董事长潘刚行业经验丰富 原图定位

管理层是伊利最大的财富。首先，管理层稳定。相比起蒙牛职业经理人模式下多次的人事变动，伊利自成立以来，只有一次实质上的管理层变动。长期稳定的管理层也为其战略的执行提供了一致性。2005 年起，以潘刚为首的管理层正式接手伊利，从奶源、产能、渠道、品牌、研发、战略等多个维度出发，改变伊利，最终使伊利在乳业同行激烈的竞争中脱颖而出。其次，董事长经验丰富。董事长潘刚是土生土长的内蒙人，毕业于内蒙古农业大学动物食品检验公共卫生专业，1992 年进入伊利后从最基层的质检员做起，一路升任公司总裁，在年仅 35岁时临危受命，担任集团董事长，行业经验无人出其右。第三，董事长作风稳健平衡。潘刚接任后并没有眼红于彼时蒙牛出色的营销能力，而是稳扎稳打，从产能建设做起，一步步提升伊利的内生能力，最终使伊利超越蒙牛。同时，潘刚也追求平衡，兼顾各方利益，认同社会价值高于商业利润，安全健康大于物质财富，带领伊利行稳致远。第四，管理层危机应对能力出色。无论是 05 年的高管风波，还是 08 年的食品安全事件，管理层均以开放积极的姿态应对，从长远出发，积极承担经销商损失，在各方赢得美誉，也为后期发展奠定了基础。