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2020年9月30日， 特许公认会计师公会发布报告《首席财务总监的未来》。

首席财务总监（CFO）的角色在许多实体中都是必不可少的。然而，公众对这一角色的看法以及与之密切相关的利益相关者对这一角色的期望可能完全不同。

为了支持这项新研究，我们对ACCA和IMA会员进行了一项调查，并收集了来自非首席财务官和首席执行官会员以及来自全球多个地区的几次圆桌会议代表的反馈。

应对措施显示出不断演变的作用:由于COVID-19大流行，这种作用已得到扩展。这一角色对任何实体的成功都至关重要，它结合了战略和运营元素，但首席财务官从未忽视他们的核心价值观，即支持财务业绩和诚信行事。高水平的道德标准是CFO的基本价值观之一。对调查结果的分析显示，首席执行官和首席财务官对这一角色的宝贵属性的看法存在有趣的差异。COVID-19疫情的发展使得许多首席财务官的角色发生变化,在我们前几年的报告(2012年里昂和Lawson)里也认同这一点，但那些在圆桌会议中讨论作贡献的人却认为能够根据特定情境灵活预测事态发展是首席财务总监的一个关键特征，这场危机加强了他们这一特征，并把这个特征放在更引人注目的位置上。正如大流行的许多长期影响一样，时间将会证明一切。但它强化了CFO联系人的角色，以及在这种情况下作为首席执行官关键支持者的角色。

第一章探讨了当今首席财务官的角色。它在几个不同的小组中评估首席财务官所拥有的一系列技能的相对重要性。利用圆桌会议与会者提供的评论，它强调了COVID-19流感大流行对首席财务官提出的各种呼吁，并得出结论认为，这些呼吁代表着一种持续的转变，即通过其灵活性驱动价值，并将广泛的商业和商业理解应用于该角色。

第二章通过考虑六个假设，对角色的未来发展提出了见解。这些都反映了首席财务官们正在经历的旅程，对许多人来说，他们在这一过程中已经取得了长足的进步。这一角色并不统一，每个实体都有自己的要求，但要想让首席财务总监有效地实现我们的假设结果，他们需要各种各样的技能，这些技能将在第三章中加以考虑。

或许，成为首席财务官的途径不再是职业发展的途径。这一作用的重要性意味着，作为一个职业，我们需要确保那些渴望实现这一目标的人有发展机会。发展途径必须提供正确的经验，让有抱负的人有最大的机会实现并在这个角色上表现出色。第四章探讨了这个问题。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）

点击下载报告：2020财务总监的未来 - 特许公认会计师公会（英文版）（48页）