不动产，构建发展新格局，共创数据驱动型企业。更多信息了解更多元年科技地产行业相关内容，请登录元年官网或添加公众号【元年服务】进行了解。官网链接：https:/
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