Adobe发布了《2021年美国数字工作状态报告》。

报告包含四大关键发现：

1、数字型的工人们都很有弹性

尽管面临着疫情挑战，但员工对关键工作领域的信心有所增强，这些想法上升了4个百分点。更值得注意的是，数字工人还在工作中最具挑战性的两个方面获得了能力：与不同地区的同事合作，后者上升了4个百分点，以及处理与工作相关的冲突和艰苦的对话，后者增加了5个百分点。

2、数字工人有了新的期望

在新冠肺炎疫情之前，数字工人将“正确的”技术优先于“新的”技术。远程工作暴露了过时技术的局限性，工人们也注意到了这一点。他们报告说，旧的技术使人越来越难以承担更多的工作(5分)，因为激励人心的员工渴望承担更多的责任。如今，数字工人希望他们在工作中使用的技术既是最新的，也适合这项工作。

3、数字工人工作更加投入

那些觉得自己的工作投入了很多的工人，从第一次研究的79%上升到第二项研究的81%。员工们说，工作对公司的成功产生了更大的影响，能够做到最好的数字员工比例比薪水提高8个百分点更为重要。

4、不同世代的人在工作中受到了不同的影响

所有的数字员工都报告说，他们的日常工作对公司成功的影响比疫情爆发前更大，但他们的贡献更有价值(千禧一代增加了8个百分点，而增加了3个百分点)。当被问及他们最努力的能力是否比薪酬更重要时，千禧一代报告说增加了4分。

工作管理在推动数字工作动力中的作用

企业级工作管理应用程序集中和连接跨团队、部门和公司的工作。它们消除了筒仓，集成了应用程序和数据，并使人员保持在他们喜欢的环境中，同时通过洞察力帮助公司解决问题，重新分配资源，优化他们的人员和流程。

通过使组织实现以下功能，从而增强和优化数字工作和工人，工作管理通过提供数据，减少透明度和真实性的摩擦，促进富有成效的对话。它使团队能够处理与事实与意见的冲突，并让每个人都了解目标、优先事项和正在做的工作。

报告总结

数字工作可能永远不会回到疫情前的状态。无论发生了多少变化将持续多久，定量数据与领导者每天与一线员工之间的定性经验相结合，提供了重要的学习，公司可以通过不确定性来支持他们的数字劳动力。

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数据来源：《Adobe：2021年美国数字工作状态报告》。