洋河及今世缘23-25年实际营收、目标营收及对应同比增速测算 原图定位

因此，今世缘提出十五五期间，全国化是其“双百亿”计划中后百亿时代必须要挑战跨越的战略命题，也是未来成长发展的空间所在。百亿之前，由于国缘和今世缘品牌相对洋河品牌而言尚处发展早期，今世缘大部分战略重心和资源都放在省内，重点在省内大本营市场一城一市精耕细作，省外营收占比不到 10%。但 23 年营收达百亿之后，24 年今世缘明确战略将加快出省，表明未来3-5 年是公司全国化和跻身一线白酒阵营的关键期。其中，今世缘将以“三年不盈利、三年 30 亿”预算规划省外市场投入，集聚人财物销资源，聚焦“10+N”重点地级板块，加快全国化。