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据报道，在“9·11”恐怖袭击之后，美国国家安全局的官员曾在好莱坞编剧的协助下，共同设计了一系列未来恐怖袭击可能发生的情景，希望从中获得启发。这一建议出自“9·11”事件调查委员会于2004年出具的报告，该报告认为想象力缺失是美国国家安全政策中存在的一大限制因素，但也注意到，“想象力很难存在于政府机构”。

一直以来，董事会成员并不需要在监督颠覆性变革、创新及相关风险的事务中发挥想象力。相反，他们的责任是在监督企业风险及管理团队对风险的管控时提出严格质询、冷静判断并给出合理建议。

但是，有一点可以肯定，在复杂多变的环境下，想象力不可或缺。随着各类风险增加，人们对董事会履行监督责任方面的期望也随之不断升高。风险本身千变万化，且时常由于诸多因素综合作用而难以预测，其中数字化变革就是最好的例子。自动化、区块链、机器人技术和人工智能（AI）等技术进步正在改变业务格局。有95%的董事会主席认为未来必须关注颠覆性变革问题。

企业内外部力量共同作用而推动的数字化变革已成为董事会最为关注的议题，这一趋势还将继续下去。企业向数字化商业模式、流程、控制和报告实现转型的商业意义非常显著，充分体现了它的优越性。认知技术上的进一步创新也将对这一转型进程起到推波助澜的作用。实现数字化转型发展的企业很大程度上依托于数据和数字化流程和系统，并利用数字化手段实现业务运营。正因如此，董事会也将面对前所未有的风险。

本期《公司董事年度通报》旨在拓宽您的思路和视野。我们将引导董事考虑如下问题：您的企业或组织如何实施数字化转型、应用认知技术？您如何评估与其相关的商业风险？一家实施数字化转型的企业将会面对战略、伦理、文化、声誉、报告、人才以及行为等方面的一系列风险，识别这些风险有一定难度，而预测和管理这些风险则更具挑战。（关注公众号“三个皮匠”，获取最新行业报告资讯）