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在全球性的经济变革时期，企业经营的战略和目标也在改变。我们看到越来越多的企业摒弃了以“投资驱动获得市场份额增长”外延式增长战略，而开始致力于“营销创新以获得利润增长” 的有机增长，我们把这称之为“增长2.0”。 

“有机增长”已成为企业发展的第一要务。

为了实现有机增长，2017年可口可乐改首席营销官而新设首席增长官职位。随后的两年中，高露洁棕榄、科蒂、亿滋、好时和克罗格等大品牌都进行了相似的重整，即使是没有增设首席增长官的公司，其首席营销官的职责也有扩张趋势。实践已经证明，企业有机增长必须来自于整合协同企业顾客为中心的经营体系，而核心枢纽是营销管理。营销要肩负起增长大任，就必须从单一职能导向变革为以企业利润为导向、跨部门跨流程的新增长引擎。

首席增长官应时而出。但是，作为新生事物，与拥有几十年历史的首席营销官相比，首席增长官应具备哪些能力，如何建立以 “增长”为目标的营销战略体系，仍然是个模糊的领域。

我们为了深度理解和响应企业真实营销需求，建立以“有机增长”为目标的营销战略体系。科特勒咨询集团联合营销技术公司致趣百川，以调查问卷和深度访谈的方式，调查了五百位来自各个行业的CEO和CMO，推出了中国首部以“有机增长”为核心的营销体系白皮书《首席增长官崛起：营销从战术职能到增长引擎的进化》。

本白皮书通过互联网公开数据（公司财报、置信度高的报告数据等）、深度访谈以及问卷调研等方式进行了深度研究，围绕营销趋势、CMO痛点、CGO能力模型、企业增长引擎及增长案例等内容展开，希望能够为CMO向CGO转型提供理论支持与执行抓手，让营销从战术职能向新增长引擎顺利进化，帮助企业实现增量时代的业绩增长！（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）