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在当下这个更为迫切需要快速回应的时代中,财务职能应把握契机,确保自己走在时代浪潮的前端,保持高度的相关和灵活性,以完成自己所肩负的支持业务增长的使命。然而，面临着如此庞大规模的颠覆浪潮,新的动态瞬息万变且不断推陈出新,管理者很容易感到迷茫又无所适从。

在这样的格局下，成功的企业已学会了如何在变革中奋力发展、适应持续变化的环境、积极把握由于技术创新以及重视有效利

用数据所带来的机遇。这些:企业正专注于将财务技能和知识整合到企业的各个环节中，使之成为决策过程中不可或缺的重要组成部分。

对财务领导者来说，具有正确引领文化变革的能力是他们将要经受的严峻考验。虽然说法各有千秋,但这一点是明确的一财 务职能的未来发展方向具有一定程度上的不确定性。因而，财务领导者必须及时获悉这些变革的信息;培养具有相关技能的团队,并保持不断更新和升级这些技能的开放意识。

普华永道中国风险及控制服务部及ACCA大中华区共同邀请了中国地区业界卓越财务专业人士参与互动研讨会、访谈和调研问卷,并基于此撰写、翻译了本报告,分析了有关未来财务职能关键特征的几项共同观点,并阐述了具有前瞻性的财务团队该如何应对这些问题。许多建议其实都来自那些已积极接纳这一变革的人士。本报告也试图向读者总结出发生在我们身边的和企业息息相关以及如何迈向成功的真实案例故事。

本文的主旨意在探索机遇而非澶染威胁。为了切实把握契机,财务领导者需要确保自身团队的前进步伐始终与企业奋斗的目标方向保持一致。为此,他们所领导的财务部门必须在当今不断颠覆的环境中更好地完成其使命。事实上,变革即将到来,因此战略性地反思我们是否为转型做了充足的准备便是重中之重,也是本次研究的主要精髓所在。

研究发现

研究结果表明,在迈向未来财务职能的道路上蕴藏着重要机遇。然而，这一契机却涵盖了数据、技术、流程、人员和文化等诸多要素,所有这些需要有机融合在一起,方能为财务部门]提供推动全企业积极变革的平台。虽然研讨会参与者们各抒己见、百家争鸣，但我们将专家们的见解总结概括为以下几个要点:

• 最大的前进阻力在于如何使领导者对于财务职能的传统认知得以根本.上的改变,之所以难,部分原因也是因为“代沟”所造成的。

• 有必要专注于提升数据的获取采集以及洞见力一包括内部和外部的各种数据来源。

• 技术知识是开拓未来财务能力的关键,财务领导者需要紧跟技术发展趋势。

  技术不仅仅事关“节流”,还涉及到如何帮助业务增值;离开技术的支持,实现这项目标将困难重重。

• 企业需要利用技术来精简和优化日常业务运营的流程。

• 员工队伍精简是技术带来的附加效益,而非主要目标。

• 有必要重新衡量传统的基于人工及非集成化系统的流程设计,并考虑是否可以用更灵活、实时的流程予以代替。

报告结构

在第1章中,我们列出了财务职能面临的潜在挑战:我们如何尝试预见未知情况，以及ACCA和普华永道共同归纳的六种假设,我们认为这些假设勾勒出了未来的财务职能。

第2章围绕这些假设,分析了从调查、研讨会和访谈中收集到的各种反馈。在财务领导者的眼中，哪些目标已经/正在实现,而哪些可能在中期或长远来看终会实现?

对于大多数假设而言,超过50%的调查受访者相信每个假设的既定目标是可以实现的。相较而言，受访者普遍认同的是数据和洞察力相关的假设,而对与企业变革相关的假设则认同较少。

这些假设同样对传统的财务文化提出了质疑,并且肯定了灵活变通是迈向成功的关键所在。而传统文化变革的道路犹如“难于上青天”的蜀道,往往让而却步。

第3章则介绍了未来财务运营模式的两项基本要素。在宏观层面，财务目标的改变往往需要整个企业的同心协力;就微观层面看,企业财务团队未来的架构可能会发生翻天覆地的变化。

最后,第4章阐述了企业财务领导人在计划评估如何建立未来财务职能时，可能会采取.的主要行动步骤。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）