以技术为一体,协同助力业务发展,数据化转型布局提速。科锐国际积极推动数字化转型,1)在内部管理数字化转型,人效更高:公司致力于实现 IT、HR、行政等职位方面的数字化,在内部打造 IM 系统,通过在线化协同和数字化向网格型组织变革,缩短流程时间,提高信息透明度,增强一线员工数字化决策能力,巩固公司核心竞争力。2)在业务数字化转型方面,一方面由关注结果指标到关注过程指标,向指标驱动转型,精细化各阶段花费时间;另一方面通过供需分析和模型寻找可规模化的岗位进行精细化管理,在细分岗位规模后再分工,进一步分为人工/半自动化/全自动化。3)数据规模效应显著:公司通过深耕数据不断累积,逐步形成数据的规模效应,能够实现供给端人才到需求端企业的精准匹配,提高自身交付能力,打造核心竞争壁垒。
以技术为一体,协同助力业务发展,数据化转型布局提速。科锐国际积极推动数字化转型,1)在内部管理数字化转型,人效更高:公司致力于实现 IT、HR、行政等职位方面的数字化,在内部打造 IM 系统,通过在线化协同和数字化向网格型组织变革,缩短流程时间,提高信息透明度,增强一线员工数字化决策能力,巩固公司核心竞争力。2)在业务数字化转型方面,一方面由关注结果指标到关注过程指标,向指标驱动转型,精细化各阶段花费时间;另一方面通过供需分析和模型寻找可规模化的岗位进行精细化管理,在细分岗位规模后再分工,进一步分为人工/半自动化/全自动化。3)数据规模效应显著:公司通过深耕数据不断累积,逐步形成数据的规模效应,能够实现供给端人才到需求端企业的精准匹配,提高自身交付能力,打造核心竞争壁垒。