2017-2023三棵树和亚士创能销售人员薪酬和创收成长性对比(万元/人) 原图定位

“一站式服务”迎合消费需求，“高薪+考核”提升服务质量。存量房二次装修周期即将来临，且个体的消费习惯正随着快节奏式生活悄然发生改变，对“一次性”服务的接受意愿开始提高。三棵树快速洞察用户体验需求变化，积极推进 361°服务体系，形成“涂料+服务咨询+施工服务”的综合服务商市场定位，提供“马上住”一站式涂刷服务。面对零散且小批量的定制化业务，需要企业前台销售人员+后台信息化管理+生产端灵活调配等全方位配合。对此，三棵树将公司战略目标分解到个人，实施员工奖金和晋升考核制，通过薪资激励实现庞大的工程经销商体系高效运转。2022 年三棵树全体员工的平均薪酬比亚士创能高 42%，且近年来人均创收的成长性明显好于亚士创能。