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1、2017社 會 責 任 報 告 ( E S G 報 告 )社會責任報告(ESG 報告)2017中國北京市西城區宣武門內大街2號, 郵編100031股份代號:600027,HK1071目錄報告說明2管理層致辭3關於我們4合規運營7企業社會責任管理8責任理念8責任落實9責任溝通10專題:凝聚華電力量,深化電力改革111. 穩定供應實現價值141.1 貫徹履行產品責任151.2 科學謀求合作共贏171.3 踴躍突破技術創新192. 嚴格落實,強化安全202.1 著力提升安全管控202.2 努力培養健康安全意識223. 綠色電力,守護家園233.1 積極踐行污物減排243.2 全心貫徹綠色節能253.
2、3 竭力共創和諧生態294. 尊重員工,共享成果314.1 切實保障員工權益314.2 致力人才建設發展335. 反哺社會,投身公益365.1 精準扶貧保障民生365.2 承擔義務回報社會38未來展望402華電國際電力股份有限公司報告說明本報告涵蓋華電國際電力股份有限公司及附屬公司。 (以下簡稱 公司 或 華電國際 )報告時間範圍報告時間範圍為2017年1月1日至2017年12月31日,部分內容根據需要追溯至以前年份。報告編製原則本報告根據香港聯合交易所 環境、社會及管治報告指引( ESG指引 ) 編製,同時參照全球報告倡議組織 ( GRI )可持續發展報告指南( G4 ) 。報告數據說明所有
3、數據均來自華電國際電力股份有限公司正式文件和統計報告。本報告所涉及貨幣金額以人民幣作為計量幣種,特別說明除外。報告發佈形式您可以在華電國際電力股份有限公司網站主頁獲取本報告的中、英文PDF版本,網址:。本報告以中英文兩種文字出版,在對兩種文本理解發生歧義時,請以中文文本為準。聯繫方式華電國際電力股份有限公司證券融資部地址:北京市西城區宣武門內大街2號郵編:100031聯繫電話:8610 - 8356 7888聯繫傳真:8610 - 8356 7963Email:3環境、社會及管制報告管理層致辭尊敬的各位朋友:2017年,公司上下深入貫徹落實董事會各項決策部署,在煤價高位運行、利用小時持續下滑、
4、市場競爭日趨激烈、環保約束不斷增強等複雜嚴峻的形勢下,迎難而上、主動作為,各項工作取得了新成效、新進展。貫徹電改,保障民生。認真研讀國家政策,積極參與電力體制改革,堅持以市場需求為導向,科學而全面地整合營銷資源,不斷強化營銷職能,在電改大潮中佔據領先地位;我們深諳企業保障民生需求的使命,優化結構,創新進取,統籌協調,穩定發電,高效供熱。2017年,公司完成發電量1,917.19億千瓦時,同比增長0.87%;完成供熱量8182.85萬吉焦耳,同比增長13.10%,有力地保障了十九大、 一帶一路 高峰論壇等重大活動期間的能源供給。落實責任,強化安全。以建設本質安全型企業為中心,加強安全監督指導,深
5、入開展隱患排查,強化檢修質量管控,不斷夯實安全生產基礎。2017年,水電板塊實現 零非停 ;火電機組 非停 同比降低5次,13個單位實現 零非停 。截至報告期結束,公司未發生安全生產事故和造成嚴重社會影響的安全生產事件。重視環保,綠色生產。加強節能評價和技術研究工作,設備可靠性明顯提升,能耗水平穩步降低;深入拓展戰略合作領域,進一步推廣清潔能源。2017年清潔能源裝機達到1,013.01萬千瓦,佔比提升到20.53%,創歷史最高水平;公司系統所有火電單位均取得了排污許可證;二氧化硫、氮氧化物、煙塵平均排放績效同比均有所降低。關愛員工,凝聚人才。不斷優化薪酬兌現方案,增強績效考核業績導向,深化內
6、部培訓體系,拓寬員工職業發展道路,實現人才優化配置,為企業儲備了大量優秀人才;維護員工各項權益,熱切關心員工健康,推進員工民主管理,認真幫扶困難員工,讓每一位華電國際員工充滿歸屬感、獲得感和自豪感。熱心公益,回饋社會。銘記央企社會責任,響應國家 精準扶貧 號召,利用自身專業優勢帶動貧困地區經濟發展,做到 授人以漁 而不僅僅是授人以魚 ;積極投身社會公益事業,為需要幫助的人們送去了溫暖,努力踐行了華電國際 中國華電,度度關愛 的響亮口號。憶往昔,攻堅克難抓機遇;展未來,揚鞭奮進譜新篇。2018年,華電國際仍將肩負使命,在股東和董事會的領導下,不畏艱難、砥礪前行,取得更加優越的成績!4華電國際電力
7、股份有限公司關於我們公司介紹華電國際電力股份有限公司是於1994年6月28日由山東電力集團公司、山東省國際信託投資公司、中國電力信託投資有限公司、山東魯能開發總公司、棗莊市基本建設投資公司共同發起設立,在中國山東省濟南市註冊成立的發電企業。1999年6月30日首次公開發行約14.31億股H股,並在香港聯合交易所掛牌上市。2005年2月3日在中國境內成功發行7.65億股A股,並在上海證券交易所掛牌上市。經過多年發展,公司已成為中國最大型的綜合性能源公司之一。華電國際主營業務為建設、經營管理發電廠和其他與發電相關的產業、電力業務相關的技術服務、信息諮詢。多年來,公司始終堅持科學發展觀,突出價值思維
8、理念,秉承 追求股東價值、社會責任和員工利益的協調統一,為社會提供安全、清潔、可靠和低成本的電力 的經營理念,以 能源巨子、行業先鋒、國際一流 為願景目標,以公司戰略為統領,加快結構調整,持之以恒地抓發展、提效益、強管理、帶隊伍,公司綜合實力不斷增強,發展區域由山東一個省份拓展到四川、寧夏、安徽、河南、河北、浙江、天津、內蒙古、山西、廣東、重慶、湖北等13個省區 (市) ;發展領域由單一火電拓展到水電、風電、生物質能發電、太陽能發電、燃機發電、核電和煤炭產業。截止2017年底,公司裝機容量達到4,933.01萬千瓦,其中清潔能源裝機1,013.01萬千瓦,佔比提升到20.54%,創歷史最高水平
9、。產業分佈截至2017年底,公司控股燃煤機組39,200兆瓦,燃氣機組4,426.5兆瓦,風電3,428.9兆瓦,水電1,959兆瓦,太陽能290.7兆瓦,生物質能25兆瓦。燃煤機組中600兆瓦及以上機組佔比超過一半,300兆瓦及以下機組中近80%實現了熱電聯產。5環境、社會及管制報告關於我們 (續)發展歷程1994年1999年2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年 6月30日,公司的前身山東國際電源開發股份有限公司註冊成立 6月30日,公司在香港聯合交易所發行H股股票並上市 12月28日,公司首個熱力公司華電青島熱力有限公司正式註冊成立 2月3日,公司A股作為
10、公開發行的中國詢價第一隻股票,在上海證券交易所正式掛牌交易 收購中國華電持有的河北石家莊熱電有限公司82%股權、河北華電混合蓄能水電有限公司100%股權、杭州華電 半山發電有限公司64%股權和四川華電雜谷腦水電開發有限公司49%的股權,發展區域拓展至河北省和浙江省,公司水電項目、燃機項目取得新突破 8月1日和12月7日,公司第一個完全以農業稭秆為燃料的資源綜合利用項目安徽華電宿州生物質能發電有限公司一期兩台1.25萬千瓦生物質能發電機組正式投產 12月4日,國內首批100萬千瓦超超臨界機組在華電鄒縣發電有限公司投產發電,成為國家863科技攻關項目、引進國產化的依託工程和2005年度國家重點建設
11、項目,創造全國同類型機組安全狀況最好、建設速度最快、工程質量最優、調試時間最短、試運指標最佳、節能環保性能最好的記錄,公司裝機容量突破一千萬千瓦 開展 千萬工程 ,當年投產裝機容量609.5萬千瓦,公司發電裝機規模突破2,000萬千瓦 12月,寧夏寧東一期4.5萬千瓦風電工程投產,是公司首個風電項目,以此為標誌公司風電產業走上快速發展道路 4月1日,中國華電成為公司控股股東 5月9日,收購四川廣安發電有限責任公司80%股權,正式進入四川省 8月28日,華電新鄉發電有限公司註冊成立,一期建設兩台66萬千瓦超臨界燃煤發電機組,公司發展區域拓展至河南省 11月1日,山東國際電源開發股份有限公司更名為
12、華電國際電力股份有限公司 11月18日,相對控股的安徽池州九華發電公司一期兩台20萬千瓦燃煤機組正式開工建設,公司發展區域拓展至安徽省 11月21日,參股寧夏中寧發電有限公司20%股份,正式進入寧夏回族自治區,標誌著由區域性發電公司向全國性發電公司邁出第一步6華電國際電力股份有限公司關於我們 (續) 4月16日,公司舉行技術服務中心成立揭牌儀式,公司業務拓展至電力技術服務、諮詢領域; 9月10日,深圳華電坪山分佈式能源項目獲得核准,是深圳市核准的第一個分佈式能源項目,標誌著公司在深圳經濟特區能源市場實現 零 的突破 9月和11月,公司在天津市運營的首個電源項目天津華電福源熱電有限公司兩台20萬
13、千瓦級燃機蒸汽聯合循環供熱機組正式投入商業運營 7月,成功收購中國華電持有的華電湖北發電有限公司82.56%的股權,公司新增裝機容量512萬千瓦,發展區域拓展至湖北省,公司裝機規模突破4,000萬千瓦 11月24日,公司獨資設立的首家售電公司華電廣東能源銷售有限公司正式註冊成立,公司業務成功拓展至售電側 公司重慶奉節發電廠一期兩台60萬千瓦超臨界凝汽式燃煤發電機組機組投產,是公司首台滿足超低排放標準的超臨界 W 型火焰爐在建項目,標誌著公司在重慶區域實現 零 的突破 公司清潔能源裝機容量突破1,000萬千瓦,達到1,013.01萬千瓦,佔比提升到20.54%,創歷史最高水平2013年2014年
14、2015年2016年2017年2009年2010年2011年2012年 4月14日,收購山西東易煤礦和萬通源二舖煤礦,發展區域拓展至山西省並首次進入煤炭領域 4月20日,寧夏寧東尚德太陽能一期1萬千瓦光伏電站併網發電,是五大發電集團首個投產的太陽能發電企業 5月21日,收購廣東韶關坪石發電有限公司(B廠)股權,發展區域拓展至廣東省 公司自主建設的首個水電項目四川華電瀘定水電有限公司3、4號機組順利完成72小時運行 投產裝機容量194.95萬千瓦,公司發電裝機容量突破3,000萬千瓦 9月,公司自主建設的首個燃機項目杭州華電半山發電有限公司燃機二期第一台41.5萬千瓦機組移交生產7環境、社會及管
15、制報告合規運營2017年,華電國際嚴格遵守各項法律法規,有效管控內部風險,確保企業恪守公民職責,依法合規運營。華電國際結合公司運營情況,依據宏觀環境、行業現狀和法律法規,有效識別出公司潛在合規風險發生的可能性和影響程度,並據此設計出與之相匹配的內部控制體系與管理制度,同時將風險管理和內部控制深切融入到公司的日常業務工作。為了確保公司的風險管理和內部控制體系的高效執行,公司董事會還負責持續監督內控執行情況。公司亦設有內控評價部門,定期對公司合規運營風險進行評估,該部門的工作結果還需經由公司審計委員會給予審查確認。上述舉措都旨在將該風險監控在公司可以接受的範圍內,確保與之配套的風險管理和內部控制體
16、系的有效性。報告期內,公司未發現與合規運營相關的任何重大內部控制缺陷。識別設計執行評估維護身為央企,華電國際尤其注重公司內部廉潔文化建設。公司通過積極開展警示教育、監督檢查專項治理、廉潔談話,舉辦黨規黨紀知識競答、家風建設講座等活動,持續加強領導幹部廉潔自律意識,營造風清氣正的良好氛圍。針對存在腐敗風險因素的業務領域,公司還制定了嚴格的規章制度與審批流程,從 文化 到 制度 ,雙管齊下管控風險。報告期內,公司未發生腐敗案件。除了進行有效的合規風險管理、內部控制和建設依法公平公正公開的企業文化,華電國際還通過積極開展合規培訓,不斷強化管治層合規管理意識,進一步有效保證公司謹遵各類法律法規及內部制
17、度,在公司穩健運營的基礎上,全面履行企業社會公民責任。公司在黨員活動日集中組織收看教育專題片8華電國際電力股份有限公司企業社會責任管理企業履行社會責任既是順應經濟社會發展趨勢的外在要求,也是提升企業可持續發展能力的內在需求。華電國際牢牢依託 能源巨子、行業先鋒、國際一流 的發展願景,建立社會責任管理組織體系,暢通利益相關方溝通,有的放矢,全面推進社會責任實踐,力求實現回報股東、服務客戶、關愛員工、攜手夥伴、綠色發展、回饋社會的目標,為國家發展、社會和諧、環境友好貢獻力量。責任理念華電國際緊緊圍繞 提供可靠、清潔、經濟之能源,輸出發展、進步、文明之動力,實現報效祖國、回報股東、成就員工 的企業使
18、命,從 合規經營 、 穩定供應 、 強化安全 、 綠色輸出 、 關愛員工 、 投身公益 等各方面出發,積極回應利益相關方訴求,從而實現公司與利益相關方共同發展、互利共贏的良性局面,打造一個具有高度企業社會責任意識的華電品牌。投身公益合規經營綠色輸出穩定供應強化安全關愛員工提供可靠、清潔、經濟之能源,輸出發展、進步、文明之動力,實現報祖國、回報股東、成就員工9環境、社會及管制報告企業社會責任管理 (續)責任落實華電國際高度重視社會責任管理工作,通過明確各層次的職責分工,形成了上下聯動的社會責任管理推進機制,推動社會責任理念更加有效地嵌入公司決策管理和業務運營中,提升社會責任管理專業化能力。公司高
19、級管理層負責對公司社會責任重大議題進行審議和決策,推進社會責任理念與公司發展戰略和經營管理融合。由證券管理部部牽頭,組織協調各相關部門開展社會責任工作,推動社會責任重大議題的實施與落實。高級管理層:對企業社會責任重大議題進行審議和決策牽頭部門:組織協調各相關部門和機構開展社會責任工作,推動社會責任重大議題的實施與落實各部門及分子公司:負責在各個工作范圍內開展社會責任實踐10華電國際電力股份有限公司企業社會責任管理 (續)責任溝通贏得利益相關方的認可和信任是實現企業可持續發展的源泉。華電國際高度重視利益相關方溝通,主動識別利益相關方訴求,並利用各種渠道及時做出回應。報告期內,公司繼續通過各種渠道
20、保持與各利益相關方的有效溝通,及時回應各方訴求,形成 關注溝通反應評價改善 的良性機制。利益相關方期望和訴求溝通方式公司回應政府能源安全遵紀守法合規運營環境保護制定政策信息報送日常溝通高層會晤 協調各方資源、採取多種措施保證電力和熱力供應穩定; 嚴格遵守各類法律法規; 仔細研讀政策文件,積極配合監管機構; 推廣使用清潔能源,大力倡導節能技術改造股東盈利水平信息披露公司治理股東大會公司公告定期報告反向路演 不斷提升公司盈利能力; 加大公司信息披露力度; 遵照政策法規和市場意見不斷完善公司治理員工薪酬福利健康安全職業發展教育培訓職工代表員工溝通勞動合同廠務公開 完善薪酬績效制度及員工保障體系; 緊
21、抓員工安全健康管理工作; 合理設計員工職業晉升路徑,實現人力資源良好配置; 豐富培訓形式,提升培訓質量客戶供應穩定價格合理服務保障產品供應合同簽訂客戶服務公司網站 科學調控,保障電力、熱力供應穩定與安全; 深化電力改革,實現電價市場化; 激勵內部技術改造升級與創新,提升用戶體驗合作夥伴公平公正誠實守信合同協議產品服務合作開發 透明化和陽光化選標流程; 堅持履行合同和協議社區和諧社區公益活動精準扶貧合作共建宣傳活動社區建設 共同參與和諧社區建設; 積極開展公益慈善活動; 帶動運營地區經濟發展11環境、社會及管制報告專題:凝聚華電力量,深化電力改革2017年是國家實施 十三五 規劃的重要一年,也是
22、供給側結構性改革的深化之年,電力行業處於新的歷史拐點。面對頻頻出台的能源領域指導性文件和愈加急促的電改步伐,華電國際密切跟蹤電改進程,各分公司積極採取行動,努力適應電力市場化改革要求,認真建立完善的管理、技術支持系統,努力整合區域營銷資源,不斷強化營銷職能,力爭在本次電改大潮中佔據領先地位。路徑之一:堅持主動作為,搶佔市場先機發電企業積極參與電力大用戶直供電,對拓寬發電市場、搶佔優質用戶、建立良好的服務關係、提升企業市場競爭力等將產生深遠影響。市場交易電量的逐步放開,要求發電企業必須建立以市場為導向、以客戶需求為中心的電力市場營銷體制,由過去 跑政府 轉為 跑市場 ,主動加強與大用戶、政府部門
23、、競爭對手、調度交易機構的溝通協調,加強電力市場營銷機構和人才隊伍建設,增強市場競爭力。2017年,華電國際進一步加強了企業的市場化改革,緊抓需求增加契機,採取了多種措施及時搶佔電力市場: 根據電改進程,在寧夏、河南、安徽、山東成立了能源銷售公司; 積極參股重慶電力交易中心,對重慶市電力市場改革的話語權和影響力得到顯著增強; 根據不同區域電力市場出現差異化、多樣化的實際,盡可能多爭取交易電量,特別是高度重視交易電量中份額最大的直接交易電量的爭取。經過採取上述措施,報告期內,華電國際在電力市場的開拓取得良好效果,所屬各區域市場電量佔比均高於容量佔比。截止2017年底,全年公司市場電量達到669億
24、千瓦時。12華電國際電力股份有限公司專題:凝聚華電力量,深化電力改革 (續)路徑之二:深化提質增效,完善運營系統提質增效、增收節支 是公司貫徹落實國資委關於中央企業瘦身健體提質增效工作的統一安排,也是公司應對電力改革、提升價值創造能力的重要舉措。公司一方面需要做好對企業固定成本的預算,加強對資金成本的控制,同時減小對流動資金的佔用,實現流動資金自身價值;另一方面,需要做好對變動成本的全面管控,重點加強燃料全過程管理,確保企業成本管理質量,更好適應電力體制改革形勢。此外,對資金進行科學管理、實現內涵式增長,也成為電力企業實現持續、和諧發展和管理升級的必由之路。2017年,華電國際為落實提質增效、
25、增收節支工作部署,制定了專項工作方案,緊盯督辦、狠抓落實,確保了保障目標的如期實現: 從增收創效、節支增效、治虧堵漏、投資管控、資源配置、風險防範六個方面制定了37條具體措施,確定了 611 工作目標; 超前預判全年煤炭、電量走勢,積極應對全年可能虧損的不利局面,制定了確保盈利的保障措施和目標,加強經營過程監控,滚動測算全年經營業績,持續跟蹤措施落實情況; 全面落實瘦身健體工作安排,積極協調、紮實推進法人戶數壓減,加快低效無效資產處置,公司資產質量不斷提高; 密切關注困難企業和基建前期單位資金需求,確保資金安全和信用安全。經過採取上述措施,報告期內,華電國際對四川區域、山西區域特困企業進行 典
26、型引路、解剖麻雀 的專項督導取得了較好成效;全年公司86家運營單位,63家盈利,為公司保全融資能力、保障資金安全奠定了堅實基礎;公司淨壓減3戶法人企業,超額完成年度 壓減 目標。13環境、社會及管制報告專題:凝聚華電力量,深化電力改革 (續)路徑之三:整合營銷資源,強化營銷職能除了對電力設備和經濟運行的管理,華電國際還注重電力市場交易協調,認真遵循市場交易原則,努力加強隊伍建設,建立有效的人員激勵機制,提升員工工作積極性和主觀能動性,確保自身管理運營的高效性。2017年,華電國際在提升自身營銷能力、防範經營風險方面主要採取了以下舉措: 加強跨省和跨區電力市場交易協調,強化公司對市場營銷工作的統
27、籌安排和整體掌控能力,抓好增量保價,努力提質增效; 按照 合法、合理、有序、有據 的原則,在市場競爭中認真履行決策程序,防範經營風險; 加強市場營銷人才隊伍建設,及時組織參與有針對性的培訓工作,提升了營銷人員業務技能案例山東分公司:市場電量開拓開創新局面山東經濟發展程度較高,電力市場空間廣闊。鑒於公司年初尚未成立區域售電公司,公司選取了華電鄒城熱力有限公司代表山東分公司參與2017年電力市場交易,採取製作宣傳冊、政策答疑、致用戶公開信等手段,充分利用微信公眾號、微信群等平台工具,宣傳 華電山東品牌優勢,並邀請大工業用戶 走進華電 ,零距離感受華電國際的獨特企業優勢,並大力宣傳華電國際積極履行央
28、企的社會責任,讓用戶認可華電、相信華電。截止2017年底,山東分公司共與全省244家用戶簽訂代理協議,代理雙邊電量124.6億千瓦時。並組織萊州公司、十里泉電廠等單位對公司資產尚未佈局的東營、濱州、菏澤、日照、德州等地開拓用戶43家,簽約電量33億千瓦時;同時加強與社會獨立售電公司接觸洽談,與20家社會獨立售電公司達成合作意向,簽約雙邊電量37.6億千瓦時。2017年,山東分公司共爭取到市場電量300.84億千瓦時,佔全省市場電量的34.5%,高於容量比4.1個百分點。通過採取一系列的措施,華電國際在如火如荼的電改大潮中佔據了市場主動,為大客戶提供了源源不斷的優質電力,並在保證自身盈利水平的基
29、礎上,深挖降本增效潛力,力爭向客戶提供最優惠的電力價格,有效降低了客戶的運營成本,促進了社會經濟的發展。14華電國際電力股份有限公司1. 穩定供應實現價值報告期內,華電國際一如既往嚴抓管理不放鬆,持續穩定地輸出電力和熱力,保障社會經濟平穩有序地發展;同時積極開拓新市場,嚴把採購關,利用自身影響力帶動上下游企業和電力相關行業健康發展;積極響應國家創新號召,發揮央企的創新龍頭作用,投入重金開展先進技術開發和研究,不斷增強企業核心競爭力。15環境、社會及管制報告1. 穩定供應實現價值 (續)1.1 貫徹履行產品責任華電國際不僅把電力生產和熱力供應簡單地看作企業營運的一部分,更是把之視為保障社會發展、
30、服務百姓生活的社會責任。報告期內,公司繼續秉承嚴格精細的管理方式,為報告期內社會重大事件和人們的生產生活提供了可靠的能源保障。報告期內,公司發電量達1,917.19億千瓦時;同比增長0.87%;供熱量為8,182.85萬吉焦;同比增長13.10%。案例華電國際:穩定供電,護航 一帶一路 峰會2017年初夏,來自全球100多個國家和機構的嘉賓齊聚古都北京,參加 一帶一路 國際合作高峰論壇。華電國際高度重視 一帶一路 會議期間安全生產工作,全面部署加強安全穩定工作。公司一方面分解落實安全、環保、保電、通信措施,結合春檢問題整改和專項整治工作,強化對生產設備的查缺消缺,尤其加強在關鍵時段對保電關鍵機
31、組和關鍵設備的安全巡查和隱患排查。另一方面,公司更加重視綠色、低碳、環保,加強會議期間的環保管理,穩定輸出綠色能源,所屬318.15萬千瓦裝機風電機組全部安全運行,64台火電機組完成超低排放改造,全部機組嚴格按照標準達標排放。除此之外,公司還安排保電期間加強值班帶班,相關人員24小時在崗值班,確保溝通聯繫及時、暢通。全面啟動安全 零事故 、環保 零異常 報告制度,強化內部信息溝通和應急響應。會議期間,公司通過嚴格管控保證了安全穩定供電和綠色達標排放。會議期間員工認真巡檢設備16華電國際電力股份有限公司1. 穩定供應實現價值 (續)案例石家莊供熱集團:用心服務,溫暖萬家供熱關係民生,供熱服務品牌
32、對於供熱企業來說至關重要。石家莊供熱集團一直以來高度重視客服管理,公司制定了 售後服務管理辦法 供熱質量監督檢查管理辦法 客服人員服務規範及管理辦法 等以響應市政府 供熱一管到戶 的要求,規範服務流程,不斷提升客戶體驗。石家莊供熱集團自2011年11月3日對外公佈並開通了966,366客服熱線電話,以求及時處理用戶用熱問題。經統計,報告期內公司客服熱線接通率達98.89%,累計共派發任務工單20,537個,處理完成率98.89%。除此之外,還進一步完善供熱微信服務平台,加強企業形象宣傳,同時逐步完善服務平台各項功能,適應企業發展。正是這種對卓越用心服務的堅持,使得石家莊供熱集團的供熱品牌深入到
33、每一名用戶的心中,樹立了 負責任、講誠信、保民生、促和諧 的華電企業形象,受到了社會各界的廣泛好評。報告期內,多家單位向石家莊供熱集團贈送錦旗以表達對優質服務的高度肯定。石家莊長安區第九幼兒園向石家莊供熱集團贈送錦旗17環境、社會及管制報告1. 穩定供應實現價值 (續)1.2 科學謀求合作共贏戰略合作電力改革形勢下,原有的公司戰略已經難以在新的環境中為公司發展帶來動力。因此,順應形勢及時調整公司戰略,積極尋求新的戰略合作夥伴,共同謀求新的發展動力在當前顯得尤為重要。華電國際深諳此要義,超前籌謀,步步為營,全力搶佔優質市場,為公司的長遠之計,埋下了重要的伏筆。2017年華電國際深入研究國家政策,
34、結合市場需求特點,目前與合作夥伴在諸多領域達成了戰略協議。其中,分佈式能源項目就是公司積極發展佈局的電源類型之一。分佈式能源作為一種更為安全和靈活的能源綜合利用系統,分佈在各個用戶端口,是最能體現節能、減排、安全、靈活等多重優點的能源發展方式。它的存在,能夠實現各類能源的深度利用,減少長距離傳送的能源損失,緩解電網調峰壓力,降低污染處理難度。因此,可以說分佈式能源是新形勢下發電企業調整結構適應變革的必然之選。未來,華電國際將進一步貫徹這一戰略,以期早日優化產業結構佈局。供應商管理對發電供熱企業的日常運營而言,供應商的科學選擇及有效管理十分重要。華電國際為保證招標與採購質量,實現控本增效,提升供
35、應商管理,依據國家法律法規和華電國際有關規定制定了 華電國際物資有限公司供應商管理辦法 及 華電國際電力股份有限公司基建物資採購管理辦法 、 華電國際電力股份有限公司生產物資採購管理辦法 等相關採購制度。依照相關制度,公司通過統一的供應商管理信息平台、評價標準和管理體系,對供應商進行動態評價和分級管理,使公司系統在招標與採購過程中能夠科學合理地選擇及管理供應商,以降低供應鏈風險,實現最優選擇。18華電國際電力股份有限公司1. 穩定供應實現價值 (續)案例透明開發的採購管理華電國際電子商務平台華電國際的 電子商務平台 是華電國際供應商評價和管理的統一信息平台。平台主要通過收集供應商資質信息、動態
36、評價信息、系統外評價信息等供應商信息,協助公司管理層嚴格把控供應商准入,並採用動態評價與年度評審相結合的方式,定期對供應商進行科學而全面的客觀評價。在每年的供應商年度評審中,公司通過組織專家評審會議的方式,對供應商資質信息、動態評價信息及系統外評價信息等進行綜合評審,並根據評審結果將供應商劃分為A、B、C、D四個等級,最後形成分級名冊,作為公司本部及各分公司在招標與採購過程選擇供應商的重要依據。此外,公司每年還在四項責任制考核和年度績效考核中對供應商管理工作進行檢查,對於供應商違反 華電國際物資有限公司供應商管理辦法 的行為,予以扣分或降級的處罰,有效保證了供應商行為的合規性。華電國際供應商管
37、理平台界面19環境、社會及管制報告1. 穩定供應實現價值 (續)1.3 踴躍突破技術創新當今世界,科技創新正成為經濟社會發展的決定性力量,科技自主創新能力正成為國家競爭力的核心。華電國際深刻認識到依靠技術創新,實現企業提質增效、促進企業節能減排的重要性,因此,公司在科研方面投入了大量資金,積極開展了各類科研創新活動,力求促進公司在現有技術水平上取得新的突破和升級。華電國際報告期內科技研發投入資金32,101萬元,獲得專利授權數量119個,完成科技立項63個。案例湖北公司:銳意研發,開拓創新2017年,湖北公司圍繞 兩低一高 ,積極推動科技創新,加大科技投入,促進科技項目落地,全年科技項目立項9
38、項,投入費用8,383.88萬元 (含生物質發電項目) ,科技創新有力地驅動了公司發展。一是大力推進襄陽生物質耦合發電、武昌智能燃機電廠建設、脈衝電源脫除細粉塵和PM2.5技術研究及應用、脫硫廢水的蒸發處理等重點項目,發揮科技戰略引領作用,實現綠色低碳環保運營。二是注重充分發揮科技人才作用,積極組織科技論文發表,申報科技成果和專利,參與科技創新創意大賽。今年,湖北公司發表科技論文58餘篇,共有5項科技成果和8項創新創意建議書參加評選。有三項科技成果獲得湖北省2017年企業管理現代化創新優秀成果獎。2017年,湖北公司新增授權實用新型授權專利17項;受理專利19項,其中發明技術專利2項,實用新型
39、專利17項,專利工作取得了新突破。案例浙江分公司:重視創新,貫徹執行浙江分公司高度重視創新創效工作,以打造科技領先的華電浙江燃機品牌為願景,結合區域企業的實際情況,將創新創業工作融入到生產運營與項目發展中,通過 智慧燃機 、 互聯網+能源 、大數據、雲平台、新能源、自主檢修等項目的建設與實施,在創新創業方面取得了一定的成效。2017年,浙江分公司共獲得發明技術專利6項,軟件專著4項,實用新型專利5項,受理實用新型專利4項,獲得管理創新、科技進步、QC成果等獎項共計40餘項,主持參與標準發佈2項,發佈科技類論文近40篇。於2017年3月起,組織開展了年度科技創新創意活動,各基層企業充分調動了全體
40、員工參與創新創效活動的積極性,共徵集到了31個項目,其中7個項目入圍了複賽,3個項目推薦為2018年度科技項目,1個項目入圍決賽。20華電國際電力股份有限公司2. 嚴格落實,強化安全安全生產是電力行業永恒的主題。抓好安全生產,實現設備長週期安全穩定運行是發電企業所有工作的基礎。當前,發電企業面臨著高煤價、低利用小時和低電價等更加複雜的經營形勢,安全生產根基牢固、設備管理水平精益,是搶發電量的基礎,是提升相對競爭力的基本要求,也是構建 本質安全型 企業的必然要求。華電國際始終以 高標準、嚴要求 進行自我約束,嚴把安全生產關,依託合理有序的安全管理體系,嚴格落實各項安全管理制度,平時亦抓緊一切有利
41、時機進行職業健康安全教育培訓和應急演練活動。得益於紮實的安全管理和良好的健康安全技能和意識培養,華電國際報告期內未發生安全生產事故和造成嚴重社會影響的安全生產事件。2.1 著力提升安全管控報告期內,公司嚴格遵守國家、行業有關安全生產的法律、法規、規程、標準,持續健全安全生產監督體系、保障體系;公司、分公司、基層單位均成立了安全生產委員會,建立了三級 (廠、車間、班組) 安全監督網;高度重視安全制度建設,截至報告期末,華電國際已制定了 安全生產責任制 、 安全工作規定 、 隱患排查治理管理規定 、 發 (承) 包工程安全管理規定 、 交通安全管理辦法 等17項安全管理制度;突出抓好外包工程安全管
42、控,嚴格落實業主、監理和承包單位等各方責任,嚴禁 以包代管 和 只包不管 ,確保工程安全;統籌抓好安全性評價和隱患排查治理等工作,著力消除安全隱患,強化不安全事件管理,對發生的不安全事件嚴格按照 四不放過 的要求調查分析原因,制定相應的防範措施,教育和處罰相關責任人員。此外,為提高基層單位的安全管理水平和員工作業水平,華電國際開發了安全技能培訓認證考試系統,規定所有基層單位安全生產管理人員和作業人員需參加安全技能培訓和認證考試,通過認證者才可到現場從事生產工作,這套系統的引入使得基層管理和生產人員的安全素養得到了極大的提高。報告期內,公司通過安全考試系統認證總人次達70,716人次;截止報告期
43、末,公司安全員總數達474人。21環境、社會及管制報告2. 嚴格落實,強化安全 (續)報告期內,華電國際繼續嚴格遵守 中華人民共和國職業病防治法 等有關職業健康的法律、法規和行業有關標準、規程,強化生產現場安全設施配置管理和安全作業環境管理,對新建發電機組嚴格按照國家建設項目職業健康 三同時 的管理規定對職業衛生設施進行設計、施工、投入生產和使用,並通過國家有相關資質的機構進行評審,確保生產現場安全設施配置齊全、可靠,確保生產現場作業環境安全;突出易燃易爆區域、重大危險源安全管控,完善易燃易爆氣體濃度監測和報警、通風設施,保證易燃易爆區域和重大危險源安全處於可控、在控狀態;對生產現場可能存在的
44、粉塵、噪聲、有毒有害物質、電磁輻射等職業病危險因素,定期進行監測並在相關場所的入口設置公告欄、告知卡,在相關區域醒目位置設置職業病危害警示標識,並加強職業健康設備設施的檢查、保養與維護,確保職業健康設備設施處於有效狀態;進一步強化應急管理,建立健全應急預案並加強演練,不斷提高有關人員應急處置的能力,報告期內,公司共開展各項安全應急演練1,459場次。案例寧夏分公司:管理創新在安全領域的應用寧夏分公司針對發電企業作業風險管控機制進行深入研究,形成七項作業風險管控新舉措:成立區域安全管控網絡機構,壓縮管理層級,形成管控合力;實施作業風險分級管控 許可制度 ,制定風險作業清單,實現安全風險分級管控;
45、建立作業風險信息發佈平台,實時掌握高風險作業動態,作業風險齊抓共管;實施 人盯人 人身安全互保機制,安全交底增加 環境風險評估 內容,規避 單兵作業 人身傷亡風險;向外包隊伍派駐安全監督專員,保持與外包隊伍有效銜接,強化外包隊伍管理;嚴格落實安全生產 十條禁令 ,形成反違章高壓態勢;加強對安全 規定動作 督查,確保安全技術措施和上級公司文件要求落實到位。2017年在寧夏分公司保持了區域安全生產穩定局面,區域所屬三家單位同時被授予 本質安全型五星級發電企業 榮譽稱號。湖北公司開展安全應急演練22華電國際電力股份有限公司2. 嚴格落實,強化安全 (續)2.2 努力培養健康安全意識除了從管理上嚴格要
46、求外,華電國際各級企業還開展了內容豐富、形式多樣的職業健康安全教育活動,致力於向員工傳播職業健康安全風險與防護相關知識和經驗,搭建濃厚的職業健康安全文化氛圍,促使員工在日常工作中樹立安全生產意識,實現 要我做到健康與安全 到 我要做到健康與安全 的理念轉變。案例廣安公司:全面提升職業健康管理廣安公司尤其重視加強職業健康管理工作。公司成立了專門的管理組織機構,根據實際情況進一步修訂了 職業健康安全管理 、安全技術勞動保護措施 等涉及職業健康管理的標準,嚴格規範管理流程。2017年,廣安公司就職業健康管理採取了下列舉措: 注重職業健康管理培訓。公司通過做好崗前培訓工作、將職業健康培訓和日常技能培訓
47、並重、以專項活動提升員工職業病防範技能、在工作現場廣泛懸掛和張貼職業警示標示等,有效提升了培訓效果。 嚴抓過程控制,實時監控職業健康狀況。公司依法依規開展檢驗申報工作;定期定崗組織員工健康體檢,2017年共安排736人職業健康體檢,接觸職業危害人員體檢率100%,未發現疑似職業病病例。此外,公司還注重通過高質高量維護職業防護設備、嚴格嚴厲進行日常監督來進一步完善管理工作。2017年度公司榮獲廣安市 職業健康管理工作先進企業 ,並被推選為廣安市職業病危害防治管理示範單位,在廣安市大型企業中推廣學習。廣安公司員工集中參加安全培訓23環境、社會及管制報告3. 綠色電力,守護家園在源源不斷為社會提供安
48、全穩定的電力的同時,華電國際時刻不忘維護頭頂一片藍天,守望腳下一片淨土。報告期內,華電國際繼續秉承 供應清潔電力 的執念,積極開展各類機組超低排放改造和節能改造,並一如既往地推進清潔能源項目發展,不斷提高清潔能源發電的比重;與此同時,積極開展生態補償保護項目,最大程度地減少公司運營對生態環境帶來的影響,為構建和諧的生態文明貢獻力量。報告期內環境績效項目單位數量備註 環保總投入萬元558,667.5包括資本性和成本性投入火電廠綜合廠用電量Mwh12,309,400.8天然氣消耗總量萬立方米144,293.2燃油消耗總量萬噸1.3燃煤消耗總量萬噸7,784.5單位發電量標準煤耗g/kwh282.2
49、耗水總量萬噸28,220.2單位發電量水耗g/kwh1,417.1單位發電量二氧化硫排放量g/kwh0.14單位發電量氮氧化物排放量g/kwh0.19單位發電量煙塵排放量g/kwh0.02溫室氣體排放總量萬tCO214,706.2僅包括火電廠溫室氣體直接排放總量萬tCO214,696僅包括火電廠溫室氣體間接排放總量萬tCO210.2僅包括火電廠單位發電量溫室氣體排放量kg/kwh0.7火電廠廢催化劑產生量噸1,517.8全部由催化劑廠家回收再利用火電廠廢機油產生量噸768.8回收率98.5%,未回收部分暫存於各電廠待下個報告期內回收。火電廠廢除塵布袋產生量個18,916回收率100%粉煤灰產生
50、總量萬噸1,878.7未回收再利用部分暫存於各電廠灰場,待下個報告期內回收利用粉煤灰綜合利用率%88.3爐渣產生總量萬噸396.3未回收再利用部分暫存於各電廠渣場,待下個報告期內回收利用爐渣綜合利用率%81.1脫硫石膏產生總量萬噸481.5未回收再利用部分暫存於各電廠,待下個報告期內回收再利用脫硫石膏綜合利用率%83.024華電國際電力股份有限公司3. 綠色電力,守護家園 (續)3.1 積極踐行污物減排綠水青山,就是金山銀山 ,隨著中國經濟發展進入 新常態 , 構建和諧的生態文明社會 被放在了愈來愈突出的位置。作為傳統的排放大戶,社會各界對於電力行業的清潔發展、清潔運營的呼聲也愈來愈高。華電國
51、際積極順應這一大趨勢,全面摸底自身的三廢排放水平,深挖改造減排潛力,積極開展超低排放改造工作,報告期內,公司共完成18台容量總計達895.5萬千瓦的煤電機組超低排放改造項目,截止報告期末,已完成超低排放改造的煤電機組容量達3,300萬千瓦,佔煤電機組總容量的94.0%;同時,公司嚴格按照國家和地方規定回收有害廢物,同時積極與下游企業溝通接洽,拓寬無害廢棄物的再利用渠道;通過採取上述措施,公司有效降低了自身的污染物排放水平,取得了良好的社會環境效益。報告期內,公司煤電機組單位發電量的二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放績效相對於上個報告期分別下降26.3%、5%和33.3%。案例華電國際鄒縣電廠6號、華
52、電鄒縣發電有限公司7號機組完成超低排放改造華電國際鄒縣電廠為華電國際的主力燃煤電廠。從2017年初開始,華電國際投入2.7億元對鄒縣電廠6號、鄒縣公司7號機組煙氣系統進行了超低排放改造,並分別於2017年5月、7月通過環保驗收後投入使用。本次改造涉及的裝機總容量達160萬千瓦,採用三層催化劑脫硝+低低溫五電場靜電除塵+單雙塔石灰石石膏法脫硫+高效除霧器除塵+換熱器升溫 的先進煙氣處理系統,可將主要污染物二氧化硫、氮氧化物、煙塵的排放濃度分別降低70%、50%、70%。經現場測試,完成改造後兩台機組主要污染物排放均滿足 山東省火電廠大氣污染物排放標準 中的超低排放的要求,且大大低於國家火電廠超低
53、排放標準。案例華電湖北公司襄陽電廠所有機組完成超低排放改造華電國際襄陽電廠位於美麗的古城襄陽,毗鄰 南水北調 中線工程的水源漢江。從2017年4月開始,華電國際襄陽電廠先後投入資金2億多元對2、3、5、6號機組實施了大規模的超低排放改造項目,改造過程中,襄陽電廠嚴格按照項目設計文件科學、合理、有序地推進改造項目進展,確保所有項目在報告期內全部完工並投入使用。所有改造項目均達到了預期的減排效果,取得了良好的環境效益。改造後,每年可減少排放氮氧化物(NOx)3,057.3噸、二氧化硫6,603.2噸、煙塵1,493.8噸。截至報告期末,華電國際襄陽電廠的所有6台機組均完成了超低排放改造工作,以實際
54、行動有力地支持了美麗的襄陽古城和漢江水源地的環境保護工作。25環境、社會及管制報告3. 綠色電力,守護家園 (續)案例充分利用在線檢測,精確掌握排放數據湖北公司西塞山電廠為了精準掌握公司運營過程中的排放情況,至2017年底,公司在全部4台燃煤機組的脫硝進出口、除塵器出口、脫硫進出口均配備了在線監測系統 (簡稱CEMS) ,並進行了優化升級改造。改造後,系統的測量精度大為提高,部分主要排放檢測數據通過GPRS直接接入了市級、省級污染源排放監控系統。脫硫入口、出口主要污染物數據還接入到了集團調度監控系統。目前,西塞山電廠正積極籌備將CEMS數據接入 全國污染源監測信息管理與共享平台 ,與國家排污許
55、可信息公開信息接軌,以滿足企業自行披露排放數據的要求。西塞山電廠高度重視對CEMS的管理,將其作為環保監督的一項重要內容。並專門針對其制訂了運行維護和考核制度,並加強日常檢查,對異常狀況及時上報,及時處理。得益於日常對CEMS的管理到位,報告期內未發生一起監測數據重大錯報事件,且脫硫出口CEMS全部通過環保部門組織的有效性審核。西塞山前白鷺飛,桃花流水鱖魚肥 ,西塞山電廠的華電員工將唐代詩人張志和的這首千古名句作為共同的環保理念,以極大的熱情投入到日常環保工作中,真正實現了 讓白鷺長飛,與藍天共色 。3.2 全心貫徹綠色節能積極發展清潔能源26華電國際電力股份有限公司3. 綠色電力,守護家園
56、(續)展望全球,氣候變化愈演愈烈,低碳發展已是大勢所趨。報告期內,華電國際繼續加強燃氣發電和可再生能源發電機組的建設工作。截至報告期末,華電國際清潔能源裝機總容量達1,013.01萬千瓦,相比於上個報告期末增加65.79萬千瓦,其中: 燃氣發電機組總容量:442.65萬千瓦; 風力發電機組總容量:342.89萬千瓦; 水力發電機組總容量:195.9萬千瓦; 太陽能發電總容量:29.07萬千瓦; 生物質能發電總容量:2.5萬千瓦;同時,公司繼續加大清潔能源項目的佈局力度,報告期內取得核准備案的清潔能源發電總容量達571.63萬千瓦。案例華電肥城新能源發電有限公司虎門風電場投入運營華電肥城新能源發
57、電有限公司成立於2014年7月,系華電國際電力股份有限公司獨資的風力、光伏發電企業。公司在山東肥城市初步規劃建設20萬千瓦新能源項目。其中虎門風電場於2016年6月開工建設,用時一年,於2017年7月竣工投產。虎門風電場總裝機容量49.9兆瓦,共25颱風電機組,項目總投資3.88億元。投產後,每年可替代化石能源折標煤3.3萬噸,相應每年可減少多種大氣污染物的排放,其中減少二氧化硫排放量約634.9噸,一氧化碳約8.7噸,碳氫化合物約3.6噸,氮氧化物約360.8噸,二氧化碳約7.8萬噸、灰渣約1.0萬噸。該項目還與村鎮促進林業生產工作相結合,加大植樹造林力度,形成了較好的環保示範效應。27環境
58、、社會及管制報告3. 綠色電力,守護家園 (續)大力開展節能技改除了積極開拓佈局清潔能源發電,華電國際亦十分重視對現有燃煤發電機組的節能節水技術改造,報告期內,華電國際先後投入大量資金實施了韶關坪石發電廠、朔州電廠等一批重大節能節水技術改造項目,有效降低了機組煤耗和水耗,在提高資源使用效率的同時亦產生了十分可觀的經濟效益。報告期內,公司單位發電量標準煤耗和水耗與去年同期相比分別下降了0.6%和5.5%。案例華電廣東坪石發電有限公司5號機組完成節能改造項目坪石電廠為國家中型火力發電企業,在運3台燃煤機組,裝機容量為725兆瓦,其中#5機組於2010年投產,鍋爐為300兆瓦循環流化牀鍋爐。經過7年
59、的運行,鍋爐燃燒系統暴露出了諸多問題,比如鍋爐牀面流化不均、旋風分離器分離效率不高、空預器漏風量增大等問題,這些都直接影響了機組的供電煤耗。針對以上問題,坪石電廠對#5鍋爐燃燒系統進行節能改造,包括爐膛風帽改造、旋風分離器中心筒改造和低溫段空預器改造三大項內容。改造於2017年3月開工,2017年10月5日正式投入運行。改造完成後,鍋爐流化質量明顯變好,燃煤的燃燒效率提高;鍋爐飛灰含碳量和爐渣含碳量下降,鍋爐效率提升;同時管式空預器表面的換熱效率也得到了提高,從而降低了漏風量和風機電耗。經綜合計算節能效益,改造完成後機組單位發電量能耗可降低3.5克標準煤千瓦時。以年機組利用3,000小時計算,
60、年節約標煤量可達3,150噸。28華電國際電力股份有限公司3. 綠色電力,守護家園 (續)案例華電朔州電廠2號機組完成煙氣餘熱利用改造項目該項目是在引風機後脫硫塔前的兩側原煙道內分別佈置一組氟塑料深度煙氣餘熱回收換熱器,冬季供熱期內利用回收煙氣餘熱加熱熱網循環水回水。完成改造後,不但可以減少汽輪機五段抽汽,增大高品質蒸汽做工能力,增大發電量,降低供電煤耗,而且還有利於鍋爐尾部煙氣深度節能,減少碳排放及相關污染物排放,減少脫硫工藝水蒸發,對企業降低生產成本具有重要作用。項目於2017年7月25日開工,2017年10月16日施工完成,共投資4,813萬元。投運以來,設備運行安全穩定可靠,節能效果顯
61、著。據測算,可有效降低供電煤耗約5.77克標準煤千瓦時,節約水量約34立方米小時,每天可累計回收熱量約731.5吉焦,產生經濟效益約為1.7萬元日。29環境、社會及管制報告3. 綠色電力,守護家園 (續)有效管理碳排放2017年12月,中國統一碳排放市場正式啟動。發電行業作為首批被納入全國碳市場的行業,在煤價上行,發電能力過剩的同時,還面臨著有效管理碳資產、降低企業碳排放成本等一系列新的挑戰。為了有效化解這一新形勢下的壓力,華電國際由上至下採取各種措施,加強政策研究和基層管理,提前部署,精細管理。包括: 戰略層面科學堅持 碳引領 ,積極開展碳排放和交易政策研究,及時把握市場動態,深入開展碳資產
62、交易策略與統籌管理研究和發電企業碳排放中長期戰略規劃研究,確定公司碳管控目標指標,利用碳資產運營推動主業發展,將低碳發展理念及策略有效融入公司中長期規劃,進一步指導推動公司 十三五 期間低碳發展轉型。 操作層面持續完善碳排放管理,推進數據統計核算體系建設。通過碳排放管理信息化的建設工作,盡快摸清公司碳排放整體形勢,摸清重點排放單位碳排放基礎數據。充分運用集團公司碳排放統計信息系統,形成長期的碳排放數據收集、整理和分析體系,並逐步形成準確的數據評估和預測能力,優化公司碳資產配置,積極應對全國碳交易市場。3.3 竭力共創和諧生態除了積極採取措施減少污染物排放和降低資源消耗外,華電國際亦十分注重對運
63、營場所周圍生態環境的保護。報告期內,華電國際持續開展水電站庫區珍稀魚類增殖放流活動,為保護庫區生態平衡和生物多樣性貢獻了力量;在新建項目施工中,嚴格按照國家和地方標準做好環境保護和水土保持工作,將因項目施工對環境產生的擾動水平降至最低。30華電國際電力股份有限公司3. 綠色電力,守護家園 (續)案例大渡河瀘定水電站魚類增殖站為了保護大渡河流域水生生物資源,根據 在保護中開發,在開發中改善 的水電開發指導思想,華電瀘定水電公司水電站壩址下游建設了魚類增殖站,並常年委託給具有 水產苗種生產許可證 的專業生物科技公司進行運營管理。魚類增殖站佔地10餘畝,主要馴養繁殖的魚類為齊口裂腹魚和重口裂腹魚 (
64、俗稱 雅魚 ) 。其中齊口裂腹魚屬長江上游各支流水系中重要經濟魚類,重口裂腹魚屬四川省二級保護動物。魚類增殖站於2010年9月30日建設完成,2011年4月開始正式運行,截止目前已正常運行7年,並進行了12次較大規模的魚類放流活動,截止報告期內共向大渡河投放齊口裂腹魚苗83萬尾和重口裂腹魚苗47萬尾,本報告期內共投放齊口裂腹魚苗14萬尾和重口裂腹魚苗6萬尾。魚類增殖部全景重口裂腹魚31環境、社會及管制報告4. 尊重員工,共享成果華電國際認為,和諧發展離不開內外兼修。在公司內部,華電國際堅持平等僱傭、民主管理,尊重和保護員工各項合法權益,給予員工密切關懷,支持員工成長和發展;在公司外部,華電國際
65、順應形勢認真尋求最佳戰略合作夥伴,建立科學陽光供應商管理體系,努力打造和諧共融、互利互贏的產業鏈條。4.1 切實保障員工權益平等僱傭華電國際嚴格遵守 勞動法 勞動合同法 等法律法規,堅持公平公正的僱傭原則,杜絕使用童工,禁止任何形式的歧視和強制勞動。截至報告期期末,華電國際總僱傭人數為28,322人。報告期內,公司勞動合同簽訂率為100%,未出現任何違法違規的用人情況。截止報告期末,華電國際員工各維度構成如下:2017年華電國際員工僱佣類型分佈勞務派遣及其他從業人員職工99%1%32華電國際電力股份有限公司4. 尊重員工,共享成果 (續)2017年華電國際員工崗位分佈服務崗位5%管理崗位22%
66、專業技術崗位7%生產崗位65%其他崗位1%2017年華電國際員工崗位分佈2529歲15%5054歲12%45-49歲21%3034歲10%3539歲11%24歲及以下7%55歲及以下6%40-44歲18%員工權益華電國際始終堅持 績效識才、競爭擇優、酬顯其績 的人才理念,通過多年的探索和實踐,根據國家法律法規以及上級公司薪酬管理有關政策規定,結合公司管理實際,逐步構建起涵蓋企業工資總額核定、企業內部收入分配、企業及員工績效考核的績效薪酬管理體系。該績效薪酬管理體系注重對企業績效考核的過程控制和監督,堅持服從服務於公司發展戰略,同時結合區域公司管理實際,將管理目標和責任層層分解和傳遞,形成自上而
67、下的有效支撐。與此同時,該體系遵從按勞分配的原則,堅持質量效益優先、兼顧效率公平,有效保障了員工的基本福利。除了向員工提供合理的勞動報酬,華電國際也清楚認識到作為一家發電與供熱企業,應高度重視每一位奮鬥在一線員工的身體健康狀況。報告期內,華電國際有序組織職工定期進行職業病體檢,職業病體檢覆蓋率為100%。公司還額外為職工購買了商業醫療保險,報告期內該保險覆蓋率為93.5%。此外,華電國際還大力提倡對員工的民主管理,嚴格按照各類法律法規為員工提供合理的勞作休息日,同時依照相關規定為正常工作時間以外的勞動給予適當的補助。員工關懷華電國際堅持以人為本,切實關心員工生活,每年持續開展多姿多彩的員工文體
68、活動,豐富大家的業餘生活;同時積極關心困難員工,持續開展困難員工幫扶活動,有效解決員工的實際困難和合理訴求,讓每一名員工感受到華電大家庭的溫暖。33環境、社會及管制報告4. 尊重員工,共享成果 (續)案例開展豐富活動慶祝 三八 婦女節2017年3月8日,為慶祝第107個 三八國際勞動婦女節 ,公司機關舉辦了集 樂和競賽於一體的趣味比賽,各基層單位組織開展了關愛女職工座談會、文藝匯演、主題書畫比賽、浪漫花藝培訓、公益服務等豐富多彩的活動,為廣大女員工送去了節日的問候和美好的祝願。4.2 致力人才建設發展華電國際致力於為員工提供體現價值的平台,拓寬員工職業通道,推動 幸福華電 建設,讓員工有更多的
69、歸屬感、獲得感和自豪感。在人才培養方面,公司不只是局限於著力提升員工專業素質水平,而是將普通的技能培訓上升為了對員工 工匠精神 的培養。2017年,華電國際又進一步完善了現有的培訓體系,同時認真研究員工職業晉升機制,努力為員工鋪設充滿前景的職業發展道路,報告期內開展的具有代表性的舉措如下: 健全完善員工持證上崗工作制度。組織做好 崗位能力培訓標準 推廣實施,大力開展崗位能力達標培訓,建立持證上崗工作制度及員工職業能力評價體系。 加大骨幹緊缺人才培養力度,以適應公司戰略發展與深化改革需要;加強電力市場分析研究、市場營銷、財務管理、法律事務以及國際化人才等緊缺人才培養。 紮實做好青年員工入職培訓及
70、崗前培訓工作。組織開展熱控、電氣檢修專業新上崗青年員工400人次崗前集中培訓,切實提升青年員工崗位技能水平和崗前適應能力。 組織開展首批公司級內部培訓師選拔認證工作。加快推進員工技能培訓中心建設。對鄒縣、沽源、寶珠寺等企業現有培訓資源梳理整合的基礎上,加大資金投入及專業管理人員配置。有效發揮內部培訓師在培訓體系中的核心作用,促進先進文化、技術傳承和培訓資源共享,34華電國際電力股份有限公司4. 尊重員工,共享成果 (續) 研究建立人才跨區域流動的激勵約束機制,搭建跨區域人才流動平台,消除瓶頸制約,實現人才合理配置。老師傅向青年職工傳授技能報告期內,華電國際各類培訓績效如下:維度單位2017年
71、參加集團公司及上級單位培訓崗位培訓繼續教育其他培訓合計任職資格培訓適應性培訓技術等級培訓 按照培訓內容劃分的參與培訓員工人次人次8,73362,767131,0242,0211,56891,389297,502 維度單位2017年 企業領導人員(含董事監事)專業管理人員專業技術人員技能人員合計 按員工類型劃分的 參與培訓員工人次人次3,17045,68831,049217,596297,502 全員培訓率%90 每位員工平均受訓時數小時79企業領導人員 (含董事監事) 每位員工平均受訓時數小時134專業管理人員每位員工平均受訓時數小時74專業技術人員每位員工平均受訓時數小時75技能人員每位員工
72、平均受訓時數小時7935環境、社會及管制報告4. 尊重員工,共享成果 (續)案例鄒縣電廠舉辦新職工鉗工技能比武鄒縣電廠特別注重對新職工專業技能的培養和提升。公司每年會開展形式多樣的活動以有效提升員工的專業實操能力。2017年2月16日,鄒縣電廠舉辦2017年新職工鉗工技能比武,共有26名新入廠職工踴躍報名參加。經過激烈角逐,來自電氣隊、灰檢隊和燃檢隊的三名員工分別獲得第一、二、三名。通過這次比賽,切實提升了新職工學業務、比技能的熱情,激勵了他們磨礪 工匠精神 ,為企業提質增效貢獻青春力量。案例華電蒙東公司創新培訓形式蒙東公司網站開闢新員工培訓板塊,分為培訓動態、培訓課件、新員工學習週報、學習思
73、考以及培訓情況通報五大板塊:其中培訓動態主要展示了員工培訓的日常工作、學習活動動向;培訓課件主要分享公司級培訓資料以及新員工入職流程;學習週報展示了新員工階段性的學習內容和感悟;學習思考是讓員工通過培訓,用文字展示自己的感想和下一步的打算;培訓情況通報主要針對階段性對各部門、風電場培訓工作開展情況進行的檢查情況進行通報,以便於下一步更好地開展培訓工作。在對員工進行面對面培訓的同時,公司不局限於傳統的文字總結,定期讓他們通過學習週報、月報的報送,讓整個學習更加生動化,讓新員工對自己進入公司的學習、生活進行定期總結,更有利於學習的吸收、同時能更快地讓老員工了解新員工。五個板塊的綜合運用,讓略顯單調
74、的培訓更加鮮活化,通過多種形式對讓新員工對培訓進行展示,豐富了新員工的培訓興趣,展示了新員工的精神面貌。36華電國際電力股份有限公司5. 反哺社會,投身公益5.1 精準扶貧保障民生華電國際積極響應政府 精準扶貧 的號召,仔細研讀相關政策文件,銘記央企責任,精確識別貧困戶,堅持以產業帶動地區經濟發展,有效幫扶地區早日脫貧。報告期內,華電國際在貧困戶幫扶、社區慰問、捐資助學等方面共投入資金達706.45萬元,其中直接用於扶貧方面的捐款為652.57萬元。此外,報告期內華電國際個人公益捐贈額86,480元,其中用於教育公益的資金為50,380元,用於幫扶困難員工的資金為36,100元。案例收集陽光溫
75、暖社會的綠色工程華電台前100兆瓦農光互補光伏發電項目華電台前100兆瓦農光互補光伏發電項目位於河南省台前縣侯廟鎮,通過在光伏板下發展現代農業的方式,將光伏發電與設施農業建設進行有機結合,是一個集社會效益、生態效益、經濟效益於一體的新型產業典範。該項目是河南省唯一納入國家光伏年度扶貧建設指標的大型地面光伏扶貧項目。項目以 光伏+扶貧產業園 的運作模式實現土地增值、農民增收、扶持貧困人口脫貧的目的。建成後將每年從公司收益中拿出1,000.2萬元幫扶3,334戶貧困群眾,使每戶每年獲得不少於3,000元的資金扶持,以 收集陽光 的光伏扶貧方式回報社會、溫暖人心。光伏板下開展高效設施農業種植,可為當
76、地村民提供2,000多個就業崗位,為2,000多戶貧困戶帶來持續穩定的收益,從而使項目真正發揮 輸血+造血 扶貧的標本兼治作用,達到既 授人以魚 ,又 授人以漁 的扶貧扶根效果。身為央企控股上市公司,華電國際時時刻刻不忘回報社會大眾,發展公益事業的光榮使命, 公司以實際行動,努力踐行著 中國華電,度度關愛 的響亮口號。37環境、社會及管制報告5. 反哺社會,投身公益 (續)案例2】 草原使者華電蒙東駐村扶貧隊內蒙古華電蒙東能源有限公司於2017年3月27日抽調專人脫產駐村開展扶貧工作,派駐人員擔任小街基鎮脫貧攻堅工作隊副隊長,協助茂發村的精準扶貧工作,重點幫扶四戶貧困戶。公司派駐的扶貧人員駐村
77、工作以來,不畏困難、盡職盡責,用真情實情贏得了貧困戶的信賴。為做好精準扶貧工作,公司認真學習研究上級扶貧工作有關政策文件,努力吃透精神掌握標準,深入貧困戶家中走訪,與貧困戶交朋友,向群眾宣傳講解扶貧政策,核對登記每戶應享受的政策落實情況,確保政策用好用准用足。2017年以來,公司先後撥付9.96萬元專項資金用於小街基鎮茂發村扶貧工作。在8個多月的時間裡,走訪貧困戶168戶次。村兩委班子嚴把精準識別的關口,村民們對當選的貧困戶認可度較高,村民對精準扶貧的總體工作非常認可,公司在實施精準扶貧工作上成果顯著。為貧困戶捐贈生活物資38華電國際電力股份有限公司5. 反哺社會,投身公益 (續)5.2 承擔
78、義務回報社會作為大型央企,華電國際始終不忘記回饋社會,彰顯企業社會責任意識。2017年,華電國際積極投身公益事業,為社區傳遞了愛心與溫暖,報告期內公司員工參與社區志願者為4,120人次,參與志願者服務小時數為68,000小時,案例1】 中寧公司踐行華電幸福行動關愛特殊兒童為進一步弘揚雷鋒精神,深化華電 幸福行動 ,履行央企社會責任,在第54個學雷鋒紀念日到來之際,中寧公司青年志願者於3月1日走進中寧縣石空鎮關帝村村民、全國道德模範張艷琴家中。公司團委將牀單、被罩等生活必需品及水果等慰問品送到了 張艷琴愛心小院 ,並詳細了解了 愛心小院 的基本情況和孤殘兒童的生活、學習情況。志願者們還幫忙打掃衛
79、生、清洗牀單被罩和孩子們的衣物,幫 愛心小院 檢查電路,更換插座,盡自己所能為這個小院帶去更多溫暖。公司團委號召廣大團員青年持續發揚雷鋒精神,在 張艷琴愛心小院 開展一對一的幫扶,持續為這些特殊兒童送上關愛,讓華電 幸福行動 在黃河杞鄉留下深刻的烙印。39環境、社會及管制報告5. 反哺社會,投身公益 (續)案例寧夏曹窪第二風電場:遠親不如近鄰黃坪小學與曹窪第二風電場比鄰,伴隨著寧夏生態移民的進行,村裡許多人都搬遷到山外去了。留下的鄉親們雖然解決了溫飽問題,但生活仍然比較貧困,特別田是生病後無錢醫治。黃坪小學三年級小學生林嘉誼患有先天性眼疾,兩隻眼睛視力比平常人低。為了給孩子籌錢治病,林嘉誼的父
80、母親經常外出務工,照顧她的重任自然就落在爺奶奶的肩上。寧夏新能源公司得知這一情況後,在 5.20 集團公司首屆公眾開放日,特意邀請林嘉誼等18位小學生走進曹窪第二風電場,科普發電知識,解答安全用電疑惑,發放了員工們捐贈的愛心文體用品。隨後,發動員工捐款4,000餘元,資助林嘉誼看病,同時,為她的父親就近聯繫了在風電場澆築混凝土的工作,方便照顧老人和孩子。40華電國際電力股份有限公司未來展望2018年,華電國際依然面臨著市場競爭日趨激烈、煤炭價格保持高位運行、資金供應持續偏緊、環保成本持續增加的複雜嚴峻宏觀經濟形勢。儘管如此,華電國際依然會迎難而上、積極作為:一方面順勢大力推動企業自身由單一傳統
81、的電熱生產企業向環保節能的綜合能源服務商轉型;另一方面進一步深化電力改革,超前應對市場競爭。2018年,華電國際將全力以赴,分別從經濟、環境和社會三方面重點做好以下幾項工作:經濟 繼續深入開展提質增效工作,努力踐行集約化精益管理模式,確保完成利潤目標。 抓住新電改和經濟結構轉型新機遇,突破單一發電業務的束縛,培育新的業務板塊與效益增長點。環境 順應國內外低碳發展歷史潮流,大力推廣清潔低碳能源。 積極推進技術創新,提高能源使用效率,減少溫室氣體排放;深入開展碳資產管理和排放權交易研究,逐步建立健全相關制度體系和信息數據管理體系。 繼續推動超低排放改造,控制污染物排放。社會 全面強化各單位的環保監
82、督工作,及時妥善地處置環保隱患,杜絕重大環保事件的發生。 做好生產管理上的統籌協調,不斷強化安全監控管理,實現安全高效生產,穩定能源供應,有效保障社會發展。 為員工提供體現價值的平台,拓寬員工職業通道,推動 幸福華電 建設,讓員工有更多的歸屬感、獲得感和自豪感。 樹立 競合共贏 理念,加強橫向聯合,打造和諧的競爭關係,共同構建行業良性競爭格局。 銘記央企職責,投身公益事業,回饋社會大眾,以實際行動響應國家 精準扶貧 政策要求。2017社 會 責 任 報 告 ( E S G 報 告 )社會責任報告(ESG 報告)2017中國北京市西城區宣武門內大街2號, 郵編100031股份代號:60027,HK1071