2016年经销商模式的改革有利于激发大经销商的主观能动性 原图定位

行业深度研究 作为配送商，需要承担更多市场开发、维护价格体系和品牌形象的工作，同时对于业务员的管理及费用投放等经营管理权由公司转移给经销商），另一方面公司依托农夫合作伙伴系统（NCP 系统）以及过去多年深度分销所积累的经验以及历史数据，实时掌控经销商库存、打款、终端陈列、费用投入、冰柜使用情况及终端货龄等情况，实现了对于 4,000+经销商网络和 12,000 名销售团队的实时掌控，能够严控经营风险，从而提升了整体的分销效率。在渠道改革的推进下，农夫山泉经销商的质量以及数量同步提升，在此带动下到 2023 年农夫山泉终端网点数量超过 300 万